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1、1小甸中心校三年发展规划（2008 年2010 年） 一、学校基本情况 寿县小甸小学始建于 20 世纪 20 年代，是中共安徽省第一个党支部诞生地，历史悠久，人杰地灵。学校占地 20481 平方米，生均占地28 平方米，拥有教学楼一栋，砖瓦校舍 101 间，总建筑面积 4572 平方米。现在学校实现了实验、仪器、图书、阅览四室配套，98 年又建成微机室，购进微机 16 台，教学投影仪 20 台套，一跃成为一类电教达标校。校园内教学、实验、活动、办公、生活区划分，路平沟直，绿树成荫，花团锦簇，面貌更新。学校十分重视内部管理，坚持依法执教，以章治校，整体办学水平不断提高。93 年一跃成为县级示范性
2、中心小学；2003 年顺利通过县教育局一类学校评估；2003、2004 年度被评为市级文明单位。近年来，学校全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，学校办学水平和教学质量，全体教师以敬业为美德，秉承“以人为本、弘古创新、尚德励志、自强不息”的校训，工作求真、务实、高效。赢得了周边广大干群的交口称赞。二、指导思想 2深化教育教学改革，切实强化教育管理，努力提高教学质量。在县局和镇党委镇府的正确领导和大力支持下，精心打造教师队伍，全面优化教学过程，积极落实以人为本办学理念，促进学生全面发展。千方百计争取资金，努力改善办学条件。充分抢抓机遇，进一步解放思想，求真务实，大胆探索，不断更新。在教育教学工
3、作继续坚持“三个面向”和“三个代表”的思想精髓，以“规范办学”精神为行动指南，贯彻德育为首、教学为中心的教育宗旨，积极推进以开发人的潜能为目标的素质教育，努力发挥优质教育资源和高素质的教师队伍的优势，为使我校成为素质教育的典范而奋斗。 三、预期目标 1 1、总目标：、总目标： 多方筹措资金，努力改善办学条件，创建人文校园。以国家、省、市绿色学校为榜样，因地制宜，合理利用校内外资源，积极促进人与自然的和谐发展，使学校成为全县绿色学校。同时，要落实人本理念，全面优化过程管理，突出质量中心，强化安全工作，努力打造科研型的教师队伍，促进学生全面持续的发展，全面提升我校的办学层次和管理效能。本着硬件从实
4、，软件从严；继承传统，与时俱进；重在建设，关注过程的原则，促进学校步入持续发展的快车道。 2.2.分阶段目标：分阶段目标： 3充分发挥学科带头人的示范作用。充分发挥学科带头人，骨干教师的作用，全面提高教师的素质，教研教改形成风气，在县级以上教研论文活动中获奖教师达到 50%。教学质量全面提高，在继续保持全县先进集体的基础上，力求跻身全县先进集体行列。充分发挥学生的特长，促进全体学生全面和谐发展。提升校园文化品位，继续加强校园宣传，办好校园广播站、黑板报、制作校园标语牌。积极创建“花园式”校园，为师生营造美好的学习环境。同时要吸收和借鉴外校经验，形成自己的办学特色。逐项落实工作目标，找准薄弱环节
5、，明确努力方向，制定整改措施，使发展规划中的每一项目标落到实处。不断推进和实施新课程改革。充分发挥教研组长的作用，根据新课程和学校办学理念，从学校实际出发，定期评估，不断更新工作思路，让师生有效地参与学校课程改革。继续开发校本课程。校本课程应充分体现学校的特色，为全体学生参加研究性学习、社区服务与社会实践、劳动与技术教育提供指导和帮助。不断深化教师的继续教育工作，建立一支能适应课改要求的一流的师资骨干队伍。加强包括课改在内的校本教育科研活动，争取创建学科教育基地成功。 坚持“以人为本，依法治校”的管理理念，加强目标管理与过程管理的一致性，确保学校各项工作长期、稳定和持续发展。 四 、 分项发展
6、目标与措施 41 1、 学校硬件建设：学校硬件建设： 千方百计筹措资金，调整校园文化布局，新建综合楼一栋，加大投入维修改造危房校舍。化整为零，逐步购置现代化教学设备和图书。维修校园基础设施，更新校大门，维修教师办公室，更换办公桌椅，筹建篮球场和运动场，新建多功能厅，满足师生的教学需求。 2.2.教师队伍建设：教师队伍建设： 为了打造具有良好的职业道德、科学的教育观念、创新的能力、良好的个性、学科的专家、健康的心理，持久的耐心的高素质教师队伍，我校将抓好以下工作。 加强教师政治思想建设，坚持每周一次的教师例会政治学习制度。进一步提高教师的政治敏感性；深入学习教育法律法规，增强依法执教意识；进一步
7、发挥党员的先锋模范作用；继续积极培养优秀教师加入党组织，使骨干教师和优秀党员“二合一”。 、带领教师形成“小甸中心校精神”。大力加强师德师风建设，在实践中形成“三树(树现代教育理念、树崇高职业理想、树良好人格形象)、三讲(讲敬业奉献、讲教育规律、讲合作意识)、三不(不违反教育法规、不有损学校整体形象、不危害学生身心健康)、三善于(善于教书育人、善于反思自我、善于研究创新)”的“小甸中心校精神”。 5、全面挖掘高素质教师队伍的潜能。我校已形成了一支“知识渊博、业务精湛、能力突出”的教师队伍，当今主要的工作是挖掘这些高素质教师的潜能。一是优化教师的基本功素质，通过基本技能竞赛，新老结对等形式，取长
8、补短，优化新教师的知识结构，规范新调入教师的教学行为。二是搭建教师的成才舞台，开好名教师、骨干教师示范课，发挥骨干教师、学科带头人的示范指导作用；给新教师压担子，促进轻负担、高效率地达成教学目标。三是提升教学研究和反思水平，组建课堂教学评价指导中心，深入进行教学调研，并与上级课题研究相结合，在较高层次的教学研究中提升教科研水平，发挥高素质教师的教科研示范作用。四是大力抓好现代化教学技术操作应用能力的培养，充分利用多媒体上好现代教学课。五是邀请教育部门领导、名师等来校讲座或上示范课，积极选派教师外出参观学习。迎接县教研室对我校的教学视导，进一步提高教师的业务水平。 3 3、以生为本，努力培养适应
9、未来社会的新人：、以生为本，努力培养适应未来社会的新人： 1、适应新时代特点，实现德育的新转型。为了培养具有自主人格和创新精神的新一代，在原有规范化德育管理的基础上，本学期德育要实现“以人为本，诚信为魂、自主为轴、体验为途”的新转型。一是全力依靠班主任和班集体，让学生在班级生活中体验德育。二是深化德育科学研究，开展问题教育案例评选和主题班会公开课活动，变经验型德育为探索创新型德育。6三是进一步优化日常行为规范养成教育措施。四是大力开展专题教育活动。五是形成全校上下、校园内外全员德育的新德育模式。校内要发挥学科德育的主渠道作用，全体教职工都要随时随地教育学生，并关注学生的心理健康；通过家长会，让
10、家长密切配合教育。 2、教学工作是学校的中心工作。教导处要着力抓好以下几方面。一是加强教学常规管理，严格执行课程教学计划、全国新课程标准，认真安排三表，开足课时，开齐科目。落实具有我校特色的教学常规管理模式，利用定期检查和随机抽查形式，使教学管理有序、规范。加强学校各类教学功能室的管理，充分利用我校现代的优质教学设备，最大限度地发挥实验仪器、图书的作用，实验开出率达 100，学生人人能操作实验，各种体育运动场、操场都要高效利用。加强学生课外阅读指导，并积极促使教师读书的制度化、常规化；教师教学的五环节都要做到高标准地完成。做到备课从严、上课尚“实”、作业求“精”、辅导求“全”、考试树正，全面推
11、行上级提出的“三案六环节”教学模式，提高课堂教学质量。二是加强教学研究和指导工作，定期召集教研组长、备课组长会议，提高教研活动的效益，使之真正成为教师教学研究和业务水平提升的推进器。深入开展集备课、上课、评课于一体的“校本教研”活动。行政人员、教研组织、教师一学期听课节数要按规定完成（校长 30 节、主任 30 节、教师 15 节），并进行定期检查和总结反馈。三是规7范教学行为，提高课堂效率，建立目标管理机制。四是积极推进教学手段现代化。教师要迅速掌握好计算机使用等现代化教学技术，充分利用办公电脑、微机室提高教学效率。 3、以素质教育展示为契机，加大体育、美育和卫生等工作的力度，促进素质教育向
12、纵深发展。一是上好体育课，充分利用学校田径场，充分培养学生各方面体育技能。二是开展体育锻炼和运动队的竞技活动。抓好羽毛球队和乒乓球队的训练。三是竭力开展各种艺术表演活动，定期举行校园文艺调演活动。四是加强校园卫生工作，特别是当前的传染病防控工作，强化校园环境卫生，责任到班、责任到人，做好卫生的保洁工作，形成学生良好的劳动意识，要求全体师生养成良好的卫生习惯，使自己学习、工作、生活的校园富有诗情画意的美。五、学校发展的保障机制 1 1、组织建设及制度体系：、组织建设及制度体系： 充分发挥学校班子成员的带头和示范作用，制定领导班子工作职责和学校教师绩效工资实施方案，接受全体教师的监督。根据学校实际
13、，不断完善小甸中心校管理制度，确保各项工作顺利进行。 2 2、人力资源：、人力资源： 8（1）教师队伍结构合理，通过培训、参观、自修、结队、帮扶等方式和措施，促进教师队伍的整体提高，对不能胜任学科教学的教师进行调整或分流。 （2）逐步健全管理机构，使管理中心下移。各处室、各教研组、年级组、班主任及教代会充分发挥其作用，并逐步把拔尖教师扩充到各职能部门，使全体教师参与到管理的全过程中。 3 3、 物质资源：物质资源： （1）合理使用义教公用经费，积极改善学校办公、学习条件逐步改善。（2）学校按照上级要求开足开齐所有课程。校本课程逐步得到开发。学校订阅了安徽教育小学教学教研、新课程等报刊杂志，不断开拓教师的视野，也有利于全体教师不断开发课程资源，培养学生综合能力，学校将进一步增订相关刊物，最大限度地满足师生学习需求。 寿县小甸中心学校92008 年 3 月 6 日
