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1、- 1 -正本正本栏杆制作及安装工程投投 标标 文文 件件（技术标）（技术标）投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年 月 日- 2 -目目 录录一、投标人企业简介二、投标人拟投入项目管理团队三、施工方案- 3 -一、投标人企业简介一、投标人企业简介企业名称主要业务范围法定代表人姓名职务申请人地址注册资金电话传真成立日期现有职工 人 数企业简介：有限公司- 4 -1、营业执照复印件 2、资质证书 3、 安全生产许可证 4、 资信证明 5、质量体系认证文件2、项目组织机构项目组织机构工程名称： 序 号姓名岗位证书编号职称1 1焦德宝 项目经理 2 2阮大庆 技术负责人 3 3施
2、勇施工管理员 4 4王恩兵安全管理员5 5金小姣质量管理员有限公司- 5 -（二）主要人员简历表附附 1：项目经理简历表：项目经理简历表姓 名年 龄身 份 证学 历职 称职 务项目经理注册建造师执业资格等级建造师专业建筑工程安全生产考核合格证书毕业学校 年毕业于 大学 学校 专业主要工作经历时 间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话有限公司- 6 -附附 2：技术负责人简历表：技术负责人简历表后附注册资格证书、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件或扫描件。岗位名称技术负责人姓 名年 龄性 别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的执业资格专业职称执业资格证书编号工作年限近十年主要工作业绩
3、及担任的主要工作有限公司- 7 -3、施工方案施工方案XXXXXXXX 公司公司项目栏杆制作及安装工程项目栏杆制作及安装工程施 工 方 案有限公司2017 年 1 月 日- 8 -目目 录录第一章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标第二章主要施工方法第三章降低工程造价的主要措施第四章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用第五章工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划第六章劳动力安排计划第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章雨期施工措施第十一章 总进度工期安排及控制- 9 -第一章第一章 综合说明，质量、工期、安全
4、文明施工目标施工目标质量目标：质量目标：严格按施工图纸、国家标准和验收规范及业主的要求组织施工。 质量承诺：质量承诺：合格，争取实现工程“零缺陷” 。工期目标：工期目标：严格履行本投标书中我公司对工期的承诺及招标文件中有关施工工期的规定。文明施工目标：文明施工目标：执行 ISO9001 标准，确保工程安全环保、文明施工达标。安全施工目标：安全施工目标：实现“双零”目标。即零安全事故，零伤亡率。文明施工目标：文明施工目标：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；处理好与沿线单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不扰民；保证并维护施工区域的安全与交通秩序。第第 2 2 章章 主要施工方法主要施
5、工方法铁艺栏杆施工工艺流程1；加工准备及下料 测量放线预埋件安装处理悬挂臂安装焊接校准检验调整检验修补检验清理现场竣工验收。2；铁艺栏杆施工工艺及施工要点： 1）加工准备及下料：按照施工图放样，放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量， 根据放样作样板。材料矫正：钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规范 规定的允许偏差值，以保证下料的质量。热加工的型钢先热加工，待冷却后再号孔。钢板 预埋件及其他零件切割钻孔处理。 3；测量放线：根据土建标高基准线测预埋件标高中心线，检查预埋件标高偏差、左右偏差。 整理结果，确定预埋件分隔的调整处理方案。沿楼板外沿弹出墨线定出预埋件顶标高线。 4；预埋
6、件安装处理：定位预埋件安装位置，打钻安装。要求预埋件位置准确、埋设牢固。 标高偏差不大于 9mm，左右位移不大于 20mm。 5；扶手安装焊接：扶手安装采用焊接，需检查焊接节点，扶手设计坡度，准确无误方能进 行焊接。靠边一条扶手准确无误后，就位准确后点焊。然后以此扶手为基准拉出扶手的标 高线，一一焊接剩余悬立柱。钢材需接长时，先焊接头并矫直。采用型钢接头时，为使接 头型钢与钢板预埋件紧贴，应按设计要求铲去楞角。对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板， 其材质和波口型式与焊件相同，焊后气割切除并磨平。 6；校准检验：立柱安装后首先检查现场连接部位的质量。立柱安装质量主要检查悬挂臂竖 向面的不垂直度；受
7、压对立柱竖向面的侧面下垂。保证立柱符合设计受力状态及整体稳定 要求。 7；连接受力拉索：定位拉杆基准线、标高线，按要求安装预埋件，连接避雷端点，焊接栏 杆。 8；修补检验：局部修补检验。 9；清理现场：保护和清洗现场不锈钢栏杆施工工艺流程1；加工准备及下料 测量放线预埋件安装处理悬挂臂安装焊接校准检验夹胶玻璃加工制作安装调- 10 -整检验上下打胶修补检验玻璃清洗清理现场竣工验收。 2；不锈钢栏杆施工工艺及施工要点：1）加工准备及下料：按照施工图放样，放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量， 根据放样作样板。材料矫正：不锈钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规范规定的允许偏差值，以
8、保证下料的质量。热加工的型钢先热加工，待冷却后再号孔。钢板预埋件及其他零件切割钻孔处理。3；测量放线：根据土建标高基准线测预埋件标高中心线，检查预埋件标高偏差、左右偏差。整理结果，确定预埋件分隔的调整处理方案。沿楼板外沿弹出墨线定出预埋件顶标高线。4；预埋件安装处理：定位预埋件安装位置，打钻安装。要求预埋件位置准确、埋设牢固。标高偏差不大于 9mm，左右位移不大于 20mm。5；扶手安装焊接：扶手安装采用焊接，需检查焊接节点，扶手设计坡度，准确无误方能进行焊接。靠边一条扶手准确无误后，就位准确后点焊。然后以此扶手为基准拉出扶手的标高线，一一焊接剩余悬立柱。钢材需接长时，先焊接头并矫直。采用型钢
9、接头时，为使接头型钢与钢板预埋件紧贴，应按设计要求铲去楞角。对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板，其材质和波口型式与焊件相同，焊后气割切除并磨平。6；校准检验：立柱安装后首先检查现场连接部位的质量。立柱安装质量主要检查悬挂臂竖向面的不垂直度；受压对立柱竖向面的侧面下垂。保证立柱符合设计受力状态及整体稳定要求。7；连接受力拉索：定位拉杆基准线、标高线，按要求安装预埋件，连接避雷端点，焊接栏杆。8；夹胶玻璃加工制作安装：按设计要求结合实测尺寸确定玻璃尺寸，以及的水平、垂直位置，厂家加工制作。安装不锈钢玻璃爪，玻璃临时固定后进行调整，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。9；调整检验：点式玻璃
10、进行整体调整检验，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。10；上下打胶：充分清洁玻璃间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等。充分清洁粘结面，加以干燥。为调整缝的深度，避免三边粘胶。在缝两侧贴保护胶纸保护玻璃不被污染。里外同时打密封胶，注胶后将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。注胶完毕，将保护纸撕掉，必要时用溶剂擦拭玻璃。胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。11；修补检验：局部修补检验。12；玻璃清洗：整体清洗玻璃尘垢。必要时用溶剂擦拭玻璃13；清理现场：保护和清洗现场14；竣工验收：竣工验收- 11 -第三章第三章 降低工程造价的主要措施降低工程造价的主要措施1、精心编制施
11、工方案，加强技术管理，推广电子计算机应用，采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省工程管理费用。2、科学组织施工，提高劳动生产率。使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，以达到劳动力组织好，机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度的挖掘企业内部潜力。3、建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。4、充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感
12、，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。5、加强经验管理，降低工程成本。编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是的进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面图，减少二次搬运，节省工时和机械费用，降低临时费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。6、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。管理人员力求达到善管理、懂业务，做到一专多能，减少非管理人员。实现项目部直接对施工队进行管理，减少管理层次，实现精兵强项上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。7、分段施
13、工，做好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提高周转率，节约成本。8、认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。9、加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。第四章第四章 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用新技术、新材料、新工艺、新设备的应用科技进步求发展是企业的发展方向，是企业发展战略的重要目标，坚持科技创新，采 用和推广各种新技术、新工艺。在施工过程中，利用优化网络计划，采用先进的管理方法， 加强施工管理技术，大力推广 “四新”技术，即新方法、新工艺、新材料、新设备，提高- 12 -生产效率
14、，加快施工速度。 我公司积极配合甲方和设计单位采用的新技术、新工艺，同时，我公司在本工程施工 中会应用以下几方面的新技术、新工艺，以保证工程工期、质量。 1、建立计算机网络系统，推行信息化施工。为保证与业主及监理单位的良好联系，以 及工程管理的需要，我公司已经在施工现场设立计算机网络工作站，建立施工项目管理信 息系统，以电子计算机为工具，实现对施工项目进度、成本、质量、安全以及生产要素进 行控制和管理。 （1）我公司采用国际先进的金属表面处理工艺，将高密度纳迷聚乙烯聚脂粉与金属两 者完美结合被成为“防腐革命” “绿色革命” 。本公司产品具有彩色、美观、均匀的涂层， 防腐性强，可耐大气中碱、盐及
15、其他介质的腐蚀。具有不腿色、表面平整、光亮、手感舒 适等优点，并且使用寿命长免于维护，是目前最理想的绿色环保产品。 （2）为了提供工作效率，配合业主加强项目管理，在项目管理部配置电脑，设立电子 邮箱，并设专人负责，及时接收或发送由业主、监理工程师以电子邮件发出的有关文件。 2、以 ISO9001：2000 质量管理体系为基础，强调质量全面管理，调动年轻技术员研究 实践新材料、新技术。根据实际情况提高工程质量管理水平，实行三级报验制度。在工程 施工过程中按照设计图预先准备施工流程，作好各工序搭接，保证工程施工质量和加快施 工进度。 第五章第五章 工程投入的主要物资和施工机械工程投入的主要物资和施
16、工机械设备情况及主要施工机械进场计划设备情况及主要施工机械进场计划 一、本工程主要物资和施工机械设备及进场计划一、本工程主要物资和施工机械设备及进场计划根据本工程特点及工期、质量要求，我公司在施工准备阶段，将本工程涉及到的机械设备进行落实，开工时，项目部根据设备清单组织进场工作。施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率发挥重要作用，我公司中标后将按照设备清单组织性能优良的机械设备施工。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1不锈钢切割锯C1300ZN2中国20121.510000米/月不锈钢栏杆2不锈钢钻床ZB-161中国20080.754000 米/月不锈钢栏杆3不锈钢角磨机ZS41203中国20100.5
