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1、1.1swot 分析法1.1.1swot 分析法综述Swot 分析法又称态势分析法，是 20 世纪 80 年代由美国旧金山大学管理学教授 Heinz Weihrich 提出，通过对企业外部环境的机会、威胁和内部环境的优势、劣势分析，从而构造最佳的策略组合，制定相应的发展战略、计划及对策等。它常用于企业战略、竞争对手和自我分析等。Swot 四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。Swot 分析中，优劣势的分析主要是企业自身实力与竞争对手的比较，而机会和威胁的分析重点是外部环境的变化对企业的影响。具体的如下：
2、竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西；竞争劣势（W）是指某种使公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。Sw 的主要因素有技术的，资产的、人力资源的以及竞争能力等企业的内部能力。外部机会（O）是指企业面临的外部环境中对企业发展有利的因素，是对公司行为富有吸引力的领域，在在这一领域中发展壮大的企业将拥有竞争优势；外部威胁（T）是指环境中的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削减。OT 的主要因素有产品、市场、客户、供应商、政策等。1.1.2swot 分析法的流程及注意事项Swot
3、分析法的主要有四个步骤：第一步、确定企业战略。根据企业目标确定企业当前的战略。第二步、构建企业的 swot 分析表。如下表：优势（优势（S）劣势（劣势（W）1、2、3、 。 。 。1、2、3、 。 。 。机会（机会（O）威胁（威胁（T）1、2、3、 。 。 。1、2、3、 。 。 。第三步、构建 swot 策略表。如下表：优势（优势（S）劣势（劣势（W）机会机会（O）S-O 战略（利用）战略（利用）W-O 战略（改进）战略（改进）威胁威胁（T）S-T 战略（监控）战略（监控）W-T 战略（消除）战略（消除）第四步、制定并实施相应的行动计划。对企业战略进行分析，利用优势、改进劣势、监控威胁、消除
4、不利因素。Swot 分析法应用注意事项：1、swot 分析要依据公司当前战略目标，并且本身具有局限性，若干假设前提使得swot 分析具有较强的操作性，但是忽视了内外环境的不可分割性，使得对综合信息的把握程度大打折扣，比如：内外分区假设、利害区分假设及静态分析假设等。2、swot 进行分析时，要客观的去认识，区分好企业现状和前景，swot 分析是对企业当前的，客观现状进行描述。3、swot 分析是一种定性的分析工具，要尽可能的提供一些定量数据进行性支撑，并考虑到其他方法的综合应用。4、swot 分析的重点是找出策略，制定行动方案，并进行检查完善，切不可舍本逐末，一味追求图表的构建。1.1.3sw
5、ot 分析法应用举例xx 烟草企业人力资源 swot 分析第一步、确定 xx 烟草企业人力资源战略依据 xx 烟草企业实际情况，结合 xx 烟草企业战略目标，xx 烟草企业当前的人力资源战略为：依据公司整体战略，用三到五年时间，规范公司人力资源体系，积蓄人力资本，优化薪酬激励，最大程度的发挥人力资源的作用，推动企业向现代化新型企业发展。具体的表现在：进行岗位优化，通过人力资源配置，对人力资源进行动态配置，优胜劣汰、合理流动；依据战略对公司现有人力资源进行开发和管理，制定相应的培训计划、领导者继任计划和职业生涯规划；依据员工素质能力进行薪酬激励优化，通过长期、科学的薪酬福利和激励措施，充分发挥员
6、工的潜能。第二步、构建 xx 烟草企业人力资源 swot 分析表优势（优势（S）劣势（劣势（W）1、人力资源数量丰富2、考核制度初步建立，员工具备考核意识3、薪酬处于领先地位1、人力资源整体素质偏低、结构不合理2、考核制度不合理，运用机制不健全3、团队凝聚力低、归属感不足4、预算和激励机制不完善5、管理层崇尚行政管理风格、观念落后机会（机会（O）威胁（威胁（T）1、人力资源市场求职者的素质普遍提高2、烟草行业改革大环境推动 xx 烟草企业人力资源改革不断深入1、烟草行业竞争加剧，高级人才不足2、缺乏人才梯队建设3、控烟形式日趋严峻第三步、构建 xx 烟草企业人力资源 swot 策略表优势（优势
7、（S）劣势（劣势（W）机会机会（O）1、招聘优秀人才，建立人才储备库2、开展薪酬调查，完善薪酬、考核制度1、提供更多的培训和轮岗机会2、发挥考核和薪酬的激励作用3、打破“二元用工”模式，收入分配科学合理4、实行全员岗位竞聘、打破论资排辈，重能力、轻资历威胁威胁（T）1、完善考核机制、找出业绩拙劣员工，建立淘汰机制2、推动人力资源改革，加大专业及高级人才的培养和使用力度1、建立高级人才的激励方案2、进行人才梯队建设、建立人员接续计划3、完善员工薪酬福利计划4、进行预算管理，加强陈本控制第四步、制定并实施 xx 烟草企业人力资源行动计划xx 烟草企业人力资源战略目标为：“在走在行业前面”的企业战略
8、目标指引下，xx 烟草企业坚持“以人为本、人才强企”战略，不断改革创新人力资源管理体制，积极探索人才队伍的培养和使用模式，解决人力资源总量过大、素质过低、结构失衡的问题，使得员工具有高绩效的能力和保持高绩效的状态，为 xx 烟草企业提供强有力的人力资源保障。具体的行动计划表现在如下几个方面（限于篇幅各项行动计划就不再展开）：1、优化岗位配置，进行岗位分析和评价，并进行流程梳理，科学设岗。2、优化人员配置，建立素质模型，实行全员竞聘机制，进行市场化的人才配置。3、进行人力资源制度改革，规划人力资源制度。4、创新培训手段，建立轮岗制度，加大人才的使用，特别是专业人才和高级人才。5、树立标杆，完善薪酬、激励机制。6、构建人力资源保障机制。比如：更新人力资源管理观念、提高人力资源从业者专业水平、构建完善的人力资源管理体系、领导重视等。
