机电维修绩效考核表

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1、广州市奥雅雷诺贝尔铝业有限公司 Guangzhou Aoya Renoxbell Aluminum Co. Ltd.文件编号S/AY-BZ03文件名称机电维修员月度绩效考核表机电维修员月度绩效考核表制定部门设备部文件版本A/0生效日期2012 -06-05共 3 页第 1 页评价目 标评价标准自评得 分主任评 分出勤1.出勤.旷工扣 3 分/次,事假扣 2 分/天,早退或迟到扣 1 分/次,出勤率 100% 得 17 分奖罚2.失误扣 1 分/次. 嘉奖加 1 分/次. 失误( ) 嘉奖( )改善( )常不修边幅, 不注意形象, 在厂内与同事 争吵,打架,散 漫,在工作中 不能遵守公司 的规定

2、,常有 违章乱纪行为不太注重仪容整洁 及建立个人形象,能够遵守公司的纪 律,偶有违反通常保持仪容整 洁,给人以大方 得体的印象,遵守 公司的规章、纪 律,严格要求自 己经常保持仪容整洁注 重建立个人及公司形 象.遵章守法,从严要 求自己,能够树立榜 样. 品行廉洁,言行 诚实,刚正不阿,能 起到表率带头作用礼仪规范0 分1 分23工作不主动, 缺乏热情,需 要上级不断督 促,只能完成 指令性工作. 或反馈单中全” 差”评价工作有一定的主动 性和热情,但还需 要上级的督促工作热情,能主 动考虑问题,并 主动提出解决办 法,对接口职责 范围之事不扯皮. (反馈单中全”良” 评价.对任何工作都有积极

3、 持久的工作热情,能 以主人翁的态度去完 成工作,对分内分外 之事都能积极主动去 做(反馈单中全”优” 评价01-23-56-8对上级指令阳 奉阴违服从上级指令,但 执行不力,工作不 能落到实 处服从上级指示, 积极配合行动落 实充分贯彻执行命令, 予以积极配合01-23-56-8当班产值不达 标当班产值达标当班产值达标且 利润相当预超当班产值且利润 相当.(跟班责任人如 为当班产值表现突出 由生产主管申请进行 额外奖金发放,以具体 情况而定.工作 态度01-8 8-1515-20举证说明:效率差,工作拖 沓重复,不能够 按时完成分内工 作工作效率不高, 但不误期.完 成了一定分额 的周计划工

4、作.效率一般,能在要求 的时间内完成工作,能 够有效的完成周计划 工作效率极高,能在相对 较短的时间内高质量 的部门周计划或月计 划工作,并给予他人 协助01-55-110-18工作成本意识差, 不注意生产办公, 设备配件的节约, 浪费严重.无 5S 意识.成本意识低, 生产、工作中 稍有浪费,有 一定的 5S 意 识.具有成本意识,注意 在生产工作中节约资 源.在工作中注重 5S有强烈的成本意识, 注意在生产工作中节 约资源,控制成本.在 工作中注重 5S.01-55-1010-12无安全环保意识, 工作中不遵守劳 动安全纪律及环 保规定,出现工 伤事帮有安全环保意 识,但对公司 在安全、环

5、保 方面的操作要 求,偶有违反良好的安全环保意识, 能够全面遵守公司的 安全环保规定高度的安全环保意识, 在工作中遵守公司安 全环保规定,并能提 醒协助他人01-55-88-10工作任务专业知识及对工 作的不足,影响 工作进展,需要 经常指导并帮助有一般专业 知识及能力, 能符合工作 需要,需要 指导有相当的专业知 识和业务能力, 能顺利完成任务, 偶尔需要帮助有丰富的专业知识和很强的 业务能力,并能充分发挥完 成任务和给他人以协助01-66-810在年度理论考试 中分数平均低于 60 分在年度理论 考试中分数 平均 61-79 分在年度理论考试 中分数平均 80-90 分在年度理论考试中分数平均 91 分以上05810学识、涵养欠缺 且不注意自我培 养,不具发展潜 力稍有学识、 涵养,有自 我发展意识, 可培养具有相当学识、 涵养,注意个人 发展,具有发展 潜力学识、涵养俱优,注意个人 发展与公司整体目标的协调, 极具发展潜力01-56-810专业技能举证说明:项目改 善(附加 分)参考改善评估表(以批准实施为准再相应加分)本人确 认签字总经理 审核意 见人资总监意见

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