储运管理的基本流程应该如何

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1、高效仓储管理与工厂物料配送高效仓储管理与工厂物料配送2012 年年 10 月月 19-20 日上海日上海 11 月月 17-18 日深圳日深圳 11 月月 20-21 日北京日北京 12 月月 8-9 日广州日广州课程背景课程背景 仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用 率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化 仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企 业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运

2、营效率、提升 部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。课程收益课程收益 当今物流仓储管理的挑战是什么？ 如何做好收货入库管理？ 如何做好储位管理？ 如何提高盘点的有效性？ 库存管理的挑战是什么？ 如何做好库存的分类管理？ 如何提高物料拣货配送的效率？ 如何降低仓储管理的损耗？ 如何选择与维护物流设备？ 如何降低物流运输成本？ 如何提高物流仓储的电子化水平？课程形式课程形式以实战为主导。做到“明白” 、 “会用”和“知道什么时候用” 。 案例演练为 50%，分享讨论为 20%，聆听思考为 20%，疑问解答为 10。课程大纲课程大纲 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？第一讲：当今物流仓储管理的挑

3、战是什么？ 仓库的类别有哪些 老板对仓储管理的最基本要求是什么？ 谁是我们的客户？ 客户对物流服务的要求有哪些-KPI？ 不同客户的要求侧重点 储运管理的基本流程应该如何？ 不同仓库的工作量侧重点？ 组织架构设置（岗位设置）的原则 仓储（物流）岗位设置的依据 仓储（物流）岗位设置地图 岗位说明书的作用 岗位说明书应包括哪些内容 储运管理各环节的主要难度是什么？物流管理的绩效考核体系 建立物流管理绩效考核体系的难度 仓储物流管理的电子模板工具 第二讲：如何做好收货入库管理？第二讲：如何做好收货入库管理？ 收货入库的 KPI 指标？ 收货作业的流程应该如何？ 如何做好收货前的准备 卸货与检查 单证

4、为什么经常写错？ 单证应该何时输入电脑？ 为什么抽样方法很重要？ 如何抽样？ 抽样的三类方法 服装检验的抽样方法 抽样数量及判定标准 如何取样？ 如何编写仓库的标准操作规程- SOP？ 第三讲：如何做好储位管理？第三讲：如何做好储位管理？ 储位管理的核心是什么？ 三种仓库运作模式 储位管理的 KPI 指标有哪些 仓库的常规布局 如何计算仓库的利用率？ 仓库合理布局的比例参考 如何提高仓库的有效利用率 立体仓与平面仓的比较 库位如何分配 各归类物品如何分配库区 如何摆放？ 自建仓库还是外租仓库？ 第四讲：如何提高盘点的有效性？第四讲：如何提高盘点的有效性？ 盘点的 KPI 指标有哪些？ 盘点各

5、KPI 指标的关系？ 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 五种盘点方式的比较？ 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘？ 第五讲：库存管理的挑战是什么？第五讲：库存管理的挑战是什么？ 我们为什么要存库存 库存过高的缺点有哪些？企业老总对库存管理有哪些要求？ 企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？ 什么是“零库存管理”？ 周转率的类别 如何计算库存周转率？ 单库周转率与总周转率的区别？ 库存周转率的计算案例 两种计算法的比较 第六讲：如何做好库存的分类管理？第六讲：如何做好库存的分类管理？ 库存管理的挑战是什么？ 如何做好库存物

6、品的分类管理？ 如何准确进行采购物品的分类？ 本企业采购物品的分类 不同材料的库存管理策略 成品如何分类？ 成品库存的分类管理策略 如何进行 80:20 划分 ABC 的分类 帕累托曲线图 如何应用 80:20 法则 库存管理如何“盯死它”？ 备件（耗材）如何备库存？ 高值备件的库存管理特点 什么是备件生命期 浴盆曲线 如何制定资产类备件需求计划？ 第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？ 拣货（发料）的 KPI？ 哪些因素会影响拣货绩效？ 如何建立拣货员的绩效工资制度 如何创建电子模板 拣货运作的流程如何？ 各阶段会出什么问题？ 领料计划单的大小如何确定 拣货

7、计划为什么会下的太晚 如何合理分配拣货单 如何按照拣货时间分配拣货单 拣货的两种基本方法 如何实施播种法？ 两种拣货方法的比较 如何避免拣（发）错货？ 领料与发料 拣货与发货 如何做到“先进先出” 如何改进掏式库位法硬件设施对拣货的帮助 成品出货的流程？ 成品出货的难点？ 什么是铅封？ 第八讲：如何降低仓储管理的损耗？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？ 仓储管理不当造成的损耗有哪些？ 看不见型损耗的产生原因 看得见型损耗的缘由会有哪些？ 不同存放物的仓储要求有哪些？ 仓库的设计要求 双门制 仓库日常管理的侧重点？ 板货标识的形式 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些？ 堆码操作要求 堆码

8、为什么要定量？ 非托盘式仓库如何定量 如何计算各物品的库容需求？ 垛堆法图示 如何管理好待定物品和不能用物品 退货的管理 如何做好仓库的日常管理工作 安全管理的防范？ 如何防治野蛮操作？ 物流安全的国家相关规定 仓库日常巡查制度 第九讲：如何选择与维护物流设备？第九讲：如何选择与维护物流设备？ 第一节：货架设施的选择第一节：货架设施的选择 设计货架所需考虑的因素 货架的一般分类 低位货架 低位货架图示 悬臂式货架 阁楼式货架 中高位货架 机械手式 VNA 各种特种货架的比较 第二节：叉车设备的选择及保养第二节：叉车设备的选择及保养 如何选购叉车 叉车的动力分类 叉车的种类 叉车示意图 叉车应该

9、如何保养？第三节：其他设备 托盘类 托盘是租好还是买好 托盘国际标准共有 6 种规格 中国的托盘标准 其他器具 填充气袋 第十讲：如何降低物流运输成本？第十讲：如何降低物流运输成本？ 第一节：降低运输成本的方法有哪些？第一节：降低运输成本的方法有哪些？ 运输管理的挑战有哪些？ 运输管理的 KPI？ 如何降低运输成本 四种运输工具的比较 我们应该选择哪种运输工具为好？ 汽运管理模式的三种选择？ 各种运输形式的成本比较 如何降低运输的损耗 第二节：如何实施物流外包的招投标？第二节：如何实施物流外包的招投标？ 如何实施物流外包招投标？ 评标方法有哪两大类别？ 某公司的评标案例 第一步：计算技术标的评

10、分 第二步：计算平均报价值 第三步：计算商务标得分 第四步：计算综合评分值 综合评标法 如何评定技术标？ 第三节：如何评估物流服务商？第三节：如何评估物流服务商？ 物流企业分类与评估指标 运输型物流企业的评定内容？ 经营状况 资产 设备设施 管理及服务 人员素质 信息化水平 什么是第四方物流？ 物流商的愿望？ 货运服务的类型 不同货运公司的评估侧重点 仓储服务商的设备设施 如何做好仓库的租赁或外包？ 第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？ 仓储管理电子化的意义WMS 系统仓储管理系统 物联网-Internet of things - IOT 四种信息传

11、感设备 为什么要用物流条码技术？ 什么是条形码技术 条形码的分类 商品条形码和物流条形码 物流条码如何编制 一维码与二维码的区别 数据采集器的类别 手持终端的组成部分 什么是 RF 实时技术（无线局域网络）？ RF 手持终端电子体系的费用 什么是射频识别技术? 为什么要用 RFID？ RFID 如何编制讲师介绍讲师介绍:张仲豪张仲豪 Johnson Zhang 毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于 美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等 500 强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级 管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领

12、域中少有 的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。 张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT 国际物流职业 资格认证” 、CIPS 国际注册采购与供应经理认证、ITC 国际贸易中心授权采购与供应链管 理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学 方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具； 课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸 取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性. 培训过的部分企业名录培

13、训过的部分企业名录： 强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋业；风华高科；大连真心食品； 美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业 集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱 立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工； 亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON 电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团； 株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广 东新兴县先

14、锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科 技【会务组织会务组织】鲲鹏培训网培训中心（） 【时间地点时间地点】2012 年 10 月 19-20 日上海 11 月 17-18 日深圳 11 月 20-21 日北京 12 月 8-9 日广州 【课程费用课程费用】2560 元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费） 【学员对象学员对象】仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员 【联系方式联系方式】0755-89677769 13692218245 刘先生刘先生 邓小姐邓小姐 【资格证书费资格证书费】中级￥600 元/人 高级￥800 元/人(参加认

15、证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员须交纳此费用，不 参加认证考试的学员无须交纳参加认证考试的学员无须交纳) 备 注： 1凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发此证书在职人员或 已取得国家相关资格的人员能力等级的测评证书。 （国家认证雇主认可官方 网上查询全国通用；） 2. 此证是上岗、升职、职称评定的重要依据。 3. 凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 4课程结束后 21 个工作日内将证书快递寄给学员； 培 训 回 执 表 （此表复制有效）回执请发到： 或传真至: 0755-89674803我单位共 _ _ 人确定报名参加 2012 年_ _月_ 日在 _ _举办的 培训班。参训企业名称（发票抬头）培训联系人所属部门 联络手机 E-mail电话/传真 参训人员姓名部门与职务参训人员姓名参训人员姓名部门与职务1、4、 2、5、 36、 总 金 额付款方式： 转 帐 支票 现 金 请选择 在打）是否住宿预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日(不用预定请留空)需要，我的标准与要求是：此表所填信息仅用于学员报名，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函， 谢谢支持！