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1、保时捷前高管接受管理调查保时捷前高管接受管理调查 与大众并购将延期与大众并购将延期德国检察部门 2 月 24 日正式对外通报，正就保时捷汽车公司前高层管理人员涉嫌市场操纵、违反信托、信用欺诈实施调查。保时捷受调查的消息传出后，它的股票价格当天下午下跌 8.8。市场分析师认为，这一案件致使保时捷和德国大众汽车公司合并时间延后，两者合并时间拖得越长，成功可能性越小。根据大众与保时捷合并协议，大众汽车 2009 年底前支付 39 亿欧元，购买保时捷 49.9的股份。两家企业合并预计在 2011 年底前完成，届时大众将拥有 10 个汽车品牌。而如今保时捷认为，今年完成合并的可能性为 50。同时承认：由
2、于合并过程中发生大量令合并延后的事件， （完成）合并的总体可能性下降。对此大众汽车公司表示，将遵守合并协议，但有更多时间决定如何具体操作。美国纽约时报24 日报道，检方最初怀疑保时捷 2008 年通过夹仓操作操纵市场。当年，保时捷宣称通过股票和看涨期权等金融工具，取得超过 74的大众公司股份，将在 2008 年秋季收购大众。大众股价应声大涨，每股价格超过 900 欧元。随着大众股价猛涨，卖空大众股票的对冲基金和投资者遭受数十亿计欧元损失，一名投资者甚至卧轨自尽。检察官说，由于缺乏证据，结束对保时捷涉嫌通过交易操纵市场的调查，但继续调查它通过信息操纵市场。另外，斯图加特检察官办公室在声明中说：保
3、时捷公司试图收购大众期间，着手股价套期保值交易，一些前董事会成员涉嫌因此对公司持续经营造成风险。依据相关法律，保时捷高管涉嫌违反信托。同时指出，保时捷高管在获取银行融资时，提供不完整或不正确的信息资料，涉嫌信用欺诈。调查对象包括保时捷前首席执行官文德林-维德金和前首席财务官霍尔格-黑特。保时捷收购大众计划失败后，维德金于2009 年 7 月卸任首席执行官一职。营销（Marketing） 什么是营销 营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和
4、适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆麦卡锡在基础营销学下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分（segmentation） 、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfact
5、ion)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有： （1）机会的辨识（opportunity identification） ； （2）新产品开发（new product development） ； （3）对客户的吸
6、引(customer attraction)； （4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； （5）订单执行（order fulfillment） 。 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然
7、在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么
8、？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题营销为什么存在？ 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向” 、 “以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。
