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1、方案论证汇报、技术专题会议制度一、总 则1.为有效达到设计阶段各专业质量要求，形成各类方案的最终确定实施意见，特制定本办法。2.工作原则：满足国家规范、标准和地方规定，符合设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求，满足甲方要求。二、方案论证汇报管理内容本办法适用的方案为各项目建筑、结构、给排水、暖通、电气、室外工程等各专业的设计、专项方案、设计方案的论证及汇报，主要内容为：1.项目的建筑设计方案：总平设计、小区竖向设计方案、单体平面及外立面设计、小区室外景观方案、消防人防设计方案。2.结构方案：主体结构方案、基础方案（含基坑支护方案）、地下室结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控
2、制、钢筋含量控制、道路方案、桥梁方案。3.电气方案：强弱电设计方案、供配电方案、10kV 以上供配电方案。4.给排水、暖通方案：小区供水方案、水池水泵房布置方案、小区采暖方案、热水方案、空调通风方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、5.新技术新应用方案。6.其他：（1）采暖方案、供电方案审批前需报建设局市政管理办公室并组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，邀请社会专家参加论证会。（2）竖向设计方案竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报集团内控部、财政局评审中心审查。（3）基础、地下室平面方案审批中，根据需要由工程部组织相关部门召开设计、造价控制等方面的协调会。（4
3、）转换层的设置应进行充分的经济技术论证，对地质复杂的基础方案并报公司领导审批召开专家论证会。（5）道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。三、设计方案汇报、论证管理管理范围（一）、陆港集团（建设公司）自建项目：1.建筑设计方案（总平、外立面、室外）报董事长、总经理批准。2.专项设计方案（幕墙、水电配套项目）报副总经理（主管工程）批准。3.特殊项目方案另行确定。（二）、建设公司代建项目：1.建筑设计方案（总平、外立面、室外）报代建方领导批准。2.专项设计方案（幕墙、水电配套项目）报公司总经理（主管工程）批准。3.水、电、煤气的室外供给系统图设计是由供电、供水
4、部门专项设计，方案须结合项目的定位，坚持经济合理的原则，经工程部评审，报主管副总和总经理审定认可。4.小区供热、智能化、排水、排污综合管网，委托专业设计单位设计，均要进行方案评审确认，作为施工图设计依据。5.其它专项设计：采取施工单位提供设计方案，直接参加设计施工一体招标工作，即谁施工，谁出设计图原则。方案及施工设计图均经委托方评审、确认后施工。6.特殊项目方案另行确定。四、设计方案汇报、论证管理流程1.设计方案须按方案汇报流程表、 方案论证流程表报审，经各级签字确认后执行。2.方案汇报流程：（1）项目主管完成方案设计资料，形成电子版（PPT）、纸质版报工程部经理批准。（2）工程部经理确认后报
5、公司总经理（主管工程）召开准备会议，设计单位参加，形成修改意见及汇报材料。（3）由项目主管按项目管理层级提出汇报请示，批准后通知参会人员，确定会议地点，安排会议，负责会议纪要的完成。（4）依据会议纪要内容安排相关单位补充修改设计，如需要再次组织会议进行论证直至完成。3.方案论证：（1）项目主管完成方案论证资料，形成电子版（PPT）、纸质版报后、参加论证专家名单工程部经理批准。（2）工程部经理确认后报公司副总经理（主管工程）批准，同时报副经理（主管财务）准备专家费。（3）由项目主管按项目管理层级提出汇报请示，批准后通知参会人员，确定会议地点，安排会议，负责会议纪要的完成。（4）依据会议纪要内容安
6、排相关单位补充修改完成。（5）项目主管将完成后的方案联系参会专家签字确认，报副总经理（主管工程）批注后实施、特殊方案需报总经理批注后实施。五、专项方案评审管理1、属集团（公司）招标的专项工程，由工程建设部组织评审，必要时邀请建设局、财政局、规划局参与评审，特殊工程可由公司组织评审，邀请社会专家评审。2.评审内容（1）技术标设计方案根据设计文件是否完整，有无重大漏项、设计是否满足使用功能要求评定，评审结果为合格或不合格。（2）对合格的技术标设计方案根据其技术和经济的合理性进行综合排名。六、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期
7、举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的 24 小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理报工程部领导审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。七、考核1.各项目应按设计方案审核审批流程在相应阶段将方案报集团内控部、财政局评审中心、规划局、建设局审核。2.经审批后的方案仍存在重大问题的，按制度对相关人员进行处理。3.各项目应按审批方案执行，未按审批方案执行，造成成本浪费，对相关人员进行处理。
