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1、城口木瓜坝片区拆迁安置房工程工 程 质 量 管 理 体 系编制人： 审核人： 审批人： 编制时间： 2015 年 3 月 目目 录录一 质量管理组织机构（图）二 分项工程施工过程控制框图三 质量管理检查制度四 技术质量管理奖罚制度五 质量管理例会制度六 质量事故报告制度一、项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，重庆恒通建设（集团）有限公司城口木瓜坝拆迁安置房项目部成立了质量管理小组。质量管理小组以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，项目部施工员为常务副组长，主要成员为项目部全体管理人员。详见附图一（项目部施工现场质量管理组织机构图）：施工现场质量管理组织机构图施工现场质量管理组织机
2、构图1土建工程质量管理组（体系）：组 长：林玉强副 组 长：刘志健常务副组长：黄修钻成 员：卫宗祥 孙小杰 郑建兵 李晋龙 陈本荣 项目经理项目副经理项目工程师公司总工程师监理工程师计划员施工员材料员质检员资料员见证员材料采 购员试验员工长施工队长班组长公司质量部公司质检员专业质检员兼职质检员工人马鸿伟 冯 昊 艾 青 马炳灿 闽红兵2安装工程质量管理组（体系）：组 长：林玉强副 组 长：黄修钻常务副组长：林 城成 员：来少勇 刘晓胜 陈 艳王志强 陈田娃 张红旗3项目部质量组主要成员联系方式：刘志健 项目副经理 黄修钻 项目工程师 卫宗祥 土建质量员 林 城 安装质量员 李建学 电气质检员
3、吴新强 水暖质检员 陈本荣 土建材料员 刘晓胜 安装材料员 刘明辉 土建资料员 陈 艳 安装资料员 二、分项工程施工过程控制框图项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验收规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实施，使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。详见附图二（分项工程施工过程控制框图）：基础土方工程质量过程控制基础土方工程质量过程控制挖、运土机械准备测量定位放线清除填土基层草皮、杂物技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工
4、机械挖土、运土人工挖土、运土基槽、基坑验收回填土施工中间抽查自检互检基坑、边坡及降水监测质量评定清理现场见证抽样检验测量定位记录土工试验记录自检记录回填取样试验记录质量评定记录隐蔽工程验槽记录施工日志资料汇总挖土抽查总数 10%，并 不少于 5 个。基坑每 20m2不少于 2 处，基槽 按每 20m 一处，不少于 5 处；回填土按自然间 房抽查 10%，每间房不 少于 2 处。基坑开挖、降水方案土方调配方案深基坑施工需作专家认证施工准备相关操作管理人员参加学习图纸和施工规范做好土工试验准备办理前道工序交接基坑护壁、降水施工交接监测模板工程质量过程控制模板工程质量过程控制办理前道工序交接技术交底
5、相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备支模施工与钢筋 、砼施工工序 交接检查模板看模钢筋监护轴线、标高复测中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工模板清运、修整拆模安全监护拆模令自检记录质量评定记录埋铁埋件检查记录施工日志技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准模板计算书和施工方案模板选择模板整平、清理、修整模板涂脱模剂脚手架、模板安全防护脚手架计算书和施工方案拆模拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工预埋预留检查钢筋工程质量过程控制钢筋工程质量过程控制办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备钢筋焊接与模板、砼施工工
6、序交 接检查模板检查钢筋监护钢筋保护层检查中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工钢筋合格证钢筋代换变更单自检记录质量评定记录预埋件检查记录施工日志技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准钢筋焊接方案钢筋合格证复检钢筋配料计算、下料钢筋焊件试验脚手架、模板安全防护钢筋代换方案预埋件检查钢筋成品保护办理隐检验收签证手续预埋预留检查钢筋绑扎施工焊件试验隐蔽验收记录钢筋下料成型砼工程质量过程控制砼工程质量过程控制办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备砼施工与钢筋 、模板施工工 序交接检查模板看模钢筋监护砼施工配合比中间抽查自检
7、互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工试块按不同强度等级每 台班留三组标准砼试件砼试件、材料合格证质量评定、自检记录砼施工日志记录事故处理记录技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准砼施工配合比模板选择砼施工机械设备检查垂直运输设备检查脚手架、模板检查砼冬期或大体积砼施工方案砼养护 防水砼 14 天 一般砼 7 天拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工严格控制计量克服上道工序缺陷补救措施砼浇筑令砼试件水泥、砂、石、外加剂检验同条件养护砼试件防水工程施工过程控制防水工程施工过程控制检查操作上岗证学习图纸的技术资料办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加规
8、范和质量标准施工方案评审施工基层隐检验收预留管道处理岗位责任制螺栓及水落管处理中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范防水材料合格证防水材料检验报告隐检、自检记录胶结剂检验记录质量评定记录工序交接记录施工记录资料汇总清理现场、文明施工防水材料合格证防水材料、胶结料试验防水施工方案编制脚手架、垂直运输基层处理卷材施工检查有特殊处理处防水施工准备砌体工程质量过程控制砌体工程质量过程控制按图设皮数杆测量定位放线办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工砂浆试块预留门窗洞、预埋岗位责任制砂浆饱满度控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检
9、查评定执行施工规范材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工组砌方式抗震施工交底构造柱施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水泥、砖、砂检验报告砖、水泥合格证施工准备门窗安装工程质量过程控制门窗安装工程质量过程控制安装工具设备准备门窗外形检查后塞口预埋件检查技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备门窗安装立门窗框预留门窗洞、预埋岗位责任制门窗扇安装中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范门窗合格证材料检验报告自检记录隐检记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工门窗出厂合格证平
10、面位置、标高放线学习图纸和技术资料操作规程和质量验收标准上道工序交接验收门窗五金件安装细部节点处理施工准备墙面抹灰工程质量过程控制墙面抹灰工程质量过程控制学习图纸和规范操作规程和质量验收标准办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审底层抹灰施工砂浆试块执行操作规程岗位责任制砂浆粉刷分层控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工基层交接检查验收水电管线检查、基层处理墙内外抹灰施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水泥、砂检验报告认真执行配
11、合比施工准备面层抹灰施工前道工序弊病补救措施按验收规范抽样楼地面工程质量过程控制楼地面工程质量过程控制等等。随着施工分项项目的增加，项目部将依照职工验收规范要求，组织进行有效的施工质量过程控制。回填土验收学习质量验收标准办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工砂浆试块楼地面找平层施工验收岗位责任制楼地面平整度控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工材料合格证 基层处理验收楼地面施工方案学习图纸和规范砂浆配合比、计量水泥、砂检验报告
12、楼地面面层施工施工准备地沟或埋件施工地面抽样检查三、质量管理检查制度项目部参照公司质量管理制度要求，编制切实可行的项目部质量管理制度，在建设工程施工质量验收规范和公司内部企业要求标准的指导下，遵循建设工程质量管理要素的特点，防微杜渐，消除建设工程施工质量通病，努力实现双文明施工目标。施工质量管理检查制度工作程序网络施工质量管理检查制度工作程序网络项目经理项目工程师项目副经理编制施工质量方案质量管理、人员、 设备落实落实质量施工方案落实相关制度、规定施工前预控措施质量管理方案完善质量管理责任 制技术质量交底 三级质量教育公司质量部门监 督检查班组长质量教育执行验收规范强制性条文设计质量要求施工过
13、 程控制每周质量检查人员问题材料问题管理问题加强 教育按责 处罚整改完善整改完善清理 退场编制方案进入质 量事故处理程序发生质量事故调查原因、分析责任施工资料完善归档入馆执行建设工程质量验 收管理条例 建筑施工质量检查评 比标准检查评价工程竣工四方验收四、技术质量管理奖罚制度福建省卓越建设工程开发有限公司第六项目部严格遵照公司、项目部两级单位制定的质量管理制度与规定，组织实施施工质量管理，严格控制质量管理的各个关口，严格执行工程质量三级控制制度（公司、项目部、劳务公司） 。项目部质量控制执行项目部质量组、劳务公司质量管理人员和班组等三级质量管理程序。为了能有效控制质量通病在施工过程中就得到消除
14、，特指定本办法。（罚款不是目的，只是提高各级管理人员与施工班组工人质量意识和创建优质工程，树立企业品牌的一种手段）1分项项目施工前未编制施工方案，或编制技术质量交底的，对责任人处以 50100 元罚款。2劳务公司未能认真按施工方案中的技术质量要求交底去施工的处 50100元罚款。如果实施中确有困难和不便，可向项目部技术质量组提出，由技术质量组组织相关人员共同研究后，方可改动。3分项项目施工前，未对作业班组（工人）进行技术交底和质量要求交底的，对责任人处以 50100 元罚款。4对劳务公司班组进场施工，未进行质量意识教育与技能培训的，对劳务公司处以 200500 元罚款。屡次发生，又不进行弥补的
15、，由项目部组织进行，所发生教育与技能培训费用，在工程款结算时，双倍扣除。5不重视技术质量管理，对质量事故隐患整改不力，或是对工程质量同病在接到整改通知书后逾期不改除令其停工外处以 100500 元罚款。6不按合同规定配备专（兼）职质检员的，或是质检员缺岗的，对劳务公司处以 50 元天的罚款。7劳务公司以包代管，不服管理处以 5001000 元罚款。对罚款后拒不接受管理，随意施工，忽视质量管理作业的班组要坚决令其退场。8对发生一次建筑工程质量通病，按照造成直接经济损失的价值双倍进行罚款，并对有关责任者处以 50100 元罚款。发生质量事故除承担相关单位罚款外，项目部还根据责任大小、影响程度，给有关责任者处以100500 罚款，还将根据责任大小，给予责任人承担相应的法律责任。9砼漏振蜂窝麻面露筋现象，每发现一处罚款 10 元，责任管理人员 50 元。出现狗洞的每发现一处罚款 50 元。10对钢筋移位、和隐蔽验收钢筋时，绑扎不到位、漏筋、保护层垫块未放置， ，又态度不端正、质量意识薄弱的，每发生一次罚款 2050 元。11钢筋加工机械设备，及使用的其它设备、车辆、工具用具等，不进行维护、又带病工作的，加工钢筋不符合料单尺寸，或不符合质量验收标准，且拒不执行整改的，每发生一次罚款 300500 元，并将班组
