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1、 供应商管理论文：南车株洲电力机车有限公司供应商管理供应商管理论文：南车株洲电力机车有限公司供应商管理研究研究【中文摘要】知识经济时代,企业的竞争越来越是供应链之间的竞争,任何一家企业只有与别的企业组成有效的供应链才有可能取得市场竞争优势,供应商管理作为塑造高绩效供应链的有力武器,其重要性早就被人们所认可。随着南车株洲电力机车有限公司“两步走”发展战略和“两高一低”产品战略的全面实施,研究和加强对供应商的管理,促进供应商不断改进产品质量、保证供应和降低成本,让供应链更好的适应公司用户越来越高的要求,已成为一个十分现实而迫切的课题。笔者在多年供应商管理工作经验的基础上,通过调查研究和资料收集,借
2、鉴轨道交通装备制造行业国际知名公司的供应商管理经验,结合战略联盟、全面质量管理和委托代理等相关理论,对南车株洲电力机车有限公司供应商管理的现状进行了客观分析,针对存在的问题提出了具体的应对措施。本文提出了南车株洲电力机车有限公司供应商分类及其关系管理的指导方针,供应商推荐、审核、评价,供应商动态管理、风险评估、质量控制及改进,供应商培育及延伸管理等的工作策略。【英文摘要】In the age of knowledge economy, supply chain is becoming the most important factor of the competitions between e
3、nterprises. Any enterprise has to build up an effective supply chain with other enterprises in order to obtain the advantage in market competition. Supplier Management is widely approved as a powerful tool in creating high efficient supply chain. In ZELC, with the implementation of development strat
4、egy of “two steps” and the product strategy of “better quality, greater efficiency and lower cost”, it has become a practical and urgent topic to research and strengthen the supplier management and to promote the suppliers to improve their product quality continuously, ensure supply and reduce costs
5、, letting the supply chain meet the growing demands of corporate users further.On the basis of years experience of supplier management, via researches and data collection, referring the experience of the supplier management of the well-known international companies of rail-transportation equipment m
6、anufacturing industry, combining the related theory of strategic alliance, total quality management and agency by agreement, the author made an objective analysis of the supplier management status in ZELC at the meantime, put forward specific measures for previous problems. This paper includes the g
7、uideline of supplier classification and relationship management in ZELC as well as the work strategies of the recommendation, review, evaluation, dynamic management, risk assessment, quality control, quality improvement, training and extensive management of the suppliers.【关键词】供应商管理 供应商体系 供应商选择【英文关键词
8、】Supplier Management Supplier System Supplier Selection【目录】南车株洲电力机车有限公司供应商管理研究 摘要 3-4 ABSTRACT 4 第一章 绪论 8-18 1.1 研究背景 8-9 1.2 研究的目的和意义 9 1.2.1 研究目的 9 1.2.2 研究意义 9 1.3 文献综述 9-17 1.3.1 供应商管理方法综述 9-16 1.3.2 供应商管理的研究综述 16-17 1.4 主要研究内容 17-18 第二章 相关理论基础 18-22 2.1 战略联盟 18-19 2.2 全面质量管理 19-20 2.3 委托代理理论 20
9、-22 第三章 南车株洲电力机车有限公司供应商管理现状分析 22-29 3.1 供应商整体构成分析 22-23 3.2 供应商质量状态分析 23-24 3.3 供应商供应进程分析 24-25 3.4 供应商产品成本分析 25-26 3.5 供应商管理过程状态分析 26-28 3.5.1 对供应商缺乏系统的分类定位 26 3.5.2 对供应商的开发力度不够 26-27 3.5.3 供应商评价结果利用效率不高 27 3.5.4 对供应商培育的有效性不强 27 3.5.5 供应商评审的有效性和客观性不高 27 3.5.6 进货检验的有效性亟待改善 27-28 3.6 存在问题综述 28-29 第四章
10、 南车株洲电力机车有限公司供应商体系构建研究 29-38 4.1 供应商分类研究 29-32 4.2 供应商管控方式 32-34 4.2.1 战略供应商管控方式 32-33 4.2.2 非战略供应商管控方式 33 4.2.3 重点供应商管控方式 33-34 4.2.4 供应商准入阶段管控方式 34 4.3 供应商体系研究 34-38 4.3.1 建立供应商推荐备选库 34-35 4.3.2 供应商关系选择 35-36 4.3.3 对直流件供应商采取本地化战略 36-37 4.3.4 加大供应商平台自我更新能力 37 4.3.5 注重供应商培育 37-38 第五章 南车株洲电力机车有限公司供应商
11、选择过程管理 38-47 5.1 供应商选择管理原则 38 5.2 供应商推荐前考察 38-40 5.2.1 供应商考察方式 38-39 5.2.2 供应商考察内容 39-40 5.3 供应商推荐原则及方式 40-41 5.3.1 供应商推荐基本原则 40-41 5.3.2 研发部门对新项目供应商的推荐 41 5.3.3 采购部门对新项目和定型产品供应商的推荐 41 5.4 供应商审核内容和方式 41-44 5.4.1 供应商情况调查 41-42 5.4.2 供应商评审方式 42 5.4.3 供应商资质认证评审 42-43 5.4.4 供应商产品首件评审 43-44 5.5 供应商评价管理 4
12、4-47 5.5.1 供应商综合能力评估 45 5.5.2 供应商业绩评价 45-47 第六章 南车株洲电力机车有限公司供应商日常管理 47-56 6.1 供应商日常信息管理 47 6.2 供应商动态管理 47-48 6.2.1 供应商战略晋升 47 6.2.2 供应商降级 47-48 6.2.3 供应商退出 48 6.3 供应商名录、资料整理 48 6.4 供应商风险识别 48-50 6.4.1 风险识别 48-49 6.4.2 确定风险指数 49 6.4.3 制定风险对策 49-50 6.4.4 评估风险对策 50 6.4.5 编制风险评估报告 50 6.5 供应商产品质量控制 50-52
13、 6.5.1 建立不合格品控制制度 50-51 6.5.2 建立工序记录卡制度 51 6.5.3 建立首件评审制度 51 6.5.4 建立产品追溯制度 51 6.5.5 加强入厂检验 51-52 6.5.6 加强对”变”环节的控制 52 6.5.7 实施供应商产品二级检验制度 52 6.6 供应商产品质量改进 52-54 6.6.1 质量抽查 53 6.6.2 质量督查 53 6.6.3 质量专题审核 53 6.6.4 质量考核 53-54 6.6.5 供应商交班会 54 6.6.6 质量改进 54 6.7 供应商培育及延伸管理 54-56 结束语 56-58 参考文献 58-61 致谢 61
