法学院创业大赛策划书

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1、20122012 法学院模拟创业计划大赛策划书法学院模拟创业计划大赛策划书一、主办单位：法学院团总支一、主办单位：法学院团总支 学生会学生会二、活动宗旨：激发创业理想二、活动宗旨：激发创业理想 展示自我价值展示自我价值三、大赛背景：三、大赛背景：随着中国经济的高速发展，大学生就业竞争已进入白炽化阶段，不仅引起各级党委政府的高度重视，也成为社会各界十分关注的焦点问题。大学生就业形势日益严峻，在此形势下，大学生自主创业成为更好的选择。四、大赛目标要求四、大赛目标要求：本活动旨在培养我校学生自主创业的能力和技巧，掌握自主创业的过程和模式，引导我校学生参与自主创业，让每一个参与活动的同学都能获得收获，

2、学习并提高迈向社会必备的素质和实践能力，认清自己的长处和不足，增加未来自主创业的资本，在我校内部形成自主创业的氛围和热潮，为我校学生提供更广阔的社会实践及生存空间。提高我校品牌影响力与知名度。五、模拟创业计划大赛活动时间安排：五、模拟创业计划大赛活动时间安排：（一） 宣传阶段1、在全院范围内充分作好本次创业大赛的宣传，鼓励并发动广大学生参加比赛。同时务必起到大赛的宣传造势作用。宣传方式包括：横幅、展板、手绘创意海报、视频、法学院论坛。宣传实现方式：（1）在校园醒目处悬挂法学院创业大赛宣传横幅。（2）针对各阶段活动需要，积极协助宣传部制作宣传。（3）充分利用法学院网络论坛，及时发布各种创业大赛相

3、关资料，供大家学习交流。2、给各班级下发举办“创业模拟大赛”的通知，要求各班级学生积极响应和参赛；各班级班委可成立专门协调小组，在学生中做好充分的宣传动员工作。3、全校会开展关于创业大赛的展示会。用展板展示往届的内容。（各院系出两块展板）时间：（3 月 8 日） 笃行楼小广场4、举办第五届创业大赛的开幕及经验交流答疑会。邀请上届优秀参赛队伍来交流答疑。时间：（3 月 9 日晚 7：009：30） 致远楼阶梯教室一（二） 报名阶段1、报名时间：3 月 12 日至 3 月 13 日2、组队要求：同学们自由组织参赛队参加院系比赛，社团等跨系参赛队可协商参加法学院院系初赛。46 人为一队，并进行公司职

4、务的分配，每支参赛队须聘请一名校内外老师为本队指导老师。3、报名要求：报名时各参赛队要填写大赛报名表，各班负责人在3 月 13(周二)晚上 8：00 至 8:30 将各班参赛队报名表的打印版和电子版交至致远楼三楼西办公室。（三）初赛阶段1、初赛时间：3 月 14 日至 3 月 22 日2、创业计划书：各参赛队在此期间认真准备，需详写一份完整的创业计划书，计划书统一用 A4 纸打印，至少 20-30 页。同时，作品中须有目录、创业计划书正文、附录、证明材料等部分(详见附录一详见附录一, ,附录二附录二)。3、创业形式：可采用公司、商铺、营销点、代理商等多种多样的形式，也可以采用自创形式（创业项目

5、必须具有可行性和创新性） 。关于创业计划的更多信息可从相关网站查询。4、初赛评比：将以班级为单位收齐创业大赛计划书，于 3 月 22 日晚上 7:00 至 8:00 交至致远楼三楼西办公室，由初评小组从各参赛队创业计划书中选出 10 份进入决赛（评分标准详见创业大赛评分标准创业大赛评分标准 ） 。5、初评小组从上交的策划中评出 10 份优秀作品。并通过海报张贴的形式予以公示。（四）决赛阶段1、决赛时间：3 月 25 日-3 月 30 日2、拉票会：将根据比赛赛程决定，时间另行通知。3、PPT 制作：10 个决赛参赛队准备 8 分钟的 PPT 多媒体展示，要求PPT 的内容体现创业计划书的主要内

6、容，形式多样，体现团队风格。 （上届优秀团队 PPT 将上传学院论坛，供各队借鉴。 ）4、决赛评比：3 月 30 日左右，将举办我院创业大赛决赛，10 个参赛队伍将采用 8+3 的答辩形式，其中 8 分钟团队陈述（包括多媒体演示和创业团队讲解） ，3 分钟评委提问选手对答。 （评分标准详见创业大赛评分标准创业大赛评分标准 ）5、比赛评比：最终将表彰决赛中的前三名，并推荐前两名进入校级创业大赛。六、活动组委会六、活动组委会组委会主任：张景华组委会副主任：刘晓然 组委会成员：张宜学 刘腾 王长鹏 马坤 执行委员会主任：张宜学 刘腾 执行委员会秘书长：王成栋 卜凯迪执行委员：陈朝华 温思 陈颖雪 崔

7、金铎 张钊七、奖项设置：（法学院复赛）七、奖项设置：（法学院复赛）一等奖一名，证书二等奖两名，证书三等奖三名，证书最佳班级组织奖三个：每班奖状一个附录一附录一1、计划书参考内容（1）执行总结（2）项目背景（3）市场调查和分析（4）公司战略（5）市场营销（6）生产管理（7）投资、财务分析（8）管理体系（9）关键的风险、问题和假定（10）总体进度安排（11）相关的产权法律知识（12）公司的宣传品2 2、计划书的核心要求、计划书的核心要求（1）产品（或服务）的独特性（2）详尽的市场分析和竞争分析（3）现实的财务预测，盈利分配（4）明确的投资回收方式（5）精干的管理队伍（6）具体的宣传策划附录二附录二

8、（一）策划书模版（可自主设计）：（一）策划书模版（可自主设计）：山东政法学院山东政法学院第五届大学生模拟创业计划大赛第五届大学生模拟创业计划大赛策策划划书书参赛作品名：参赛团队名：所在系部：辅导老师：主创人：联系方式：创业计划样本实例创业计划样本实例目录目录1、执行总结2、项目背景3、市场调查和分析4、公司战略5、市场营销6、生产管理7、投资、财务分析8、管理体系9、关键的风险、问题和假定10、总体进度安排附录附录1、市场调查和定性分析（可行性分析）2、投资、财务附表3、 公司的宣传品（二）（二） 、创业大赛项目的选择标准、创业大赛项目的选择标准1 1、高科技、高科技HighHigh Tech

9、.Tech.（1）科研项目成果： 无鉴定成果 Vs.鉴定成果（获奖项目、专利项目、发明项目） 实验室成果 Vs.小试成果 Vs.中试成果 Vs.批量生产成果（2）项目成果来源： 参与科研项目 Vs.包装科研项目2 2、新创意、新创意CreativeCreative & & ValuableValuable IdeasIdeas（1）创意的来源：Copy Ideas Vs. New Ideas（2）创意的新颖程度：Modify Ideas Vs. Create Ideas（3）创意的可行性：Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas（4）创意的价值：No Value Vs. S

10、ome Value3 3、有市场、有市场PotentialPotential MarketMarket（1）目标市场明确：Who are our buyers/consumers? 民用与军用； 地区、国内与国际； 替代进口与进口； 人群：老、中、青、少、幼；男与女或 Unisex。（2）市场需求潜力：How much they want to buy/consume?（3）市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market?4 4、高效益、高效益HighHigh ReturnReturn（1）项目整体效益：有利可图 Vs.保本

11、 Vs.可能亏损（2）风险投资者的收益：高收益 Vs.中收益 Vs.低收益5 5、低风险、低风险RelativeRelative LowLow RiskRisk（1）面临多少类主要风险？ 技术风险 市场风险 政策风险 投资风险 管理风险 撤离风险（2）面临多大的风险？ 项目或公司失败或成功的可能性=？ 项目或公司亏损或盈利的可能性和程度=？ 撤资的途径、可能性和收益=？（三）（三） 、项目的基本要求、项目的基本要求1、产权明晰2、技术与工艺创新性 3、快速增长性：具有快速增长和巨大的市场潜力4、发展持续性：可持续的竞争优势5、企业领导群体团结协作，具有市场经营的理念和创立杰出企业的信心，并具有

12、经营管理企业的能力。6、采用现代化企业管理模式、各种管理制度规范7、合理的投资条件与价格（四）（四） 、创业计划书编写的基本步骤、创业计划书编写的基本步骤1 1、准备阶段、准备阶段创业计划的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必需进行周密安排。（1）确定创业计划的目的与宗旨；（2）组成创业计划工作小组；（3）制定创业计划编写计划；（4）确定创业计划的种类与总体框架；（5）制定创业计划编写的日程安排与人员分工。2 2、资料准备阶段、资料准备阶段以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，搜寻内部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类

13、企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。实地调查可以得到创业所需的一手真实资料，但时间及费用耗费较大；收集二手资料较易，但可靠性较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。3 3、创业计划的形成、创业计划的形成创业计划形成阶段要完成以下几项任务：（1）拟定创业执行纲要 主要说明创业各项目概要。（2）草拟初步创业计划依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。（3）修改完善阶段这一阶段创业计划小组对创业计划广泛调查并征求多方意见，进而提出一

14、份较为满意的创业计划方案。（4）创业计划定稿进行决策，并印制成正式创业计划文本。（五）（五） 、创业计划书的撰写原则、创业计划书的撰写原则1、主题明确*项目名称：体现创业投资的主旨或目标科技、市场、价值。*封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。*报告摘要（1-2 页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。*报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。*报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。* 报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调 研的方案和问卷等资料。* 报告

15、的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。2、结构合理*报告摘要（执行摘要）*项目和公司简介*产品或服务及其特征*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势*市场营销方案*生产和运作模式*企业管理方案*融资方案*投资（财务）效益可行性*风险及其防范*撤出机制* 结论和决策建议*总体进度安排*相关的产权法律知识*公司的宣传品3、内容充实、重点突出* 报告摘要 产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征； 项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；公司的组织和管理； 项目的筹资和投资计划和效益评价结果； 项目的风险投资者的撤出方式和预计效益； 项目的基本结论和建议。* 产品或服务和公司简介 产品或服务简介：技

16、术价值和应用价值 公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略* 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势 市场容量调查和预测过程和结 产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期 行业的竞争对手和方式* 市场营销方案 4P 的组合：几种主要的营销策略 所选营销策略的利弊分析和调整* 生产和运作模式 生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售） 生产工艺流程 人员和设备的配置*企业管理方案 企业的组织结构设置和调整 董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利） 中层经理的职责 部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等）*融资方案 资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。 计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本*投资（财务）效益可行性 编制：损益表、 （经营性）现金流量表、资产负债表*还贷计划表*。 测算投资效益指标：静态和动态回收期（PB