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1、 1 / 28云南广泰项目管理公司天奇花园（二期）天奇花园（二期）项项 目目 管管 理理 策策 划划 书书编制：陈小平编制：陈小平审批：审批：时间：时间：20172017 年年 3 3 月月2 / 28云南广泰项目管理公司第一部分第一部分 工程概况工程概况1 1、编制依据1、据公司领导介绍项目情况2、 现场踏勘二、项目概况二、项目概况1 工程名称：石林天奇花园（二期）工程2 工程地址：石林3 工程性质：自营 4 工程周边环境情况及施工条件：本项目占地面积广，属于新开发建设项目，交通便利，周围施工条件总体状况较好。三、承包内容：三、承包内容：4 栋 26 层高层建筑，520 栋别墅。总建筑面积约
2、 34 万平米。分部工程：包含设计施工图范围内的土方、基础、基坑（地下室）及主体结构、屋面工程、装饰装修工程、楼地面、水电及消防安装工程，室外管网道路及绿化工程。第二部分第二部分 项目管理重点和难点分析项目管理重点和难点分析一、承发包模式分析一、承发包模式分析本项目为施工总承包项目，同时也是云南广泰项目管理公司的自营项目，对公司意义重大。首先作为施工总承包项目，我们公司大部分员工属于新应聘员工，项目组织机构需要磨合，对锻炼队伍而言是一个很不错的项目。同时对3 / 28云南广泰项目管理公司甲方内部情况未熟悉，各方面配合协调需要及时有效的沟通。项目成本控制压力大，项目管理沟通协调难度很大。唯有以勤
3、补拙，公司各部门严密配合，方能完成任务。另外作为施工总承包项目，专业分包单位以及劳务分包多，总分包相互影响较大，且劳务单位的实力（技术实力及资金实力）很大程度上影响公司的形象进度，故对分包单位及劳务队伍的选择需要慎重考察选用。业主房地产开发经验未知，管理流程是否健全，各类报建资料是否齐全，进度控制存在风险。二、资金分析二、资金分析本项目总建筑面积 34 万平米，估算工程造价超过 7 亿，甲方资金条件及合同付款条件未知，尚需考虑业主未按时支付工程款的风险。三、成本分析三、成本分析本项目成本面临三高问题，前期费用高昂，垫资成本高昂，项目管理成本高昂问题。前面两个问题已无法改变，目前只能通过加强管理
4、提高，精简管理人员，开源节流，尽量降低项目成本。四、安全文明施工分析四、安全文明施工分析1、施工地点位于石林天奇花园一期旁，一面临街，一面靠近一期已完成别墅群。占地面积大，场内临时道路长，施工临设布置相对麻烦，材料存放零散不易管理，绿色施工压力大。2、主楼建筑高度较大，对外脚手架、临边防护等要求较高，需防止高处坠落、物体打击风险。3、别墅群占地面积广，建筑高度不大，平面及垂直运输较麻烦，临水临电管线铺设量大。管理分散，用水用电面积广，存在用电安全管理风险。4、高层建筑与别墅群相互连通，人员流通复杂，材料、电缆和小型物件防4 / 28云南广泰项目管理公司盗，防止群体性事件工作困难。5、场地空旷，
5、附近无居民居住点，估计业主对文明施工要求不会太苛刻。五、技术质量分析五、技术质量分析本项目 4 栋高层建筑，建筑技术难度相对较小；520 栋别墅群工程量大，造型特别，单栋工程量不大 、精度高，对细节要求比较多，分户验收要求高。故对劳务作业水平提出了很高的要求。室外附属道路工程大，绿化面积广，别墅群对绿化要求高，做好室外工程难度大。1） 、目测现场地质情况良好，高层建筑估计结构不复杂，待业主设计图纸尽量完善后进场，估计设计变更不多。2） 、估计高层地下室局部属于大体积混凝土、桩基础、地下室筏板、外墙及顶板上防水处理是本工程控制重点。地下室土方开挖工程量大，土方外运需业主配合，场内处理需对土方回填
6、利用量做精准估算，避免造成大量二次土方转运。3） 、别墅群造型复杂，凸凹线条多，异型结构及装饰面广，木工班组作业人员的好坏直接影响内外墙砼的观感质量及分户验收是否得以顺利进行。六、进度分析六、进度分析1、高层建筑与别墅群同时施工，施工面广，需要技术工种及壮工工人量大，主材与各类辅材需求量大，分点施工，场内平面运输及垂直运输量大。材料与工人的合理安排是制约施工进度的主要因素，只有项目部与劳务公司所有管理人员的密切配合才能保证工程进度。2、施工场地面广，材料需提前储备，对材料计划、采购、运输及场内材料周转有较高要求。3、主体正负零以下施工体量较大，挖土设备以及桩基设备的施工进度将对工期造成直接影响
7、。高层建筑的施工塔吊与施工电梯及时安装会影响施工进5 / 28云南广泰项目管理公司度。4、本工程为住宅楼，分户验收是否得以顺利进行，将对工期造成直接影响。5、项目部内部协调程度，劳务公司管理水平，管理中有极大可能因管理原因影响施工工期。6、建设方房地产开发经验以及与质检站、建设管理行政主管部门的密切配合也是影响施工进度的重要因素。第三部分第三部分 管理目标管理目标一、安全文明施工管理目标一、安全文明施工管理目标1、安全目标：杜绝安全责任死亡事故、因工伤亡指标控制在集团下达的指标范围内、重伤频率控制在 0.5以内、负伤频率控制在 5以内；2、文明施工目标：满足现场文明施工要求，甲方监理满意，争创
8、安全文明示范工程。 二、技术质量管理目标：二、技术质量管理目标：单位工程、分部、分项工程一次性验收合格。 三、进度管理目标三、进度管理目标: :计划总工期 高层部分 18 个月，别墅群总工期 18 个月。开工日期：以监理书面开工令为准。高层土方开挖及桩基施工总工期 3 个月，地下室结构施工 2个月，主体结构施工 5 个月，安装工程及外墙装饰装修 2 个月，室外绿化，管网道路施工 6 个月；别墅群按照流水施工总体布局根据现场作工期安排。 四、成本管理目标（凭经验预估，室外工程无工程量未考虑）四、成本管理目标（凭经验预估，室外工程无工程量未考虑）: :6 / 28云南广泰项目管理公司预计收入：34
9、 万平米0.22 万元/平米=7.48 亿元预计计划成本：34 万平米0.15 万元/平米=5.1 亿元预计项目利润：34 万平米0.07 万元/平米=2.38 亿元预计项目利润率：31.8%第四部分第四部分 实现管理目标主要思路及保障措施实现管理目标主要思路及保障措施本项目作为公司的第一个自营项目，意义非常重大，通过该项目的实施，可以暴露我们的不足和缺点，为我们以后的工作指明方向。其次，通过实施项目可以坚定我们全体员工对公司对自己的信心，为公司的长远发展创造更好的条件。当然该项目同样也是一个承前启后的项目，为公司以后的发展储备人才和承接以后的类似房建项目提供更多的基础数据和实践指导。另外公司
10、在这个自营项目中，一定要为以后的项目进行开拓型的创新。首先是制度上创新，项目目标考核责任承包制以及项目薪酬考核管理体系一定要推行，以全面预算管理为理念，对劳务单位管理考核办法采取灵活多样，动态管理，在项目管理过程中逐步建立健全材料及成本控制的管理制度。总之，我们要通过本项目的磨砺，打造一个合格的项目管理团队，并为公司以后项目管理总结一套行之有效的制度和方法。一、安全文明施工管理目标保障措施一、安全文明施工管理目标保障措施1、组织措施：7 / 28云南广泰项目管理公司以项目经理为首，由项目技术负责人、专业安全员，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成安全管理组织机构。安全生产职责如下：1）
11、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2） 项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。3） 安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，负责工地日常安全督促检查、纠正工作4）水电负责人：保证所使用的各类机械的用电安全，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。5） 施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。6） 公司相关
12、部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。安全生产管理制度如下：为了确保本工程的安全生产管理目标的顺利实现,根据工程总承包施工范围、业主制定分包工程及独立分包工程的特点，项目部需要建立以下制度，并负责落实实施。1） 编制安全生产技术措施制度；2） 安全技术交底制度；3） 特殊工种职工实行持证上岗制度；8 / 28云南广泰项目管理公司4） 安全检查制度；5） 安全验收制度；6） 安全生产责任制度；7） 事故处理“四不放过制度” 。2、 技术措施：根据本工程情况编制安全防护相关措施，具体如下：1) 脚手架防护 2) “四口”防护 3) 临边防护 4
13、) 交叉作业的防护各分项工程编制施工安全技术措施，分项工程如下：1) 钢筋工程 2) 模板工程 3) 混凝土工程 4) 砌体工程 5) 装修工程 6) 楼地面工程3、经济措施：建立安全文明施工奖罚制度，严格执行，使用处罚自工程款内扣除。4 合同措施：本工程安全文明施工目标的实现主要依靠 3 方面，一是项目部对安全设施设备的投入，此项根据现场施工标段实际情况进行调整;二是项目部管理人员的管理力度，为增强管理人员责任心。三是劳务班组的执行力度，因此需在劳务合同中明确相应奖惩条款，目标一旦未实现或遭受甲方处罚将按合同进行处罚。 二、技术质量管理目标保障措施：二、技术质量管理目标保障措施：1 组织措施
14、：为按期优质地完成施工任务，使业主满意，监理放心，针对本工程的特点，将完善质量保证体系，为实现既定的质量目标奠定基础，同时根据项目部配备的相关管理人员明确各自质量职责。建立施工协调管理制度明确：与设计的协9 / 28云南广泰项目管理公司调、与监理工程师的协调、与分包单位间的协调的方式方法，确保及时发现及处理相关问题。2 技术措施确定本工程需配备的相关技术标准，并进行培训、交底、监督、检查、考核、奖罚；建立现场质量管理制度，本工程主要推行如下制度：技术交底制度、过程“三检”制度、质量奖罚制度、成品保护制度、样板引路制度、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度。3 经济措施建立工程奖励和罚款制度
15、，对于未按标准要求施工发生质量事故的追究相关人员的责任，罚金从工资或工程款中扣除。发生重大质量事故，造成无法修复的损失，要依法追究有关责任人的责任，并按事故性质和经济损失进行罚款。4 合同措施：1）劳务分包合同明确质量标准。2）要求劳务承包人承诺：若因其自身原因造成工程质量未能达到验收标准，由其承担建设方对我方的处罚，造成的材料损失且由其自行承担。分部分项工程达不到一次性验收合格，向我方支付 10000 元/次的违约金并承担全部返工费用。三、进度管理目标保障措施三、进度管理目标保障措施: :（一）组织措施：1 工期保证体系1）项目部以项目经理为主，组织项目部各管理人员及劳务班组长，通过各项工作
16、保障，使施工员在现场生产中有效的协调各工种按计划完成生产任务。10 / 28云南广泰项目管理公司2）公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。3）项目成立由项目经理、专业施工员、作业班组长组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。4）成立由业主、监理、公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，协调会检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。2、保证工期的外部协调主要指现场以外，在施工过程的外部协调工作，特别是协调外部事务联系，沟通与当地政府、业主、及相关部门的工作联系，确保信息的传递。由项目部负责具体落实到位，并跟踪解决未能一次完成的事宜.3、保证工期的生产进度管理1)认真做好图纸会审工作，避免因图纸问题造成停工。根据施工组织设计，编好周、月、季度计划，每天抓好落实工作。2)建立每周例会制度，举行与业主、设计
