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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 9领导班子的团结合作领导班子的团结合作领导班子是一个组织的领导班子是一个组织的“主心骨主心骨”,”,是企业稳定和发展的关是企业稳定和发展的关键。而领导班子的团结与否键。而领导班子的团结与否, ,小则关系到领导之间的相互感小则关系到领导之间的相互感情情, ,大则会影响到企业的全局工作大则会影响到企业的全局工作, ,因此正确处理好领导之因此正确处理好领导之间的关系间的关系, ,促进领导班子的团结合作促进领导班子的团结合作, ,也是加强领导班子建也是加强领导班子建设的一项重要课题。设的一项重要课题。一、领导班子的团结对企业
2、的发展意义重大一、领导班子的团结对企业的发展意义重大( (一一) )团结合作是顺利开展领导工作的基础。在领导活团结合作是顺利开展领导工作的基础。在领导活动中动中, ,如果领导群体中的各个成员如果领导群体中的各个成员, ,都坚持都坚持“我们都来自五我们都来自五湖四海湖四海, ,为了一个共同的革命目标为了一个共同的革命目标, ,走到一起来了走到一起来了”的工作的工作原则原则, ,求大同求大同, ,存小异存小异; ;多信任多信任, ,少猜疑少猜疑; ;多负责多负责, ,少推诿少推诿; ;多自多自信信, ,少自负少自负; ;多民主多民主, ,少专横少专横; ;多奉献多奉献, ,少自私少自私; ;多关心
3、多关心, ,少冷漠少冷漠; ;多多理解理解, ,少误解少误解, ,那么那么, ,班子内部就能减少摩擦、步调一致、团班子内部就能减少摩擦、步调一致、团结战斗、统一和谐结战斗、统一和谐, ,成为一个团结协作、战斗力强的有机整成为一个团结协作、战斗力强的有机整体体, ,正所谓正所谓“兄弟同心兄弟同心, ,其利断金其利断金” 。相反。相反, ,如果在领导活动如果在领导活动中中, ,各领导成员之间面和心不和、明争暗斗各领导成员之间面和心不和、明争暗斗, ,甚至相互为敌甚至相互为敌, ,那么那么, ,势必凝聚力涣散、内耗丛生、矛盾不断、各自为政。势必凝聚力涣散、内耗丛生、矛盾不断、各自为政。在领导班子这种
4、人心分离的状态下在领导班子这种人心分离的状态下, ,当然不可能成为一个深当然不可能成为一个深孚众望的指挥中枢孚众望的指挥中枢, ,更不可团结带领广大员工朝着共同的革更不可团结带领广大员工朝着共同的革命目标命目标, ,同心同德地为企业的兴旺发展而奋斗。同心同德地为企业的兴旺发展而奋斗。( (二二) )团结合作能提高领导班子的整体效能。领导班子团结合作能提高领导班子的整体效能。领导班子的整体效能很大程度上依赖于领导班子之间的团结合作与的整体效能很大程度上依赖于领导班子之间的团结合作与精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 9否否, ,领导班子成员之间感情融洽、
5、互相信任、互相支持、互领导班子成员之间感情融洽、互相信任、互相支持、互相帮助相帮助, ,就能各自够充分发挥自己的优势就能各自够充分发挥自己的优势, ,调动各个方面的调动各个方面的积极性、主动性和创造性积极性、主动性和创造性, ,最大限度地发挥领导班子的整体最大限度地发挥领导班子的整体效能效能, ,企业才能同舟共济合力协作齐心发展。反之企业才能同舟共济合力协作齐心发展。反之, ,如果领如果领导班子之间关系不正常导班子之间关系不正常, ,甚至很紧张甚至很紧张, ,缺乏信任感和凝聚力缺乏信任感和凝聚力, ,形同散沙形同散沙, ,就不可能形成整体合力就不可能形成整体合力, ,反而会出现互相推诿、反而会
6、出现互相推诿、互相扯皮、互相拆台、互不负责的不协调现象互相扯皮、互相拆台、互不负责的不协调现象, ,各人的优势各人的优势受掣肘受掣肘, ,能力受抑制能力受抑制, ,大大削弱了领导班子的整体效能大大削弱了领导班子的整体效能, ,也即也即削弱了领导企业的能力削弱了领导企业的能力, ,制约着企业的发展。中国古代断箭制约着企业的发展。中国古代断箭的故事的故事, ,一支箭、一支箭当然是很容易被折断的一支箭、一支箭当然是很容易被折断的, ,但一捆箭但一捆箭情况就完全不同了情况就完全不同了, ,说的也是这个道理。说的也是这个道理。( (三三) )团结合作可树立领导班子的良好形象。在领导班团结合作可树立领导班
7、子的良好形象。在领导班子结构和领导班子成员素质相对稳定的情况下子结构和领导班子成员素质相对稳定的情况下, ,塑造良好的塑造良好的领导班子形象领导班子形象, ,首先取决于领导班子的团结与合作首先取决于领导班子的团结与合作, ,形成合形成合力力, ,发挥出高效的整体功能。实践证明发挥出高效的整体功能。实践证明, ,领导班子成员能够领导班子成员能够团结合作团结合作, ,从大局出发从大局出发, ,讲原则讲原则, ,守纪律守纪律, ,按制度办事按制度办事, ,互相信互相信任、互相支持、互相谅解、互相补充任、互相支持、互相谅解、互相补充, ,领导班子好的形象就领导班子好的形象就能够树立能够树立, ,领导集
8、体在员工中的威信就能够提高领导集体在员工中的威信就能够提高, ,就能得到就能得到员工的信任和拥护员工的信任和拥护, ,对员工就有号召力。相反对员工就有号召力。相反, ,班子内部如班子内部如果相互拆台、相互贬低、相互掣肘果相互拆台、相互贬低、相互掣肘, ,甚至造成内讧甚至造成内讧, ,员工则员工则会对企业缺乏信心、对领导缺乏信任会对企业缺乏信心、对领导缺乏信任, ,领导班子形象一落千领导班子形象一落千丈丈, ,员工远之而弃之员工远之而弃之, ,得不到群众的拥戴支持。一个得不到得不到群众的拥戴支持。一个得不到精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 9员工拥戴支
9、持的领导班子员工拥戴支持的领导班子, ,又怎样能带领员工指挥企业向前又怎样能带领员工指挥企业向前进呢进呢? ?二、影响领导班子团结合作的主要因素二、影响领导班子团结合作的主要因素马克思主义认为马克思主义认为, ,人的本质是社会关系的总和。领导班人的本质是社会关系的总和。领导班子是由不同经历、不同知识结构、不同性格、不同年龄的子是由不同经历、不同知识结构、不同性格、不同年龄的领导个体组成领导个体组成, ,他们之间有共同点他们之间有共同点, ,也有差异也有差异; ;工作中有分工工作中有分工, ,更更有合作有合作; ;思想认识上有一致思想认识上有一致, ,也有矛盾也有矛盾; ;感情上有交流的需要感情
10、上有交流的需要, ,也也有疏远的可能。随着社会主义市场经济的发展有疏远的可能。随着社会主义市场经济的发展, ,人的思想意人的思想意识、价值观念、精神状态已经发生了很大变化识、价值观念、精神状态已经发生了很大变化, ,加上企业体加上企业体制改革制改革, ,使企业的管理体制、管理模式和实现领导的途径、使企业的管理体制、管理模式和实现领导的途径、方法也发生了深刻的变化方法也发生了深刻的变化, ,这些变化必然使领导班子成员面这些变化必然使领导班子成员面临着许多新矛盾和新问题。临着许多新矛盾和新问题。( (一一) )不同的经历、个性和思维方法引发的矛盾。一个不同的经历、个性和思维方法引发的矛盾。一个领导
11、班子由各个领导成员所组成领导班子由各个领导成员所组成, ,领导成员之间有一定的差领导成员之间有一定的差异是客观必然的。领导班子各成员有的反应敏捷异是客观必然的。领导班子各成员有的反应敏捷, ,有的深思有的深思熟虑熟虑; ;有的冷静有的冷静, ,有的急躁有的急躁; ;有的外向有的外向, ,有的内向有的内向; ;有的注重开有的注重开拓拓, ,有的强调守成有的强调守成; ;有的注意权力有的注意权力, ,有的追求理想。而且由于有的追求理想。而且由于各成员的年龄不同各成员的年龄不同, ,个人经历不同个人经历不同, ,知识结构、修养的不同知识结构、修养的不同, ,了解情况的深浅不同了解情况的深浅不同, ,
12、观察事物的角度不同。在工作中观察事物的角度不同。在工作中, ,成成员之间的差异会反映在对一些问题的看法上员之间的差异会反映在对一些问题的看法上, ,对一些工作的对一些工作的处理上处理上, ,经常出现不同意见经常出现不同意见, ,这是很正常的。本来通过认真这是很正常的。本来通过认真讨论讨论, ,统一思想统一思想, ,矛盾就可化解。但有些企业领导班子则不矛盾就可化解。但有些企业领导班子则不精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 9是这样是这样, ,有的人用一时一事的对错看人看己有的人用一时一事的对错看人看己, ,自己对了自己对了, ,便骄便骄傲自满傲自满, ,
13、炫耀高明炫耀高明, ,别人错了别人错了, ,则到处散布则到处散布; ;也有的竟把提不也有的竟把提不同意见的视为反对自己等等同意见的视为反对自己等等, ,由此造成班子不团结、不协调。由此造成班子不团结、不协调。( (二二) )职责划分引发的矛盾。一些企业的领导班子职责职责划分引发的矛盾。一些企业的领导班子职责划分不清楚划分不清楚, ,有的班子成员该管的不管有的班子成员该管的不管, ,不该管的却要管。不该管的却要管。有的班子成员在分工上斤斤计较有的班子成员在分工上斤斤计较, ,该管这个还是那个该管这个还是那个, ,该我该我管还是该你管管还是该你管; ;什么你的权大了什么你的权大了, ,我的权小了我
14、的权小了; ;你管的那块重你管的那块重要要, ,我管的这块不重要等等争执不休。有的班子成员过分强我管的这块不重要等等争执不休。有的班子成员过分强调自我的重要调自我的重要, ,注重本人分管的工作注重本人分管的工作, ,忽视别人负责的领域忽视别人负责的领域, ,只讲分工只讲分工, ,不讲合作不讲合作, ,将职责划分变成势力范围划分将职责划分变成势力范围划分, ,对分管对分管工作自己一人说了算工作自己一人说了算, ,不与其他人协调合作等等不与其他人协调合作等等, ,结果导致结果导致出现出现“分工变成分家分工变成分家, ,分权变成分裂分权变成分裂”的局面。的局面。( (三三) )干部任用引发的矛盾。对
15、中层领导干部的提拔任干部任用引发的矛盾。对中层领导干部的提拔任用是领导班子工作中的一个敏感的问题用是领导班子工作中的一个敏感的问题, ,由于对用人政策的由于对用人政策的理解和分管工作的不同理解和分管工作的不同, ,知人渠道和知人程度不同知人渠道和知人程度不同, ,有时对有时对一个人的看法差异很大一个人的看法差异很大, ,你认为行你认为行, ,他认为不行他认为不行; ;即使看法大即使看法大体上一致体上一致, ,放在那个位子上合适放在那个位子上合适, ,也常常发生争论。有的领也常常发生争论。有的领导班子成员听信小道消息导班子成员听信小道消息, ,不讲党性讲关系不讲党性讲关系, ,在用人上凭个在用人上凭个人好恶定取舍人好恶定取舍; ;有的领导班子成员无端猜疑有的领导班子成员无端猜疑, ,分谁近谁远分谁近谁远, ,谁谁亲谁疏亲谁疏, ,谁是谁的人谁是谁的人; ;甚至个别班子成员在干部任用上以人甚至个别班子成员在干部任用上以人划线划线, ,拉帮结伙拉帮结伙, ,惟亲是用惟亲是用, ,打压班子其它成员打压班子其它成员, ,搞自己的搞自己的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 9“四梁八柱四梁八柱”等等等等, ,加大了班
