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1、企业级项目管理系统产品介绍Power Project 1产品概述给客户带来什么价值基于场景的主要功能介绍实施过程简介联系方式翰明科技是一家创建于2003年的上海市高新技术软件企业，翰明科技拥有80多名员工，85%以上拥有本科以上学历的专业技术人员，翰明科技在金融、政府行业有丰富的产品和资深的行业背景翰明科技积极扩展行业领域，开拓管理软件市场，于09年初成立通用软件事业部，专注于开发企业级的项目管理软件系统和集成化的质量、流程管理平台翰明科技通用软件事业部立志成为国内领先的企业级项目管理系统的产品提供商和服务商PowerProject是基于WEB的企业级项目管理系统PowerProject旨在提
2、高企业项目管理的执行能力，协助企业各级人员实时获取项目的执行状态、了解项目的总体运行情况和流程符合度，从而最终提高企业的生产力。PowerProject的设计思想是：轻松、高效、协同轻松、高效、协同。即提供一个易学、好用的系统，有效提高企业项目管理的协同工作的效率。Project Management项目管理Program Management项目群管理Portfolio Management项目组合管理Power ProjectPower Project定位为企业级项目管理和项目群管理让企业正确的做事Power Portfolio定位为企业级项目组合管理。让企业做正确的事。项目经理可以在线编
3、辑项目计划，代替微软Project可以复制计划模板，支持导入Project文件可以实时了解项目成员的任务完成情况可以风险管理、问题跟踪和发布项目公告可以管理项目会议，并跟踪会议纪要可以管理项目文档，并支持在线上传文档部门经理/高层经理可以了解本部门的项目总体状态可以深入了解每个项目的详细执行情况可以了解各项目的人力资源状态可以实时获取各项目的状态报告项目成员可以实时汇报属于自己的任务执行情况可以反馈项目执行中发生的问题可以上传项目文档可以了解项目整体的状态流程质量经理可以制定项目计划模板，让项目自动遵守公司Process，固化Process可以捆绑流程（Workflow）到项目计划中，可无缝集
4、成工作流系统支持质量度量数据的实时统计报表基于角色的功能设计，让每个人更多关注自己的事情在线编辑项目计划，完全替换MSProject图形化、自动化的项目生命周期管理高度可视化的获取项目动态执行信息丰富的协同管理功能，让项目管理不仅仅是进度跟踪完善的质量管理和流程管理，全面支持CMMI3级的实施灵活的参数配置，适应不同企业的特定需求界面友好、易学易用，降低实施成本开放架构，易用与其他系统集成，迅速融入企业整体IT体系基于角色的功能设计项目计划和微软一致自动化生命周期管理高度可视化支持CMMI3级的实施动态的项目执行状态管理功能丰富灵活的参数配置界面友好、易学易用系统角色项目经理部门经理/高层经理
5、质量经理项目成员不同的角色，看到不同的视图不同的角色，有不同的操作模式我们更关注人的行为模式，更贴近人的操作习惯。基于角色的功能设计项目计划和微软一致自动化生命周期管理高度可视化支持CMMI3级的实施动态的项目执行状态管理功能丰富灵活的参数配置界面友好、易学易用项目计划的功能和微软MSProject基本一致支持任务的四种依赖关系（FS/FF/SS/SF）支持任意级的父子任务关系支持多日历（将要支持)支持任务的约束条件支持任务分配多种资源支持父子项目的嵌套我们的优势：任务可以扩展，可以上传文档和发起流程图形化基线数据，支持多次基线的比较基于WEB的甘特图基于角色的功能设计项目计划和微软一致自动化
6、生命周期管理高度可视化支持CMMI3级的实施动态的项目执行状态管理功能丰富灵活的参数配置界面友好、易学易用图形化、自动化项目生命周期（Lifecycle）管理生命周期模型由公司自己配置生命周期和里程碑任务关联，自动执行图形显示生命周期的执行情况项目的状态和生命周期的阶段保持一致公司或部门有完整的项目生命周期分布视图图形化、自动化生命周期管理是我们的创新点基于角色的功能设计项目计划和微软一致自动化生命周期管理高度可视化支持CMMI3级的实施动态的项目执行状态管理功能丰富灵活的参数配置界面友好、易学易用高度可视化的项目状态信息图形的项目生命周期任务甘特图日历化的会议列表图表化的资源使用情况富有含义
7、的图标显示动态内容提示（Tips）高度可视化可以提高获取信息的效率基于角色的功能设计项目计划和微软一致自动化生命周期管理高度可视化支持CMMI3级的实施动态的项目执行状态管理功能丰富灵活的参数配置界面友好、易学易用动态的项目执行状态，让每个人的信息更透明系统首页动态显示登录者相关内容（包括我的待办流程、我的待办任务、我的未解决问题、我的待参加会议等）项目首页显示本周、下周、本月到期任务项目首页显示当前状态、本项目未解决的问题、Top10风险、即将召开会议、近期上传文档、近期发布的公告、项目组成员登录状态等。点击人员链接，详细显示该成员的个人动态动态信息让活动更透明，是可视化的特殊表现基于角色的
8、功能设计项目计划和微软一致自动化生命周期管理高度可视化支持CMMI3级的实施动态的项目执行状态管理功能丰富灵活的参数配置界面友好、易学易用丰富的管理功能，项目管理不仅仅是计划！问题跟踪风险管理会议管理文档管理项目公告（BLOG）工时统计资源管理质量管理流程管理状态报告丰富的管理功能，满足不同层次的需要基于角色的功能设计项目计划和微软一致自动化生命周期管理高度可视化支持CMMI3级的实施动态的项目执行状态管理功能丰富灵活的参数配置界面友好、易学易用丰富灵活的参数配置，更贴近用户的需求允许用户设置项目的扩展属性配置项目的各种参数配置系统的各种参数系统灵活是适应市场的必要条件。基于角色的功能设计项目
9、计划和微软一致自动化生命周期管理高度可视化支持CMMI3级的实施动态的项目执行状态管理功能丰富灵活的参数配置界面友好、易学易用大量使用Ajax技术；界面友好、易学易用，降低用户使用成本风格简洁布局合理操作明晰提示清楚色调柔和要让用户看上去舒服，用起来方便。基于角色的功能设计项目计划和微软一致自动化生命周期管理高度可视化支持CMMI3级的实施动态的项目执行状态管理功能丰富灵活的参数配置界面友好、易学易用系统的目标是全面支持CMMI3级的实施。计划管理和项目控制过程和产品质量保证缺陷跟踪同行评审风险监控流程管理组织过程定义“质量空间”和“流程管理”两个子系统丰富了项目管理管理的内涵。产品概述给客户
10、带来什么价值基于场景的主要功能介绍实施过程简介联系方式让项目经理抛开MSProject单机版本发布和共享计划不方便的苦恼，全面启用在线项目计划的编写，让团队成员及时了解项目计划和项目信息。提供项目经理一个开放的项目沟通平台。使项目信息的执行过程可视化，沟通更顺畅。让部门经理/高层经理全面了解项目执行情况，对项目的整体把控做到心中有数。用真实有效的数据作为决策的依据。让项目成员及时反馈项目执行的状态及问题。使得项目风险和问题及早发现并解决。客户的核心收益是：规范产品开发流程、提高产品开发效率产品概述给客户带来什么价值基于场景的主要功能介绍实施过程简介联系方式项目经理场景了解项目的动态信息在线编辑
11、项目计划、编制WBS快速编制计划，导入导出计划模板，导入MSProject在线跟踪项目风险、问题、会议等在线上传文档、进行文档查阅在线发布项目公告部门经理场景了解本部门的项目总体情况了解本部门的成员的项目参与情况了解项目的生命周期的阶段性进展了解部门的项目统计数据质量经理场景制定项目生命周期模型跟踪项目缺陷、评审进行项目审计项目成员场景关注“我”的动态信息提交任务进展反馈填报项目工时项目首页列出项目经理和成员关注的所有动态信息。任务编辑信息更丰富，可以设置任务里程碑、限制类型，前置任务、分配任务资源、上传附件文档、对任务进行评论等。提供类似微软MSProject的甘特图。系统可以导入/导出计划
12、模板，也可以导入微软MSProject的文件。系统支持多次保存基线，对每次基线的内容可以进行比较。系统内置问题跟踪的模块，方便跟踪项目中的各种问题。图形化的显示问题的历史执行记录，直观查看问题的处理过程。风险管理可以对项目的各种类型风险进行排序。以便及时跟踪和缓高风险对项目可能带来的不利影响。项目经理可以在线发起项目会议，编辑会议纪要，发表会议评论，上传附件文档、跟踪会议的待办事项。项目经理可以在线上传项目文档，而且可以直接关联某一个文档到任务中，方便查阅。项目公告采用博客形式，记录项目公告、状态报告、内容分享等。项目的每周状态报告就可以用这个形式展现。项目经理场景了解项目的动态信息在线编辑项
13、目计划、编制WBS快速编制计划，导入导出计划模板，导入MSProject在线跟踪项目风险、问题、会议等在线上传文档、进行文档查阅在线发布项目公告部门经理场景了解本部门的项目总体情况了解本部门的成员的项目参与情况了解项目的生命周期的阶段性进展了解部门的项目统计数据质量经理场景制定项目生命周期模型跟踪项目缺陷、评审进行项目审计项目成员场景关注“我”的动态信息提交任务进展反馈填报项目工时部门经理进入“部门视图”后，可以了解所管理的部门的项目总体情况。对于高层管理者，则可以了解全公司的项目总体情况部门经理可以了解所管理的部门成员参与的项目情况。结合统计图表，可以全面了解部门成员的资源利用率。下面是某一
14、部门的项目在生命周期各阶段的列表.u某一个正常项目的生命周期视图系统提供丰富的综合查询功能，满足不同的查询需求.部门经理（或者高层管理）可以实时了解部门的项目统计数据。项目经理场景了解项目的动态信息在线编辑项目计划、编制WBS快速编制计划，导入导出计划模板，导入MSProject在线跟踪项目风险、问题、会议等在线上传文档、进行文档查阅在线发布项目公告部门经理场景了解本部门的项目总体情况了解本部门的成员的项目参与情况了解项目的生命周期的阶段性进展了解部门的项目统计数据质量经理场景制定项目生命周期模型跟踪项目缺陷、评审进行项目审计项目成员场景关注“我”的动态信息提交任务进展反馈填报项目工时质量经理
15、可以根据公司的流程和政策，制定项目生命周期模型所有项目都必须遵守这个项目生命周期模型质量经理可以在系统中跟踪、度量项目缺陷质量经理可以在系统中发起、跟踪和度量项目评审。质量经理可以定期对项目进行审计，并在线记录审计结果每个审计支持在线评估审计检查表。方便和项目组沟通审计内容。项目经理场景了解项目的动态信息在线编辑项目计划、编制WBS快速编制计划，导入导出计划模板，导入MSProject在线跟踪项目风险、问题、会议等在线上传文档、进行文档查阅在线发布项目公告部门经理场景了解本部门的项目总体情况了解本部门的成员的项目参与情况了解项目的生命周期的阶段性进展了解部门的项目统计数据质量经理场景制定项目生
16、命周期模型跟踪项目缺陷、评审进行项目审计项目成员场景关注“我”的动态信息提交任务进展反馈填报项目工时系统首页列出需要“我”关注的所有动态信息。项目成员可以在线对任务的进展进行反馈，也可以上传附件文档、对任务进行评论等。系统内置报工系统，实时获取项目成员的工时统计数据。产品概述给客户带来什么价值基于场景的主要功能介绍实施过程简介联系方式客户实施项目管理系统前，最好具备如下几点：有高层领导的支持有良好的项目管理意识和企业文化有专业的项目经理团队负责使用和推广有标准的、规范化的项目管理流程和规章制度有IT团队负责维护系统和需求接口如果没有怎么办？没关系！PowerProject的实施会促进上述几点的逐渐完善。软件系统Windows2003ServerSP1以上SQLServer2000以上的数据库系统（支持2000、2005、2008）硬件系统性能较好的PC服务器或者专业服务器均可提供在线演示，让客户直接体验产品功能与客户进行深入交流，透彻了解客户的需求特点制定详细实施方案，包括：二次开发、部署、培训、上线推广和维护。全方位的售后维护模式，包括：电话、Email、MSN/QQ、现场服务等。整个过程视二次开发工作量决定，一般周期为一到三个月。
