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1、 岚岚河河湾湾山山体体绿绿化化（一一区区） 园园 林林绿绿化化工工程程施施工工组组织织设设计计日日 期期： 年年 月月 日日目目 录录第一章第一章 编制说明及工程概况编制说明及工程概况一、编制说明、依据、原则 1、编制说明2、编制依据3、编制原则 二、工程概况 三、主要工程指标第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 一、施工组织机构图 二、施工组织机构部门职能 三、主要材料配置及调配计划 四、劳动力安排计划 五、主要施工设备情况 第三章第三章 各分部分项工程的主要施工方案各分部分项工程的主要施工方案 第一节第一节 施工放线的施工方案施工放线的施工方案 一、测量方案 二、现场及地形高程测量 三、
2、平面定位 四、高程测量 五、轴线控制 六、土方高程控制 第二节第二节 地形调整的施工方案地形调整的施工方案 一、土方平衡及调配 二、人工回填土细整 第三节第三节 苗木种植工程施工方案苗木种植工程施工方案 一、选材 二、地形细整 三、定点放线 四、树穴开挖 五、起苗及包装 六、苗木运输及假植 七、苗木栽植与养护管理 八、养护管理 第四节第四节 大树移植施工方案大树移植施工方案 一、选苗 二、起苗时间 三、切根处理 四、挖掘 五、吊装六、运输 七、树穴开挖 八、栽植 九、封穴 十、树体缠绕 十一、养护 第五节第五节 时令花卉栽植施工方案时令花卉栽植施工方案 一、地形整理 二、定点放线 三、起苗 四
3、、花卉选择运输 五、栽植 六、栽植后的养护管理 第六节第六节 养护管理期的施工方案养护管理期的施工方案 一、认真落实养护管理人员组成。 二、配备施工机械设备，满足养护管理需求 三、切实搞好养护管理的技术管理 第四章第四章 冬、夜施工及农忙保勤措施冬、夜施工及农忙保勤措施 一、夜间施工措施 二、农忙保勤措施 三、冬季施工措施 第五章第五章 园林苗木病虫害防治措施园林苗木病虫害防治措施一、危害园林苗木正常发育的各种虫害 二、园林苗木的各种病害防治 第六章第六章 应用新科技保证质量应用新科技保证质量 一、采用新型科研成果，提高苗木成活率二、采用新技术措施，提高苗木成活率 第七章第七章 确保工程质量的
4、技术及组织管理保障措施确保工程质量的技术及组织管理保障措施 第一节第一节 质量目标质量目标 一、质量保证体系 二、质量保证程序 三、质量管理机构图 四、质量保证体系图 第二节第二节 质量保证措施质量保证措施 一、建立质量责任制 二、人力资源管理 三、建立材料进场检验管理制度 四、思想教育保证措施 五、技术管理保证措施 六、施工保证措施 七、质量控制技术措施 八、竣工服务承诺制度 第三节第三节 质量通病防治措施质量通病防治措施 一、起苗的过程 二、运输过程 第八章第八章 施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施 第一节 工程施工进度计划 一、工程进
5、度安排的原则 二、工程进度目标 三、总体施工进度计划横道图 第二节第二节 工期保证措施工期保证措施 一、从优化施工方案上保证 二、从组织机构、资源配置上保证 三、从施工计划上保证 四、从工序安排上保证 五、从安全生产上保证 六、从后勤供应上保证 七、从工作机制上保证 八、从外部环境上保证 九、从资金上保证 十、建立确保工期的应急预案 第九章第九章 确保安全防护、文明施工的具体保证措施确保安全防护、文明施工的具体保证措施 第一节第一节 安全防护措施安全防护措施 一、安全生产管理体系 二、落实安全生产责任制 三、贯彻执行安全生产检查制度 四、安全生产的管理措施 第二节第二节 文明施工措施文明施工措
6、施 一、制定文明施工管理制度二、文明施工管理体系 三、文明施工保证措施 第十章第十章 与工程设计及监理单位配合和协调与工程设计及监理单位配合和协调 第十一章第十一章 与招标人的配合和协调与招标人的配合和协调第十二章第十二章 其他措施其他措施 第一节 施工机械设备管理措施 第二节 第二节 临时用电安全措施 第三节 保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施 第四节 文物保护措施 第五节 车辆、机械设备安全管理措施 第六节 扬尘治理措施第一章第一章 编制说明及工程概况编制说明及工程概况一、编制说明、依据、原则一、编制说明、依据、原则 1 1、编制说明、编制说明 施工组织设计的任务是考察了工程现场和研究
7、了施工图纸后，结合岚河湾山体绿化（一区）景观工程的特点，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，作好事前准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用、优质、低耗、高速度地取得更好的经济效益和社会效益。 因此根据这一路
8、线和方针政策，我们对岚皋县岚河湾山体绿化（一区）景观工程施工的布局、特点、设计风格、要求及施工组织设计内容，进行了充分的研究和分析，并作出了详细的安排。 编制本工程施工组织设计的目的是为该工程施工提供完整的纲领文件，用以指导施工人员科学地组织施工确保以优质、高效、文明、安全以及合理地完成该工程的建设任务。 2 2、编制依据、编制依据 （1）建设工程设计施工图 （2）比选文件及比选答疑等 （3）现行有关建筑安装工程施工规范及建筑安全操作规程和有关法律法规（4）工程现场状况（5）本公司管理文件及制度 （6）国家建设部省、市及当地安全文明施工标准文件（7）本工程所在地省、市消耗量定额，单位价格表及市
9、场造价信息 3 3、编制原则、编制原则 遵循设计图纸和施工规范的原则，在编制过程中严格按设计要求，执行现行有关施工质量验收规范，技术标准，科学组织施工、确保工程质量和工程进度。二、工程概况二、工程概况 工程名称：岚河湾山体绿化（一区）园林绿化项目 工程地址：陕西省安康市岚皋县岚河湾 工程工期：景观绿化工程工期 XXX 历天 工程范围：A.地面部分：由园林公司完成。B.其他部分均按图纸由园林公司完成。 工程量清单及施工图所示的全部内容 本项目为岚皋县岚河湾山体（一区）园林绿化工程，主要项目为项目区域内的绿化工程。 三、主要工程指标三、主要工程指标 1 1、质量目标：、质量目标：验收合格 2 2、
10、工期目标：、工期目标：施工总工期 XXXX 历天 3 3、安全文明施工目标：、安全文明施工目标：无安全事故，轻伤负伤率控制在 1以内，进场人员安全教育率 100% 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构一、施工组织机构图一、施工组织机构图 针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。 二、施工组织机构部门职能二、施工组织机构部门职能 1 1、工程项目经理全权负责本工程。主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、
11、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2 2、项目副经理负责具体的施工生产 3 3、技术负责人具体负责项目的技术工作。参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处安质环保监察组养 护 组材料计划供应组绿 化 施 工 组喷 灌 施 工 组资 料 组项目副经理技术负责人项目经理机械组后勤保障组理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作
12、；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收，针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。4 4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总
13、结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。 根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额
14、，本比选申请人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。 三、主要材料配置及调配计划三、主要材料配置及调配计划 根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。 四、劳动力安排计划四、劳动力安排计划 1 1、劳动力组织和管理的关键环节、劳动力组织和管理的关键环节 1.11.1 在假日时，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。 1.21.2 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑
15、，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。 1.31.3 在整个施工过程中，要教育好工人重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，并组织足够人员参加保护工作。 2 2、劳动力的配置计划、劳动力的配置计划 2.12.1 劳动力的配置计划 根据施工进度计划，本工程要组织 60 人左右的施工队伍落实进场，项目部将根据施工工作面和工期要求，分时段要求进场施工人员数量，具体调进现场人数见后 (详见附表 1 劳动力计划表)。 五、主要施工设备情况五、主要施工设备情况 1 1、机械设
16、备的使用管理、机械设备的使用管理 1.11.1 施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外； 1.21.2 施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。 1.31.3 各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理； 1.41.4 驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；。 1.51.5 操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到
