甲方成本管理制度

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1、1甲方成本管理制度甲方成本管理制度篇一：成本合约部管理制度篇一：成本合约部管理制度(工程公司工程公司)有限公司有限公司合约部制度汇编合约部制度汇编二零一五年二零一五年目目 录录第一章、投标第一章、投标 . 11.1 适用范围适用范围 . 11.2 部门组织结构部门组织结构 . 11.3 工作流程工作流程 . 12第二章招标管理办法第二章招标管理办法 . 52.1 目的目的 . 52.2 适用范围及组织原则适用范围及组织原则 . 52.3 招标工作职责招标工作职责 . 52.4 工作程序工作程序 . 6第三章、结算编制及审批管理第三章、结算编制及审批管理 . 83.1 目的目的 . 83.2 适

2、用范围适用范围 3. 83.3 术语和定义术语和定义 . 83.4 合约部职责权限合约部职责权限 . 83.5 工作程序工作程序 . 83.6 结算过程中应注意以下事项：结算过程中应注意以下事项： . 93.7 合约部在完成审核工作后应编制审核报告书，主要内合约部在完成审核工作后应编制审核报告书，主要内容应包括：容应包括： . 103.8 工程结算分析工程结算分析 . 10第四章第四章 合同合同 . 1144.1 目的目的 . 114.2 适用范围适用范围 . 114.3 合约部职责合约部职责 . 114.4 合同的签订合同的签订 . 134.5 合同的内容合同的内容 . 13第一章、投标第一

3、章、投标1.1 适用范围适用范围本管理办法适用于公司对外的所有投标活动（政府投标本管理办法适用于公司对外的所有投标活动（政府投标及其他渠道投标）及其他渠道投标） 。对于投标工作，各个有关部门和参加人。对于投标工作，各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，员必须认真对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。保证投标文件的质量。1.2 部门组织结构部门组织结构51.3 工作流程工作流程投标工作投标项目负责人进行组织与策划，首先由市场投标工作投标项目负责人进行组织与策划，首先由市场业务人员将各项项目信息进行汇总并进行筛选，将对口的业务人员将各项项目信息

4、进行汇总并进行筛选，将对口的项目进行立项，报公项目进行立项，报公司领导批准后进行立项审批投标。开始进行投标工作后司领导批准后进行立项审批投标。开始进行投标工作后工作流程必须经历如下阶段：工作流程必须经历如下阶段：1、市场前期，合约部根据市场规划进行桩基项目的跟踪，、市场前期，合约部根据市场规划进行桩基项目的跟踪，了解市场动态，关注各类招标信息。了解市场动态，关注各类招标信息。2、投标项目的建立、投标项目的建立接到投标邀请书接到投标邀请书/资格预审公告后，合约部负责了解招标资格预审公告后，合约部负责了解招标项目的具体情况，填写新增项目通知，内容包括：拟投标项目的具体情况，填写新增项目通知，内容包

5、括：拟投标项目概况、项目跟踪情况、我公司在该项目中的优势，给项目概况、项目跟踪情况、我公司在该项目中的优势，给定项目编号，经销售部责任人签字后，报公司领导审批。定项目编号，经销售部责任人签字后，报公司领导审批。然后将新增项目通知发至财务部，关于此项投标的所有费然后将新增项目通知发至财务部，关于此项投标的所有费用均纳入该项目。需参加的投标项目由合约部（或通知财用均纳入该项目。需参加的投标项目由合约部（或通知财务部）安排招标文件务部）安排招标文件/资格预审文件的购买。资格预审文件的购买。3、需财务部办理内容、需财务部办理内容合约部在取得招标文件合约部在取得招标文件 2 天内，根据招标文件要求，把天

6、内，根据招标文件要求，把需财务部办理内容按财务部要求时间和文件要求交给财务需财务部办理内容按财务部要求时间和文件要求交给财务部，财务部在规定的时间内完成相关工作：部，财务部在规定的时间内完成相关工作：（一）（一） 投标保证金。投标保证金。（二）银行资信证明、公司资信证明。（二）银行资信证明、公司资信证明。6（三）银行查证证明。（三）银行查证证明。（四）公司财务状况。（四）公司财务状况。（五）审计报告。（五）审计报告。4、投标工作会议、投标工作会议由投标项目负责人组织整个投标过程。由投标项目负责人组织整个投标过程。5、招标会议、招标会议在各相关人员接到招标文件四天内组织会议，内容包括：在各相关人员接到招标文件四天内组织会议，内容包括：由投标项目负责人对招标项目做重要说明。明确投标项目由投标项目负责人对招标项目做重要说明。明确投标项目的时间安排