道路、排水及绿化工程监理规划

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1、 坪山街道顺达路临时道路工程一期监理规划坪山街道顺达路临时道路工程（一期）监 理 规 划编 制： 审 查： 审 批： 深圳市金岳建设项目管理有限公司 贰零零捌年玖月贰拾日坪山街道顺达路临时道路工程一期监理规划监 理 规 划 审 批 表编 制 及 审 查 、 审 批 意 见编制情况* ，计划工期为 个日历天，工程造价为 元。编 制 人 ： 20* 年 *月 *日项目总监理工程师： 年 月 日 综合办负责人： 年 月 日审查意见总工办负责人： 年 月 日审批意见公司技术负责人： 年 月 日坪山街道顺达路临时道路工程一期监理规划坪山街道顺达路临时道路工程一期监理规划目目 录录一 、 工程项目概况二

2、、 监理工作范围三 、 监理工作重难点四 、 监理工作内容五 、 监理工作目标六 、 监理工作依据七 、 项目监理机构的组织形成八 、 项目监理机构人员岗位职责九 、 监理工作程序十 、 监理工作方法和措施十一 、监理工作制度十二 、监理设施十三 、主要施工及验收规范十四 、主要工作样表十五 、附录十六 、监理工作控制程序及图表十七 、安全及文明施工的控制措施十八 、施工现场临时用电安全十九 、旁站监理方案坪山街道顺达路临时道路工程一期监理规划第一章第一章 工程项目概况工程项目概况一、工程参数及现场状况一、工程参数及现场状况 1、工程名称：坪山街道顺达路临时道路工程（一期） 2、工程地点：深圳

3、市龙岗区坪山街道顺达路路口经陆海兴至昌红厂 3、建设单位：深圳市龙岗区坪山街道办事处 4、设计单位：深圳市鹏之艺建筑设计有限公司 5、监理单位：深圳市金岳建设项目管理有限公司 6、施工单位：深圳市坪荣建筑工程有限公司7、工期要求： 30 日历天 8、质量要求：合格 9、工程投资： 57.183 万元 10、工程现场状况： 深圳市龙岗区坪山街道顺达路路口经陆海兴至昌红厂，该道路大致呈东西走向，本次施工 图设计坐标为：起点坐标 X=32713.103，Y=142919.157，终点坐标为 X=32681.108，Y=142732.160。道路总长 190 米，路幅宽度：3.75 米+3.75 米机

4、动车道。 11、道路规划为城市级支路，造价人才网设计车速为 20 千米/小时。 12、设计要求： 纵断面设计纵断面设计：为协调道路周边厂区与已建成连接锦龙大道之间道路的竖向高差，一期道路 最低点为 KO+000，高程为 63.3 米，道路最高点为 KO+190 处，高程为 64.546 米。 横断面设计横断面设计： 横断面布置 3.75 米+3.75 米机动车道。 路面结构设计要求路面结构设计要求：道路设计年限 10 年，土基回弹模量30Mpa，土基设计弯沉值 353（1/100mm） 。 机动车道路面结构：22cmC30 混凝土路面 22cm 6%水泥稳定石粉渣 15cm 4%水泥稳定石粉渣

5、 路缘石设置路缘石设置机动车道两侧采用预制混凝土立缘石（49.5 X 30 X 12cm） ，立缘石外露高 15cm，基 础为 2cm 后 1:3 水泥砂浆卧底和现浇 C10 混凝土。 道路工程内容道路工程内容填方路基、挖方路基、换填路基、路床处理、路面结构施工、雨水口及雨水支管施工、 路缘石。 雨污水工程：雨污水工程： 顺达路临时道路雨污水管线沿道路走向敷设，位于机动车道内。 雨水管道的管径为：D=200mm，共有雨水检查井 14 座，线槽深约为 1 米。 污水管道的管径为：D=600mm 开槽铺设法施工，共有各种污水检查井 7 座，全线槽 深约为 3 米。 管材为钢筋混凝土承插口管级管材，

6、管基结构采用 120 度混凝土基础，借口类型为橡胶 接口。 二、工程特点：二、工程特点： 1、工程项目建设工期短，工程项目内容多工序之间相互影响，排水工程的施工制约着道路坪山街道顺达路临时道路工程一期监理规划 工程的施工。 第二章第二章 监理工作范围监理工作范围1、施工准备阶段、施工阶段和施工保修阶段监理；参与项目设计管理、协助业主做好施工 招、投标管理工作。 2、 建设工程监理规范中规定的监理的职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程 范围内的监理业务。第三章第三章 监理工作重难点监理工作重难点一、工程实施难点一、工程实施难点 1、工程质量控制：确保测量放线的精确性，放线不准确将极大影响工

7、程质量，这是本工程 的第一个难点；本次设计中包含污水管道，该片区污水管道网复杂，雨水管道的铺设如果有误 会将影响以后的排水系统，环保人才网这是本工程的第二个难点。 2、工程造价控制：对原状环境施工处理的工程计量、路口处调坡段范围内，上堤滑坡工程 的计量和意外工作量增加的计量，其结果的客观性、公正性、准确性及给水、燃气、弱电等管 线铺设过程遇地下管线干扰将直接影响工程竣工结算结果的真实性。这是本工程造价控制的难 点。 3、工程进度控制：本工程施工区域的拆迁工作，场地的整平，全线约 190M 机动车道的砼 加铺及人行道铺设，雨水口、排水检查井砌筑工程量大，而工期仅为 30 天，晴雨季节相间 是本工

8、程进度控制的难点。 4、信息管理：工程内容多，施工环节多，涉及水泥混凝土拌合和施工现场，每日要进行多 项检测，数据多，工程系统内部信息搜集难度大而杂，是本工程信息管理的难点。 5、组织协调工作：与交管部门、环卫部门及沿途居民和工厂协调量大而复杂是本工程组织 协调工作的难点。 6、安全、文明施工：周围单位和居民较多、施工环境复杂等多种因素影响安全施工、文明 施工，是本工程安全、文明施工的难点。 二、监理工作重点：二、监理工作重点： 1、工程质量控制 工程质量控制是监理工作的中心，施工过程中通过旁站、巡视、平行检验及见证取样等手 段，加强对水泥混凝土的拌制和施工的质量控制。 施工前督促承包单位落实

9、质量保证体系，铺筑前督促承建单位按照目标配合比设计阶段、 生产配合比设计阶段，生产配合比验证阶段等 “三阶段”步骤进行水泥混凝土的配合比设计。 严格控制原材料的质量及混凝土的配合比和混凝土的运输、浇筑等工序施工质量，加强施 工过程的控制，确保工程质量达到合同要求的等级。 2、工程进度控制 本工程工期紧，道路两侧工厂较多，工厂车辆及人员出入量大，影响工程进度的不定因素 较多，监理人员分析各种风险因素，确定科学、合理的总进度目标和各段施工的分进度目标。 对承建单位的总进度计划及分段进度计划按月、周、日计划落实情况进行对比，发现进度滞后， 及时采取有效的纠偏措施。加强预控，处理好工程搭接、协调好各方

10、面的关系，以保证合同工 期期 天目标的实现。 3、工程投资控制 重点控制工程设计变更，采取有效措施预防和减少施工索赔。 4、积极协调加强现场管理，与业主积极配合，协助业主协调外部关系，理顺工程内部关系， 为工程顺利实施提供条件。 5、加强安全文明施工管理，制订安全文明施工目标和计划。督促承包单位安全文明保证体 系正常有效的运行，达到施工现场标准化和文明样板工地要求。坪山街道顺达路临时道路工程一期监理规划 第四章第四章 监理工作内容监理工作内容 进行投资、质量、进度控制及合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调。主要内容有：1、按规范要求：检查承包单位开工前的准备情况，审批承包单位的开工申请报告

11、，审批承 包单位的施工组织设计及在不断交通的情况下的施工方案； 2、审查承包单位的材料和设备的采购、进场清单，检查检测工程使用的材料、构件和设备 的规格和质量；监理工程师论坛以确保质量和工期要求。 3、编制一级网络计划，核查二级网络计划，并负责组织协调实施。 4、协调业主、设计、承包商提出的工程设计变更，提出合理化建议，审核变更费用。 5、检查施工技术措施、安全防护措施及文明施工。 6、监督承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按设计及规范要求进行工程 质量检测，做好隐蔽工程签证，审核工程计量计价，验收分部、分项工程。 7、严格审查施工单位提交的工程结算书，公正地处理施工单位提出的索

12、赔，并负责搞好工 程竣工结算工作，配合审核部门的审计。 第五章第五章 监理工作目标监理工作目标 质量目标：在工程施工阶段，监理本着“严格监理、热情服务”的原则根据设计图纸、相 关规范及质量标准进行施工监理，一次性验收合格达到合格等级。 工期目标：按招标文件的工期要求，以 天为工期目标，施工过程中，除按总工期控制 外，按旬计划、周计划进行检查控制。 投资目标：工程造价不突破业主与承包单位签订的工程承包合同工程费用或投资概算控制。安全文明施工目标：遵循上级有关主管部门的规定和要求，加大安全控制力度，消灭死亡 和重伤事故，轻伤事故频率控制在 2以下。安全生产、文明施工，达到文明样板工地及使本工 程安

13、全为施工现场标准化工程。 第六章第六章 监理工作依据监理工作依据 1、国家标准建设工程监理规范 （GB503192000） 。 2、国家、省、市有关工程建设监理及工程建设管理的政策、法规。 3、国家和地方现行建设工程施工验收规范及质量检验评定标准、预 算定额、取费标准等。4、经审查批准的设计图纸及有关技术资料。 5、施工合同。 6、监理委托合同。 第七章第七章 项项目目监监理理机机构构的的组组织织形形成成 一、坪山街道顺达路临时道路工程（一期）工程直线式组织方框图项目总监理工程师土建监理工程师给排水监理工程师安全监理工程师坪山街道顺达路临时道路工程一期监理规划二、人员结构： 项目监理部设总监理

14、工程师 1 名，专业监理工程师 2 人。拟派的监理人员中，具有国家监理 工程师执业资格证书的有 1 人，项目部人员中均经过监理培训，具有监理培训证，人员培训率 达 100%，监理部成员专业配备合理，老中青结合，业务熟悉，能充分胜任该工程的监理工作。 监理人员资质和经历详见项目监理机构的配备情况。监理组织系统图如下：职 位姓名职称专业备注总监理工程师黄西财注册工程师工民建土建专业监理工程师刘 革 注册工程师工民建给排水专业监理工程师唐生誉 注册工程师给排水现场兼安全监理黎新民监理员工民建第八章第八章 项项目目监监理理机机构构人人员员岗岗位位职职责责（一）总监理工程师职责 1、总监理工程师是监理公

15、司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限， 对监理工作有最终的决定权。 2、组织并领导监理部开展监理工作，负责组织编制监理规划 ，组织实施，并督促，检 查执行情况。 3、保持与建设单位的密切联系，了解其要求愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工 作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题，同时要保持与政府部门有关单位 的沟通。 4、审查施工单位选择的分包单位的资质。 5、主持参加技术交底及图纸会审会议。 6、主持审查施工单位的施工组织设计和施工进度计划等。 7、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。 8、主持有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。 9、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、 合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。 10、审核签认分部工程、单位工程的质量检验评定资料。 11、定期和不定期向业主、公司