2017药品销售年终工作总结-2017药品销售年终个人工作总结范文

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1、1 / 2320172017 药品销售年终工作总结药品销售年终工作总结-2017-2017 药品销药品销 售年终个人工作总结范文售年终个人工作总结范文2017 年将要过去,我们药品销售情况也该总结一下了。这一年的总结要把我们的业绩、与之前的对比以及市场分析都做好,这样我们在 2016 年的销售才能有的放矢。下面是给大家带来的 2017 药品销售年终工作总结,欢迎阅读。 【2017 药品销售年终工作总结一】药店的工作结束了,在一年的工作中,我们顺利的完成了工作。虽然有着很多的不足之处,但是药店还是顺利的度过的危机,迎来了新的一年。在这一年中,发生了很多的事情,但是总体来说还是很好的。回顾过去的一

2、年,现将工作总结如下: 一. 存在的问题: 1. 因药品含有兴奋剂的药品不能销售,所以影响了一部分的销售额。 2. 以前患者从医院看完病拿着处方去我们店买药,可现在去医院挂号的同时发一张卡,医生开药时直接就打到卡里,患者根本就不知道医生开的是什么药。所以,之前跑方的药卖的特别好,虽然毛利不高但是有客观的销售额。可现在一个月也买不了几盒了。 3. 顾客经常反映药品价格贵,有的顾客就到别的药店2 / 23去买了。还有缺货断货的情况。 二. 销售业绩分析: (1).2017 年与 2017 年对比; 年份 成药销售 毛利 器械 毛利 保健品 毛利 2017 年 1538085 401540 3304

3、2 124808 23066 2017年 117034 23728 88202 16661 (2).2017 年完成情况: 2017 年元月11 月销售额 。完成全年的 80%。 在上面的两年间对比和 2017 年完成情况来看,2017 年的销售情况并不理想。 三. 准备改进的措施: . 1.药品销售技巧: 当顾客走进药店,首先要根据对症买药的原则,往往要对营业员提出有关药品的种种疑问,这就要求营业员具备一定的医药知识,对顾客热情作出对症释疑。只有当顾客的疑虑全部消除以后,明白药物特性和药效,以及有关剂量和服用方法后,顾客方会由购药欲望,转向为购药行为。顾客购药的心愿是药到病除,而营业员也希望

4、做到这一点,说明药效确实好,这样就能留住一定的顾客群。 2. 微笑服务: 微笑是一种抚慰,它可以对他人“一笑值千金” 。如果把这种微笑与友善、热诚的目光、训练有素的举止自然地3 / 23融为一体,那实际上就是一道令他人赞不绝口的“美味佳肴” 。所以要全心全意的为顾客服务,以礼待人.热情服务.耐心解答问题。 3.药品计划: 补充药品。在每天销售药品的过程中,根据销售规律和市场变化,对品种缺少的或是货架出现数量不足的药品,要尽快补充,做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上,尽量保证下次报计划前的销量。还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜,把毛利高的品种陈列时突出摆

5、放,以利于顾客选购。 四. 下一年度的工作计划: 1 .gsp 复查: 认真填写 gsp 复查的相关资料,药品陈列做到药品和非药品分开。整理好药品购进验收记录、库存药品养护记录、陈列药品的按月检查记录及近效期药品的催销记录。 2. 提高销售意识: 加强 d 类品种的销售,对每月下发的 d 类明细单要认真的查找。对毛利高的品种种类要全,避免有断货的情况发生。填好缺药登记记录,及时与采购部联系。 每月会员日,提前做好宣传工作尽可能通知到每一位会员。 3. 人员管理: 做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和4 / 23发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增

6、强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。 4. 店容店貌: 为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店 2017 年过去了这一年是充满着机遇与挑战的一年,日常工作中的每一件小事都蕴藏着快乐与幸福,只要我们用快乐的心去体会,用幸福的眼去看待。什么困难和挫折都不会难倒我们的。过去的一年在领导的悉心关怀和指导下,通过我们自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存

7、在了诸多不足,需要继续改正! 在新的一年中,我相信药店的生意会越来越好的,这些需要我们良好的服务和优质的药品,我相信美好的明天就在眼前! 【2017 药品销售年终工作总结二】2016 已经到来,回首 2017,是播种希望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导正确带领下,在公司各部门5 / 23通力配合下,在我们销售三部全体同仁的共同努力下,取得了还算可喜的成绩,今年亿的任务完成了亿相对于去年的亿同比增长了三千六百万。销售任务指标达成率%,回款达成率 91%,毛利达成率 90% ;综合指标考核达成率%基本达到公司考核要求。 作为一名组长我深感责任重大,且与有荣焉。几年来的工作经验,让我明白了这样

8、一个道理:作为一个终端销售与商业开票员来说,首先要有一个良好的心里素质:其次是要具备专业的职业技能知识作为后盾,再次是要有一套良好的管理制度,成本核算是最为重要的,终端客户和商业客户的销售控制,尽量的减少成本,如何获得利润的最大化?最重要的一个是要用心观察,用心与顾客交流,留住老客户并发展新客户,尽可能的做到最好,具体归纳为以下几点: 第一,终端客户及商业客户的疏通 (1) 富有吸引力的销售证策: 1.永远站在客户的立场来谈论一切, 2.充分阐述并仔细计算出给他带来不同寻常的利益, 3.沟通现在和未来的远大目标。 (2)良好的朋友、伙伴关系 1.充分尊重对方,以诚动人,以心征服对方 2.良好的

9、沟通技巧和经常交流来维持密切关系, 6 / 233.正确应用利益驱动原则,处理好与公司及个人的关系。 4.了解不同客户的需求 (3)较强的自我开发市场能力 1.详细介绍所辖片区(区域)销售力量,促销手段和活动 2.概要介绍公司对全国市场促销和开发的策略 3.详细了解公司优势产品,主治及应用推广情况,详细了解其他产品。做到心中有产品,产品在心中。 第二,做好员工的思想工作,团结好部门员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一个员工的优点所在并发挥其特长,做到量才适用,增强部门的凝聚力,使之成为一个团结的集体。 虽然在日常工作中,有很多的困难,很多的波折,其中据我们开票员反映:因为医疗改革等种种原

10、因,一些乡镇诊所不敢大量进货导致销量下滑。同时,有顾客反映价高,赠品发放不到位,但是通过兄弟部门的帮助,所有的问题都得到了妥善的解决。我们众志成城,团结一心,视困难为“纸老虎” , 战略上蔑视它 战术上重视它。 第三,靠周到而细致的服务去吸引客户,发挥所有员工的主动性和创造性,使员工从被动的“我干”为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,7 / 23带领员工在以下几个方面做好本职工作。首先,调整好自己的心态,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决,为顾客营造一个舒畅的心情,其次积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者的需求,要不断强化服务意识

11、,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的报完计划。 第四,加强学习,不断提高思想业务素质 1.学海无涯,学无止境,只有不断充电,才能维持业务发挥,所以一直以来我们都积极学习,一年来公司组织了医药知识理论及各类学习授课,我们都认真参加,通过学习知识让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向,随着社会的发展,知识的更新,也催促着我们不断学习,通过这些学习活动,不断的充实了自己,丰富了自己的知识,为自己更好的工作实践作好了预备. 2.任劳任怨,完成公司交给的任务.工作内容是很烦琐,烦杂的,其中包括客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,以及客户日常的琐事,如查货,传真资料,市场销

12、售协调工作等等一系列的工作,都需要为顾客认真的完成,对于公司交待下来的每一项任务, 比如 otc 的一些促销品种,生物制品大免小免进效期品种,医疗器械部的所有品种,还有三九,汪氏?等几大厂家的部分活动品种,我们都以最大的热情把它完成好,.基本上要能做到任劳任怨,优质高效. 8 / 23总之,今年的总体工作有所提高, 其他工作也有待于精益求精。当然,中间少不了我们领导事前事后的忙碌,更少不了我们业务员每天起早摸黑在外奔波劳累,不知流了多少汗,受了多少委屈,但他(她)们还是无怨无悔。一分耕耘一分收获,我们懂得感恩,在以后的工作中更加兢兢业业完满完成公司交给的任务。 【2017 药品销售年终工作总结

13、三】2017 年共销售 LL:227336 盒,比去年销售的 140085盒增加 87251 盒,为同期的倍;其中 2017 年 3-6 月份190936 盒,比去年同期销售的 115615 盒增加 75321 盒,为同期的倍。 2017 年 1-6 月新市场销售 116000 盒,老市场 115736盒。 主要完成的重点: 1、市场网络建设方面: 新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省,完地区经理的招聘、考察工作,达到了网络布点的效果,为下半年的点面发展奠定了一定的基础。 2、市场控制: 通过公司的大力支持,关闭了太和市场,保证了

14、销售价格的上升,释放了市场开拓费用,基本上遏制了低价冲9 / 23货、窜货、场的进一步发展提供了保障,也给以前老业务员提供了一定的信心,市场在稳定发展。 3、费用与货款回收: 2017 年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外,公司对市场投入较少,但货款回收基本上了 60 天内 90%以上。 2016 年全年计划销售 70 万盒,力争 100 万盒,需要对市场问题进行必要的分析,对进行更细致的划分,并进行必要的指导和要求。 一、目前市场分析: 目前在全国基本上进行了点的销售网络建设,但因为零售价格过低,元/盒,平均销售价格在元,共货价格在.60元,相当于 1923 扣,部分

15、地区的零售价格在元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展. 经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控,造成冲货、窜货的发不愿意进行市场投入,将变为情感的销售,实际上,因为低利润的原因,这样的情况将可能持续到每个市10 / 23场的润利润在 0 以后才有所改变。 如果强制性的进行市场的划分,因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持,加上 liuxue

16、86 产品的单一、目前利润,并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度,势必造成市场竞争的混乱,相互的恶意竞争,不能拓展市场,更可能会使市场畏缩。 二、营销手段的分析: 所有经营活动必须有一个统一的营销模式,而不是所谓的放任自流,凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场,因为价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑,更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某品,事实上也是如此,与我来公司的前提出的以 0TC、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网组建和管理,迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展,公司只能听凭市场的自然发展,失去主动性。 三、公司的支持方面分析: 到目前为止,公司对市场支持工作基本上为 0,而所有新产品进行市场开拓期,没有哪个企业没有进行市场的适当投入,目前医药市场的相对透明,市场开拓费用的逐步增加,销售代表在考虑风险的同时,更在考虑资金投入的11 / 23收益和产出比如果在相同投入、而产出比例悬殊过大,代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行的支持与

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