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1、 中国总会计师年度人物颜如意同志参评材料 - 1 -敢立潮头唱大风敢立潮头唱大风-记现记现代投代投资资股份有限公司股份有限公司总总会会计师颜计师颜如意同志如意同志2008 年年 10 月月题记：企业就是在市场经济的大海中航行的一艘帆船题记：企业就是在市场经济的大海中航行的一艘帆船, ,只有只有敢立潮头的舵手才能使帆船驶向成功的彼岸。在现代投资股份敢立潮头的舵手才能使帆船驶向成功的彼岸。在现代投资股份有限公司这艘大船上，就有这样一位敢立潮头、勇于创新的舵有限公司这艘大船上，就有这样一位敢立潮头、勇于创新的舵手：他凭借着丰富的现代会计理念，不断进行制度创新、管理手：他凭借着丰富的现代会计理念，不断
2、进行制度创新、管理创新和工作创新，并把创新的成果渗透到企业经营、投资、决创新和工作创新，并把创新的成果渗透到企业经营、投资、决策的每一个环节，促进了公司的增收节支、资产的保值增值和策的每一个环节，促进了公司的增收节支、资产的保值增值和经济效益的提高，为公司发展做出了突出贡献。他，就是现代经济效益的提高，为公司发展做出了突出贡献。他，就是现代投资股份有限公司总会计师颜如意同志。投资股份有限公司总会计师颜如意同志。现代投资股份有限公司是湖南省唯一一家经营高等级公路的上市公司。自 1993 年成立至今，为社会、为股东创造了良好的经济效益和社会效益。总资产由成立时的 1.1 亿元增加到 49 亿元；主
3、营业务收入由年 4000 万元增加到年 16 亿元；累计向国家缴纳税费 12 亿余元。颜如意同志自 2001 年起担任公司总会计师，是湖南省会计学会理事，湖南省总会计师协会常务理事，湖南省交通会计学会常务理事，湖南省高级会计师评审委员会专家库专家，湖南大学硕士研究生导师。在公司董事会的领导下，中国总会计师年度人物颜如意同志参评材料 - 2 -他团结和带领全体财务人员，使公司财务管理水平不断提升。公司多次被评为湖南省会计管理工作先进单位，获得“第十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖”、“2005-2007 年全国内部审计先进单位”、“2007 年度中国优秀诚信企业”、“2007 年度深交所信息
4、披露优秀公司”、“中国服务业 500 强”、“全国交通企业百强”、“湖南百强企业”、“湖南省级文明单位”、“湖南省纳税百强”、“湖南十大国有诚信企业”、“湖南工商界百佳诚信单位”等荣誉。这些成绩和荣誉的取得，与总会计师颜如意同志充分发挥公司管理的“智囊”作用密不可分。“制度是保障一个企业能够永续发展的根本之一，有效的制度是保障一个企业能够永续发展的根本之一，有效的会计制度能发现一个企业的弊端，甚至能挽救一个企业。推进会计制度能发现一个企业的弊端，甚至能挽救一个企业。推进制度创新是管理创新的基石制度创新是管理创新的基石”制度的改进可以对企业的发展产生巨大的推动力。颜如意同志充分认识到，要组织好会
5、计工作，最根本的就是建章立制。为更好地管好用好通行费，他就任后第一件事就是对公司下属各收费站的财务进行了规范，改变了原来各收费站票证员、报帐员等都是一个人兼职的状况，对这些岗位重新进行了明确分工。结合本单位实际情况，着手编写了公司财务管理制度，共包括 17 个管理办法，完善和规范了公司会计核算工作，使财务工作真正做到有章可循，有法可依。为确保母公司投入资金的安全性和有效性，确保各控股子公司规范运作，良性发展，主持制订中国总会计师年度人物颜如意同志参评材料 - 3 -了关于对子公司财务实行监督管理的暂行办法。公司 2003 年成立长永、长潭、潭耒三个分公司后，又主持制订了分公司通行费收入与经费拨
6、付管理办法（试行）、 分公司固定资产管理办法、 分公司年度目标考核暂行办法等一系列办法，这些办法的制订和实施，为分公司的规范化管理奠定了基础，推动了整个公司管理水平的提高。2006 年，公司聘请专业管理咨询机构，根据公司战略规划的需要，全方位系统地对公司制度进行了重新梳理。颜如意同志就公司工作流程、组织架构和财务管理制度等提出了修改完善的具体措施，尤其是在加强全面预算管理、分公司固定资产管理、经济合同财务监督、财务分析、会计政策制定和重大会计事项处理、定期对外披露财务信息质量控制管理等方面发挥了重要作用，有力地推动了公司的制度建设。“财务管理是企业各项管理活动的牛鼻子，推进管理创新，财务管理是
7、企业各项管理活动的牛鼻子，推进管理创新，首先要加强财务管理，提高公司收益水平首先要加强财务管理，提高公司收益水平”2002 年以来，公司积极推进管理创新，提出了“高速公路经营企业以顾客价值为导向的优化管理”理念和“至诚无息，同欲至胜”企业核心价值观。颜如意同志敏锐地意识到财务管理是公司管理的核心和基础，坚持用财务管理的创新成果来推动公司各项管理活动的创新。优优化管理手段，始化管理手段，始终坚终坚持持计计划管理和目划管理和目标标控制。控制。以财务预算为前提，严格推行绩效考核。根据公司的实际经营情况，颜如意中国总会计师年度人物颜如意同志参评材料 - 4 -同志每年主持制订了年度财务收支计划，把实现
8、利润作为工作目标分解，贯穿到公司管理全过程。为有效控制分公司的成本，他主张对分公司实行目标管理，绩效考核，重奖第一责任人，改变了传统的计划管理模式，打破了吃大锅饭的局面。他不断修正对子公司的考核指标，采取动态指标和静态指标相结合的考核体系，有效控制了子公司的各项成本，提高了公司的整体赢利能力。突出管理效益，始突出管理效益，始终终把降低成本、增加收入作把降低成本、增加收入作为为企企业业管理的管理的出出发发点和落脚点。点和落脚点。颜如意同志始终认为，低成本、高利润是一个企业对股东、对社会的最好回报。采取多项措施抓成本控制。一一是在降低融是在降低融资资成本方面打主意。成本方面打主意。他认真分析国家宏
9、观经济形势，根据资金市场情况，先后和多家银行达成协议，使贷款利率在中国人民银行的基准利率上下调了 10%，不但有效地降低了资金成本，更为湖南省交通建设项目的融资工作提供了宝贵的经验。目前，贷款利率下调 10%已在湖南省交通建设项目上广泛推广。自 2003 年以来，因为此举累计为公司节约银行贷款利息支出5839 万元。二是在降低公路养二是在降低公路养护护成本方面成本方面动脑动脑筋。筋。出台多项新举措，在湖南省交通系统率先对高速公路大额养护工程和专项工程进行结算审计；率先全面实行公路养护工程招标；率先实行项目设计、监理、结算审计单位招标；率先建立了公路养护管理信息系统。不仅使养护成本大为降低，也使
10、养护管理工作上了一个新台阶。三是在降低工程三是在降低工程项项目成本方面想目成本方面想办办法。法。率先在长潭高速公路路面改造项目中实行跟踪审计。通过对此项目的跟踪审中国总会计师年度人物颜如意同志参评材料 - 5 -计，积累了经验，促成湖南省交通厅出台了湖南省交通建设工程跟踪审计实施办法，在全省交通建设工程项目推广。几年来，通过对长潭路路面改造、长永路路面改造项目等的跟踪审计，共节约投资近 6000 万元，降低了投资成本，廉政建设也取得了很好的效果。夯夯实实管理基管理基础础，始，始终坚终坚持从持从财务财务分析中分析中发现问题发现问题和解决和解决问问题题。 。颜如意同志经常组织人员对公司经营情况和财
11、务状况进行预测分析，先后写出财务分析和预测报告等近 30 篇。上市公司每年的年报全部公告后，颜如意同志都要对全国公路上市公司的经营情况进行全方位的了解，对其财务报告进行详细分析，并与公司的会计政策、经营情况、财务状况等进行比较，找出差距。公司自成立至今，大小投资项目有 10 多个，他组织对其中的 9个主要投资项目进行了效益评价，对已投资项目预期的目标是否达到、项目的主要效益指标是否实现进行了检查落实，为提高投资决策水平提供参考。2006 年，公司进行股权分置改革，他组织人员分析同类上市公司的财务指标，对公司未来几年的盈利和变动成本等指标进行测算，保证了公司股改方案一次性通过。2007 年，公司
12、对所持子公司-湖南现代投资置业发展有限公司的股权进行转让，他在股权转让方案上特别是在防范风险、合理避税等方面提出了科学的措施，确保了股权转让工作的顺利完成。“工作创新是落实管理创新的根本途径，只有工作创新才工作创新是落实管理创新的根本途径，只有工作创新才中国总会计师年度人物颜如意同志参评材料 - 6 -能增强执行力，才能使各项管理创新的举措变成推动企业发展能增强执行力，才能使各项管理创新的举措变成推动企业发展的真正动力的真正动力”细节决定成败，执行力是公司的核心竞争力。颜如意同志始终用创新的工作措施来落实公司董事会的每一项决策，力争把每一项工作做得完美，做得满意。努力努力营营造良好的工作造良好
13、的工作环环境境。一个企业的生存与发展必须有良好的外部环境。颜如意同志格外注重通过协调好各种公共关系来为公司发展创造良好条件。1998 年底，税务局划扣公司营业税，房产税等 932 万余元。颜如意同志多方奔波，找政策，向省市税务部门领导多次汇报，硬是把划扣的营业税及滞纳金 400多万元退回公司。并且要求湖南省地税局专门下文纠正了基层税务部门在执行国家税收政策方面的一些做法，每年为公司避免几十万元的损失。在公司合理避税方面，颜如意同志也是既不违背国家政策，又切实维护公司利益。2002 年，他专题向湖南省劳动厅、财政厅、地税局进行汇报，争取到了公司执行企业工资总额与经济效益挂钩的政策。这样，允许税前
14、扣除的工资总额与公司的效益增长直接挂钩，既减少了公司的企业所得税支出，又提高了公司员工的工资福利水平。他积极配合相关部门研究税收政策。通过研究并与其他行业比较，他发现公司车辆通行费收入的适用税目和税率不甚合理。于是提议由交通部华建交通经济开发中心牵头，全国各公路上市公司积极配合，向财政部和国家税务总局汇报，请求降低车辆通行费营业税率。他的这一请求被财政部、国家税务总局采纳。从 2005 年 6 月 1 日起，国家对公中国总会计师年度人物颜如意同志参评材料 - 7 -路经营企业收取的高速公路车辆通行费收入统一由原来的 5%减按 3%的税率征收营业税。仅此一项，每年为公司减少营业税支出 3000
15、多万元。积积极探索新的融极探索新的融资资途径。途径。随着公司的不断发展，融资的需求越来越大。颜如意同志十分注重融资结构的优化，充分考虑借贷资本成本和权益资本成本的比重，充分利用公司效益好、现金流充裕、信誉好等优势，在融资方面采取了三项新举措。一是与一是与银银行建立行建立长长期期战战略合作伙伴关系。略合作伙伴关系。通过与各家银行全面接触，选定 6 家银行作为长期战略合作伙伴，为公司提供全方位的优质服务。几年来，先后取得银行贷款 50 多亿元，解决了公司收购京珠高速公路衡阳至耒阳段的收费经营权、长潭高速公路路面改造和长永高速公路路面改造项目的资金缺口，还确保了公司综合楼、住宅小区建设的资金需要。二是二是借借低低还还高高,调调整整贷贷款款结结构。构。利用不同时期银行贷款的利率差异，采取用利率低的银行贷款置换利率较高的贷款；采用低成本资金置换银行贷款；改部分长期贷款为短期贷款，采取
