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1、首次工地会议内容提纲（原创）首次工地会议内容提纲（原创）作者: lsb2007 点击率: 617首次工地会议内容提纲（原创）第一次工地例会是监理机构正式接触承包单位和全面开展监理工作的起点。会议由建设单位主持，要求由建设单位、施工单位、监理单位相关人员参加。根据建设工程监理规范第 5.2.10 条对第一次工地会议主要内容作出了详细规定：1）、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；2）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3）、建设单位介绍工程开工准备情况；4）、承包单位介绍施工准备情况；5）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6）
2、、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。1、总监要按建设工程监理规范第 5.2.10 条规定的以上七项会议内容，督促并协助业主方做好首次工地会议的准备工作。2、作为监理单位，在会议中应着重陈述：（1）根据工程实际，明确选用的监理表式（建设工程监理表式、市政工程监理表式、水运工程监理表式），并阐明监理的工作程序。（2）根据工程实际，有针对性地宣讲国务院第 279 号令“建设工程质量管理条例”的有关内容，特别是违反“条例”规定的处罚，使工程建设的参与方均能明白国家的有关规定，减少工作中的失误和可能造成的麻烦及损失
3、。（3）根据工程实际，施工现场周围环境，有针对性地指出施工中需注意的事项。（4）需要业主配合和注意做好的主要事项：提供真实、准确、齐全的勘测、设计、施工的原始资料：立项批文，测量、地质资料，施工图设计文件，水、电、煤、消防、环保、环卫、人防、规划红线等批件，施工许可证，施工合同等；施工图设计文件未经审查批准的，不得使用（设计图要有设计出图章和设计审核章）。施工过程中如发生施工图修改，必须由设计单位进行或确认；工程施工在分包过程中，应明确总包单位及其职责，防止发生无人负责的脱节和扯皮现象；由业主方采购的建筑材料、构配件及设备，也必须有质量保证资料证明文件，并由施工方报监理审核；当质量与进度发生矛
4、盾时，要在确保工程质量的前提下，保证施工进度。（5）需要施工方注意做好的主要事项：在明确了采用的施工监理表式后，要求施工单位按表式中需要报监理机构审核确认的各事项，均需按要求报审（可将表式复印一份给施工单位使用）；对施工组织设计报审，除了要符合施工合同规定外，要有施工单位的技术、质量、质保体系内容，采用的依据性文件、标准、规范要正确有效，特别要有施工单位（不是项目组）技术负责人签字批准；要求施工单位必须提供专职管理人员及特殊工种作业人员的资格证、上岗证；要求施工单位报送工程重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经批准后方可施工；对工程材料/构配件/设备报审，要求施工单位必须提供清晰
5、的质保资料复印件，并注明原件存放处、经办人、日期，加盖施工单位红印章。未经监理人员验收或验收不合格的，不得使用；对所有的施工工程，包括施工测量放线、隐蔽工程等各分项工程，必须按分项工程报送监理人员审核，未经监理人员审核或审核不合格的，不得进行下道工序施工；对监理工程师发出的通知单，施工单位必须按要求进行整改，并填报“监理工程师通知回复单”，由监理人员现场复查整改情况，签署复查意见，合格后方能继续施工；要按国家和地方的有关规定，切实做好“安全、文明”施工。（6）依据工地的实际情况，对其他相关问题加以明示。总监日记（总监日记（9292）- -第一次工程例会第一次工程例会(2009-06-28 13
6、:51:30) 转载 标签： 桩位垂直度桩顶标高进场机械设备质保资料自检记录检测报告杂谈总监日记（总监日记（9292）- -第一次工程例会第一次工程例会小海今年的工程是 11 栋住宅楼，总建筑面积 17 万平方米，最近开工，我找到 第一次会议纪要，发给他参考：工程例会会议纪要工程例会会议纪要编号：001时间：2007 年 6 月 22 日 地点：施工现场三楼会议室参加人员：见会议签到表会议主持：侯其会议内容：1 到会各方分别介绍自驻现场的组织机构、人员分工及职责：l 建设单位：程曦担任驻工地项目经理；黄炎兄、陆桂荣负责现场土建； 杨小龙负责水电安装；唐锦华负责成本控制等。l 施工单位：本公司的
7、全部管理、施工人员全部到位。其中朱新良担任 项目副经理，路油梦担任技术员，邵晓波担任施工员，戴宝钿和高亮担任质量 员，张建生担任材料员，张建设担任资料员兼现场材料取样。l 监理单位：张龙根担任驻工地总监理工程师；侯其担任本项目的总监 理工程师代表，并主抓本工地的监理工作；张一鸣担任土建兼安全监理工作； 徐莲担任资料员。（根据工程进度，还要增加监理人员）2 业主项目经理程曦介绍工程开工准备情况：目前，施工合同与监理合同的所有条款已达成共识，现场已具备开工条件，现 定开工时间为 6 月 29 日。3 总包单位介绍南方商务广场项目施工准备情况：l 桩基础分包单位为闸北城建。l 打桩时主要控制桩的桩位
8、、垂直度、桩顶标高等技术指标，各个施工管 理人员分工明确，随时对打桩过程实时监测。l 施工时间早晨 5 点开始，至晚上 10 点结束，不能对周围的居民造成影 响。l 要时刻牢记并按照安全生产规定进行各项施工工序。进入施工区域必须 带好安全帽，不准穿拖鞋等存在安全隐患的着装。4 业主对施工准备情况提出建议和要求：l 桩基施工图纸已出来，在今后施工过程中要注重施工质量，更要注 意施工安全和文明，资料上要按规定要求及时上报。5 监理对施工准备工作提出了以下建议和要求：l 施工组织设计及施工方案要尽快报监理审核；l 总包及分包的资质、管理人员资质及上岗证复印件；l 进场机械、设备、质保资料、自检记录和
9、检测报告报监理；l 提供合格分包商、材料供应商及检测单位名录给监理。l 临时用电、基坑支护与降水、土方开挖、模板工程、起重吊装工 程、脚手架工程、危险源方案、事故应急预案等专项方案报审；l 开工前，监理要审核总包单位的质量管理体系，质量保证体系， 技术管理体系、安全保证体系（单独编制），人员资质及质检、施工、技术、 资料等专业人员到位情况，希望总包认真落实。另：总包单位资质报审材料应包括：营业执照、资质证书、经营手册、专职管 理人员和特殊作业人员的资格证书、上岗证等。分包单位资质报审材料包括： 营业执照、企业资质等级证书、专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗 证。6 监理介绍监理规划的主要
10、内容；l 监理方法主要采取巡视、旁站、平行检查方案；l 在监理过程中，如果发现问题，先口头通知质量员整改，自检合 格后报监理复核，若复核还不合格，则发监理通知单，施工单位整改后填监理 回复单，报监理再验。l 分部、分项工程的验收及隐蔽工程验收的报验单，要在自检合格 后及时向监理报验，一定要做到资料先行，我们监理人员在 24 小时全天工作配 合施工单位，确保工作顺利进行。l 强调报验制度：本工程要有下列资料、手续、材料、设备、工程 部位要向监理报验： 施工组织设计（方案）报验审查； 测量定位基准点、标高、测量放线的报验（复核）； 开工报验； 施工过程中的报验：a、进场材料、构配件报验；b、进场机
11、械、设备报 验；c、重点部位、关键工序的控制点要通知监理；d、隐蔽工程的报验；e、工 序及检验批交接报验；f、分部分项工程报验；g、工程竣工报验。7 在进度控制上监理建议施工单位采取以下措施：l 实行日报制度，建议承包商每天早上 8 点把当天的工作内容、时 间、机械等填报日报表上，由现场工程师检查落实情况。l 三周滚动计划制度，建议承包商每周五把上周、本周、下周的工 作计划及完成情况填报三周滚动计划上，每周更新一次。l 月报制度，建议每月初定一个时间，组织各参建方召开会议，对 上月的现场工作进行全面总结，内容包括现场工作情况及存在问题，质量控制 情况，进度控制情况及安全生产文明施工情况，最好有现场进度形象照片等。8 最后，经业主与各参建单位一致同意，每周二下 1：30 召开工程例会， 会议地点在施工现场三楼会议室，例会主要议题如下： 报每周进度计划； 检查上次例会定的事项及落实情况，分析未完成原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在问题提出改进措施； 核实工程量； 解决需要协调的有关事项。为了本工程顺利开展，以上未上报的资料，要在下周一统一上报监理。
