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1、班前班后会及交接班标准班前班后会及交接班标准检查对象：检查对象：班组 检查周期：检查周期：每班 评评 价价 人：人：班组长以上管理人员 责责 任任 人：人：班组长事项事项内容内容/ /标准标准注意事项注意事项上下班上下班1、各班组明确每次、下班固定的集合时间、地点（上班为大门岗外，下班为班后会地点） ，员工按要求自觉集合、列队。2、班长清点人数，察看员工着装与精神面貌，发现异常及时询问并处理，员工依次打卡进、出生产区，班长排在队伍最后。3、所有队列必须遵守 2 人及以内成行，3 人及以上成列标准，严禁出现 3 人以上成排现象。1、队伍集合迅速，排列整齐，精神面貌好。2、正确佩戴工作证、严禁代打
2、卡，队伍行走道路右侧白线以内，队列整齐，行走过程不得吵闹嬉戏、乱丢垃圾。班前会班前会准备准备1、班长组织班员查看、了解现场情况，为正式交接做准备。2、查看上一班的工作相关记录、生产运行情况，了解部门工作意见，罗列出重点工作。3、与上班班长沟通了解安全生产任务完成情况及隐患问题。1、明确查看区域、责任人等。2、了解部门工作意见。3、整理成班长工作日记。班前会班前会一、班前会地点集合一、班前会地点集合 1、各班组根据实际情况确定班前会地点（固定地点、安静）， 员工自觉列队、跨立。 2、有条件在室内组织的班组可在问好、点名结束后统一端坐， 手机关闭或调到振动。 二、问好、点名二、问好、点名 1、问好
3、，班长说：XX班的各位同仁，大家下午好！员工回答： 好、很好、非常好，我要做得更好！ 2、班长逐一点名，员工大声答“到”。 3、班长检查员工劳保穿戴情况。 三、信息通报三、信息通报 1、公司、部门通知、通报等宣读。2、工作意见、上班次遗留问题等。3、可考虑在工作安排前组织培训。 四、布置当日具体工作四、布置当日具体工作 1、安排当班具体工作，并明确标准、指导方法、责任人。 2、交代安全、质量注意事项。 五、培训内容（作业卡、制度、规程等）提问五、培训内容（作业卡、制度、规程等）提问1、提 2-3 个问题，请 1-2 个员工回答。2、对回答结果要予以评价。六、互动、班训六、互动、班训1、互动，确
4、认员工清楚工作安排，并鼓励员工的士气， 班长问：有没有信心完成任务？ 员工回答：有信心。 2、班训，班长说：我们的班训是？员工大声喊“.” ，会议结 束，依次离开前往现场进行交班，班长做好班前会记录。1、查看员工精神状态，队列整齐，遵守会议纪律，不得有铃声等扰乱会议秩序现象。2、班长通报信息时要先理解，声音宏亮、吐字清晰，解释简洁，列举事实，具有说服力。3、班长针对班前巡视情况，对存在的隐患或可能出现的问题提出整改措施和要求。4、任务安排要清楚、饱满，人员搭配合理。5、班长根据点名情况进行考勤记录，班前会时间控制在15 分钟内。6、班会重要事项、问题传达至员工后应有签名、记录，签名规范、记录简
5、明，严禁弄虚作假。7、班长发现不能解决的问题立即向上级或部门负责人反馈处理。交班及班交班及班后会准备后会准备1、交班前 1 小时，检查当班工作进度、员工操作质量，现场5S、生产运行设备等事项，发现异常及时处理。2、根据员工当班工作任务完成情况，回顾当班员工工作表现。1、根据班前会安排，确认当班各项任务完成情况。2、整理表扬与批评的素材。3、知晓生产过程的安全隐患。交接班交接班1、及时、规范填写交接班记录，与接班班组相应人员完成生产情况、安全情况、设备情况等交接。2、对交接班中确认的遗留问题及时处理、汇报。3、严格遵守“五不走”：设备未保养好不走、料和工具未清理好不走、现场未清扫干净不走、各类开
6、关等未关好不走、交接班不清不走。4、交接班记录必须及时、规范填写并由双方签字确认。1、交班双方必须认真、客观评价，严禁争吵或降低标准交接工作。2、交接班严格按标准进行，存在异议的应客观、公正对待，重大问题及时汇报。3、对于遗留问题提出改进意见，并反馈到下班责任人。班后会班后会1、确定班后会固定地点，员工列队、跨立（条件允许可以端坐），逐一汇报当班工作情况并进行自评，分享进步、不足和当班发现的安全隐患。2、班长根据员工当日工作质量及现场管理，日常行为规范点评员工当班工作，准确完成考勤记录。3、员工有疑问必须解答清楚，有争议汇报上级处理。4、班训，班长说：我们的班训是？员工大声喊“.” ，会议结束
7、，列队依次离开。5、做好班后会记录。1、队列整齐、员工态度端正。2、班长对员工的评价公正、求实，表扬先进、教育后进。3、对于发现的问题及时处理、反馈，并举一反三，杜绝类似问题重复发生。说明：说明： 1、各分厂（部门）可结合实际情况细化、制定部门内的班前班后会及交接班标准。 2、各分厂（部门）交接班标准应具体、明确、可操作，可参考附件熔炼班交接班作业卡 。附件：附件：熔炼交、接班作业卡一、目的、目标：一、目的、目标：信息准确及时，保证生产的衔接性。 二、作业条件：二、作业条件：项目项目要要 求求人员条件1 人（初级工及以上人员）量具测温热电偶一根。劳保帆布手套、面罩文件与记录熔炼生产记录 、 日
8、报表 、 工艺卡 三、作业程序：三、作业程序：事项作业事项作业作业步骤与标准作业步骤与标准注意事项注意事项交班人员交班前 准备1.工器具完好无缺及按定置要求摆放到位，现场、设备卫生清洁无杂物，各 类物资按定置摆放。 2.熔炼生产记录填写规范、完整。 3.熔体温度符合工艺卡要求。 4.按工序要求进行精炼、扒渣、倒炉备料等工作，为下一班生产做准备，严 禁脱班现象 5.熔炼炉、保温炉各参数符合工艺卡要求，且与熔炼生产记录一致。测温时测温 热电偶所放 位置准确。接班人员到现场 检查1.白班 7:30、早班 23：30 在大门口集合，排队进入车间。晚班 14:50 在大门 口集合，15:00 到指定地点
9、参加班组培训。 2.班长安排好各条线的接班负责人。 3.进入车间后开始检查：现场及设备卫生干净，无明显灰尘及杂物，各类物 资按定置摆放。工器具完好无缺并按定置要求摆放到位。上一班有无脱 班现象及上一班操作进度。熔体温度等各项参数在工艺卡要求范围内。 熔体质量符合工艺卡要求。 4.与上班的岗位人员进行衔接，对不符合要求处提出整改意见，交班人员对 不符合要求处进行整改。 5.从上班岗位人员处了解生产运行情况及监控难点。 6.了解轧制生产情况。现场检查时 间控制在 10 分钟之内。接班人员参加班 前会1.现场检查完后，回指定地点参加班前会。 2.全体班员以跨立姿势站立。 3.班长问好，班员大声回答：
10、好、很好、非常好，我要做的更好。 4.逐条线向班长汇报现场检查情况。 5.听取班长交代工作任务和工作注意事项。现场交接1.交班人员（开始交接时间为早班 7:55、白班 15:55、晚班 23:55 之前，若 超过时间接班人员未来接班，及时通知班长处理）与接班人员衔接生产状况。2.对先前整改之处进行交接。 3.对工器具、设备及场地卫生进行交接，设备无积尘，地面干净。 4.对本班的异常情况及监控难点告知下班接班人员。 5. 确认在线做水量及保温炉余铝量。 6. 对交接有异议处通知班长协调处理。 7.接班人员签名确认后，交班人员方可离开作业区域。现场交接时 间控制在 10 分钟内。交 接同时交班 人员监控好 在线产品质 量。交班人员参加班 后会1.填写日报表。 2.参与班后会，全体班员以跨立姿势站立。 3.班长问好，班员大声回答：好、很好、非常好，我要做的更好。 4.总结当班工作，听取班长对当班工作的点评与宣传相关会议精神。 3.开完班后会之后，排队下班。熔炼交、接班作业卡熔炼交、接班作业卡生效日：2011/06/10编制：铸轧分厂起草人：余先明审核：审批：共 2 页四、附件：四、附件：熔炼生产记录 、 日报表 、 工艺卡 。
