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1、工程施工进度控制工程施工进度控制第一部分第一部分 施工进度管理制度施工进度管理制度施工进度管理施工进度管理 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。施工进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工施工进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划和季度（月、旬或周）进度计划四个层次。程施工进度计划和季度（月、旬或周）进度计划四个层次。一、工程进度管理制度一、工程进度管理制度
2、 （一）事前计划制度（一）事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度
3、保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些） ，加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案
4、，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。 3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后 7 天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定
5、进行拖期处罚。 （二）建设过程控制制度（二）建设过程控制制度 1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。 2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面监督通知单 ，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3 天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与
6、计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。 （三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。第二部分第二部分 施工进度计划施工进度计划一、简介一、简介以拟建工程为对象，规定各
7、项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。划。施工进度计划的编制步骤：划分施工过程计算工程量确定劳动量和机械台班数量确定各施工过程的持续时间编制施工进度初始方案检查和调整施工进度初始方案二、作用和任务二、作用和任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。三、种类三、种类施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划总进度计划和单位工程单位工程施工进度计划施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和
8、施工施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。四、编制原理四、编制原理施工进度计划的编制原则编制原则是：1.从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；2.按合同规定的工期要求，做
9、到好中求快，提高竣工率；3.讲求综合经济效果。 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工
10、，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。五、表示方法五、表示方法过去长期使用的横道图法（又称甘特图法） ，是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。自 50 年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程
11、方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。网络图：横道图：第三部分第三部分 流水施工流水施工一、流水施工一、流水施工流水施工流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。（一）组织步骤（一）组织步骤流水施工组织的具体步骤是：将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺
12、上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入到第二、第三、第 n 施工层，有节奏、均衡、连续地完成工程项目的施工全过程，这种施工组织方式称为流水施工。例如室内粉刷的班组在 10 层工作一周完成任务后，第二周立即转移到 11层干同样的工作，然后第三周再到 12 层工作。别的工作队也是这样工作。此种作业法既能充分利用时间又能充分利用空间，大大缩短了工期，三个楼层总工期为 35
13、 天。同时又克服了平行作业法资源高度集中的缺点，所以流水作业法是一种先进有效的作业组织法。流水作业法可保证生产的连续性和均衡性，流水作业法可保证生产的连续性和均衡性，而生产的连续性和均衡性势必使各种材料可以均衡使用，消除了工作组的施工间歇，因而可以大大缩短工期，一般可缩短 1/31/2。 （二）流水施工的优点（二）流水施工的优点各工作队可以实行专业化施工，因而为工人提高技术熟练程度以及改进操作方法和生产工具创造了有利条件，可充分提高劳动生产率。可充分提高劳动生产率。劳动生产率得到提高，相应可以减少工人人数和临时设施数量，从而可以节约投资，降低成本；从而可以节约投资，降低成本；同时专业化施工，有
14、助于保证工程质量。同时专业化施工，有助于保证工程质量。（三）施工特点（三）施工特点流水施工具有以下特点： 1科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理； 2工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率； 3工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接； 4每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； 5为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。 上述经济效果都是在不需要增加任何费用的前提下取得的，可见，流水施工是实现施工管理科学化的重要组成内容，是与建筑设计标准化，施工机械化等现代施工内容紧密联系、相互促进的，是实现企业进
15、步的重要手段。二、流水施工参数二、流水施工参数 在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数，称为流水参数。它主要包括工艺参数、。它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。空间参数和时间参数三类。 1、工艺参数、工艺参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参量，称工艺参数。具体地说工艺参数是指一组流水施工中施工过程的个数。施工过程数用 n 表示。 在组织流水施工时，每一个施工过程均应组织相应的专业工作队，有时为了组织流水施工的需要，一个施工过程可能会组织多个专业工作队，专业工作队数目用 n1 表示，一般 n1n
16、。 2、空间参数、空间参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。空间参数主要包括工作面空间参数主要包括工作面和施工段数施工段数。 （1）工作面。某专业工种的工人在从事建筑产品生产加工过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工作面。 （2）施工段数。为了有效地组织流水施工，通常把安装工程在平面上划分成若干个施工段落，这些施工段落的数目称为施工段数。施工段数，通常用 m表示。 （3）施工层。在组织层岑建筑物施工时，除要将建筑物在平面上划分为若干施工段外，还要在竖向上划分为若干个操作层，这个操作层称为施工层，一般用符号 r 表示。3、时间参数、时间参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排序上的参数，称为时间参数。时间参数主要包括流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间、工期等。 （1）流水节拍）流水节拍 在组织流水施
