《跨国公司的组织结构》由会员分享，可在线阅读，更多相关《跨国公司的组织结构（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构一、跨国公司组织结构的变迁一、跨国公司组织结构的变迁跨国公司的组织结构演变是企业组织结构演变的重要组成部分，随着企业 的不断发展，企业规模不断壮大，企业的组织结构形式必须适应企业的不同阶 段的发展需要，而不断扩大的企业规模又促进了企业组织结构的不断调整，当 企业逐渐成长为实施围际化经营的大型跨国公司时，其组织结构形式相应地经 历了一系列的变化，首先，从原有的组织结构中增加海外市场部，其职能主要 是向海外销售产品或者服务；然后，随着海外市场的不断扩张，同时考虑到人 员和成本，逐步过渡到总部集权下的海外子公司负责子公司所在国家或者区 域的生产和销售工作；随着市场
2、的进一步扩大，迫切需要协调各子公司之间的 资源并对其进行优化配置以形成更合理的组织结构形式，适应愈来愈激烈的 竞争，因此成立了国际业务分部对跨国公司的各大业务在分权的基础上进行 统一管理；伴随经济全球化的程度越来越高，信息技术不断发展，全球性的组 织机构应运而生，成为适应新的经济环境和全球化战略的跨国公司的新的组织 结构形式。二、跨国公司组织结构发展趋势二、跨国公司组织结构发展趋势(一) 扁平化目前, 西方许多跨国公司的组织结构已经开始由传统的金字塔型向扁平型 发展。所谓组织结构扁平化, 是指通过减少管理层次和裁减冗员而建立起来的 一种紧凑的扁平型组织结构, 它能使组织变得灵活、敏捷, 从而提
3、高组织效率 和效能。企业组织结构扁平化是当今组织结构变革的一大趋势。现代信息技术 的发展为跨国公司组织结构扁平化提供了物质技术基础和手段，提高了决策的 速度,传统的组织结构正在变“扁”变“平”。变“扁”是指形形色色的纵向结 构正在拆除, 中间管理阶层被迅速削减。变“平”是指组织部门横向压缩, 将 原来企业单元中的服务辅助部门抽出来, 组成单独的服务公司, 使各企业能够 从法律事务、文书等各种后勤服务工作中解脱出来。同时, 扁平化企业通过对 员工充分授权, 可激发员工工作动力, 培养员工自主工作与协调能力, 由此管 理者也不再充当发号施令的角色, 而是与基层管理者及基层员工之间建立起一 种新型的
4、服务关系。(二) 网络化所谓网络组织, 是指在特定职能或工作(任务) 上实行了专门化的几个组织, 以一个组织为中心结合在一起而形成一定网络的组织。网络组织的构造是通过 超越并扩大一个组织的范围而完成的。网络组织有如下特征: 一是不同的网络 成员在完成生产和供销任务上有不同职能; 二是由设置和召集成员的经纪人管 理网络, 这是网络组织的核心; 三是网络组织通过签订契约进行控制。网络组 织实际上是依靠内部市场来维系网络运作的。组织结构的网络化, 使企业与企业之间打破了地区之间、国家之间的边界 限制, 将触角伸向世界的各个角落,在自发的市场机制的作用下, 在全球范围内寻找合作伙伴, 共同开发新的市场
5、、新的产品、新的业务项目。其目的不仅仅 是为了扩大企业规模或寻找较为低廉的生产要素, 而主要是为了利用共享的生 产要素, 在联合企业内实现资源的优化配置, 以取得所有单个企业所不能取得 的联合经济效益。网络化组织结构将各个在技术上相同或相关的不同企业联结 在一起, 其基本组成单位是联结在一起的各个不同企业, 即各个独立的经营单 位。因此, 企业之间的关系并非一般的市场关系,而是一种全方位的市场、技术、 人才、研发、生产等合作关系。在网络组织中, 没有企业的内外之分, 只有距 企业战略中心远近之别。(三) 柔性化组织结构的柔性化主要是指职权结构的合理化, 合理化的标志是其适应内 外部环境变化的应
6、变能力, 主要体现为集权化和分权化的合理统一,即在进行分 权化的同时, 要实行必要的权力集中;在实行集权化的同时, 要给予最灵活的和 最大限度的分权。通过权限结构的调整, 适当下放中高层管理人员的权力, 充 分授予基层员工应付突发性事件的自主权力, 以提高决策的实效性。(四) 非正式化在团队内部建立一种新型的协作关系，其运作方式是根据产品或项目需要, 设立一个或多个作业小组或项目团队, 小组或团队内的所有成员均由不同专业 的或原来不同部门的专家所组成, 完成产品或项目所需的全部或大多数工作任 务, 任务完成后作业小组或团队即告解散。因任务随市场需求而变动, 因此团 队成员之间没有长期的、稳定的
7、协作关系, 他们之间的结合是短期的、可变的, 结合方式也由层级制组织结构模式中的紧密型转向松散型。正是这种临时的、 短期的、可变的小组或团队才具有随时适应市场变化的巨大应变能力。为了完 成共同的任务, 小组内成员可以自主决策, 最大限度地发挥自身潜能。这种全 新的授权方式使得组织结构变动性较大, 灵敏性较高,可以做到随时根据新的市 场需求, 迅速成立作业小组, 进行人力资源重组。由此可见, 今后跨国公司组 织结构的变化趋势, 并不一定要有什么“标准”形状, 不一定非得要画出组织 结构图, 组织是可以随时变动的, 甚至是没有具体形状的。三、跨国公司组织结构类型三、跨国公司组织结构类型(一)出口阶
8、段的组织结构出口管理职能一般由销售部门承担。但在进行直接出口业务时，出口活动 必须纳入企业正式组织结构中具体有两种形式：其一，有出口分部的职能组织结构。公司原有组织结构为职能结构时，通 常在销售部下设出口分部，专门从事出口业务。其二有出口部的产品分部组织结构。公司原有的组织结构为产品分部时， 各出口单位最初可能附属于有出口业务的有关产品分部。(二)自主子公司结构这种形式赋予海外公司很大的自主权，使海外公司能灵活地根据所在国的 经营环境的特点来开展经营活动，并且由于母公司总经理可以直接参与每个海 外子公司的战略决策，从而使母公司与海外公司之间在战略目标和经营策略上能够得到协调发展。(三)国际业务
9、部结构国际业务部结构是跨国公司初步发展阶段的一种组织结构形式它在母公 司国内结构中增设“国际业务部”，该部门设有与总部职能部门相对应的职能 部门，通常由一名副总经理领导，代表总部管理协调该公司所有的国际业务。这种组织结构的优点是，其一，在公司内部建立了正规的管理和沟通国际 业务的机制，避免了海外子公司中个人决策所存在的缺陷：其二，能够协调海 外子公司的活动，使各子公司的总体业绩超过各自为政时的水平；其三，能够 进行资源的整体调配，国际业务部设立后，公司可以根据需要，在国内业务和 国际业务之间进行资源的合理安排，同时，国际业务部还可以在各海外子公司 之间进行资源的整合和调度，这一点在资金筹措方面
10、表现得最为明显。不仅能 够拓宽融资渠道，还可以降低利息支出。(四)全球联合结构随着全球化进程的加快，需要跨国公司总部将决策权集中到上层从全球 角度将国内业务与国际业务统一起来，相应地产生了一种新的组织结构形式 全球联合结构。全球联合结构有四种类型：全球职能结构、全球区域结构、 全球产品结构、全球混合型结构。四、结语四、结语随着WTO的全面开放，中国企业将面临更加激烈的竞争，同时，也面临着前 所未有的机遇，中国公司如何借鉴跨国公司的先进管理经验并结合自身的人 才、技术优势，成长为具有国际竞争力的跨国公司成为中国优秀企业所面对 的重要问题。而对跨国公司的研究工作则成为中国企业高层管理者和理论界所 要面对的重大课题。跨国公司的研究涉及到很多方面，例如跨国经营与环境、 跨国投资业务管理、跨国公司人力资源管理、跨国公司组织文化管理等等。通 过关注跨国公司组织结构，可以对我国跨国公司、国内企业组织管理提供诸多 有借鉴价值的模式与方法。
