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1、渤中作业公司“五好”班组材料第 1 页 共 15 页 抓三基、改隐患、促生产抓三基、改隐患、促生产明珠号生产操作：刘排松明珠号生产操作：刘排松为进一步加强生产班组建设，持续推进精细化管理，提升生产员工素质和技能，打造卓越、团结、执行的工作团队，逐步实现明珠生产部门管理的制度化、标准化、规范化，作业公司生产部门积极在明珠号开展“五好”（健康安全环保好、完成任务好、现场管理好、节约成本好、队伍建设好）班组建设。进而提高现场精细化管理水平,抓基础、打基础、苦练基本功,发现并整改隐患,促进生产稳定运行。本海班在生产监督裴绍辉的帮助和指导下，在班长王世利、许海峰带领下，全体生产人员热烈响应作业公司号召，
2、为做好迎接国家相关部委和总公司组织的海洋石油安全环保大检查工作，成立了党员突击队，积极开展三基工作、体系学习、自检自修、除锈刷漆、修旧利废、节能减排、隐患排查整改、岗位练兵、内部培训等一系列工作和活动，将“五好”班组活动开展的如火如荼。下面就本海班工作总结如下：一、健康安全环保好一、健康安全环保好1 1、BBSBBS 观察和隐患报告观察和隐患报告本海班生产班组积极组织学习作业公司 HSE 体系文件，熟悉作业公司 HSE 管理体系文件和海洋石油安全生产管理规定等规定，自觉维护体系在作业中的严格执行。日常工作中，自觉参与作业公司行为安全观察和隐患排查与整改，本海班生产班组共完成 BBS 观察 35
3、 份，隐患报告 6 份。2 2、严格执行、严格执行 JSAJSA 分析和作业许可制度分析和作业许可制度本海班生产部门负责的外委施工较多，先后有核桃壳/DMF 滤料的更换、核桃壳过滤器反洗流程的改造、备用原油增压泵的安装、化学药剂加药二层甲板的改造、现场设备和甲板的除锈刷漆等工作。工作量大、人员复杂、管理难度大。在整个作业过程中，生产人员在生产领班王世利的带领下，严格执行作业工作 JSA 安全分析和作业许可制度，作业前认真分析作业存在的风险，制定相应的应对措施，同时制定相关的负责人。作业开始前，严格执行作业公司的作业许可制度，确保整个工作过程包括工作准备、人员职责、工单签发、工单执行、作业完成等
4、过程都符合体系要求，保障了作业的安全顺利开展。渤中作业公司“五好”班组材料第 2 页 共 15 页 认真召开施工班前会认真召开施工班前会 认真填写作业许可证认真填写作业许可证3 3、能量隔离程序有效执行、能量隔离程序有效执行本海班现场工作涉及到进入限制空间作业，属于油田高风险作业，恰逢迎接国家相关部委和总公司组织的海洋石油安全环保大检查工作，安全工作凸显重要。在核桃壳/DMF 滤料的更换、核桃壳过滤器反洗流程的改造、备用原油增压泵的安装三个工作过程中，生产人员认真做好设备流程管线和阀门的隔离与锁定工作，隔离方案确定过程中，操作人员一丝不苟，任何苛求都不叫苛求，认真完成了核桃壳滤器、DMF 滤器
5、、原油增压泵的隔离与放空工作，确保了整个隔离程序的有效执行（包括隔离准备、隔离工艺的执行、隔离的审核、隔离人员资质等） ，保障了施工的顺利进行。隔离方案扫描件隔离方案扫描件4 4、环境保护、环境保护生产班组工作期间，严格执行作业公司健康安全环保体系规定，确保生产污水处理合格，全部生产污水达标回注，特别是顺利完成了配合北海分局来明珠取生产污水水样的工作，确保了水质达标。同时保持化验室的整洁，物品摆放整齐，按照要求进行污染物和油污的处理，定期进行分析仪器的检定、校准和资料的记录工作。同时，渤中作业公司“五好”班组材料第 3 页 共 15 页 完成了现场取样口的油污清理、清洁、刷漆工作，保持现场取样
6、点的卫生，严格执行危险废弃物的管理规定，将现场垃圾桶分类并清理。整洁的实验室整洁的实验室 崭新的取样口崭新的取样口5 5、承包商管理、承包商管理承包商管理作为“699”中九大关键管理一项重点内容，我们生产班组一直常抓不懈。 “十一”前期，现场施工忙碌，承包商人员较多，且存在交叉作业，管理难度较大。全体生产人员在生产领班王世利的带领下，严格执行对承包商的管理，平时不间断进行承包商安全教育，作业前进行资质审查，作业 JSA 分析，HSE 宣传活动，作业过程 HSE 控制与安全监管，作业后安全评价。确保了所有现场施工安全、顺利完成，未发生一起人员伤害事件。施工开的作业许可证施工开的作业许可证 现场施
7、工照片现场施工照片6 6、宣传和培训、宣传和培训在安全生产的同时，生产班组不忘组织开展 HSE 知识、技术学习、培训，确保现场热工作业的看火员持证上岗。同时制定详细的 HSE 培训计划，定期组织生产员工学渤中作业公司“五好”班组材料第 4 页 共 15 页 习、培训，每天下午利用半小时时间在生产值班房组织长期性的 HSE 宣传活动。另外，积极参加安全部门每天早上组织的 HSE 体系学习，本海班生产人员工制作 PPT 并参与早会体系培训 3 次，提升了员工对安全环保方面体系的理解和学习。生产人员主讲的生产人员主讲的 3 3 次早会体系学习次早会体系学习 二、完成任务好二、完成任务好1 1、现场流
8、程改造施工、现场流程改造施工本海班先后负责现场流程核桃壳滤器和 DMF 滤器更换滤料、改造核桃壳滤器反洗流程、增加备用原油增压泵、药剂撬块二层加药甲板改造等作业。核桃壳滤器和 DMF滤器更换滤料改造工作已经顺利完成，改造期间没有影响生产水正常处理，更换核桃壳滤料后过滤效果良好，满足了注水水质要求。改造核桃壳滤器反洗流程工作和增加备用原油增压泵工作管线已经预制完毕，部分管线和设备已经安装完毕，等待“十一”后“川青工贸”继续施工。药剂撬块二层加药甲板改造工作正在紧张、有序进行中。核桃壳滤器更换滤料核桃壳滤器更换滤料 DMFDMF 滤器更换滤料滤器更换滤料渤中作业公司“五好”班组材料第 5 页 共
9、15 页 改造核桃壳滤器反洗流程改造核桃壳滤器反洗流程 备用原油增压泵改造备用原油增压泵改造2 2、原油和生产水处理达标、原油和生产水处理达标本海班日处理原油 6800m3/d，其中 BZ-251 保持在 5800 m3/d 左右，入舱原油含水保持在 0.5%以下，保证了原油处理合格。面对油田产水量逐渐上升的情况，生产人员对水系统进行精细化管理，既保证了水系统设备良好运转，又确保了处理水质全部满足要求，目前，生产污水处理量保持在 4200 m3/d。原油稳产高产原油稳产高产 处理水质达标回注处理水质达标回注3 3、基础数据录入、基础数据录入日常工作中，生产人员始终重视生产日报填写、数据上传和设
10、备的点检工作。明珠中控操作人员认真检查全油田生产日报，同时及时上传当日生产数据至“天津分公司数据库” ，检查确保油田日报数据的准确性和完整性。生产现场认真填写设备点检表，认真记录现场设备日常运行数据，设备故障停机等情况，同时认真填写化验数据。数据上传一丝不苟数据上传一丝不苟 生产日报毫不含糊生产日报毫不含糊4 4、三基工作、三基工作本海班，正值迎接国家相关部委和总公司组织的海洋石油安全环保大检查前期，生产人员在现场和中控积极开展精细化管理、除锈刷漆、油污清理工作。先后对明珠中控环境进行整理，并重新规划布置，明显改善了中控环境，使工作环境显得更加整渤中作业公司“五好”班组材料第 6 页 共 15
11、 页 洁、有序。对现场锈蚀严重的设备和管柱进行了大量得除锈刷漆工作，包括现场通道左右两侧立柱和撬块甲板，明显改善了现场设备和甲板的环境，保证了设备的正常运行。另外，对核桃壳滤器和 V-801 旁除砂器的撬块油污使用热水冲刷、高压水枪冲洗等方法进行了彻底清洁，并对上部格栅板重新刷漆，明显改善了现场撬块环境，消除了油污存在可能引起的火灾隐患。宽敞明亮的中控办公环境宽敞明亮的中控办公环境干净的核桃壳滤器撬块干净的核桃壳滤器撬块 整洁的除砂器撬块整洁的除砂器撬块5 5、节能减排、节能减排生产人员积极响应公司开展节能减排的号召，将节能减排工作落实到日常工作中。由于渤中 25-1 油田产气量较大，目前油田
12、产气 25 万方/天，主机和锅炉使用的天然气只有 15 万方/天，剩下的天然气只能放空燃烧。为了减少碳排放量，生产人员对气井进行精细化管理，协调平台操作根据明珠流程用气量调节气井产气量，逐渐将了气井产量减小到合理水平，既保证了明珠主机用气，又减少了火炬排放量，起到了事半功倍的效果。渤中作业公司“五好”班组材料第 7 页 共 15 页 火炬燃烧气量统计图火炬燃烧气量统计图 三、现场管理好三、现场管理好1 1、开展、开展“6S”“6S”工作工作生产班组持续按照“6S”实施标准，根据接受过的“6S”培训情况，加强“6S”标准在岗位职责中的体现，改善中控、现场工作环境，杜绝现场油污和跑、冒、滴、漏情况
13、发生。临时复产后生产值班房环境较差，桌凳摆放杂乱，生产人员创新工作思路，决定对物品布置进行彻底改变。我们清除了值班房所有杂物，重新更换破旧的地板，将四周墙壁刷上新油漆。经过重新布置的值班房焕然一新，为生产人员值班提供了一个温馨、健康的工作环境。同时利用国庆节陆地上来的鲜花装饰现场和中控，改善了生活和工作环境。整理前的现场生产工具柜整理前的现场生产工具柜 整理后的现场生产工具柜整理后的现场生产工具柜渤中作业公司“五好”班组材料第 8 页 共 15 页 整理前的现场生产值班房整理前的现场生产值班房 整理后的现场生产值班房整理后的现场生产值班房整洁的中控办公区整洁的中控办公区 有序中控工单区有序中控
14、工单区现场值班房门前人员班组名单现场值班房门前人员班组名单 现场值班房现场值班房 5 5 好班组宣传栏好班组宣传栏2 2、现场可视化标识管理、现场可视化标识管理生产人员进行不间断的现场可视化工作，先后对生产现场的水系统流程张贴方向标识，打印并张贴关键设备的提示语，使生产日常工作流程简洁化、条理清晰化、设备可视化，进一步改善了现场工作环境，提高了工作效率，强化了员工安全意识，保障了生产顺利进行。渤中作业公司“五好”班组材料第 9 页 共 15 页 生产水系统方向标识生产水系统方向标识3 3、交接班记录、交接班记录人员的交接班是生产中的一个关键环节，许多情况都在交接班过程中或是因为交接班不清楚而发生的。这就要求我们严肃对待交接班工作，做到现场和中控交接班电子和书面文档记录完整、清晰、认真。中控交接班记录表中控交接班记录表 现场交接班记录表现场交接班记录表4 4、现场工具柜管理、现场工具柜管理针对“明珠号”生产现场值班房工具杂乱，环境较差等问题，生产人员从明珠实际情况出发，以“节能减排” 、规范化管理为指导，通过对现场值班房持续的整理、整顿，从而规范现场工具摆放，通过建立现场物品摆放及
