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1、1同普路同普路 925 号幼儿园号幼儿园 EPDM 塑胶面塑胶面层层工工程程施施工工 组组织织设设编编制制单单位：位：上海天路上海天路弹弹性材料有限公司性材料有限公司编编 制制 人：人：李兵李兵 2审审 核核 人：人：于震于震 审审 批批 人：人：裴桂雨裴桂雨 编编制日期：制日期：2015 年年 12 月月 5 日日 施工组织设计一、各分部分项工程施工方案EPDM 塑胶面层施工方案为保证聚氨酯跑道面层铺装质量及平整度、坡度符合国际田联所颁布的规则要求，同时保证今后塑胶跑道的使用质量及观感，胶面铺装前必须对沥青混凝土基础的质量进行验收，具体标准参照国际田联标准手册及本场地设计图纸所规定的各项指标
2、，其程序如下：1、基础表面预处理（1 1）原基础清洗干净，并保持干燥、清洁。对破损处要修补，对局部超高，用液化气喷头烧烘铲平，对于过低处事先补刮一层胶使符合工程需要。确保新铺胶面与基层结合紧密又节约面料。（2 2）现场测量基础的平整度、坡度。以跑道的直曲分界线为基准线，直道沿横向与纵向每 3m 标一个点，弯道以圆心为基准点，用经纬仪每 15 度做放线，每 3 米标一个点，将 3m 直尺放于任何相邻两3点之间并用塞规（尺）测量，局部最大凹陷处不超过 3mm 为合格点，3mm 为不合格点，全场测点合格率达到0为合格，0为良，为优良。（3）水准仪检测轴线标高及各控制基准点标高（相对），是否符合国际田
3、联手册的要求，横向坡度不得大于，纵向坡度不得大于0.。2、铺装前准备工作（1）组织全体铺装人员认真熟悉图纸了解设计意图，解决运动场中技术难点。（2）定专人收录天气预报资料，并与当地气象台站取得联系，掌握整个施工期间当地中短期气象信息，及时调整施工安排，确保工作的质量，进度不受气候温度空气湿度的影响。（3）为减少施工接缝、保证道面平整美观、人员配备 25 人，主道分两个工作段，每个半圆为一个工作段，铺助区域分 3 个工作段，力争整个田径场的施工接缝除红绿交接处外，只有第一第三直曲交接处有施工接缝。（4）为保证铺设质量及工艺，每个工序除正常配备之外，另配一名质检及复检员。3、正式铺装工作1、EPD
4、M 塑胶面层摊铺4（1）、人员组织：塑胶面层摊铺是本工程关键所在，为确保工程质量，我公司将派出一名公司领导率领项目施工队约 12 人（其中会工艺、设备、质量等工程技术人员各 1 人）参加施工。要求人员工作到位，职责明确。 （2）、工程质量要求：标准参照运动场执行“GB/T148332011”国家标准（3）、施工技术和质量控制：A、以场地中心线，横向与纵向每 3 米标一个点，以圆心点为圆心，用经仪每 5 度做一放射线，每 3 米标一个点。将 3 米直尺轻放于任何相邻两点之间，用塞尺测量最大局部凹陷处不超过 4mm, 即为合格点：平整度合格率达到 85%，即为合格，85%94%为良，95%为优。用
5、水准仪抽测由设计标高确定等高线位置的标高。用方格网法实测标高（相对）。并将测试数据标注图纸上，进行计算，得出横向和纵向坡度。 混凝土基础经检测符合质量标准， 方可进行塑胶跑道面层的铺装施工，否则必须进行返工处理。B、铺装施工前小试先将塑胶场地所用两组成份 EPDM 颗粒和胶水分别按生产批号排序，然后取样根据现场环境条件分别进行成胶试验以及拉丝成胶试验。如果发现某批浆料出现成胶速度过慢，则调节催化剂的用量来调节成胶现象，则调节预聚体的用量来改善，以达到成胶。如果发现某批浆料或某桶浆料成胶过程中出现发泡现象，则将该批浆料或该桶浆料单5独堆放，留着回厂返工处理。C、测画底线：为合理安排每天的铺装工作
6、量，必须先在混凝土基层上按照设定的方案测量画好分界线，将整个场地分成条块。然后按条块进行铺装。为保证排水畅通和接缝少等要求，采用先内圈后外圈施工程序。D、模条地钉定：按照预先排定的区域沿着画好的底线钉上用聚乙烯薄膜包裹的木模条。模条要平整，与基础钉落实，防止漏料。E、半成品的准备：根据铺装面积计算所需要半成品，将所需颗粒材料和胶水分别搬运到操作台上，按照批号排放整齐。F、铺装施工过程控制要点及注意事项：铺装施工过程包括配料、发送、喂料、摊铺、修边、等施工工序。配料工序的任务是按配方将 EPDM 颗粒、胶水按比例计量，经搅拌制成合格的胶浆待用。配料操作工如果发现自己的配料发生错误，必须及时将搅拌
7、锅中的错误胶浆进行处理。如果发现催化剂少加。必须迅速按配方补加催化剂。如果发现 EPDM 颗粒、胶水的配比不符合工艺配方，如能及时纠正的及时纠正，不能及时纠正的，将搅拌器中的胶浆迅速倒入料斗中，6然后将料斗推到空旷土地上倒掉，当垃圾处理掉。送料工序的任务是将合格的混合颗粒材料送至摊铺地点。喂料工序的任务是将基础上的颗粒料推至摊铺刮尺前。摊铺工序的任务是将配制好的胶粒均匀摊铺在模腔内。摊铺操作工必须时刻检查装在刮尺两边控制厚度的标尺，如果发现标尺的高度达不到规定的厚度，必须及时调整到规定的厚度。修边工序的任务是做好接缝边的修整。修边操作工必须来回检查接缝边。如果发现新铺胶粒面高于已固化塑胶面（或
8、模条边），必须及时将该处的多余颗粒移走，如果发现新铺颗粒面低于已固化塑胶面（或模条边），必须用新颗粒混合料将该处补足至固化塑胶面（或模条边）。G、铺装时紧急情况的处理：塑胶才场地施工过程中，往往会遇到许多紧急情况，大致情况有，下雨、刮风、停电等。紧急情况的处理方法有：下雨如果塑胶跑道铺装施工过程中突然发生下雨紧急情况，则立即停止配料，用预先准备好的塑料薄膜盖好电机、搅拌器以及物料桶等，如搅拌器中有已搅拌好的胶浆应立即将胶浆倒入料车中，当垃圾处理掉。摊铺工序应迅速将余下的胶浆铺至模腔中。刮风如果铺装施工过程中出现刮大风紧急情况，立即停止配料、摊铺7工序，如发现有杂物刮至胶浆或液面上应不断将杂物清
9、除掉。停电如果配料过程中发现停电现象，如能及时修复电路的应立即修复，如不能及时修复的，立即停止配料，同时通知摊铺工序做好停工准备，如果搅拌器中有物料应当垃圾处理掉。H、标志线的测画按照田径场的国际标准（或非标准场地设计）进行测量，画出各种球场标志线。标志线的喷画注意事项：正确使用经纬仪、钢卷尺等测量工具，按国际田联标准测量确定各种标志线的位置，反复测量，校核确认无误以达到要求的精确度，方可用记号笔（特种铅笔）在塑胶面层上划线做记号。划线后需经体育工艺员复核，角度部分用放射线长度进行校核，直线部分用鉴定过的钢尺（包括尺长改正、温度改正）进行复核，确认符合后，方可按国际田联规定的彩色标志喷漆。喷漆
10、时，要反复检查喷线木盒的宽度是否符合田联的规定，如不符合应及时调整。喷漆操作人员应掌握好喷枪的距离（离塑胶面）和角度，以便线条的美观，色泽均匀4、胶面铺装紧急情况处理塑胶跑道施工过程中，往往会遇到许多紧急情况，大致情况有：8下雨、刮风、停电等。紧急情况的处理方法有：（1） 下雨如果塑胶跑道铺装施工过程中突然发生下雨的紧急情况，则立即停止配料，用预先准备好的塑料薄膜盖好电机、搅拌器以及物料桶等，如搅拌器中有已搅拌好的胶浆应立即将胶浆倒入料车中，当垃圾处理掉。摊铺工序应迅速将余下的胶浆铺至模腔中。喷 PU 颗粒层粒工序操作人员如发现仍有大面积未喷 PU 颗粒层胶粒则立即停止喷 PU 颗粒层胶，待第
11、二天在已固化的胶面上刮涂一层胶浆再喷 PU 颗粒层胶粒。（2）刮风如果铺装施工过程中出现刮大风紧急情况，立即停止配料、摊铺工序，如发现有杂物刮至胶浆或液面上应不断将杂物清除掉。喷 PU 颗粒层胶粒工序如发现有杂物被吹到胶浆上，应先清除杂物，再喷 PU 颗粒层胶粒。（3）停电如果配料过程中发生停电事故，如能及时修复电路的应立即修复，如不能及时修复的，立即停止配料，同时通知摊铺工序做好停工准备，如果搅拌器中有物料应当垃圾处理掉。（4）温度变化如果塑胶跑道铺装施工过程中，气温在 50C 以下或在 400C 以上情况，则不能组织施工，并要作好保温，用预先准备好的塑料彩条布盖好9已施工时间不久的面层来保
12、温，在气温高时要对已施工的面层进行洒水，并避开中午时间段组织施工。5、标志线测画（用 BSJX0451 白色面漆）（1）胶面铺设完成后，全场做卫生清洁工作，完成后即可开始划线，其步骤如下：A、首先用激光测距仪及经伟仪复检基本桩点，并对误差做调校确定后，按照国际田联的标准进行测量，画出各种标志线以此为基准，用钢尺把分道线分好，用铁钉定点，再用具有一定韧性的鱼丝线将直线各点按纵横相连。（2）标志线喷划注意事项：A、喷线前场地清洁要彻底，浮粒回收要干净，杜绝因隔离出现瑕疵现象。有风时不能喷线，防止因风影响出现虚边。B、划线后需经体育工艺员复核，角度部分用放射线长度进行校核，直线部分用鉴定过的钢尺（包
13、括尺长校正、温度校正）进行复核，确认符合，方可按国际田联规定的彩色标志喷漆。10二、对本项目质量、安全、文明施工的保障措施二、对本项目质量、安全、文明施工的保障措施（1）质量保障措施）质量保障措施（一）、工程质量保证体系（一）、工程质量保证体系1、工程质量管理保证体系本工程按项目管理法进行管理，针对幼儿园 EPDM 塑胶面层工程，项目质量要求高，任务重，工期紧，我公司将组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部：组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。A、建立质
14、量管理组织机构（1）、项目质量管理实行项目经理负责制。项目经理部成立以项11目经理为组长、项目副经理和项目总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设质量技术部，由专人负责工程质量检验工作，实现创优质量目标。（2）、单项工程实行作业队长负责制，由作业队长全面负责该工程的质量、安全和进度。（质量保证体系见附图一）B、主要质量管理者职责项目经理质量职责 1（1）、对本项目经理部施工的工程项目的质量管理工作全面负责。（2）、认真贯彻国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实我公司的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。（3）、负责
15、落实公司质量方针和本项目质量目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量进行研究，提出改进措施。（4）、负责健全质量保证体系，配备专职质量检查人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质量监督部门工作，授予其质量否决权。制定质量奖罚办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作成绩突出的工部门和个人，批评处罚忽视质量的部门的个人，12对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。（5）、推行全面质量管理，建立健全质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。（6）、履行对工程质量的策划，组织质
16、量审核，落实纠正措施。、项目技术负责人质量职责 2（1）、对本工程项目施工质量负直接责任，协助项目经理搞好工程质量管理工作。（2）、负责本项目工程技术人员的质量管理与技术培训。组织技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。（3）、负责制订本项目技术质量管理工作。主持编制实施性施工组织设计、施工方案。（4）、主持制定和实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。（5）、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的工程质量作出鉴定。13（6）、组织主要分部、分项工程的质量检验评定，单位工程的质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收。负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司总工程师汇报，参加质量事故的分析处
