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1、2011 版基础设施与工作环境管理程序1.目的确保提供适用的基础设施和工作环境，以保证产品质量和交货期满足顾客要求。2. 范围适用于公司实现产品符合性所需的基础设施和工作环境的管理。3定义3.1 应确定、提供并维护为实现产品所需的基础设施。包括：a)建筑物、工作场所和相应的设施；b)过程设备、硬件和软件以及工具等；c)支持服务，如运输、通讯等。4. 职责4.1 办公室负责组织相关部门对建筑物、工作场所和相关设施进行策划、验证、周期评定和管理。4.2 生产部负责生产设备、设施、工装、能源、安全及工作环境的管理。4.3 经营部负责设施的采购和提供，负责支持服务。4.4 技质部负责监视和测量装置的管
2、理。4.5 办公室负责确保通讯的正常。5. 程序5.1 评价的时机5.1.1 每年 12 月中旬组织一次评价会议（急需项目可随时组织专题评价）内容包括对建筑物、工作场所和相关设施的适用性进行评价。5.1.2 公司为适合生产和质量要求，新产品开发和技术更新的需要，对现有建筑物、工作场所和相关设施提出更改和新建要求。5.1.3 相关法律法规及行业特殊要求。5.1.4 顾客提出要求。5.2 评价方法及内容5.2.1 办公室组织相关部门采用多方论证的方法进行评价，评价的标准应以满足生产和质量要求为准则，对工厂布局的评价应包括物流、功效、增值、节约成本、人员安全等方面内容，并填写工厂设施设备评价表。5.
3、2.2 对于评价结果中需进行重大改进或新增的项目由办公室重新组织评审形成改进计划，计划的内容应包括增加或改造的原因和方案，交由总经理审批。5.3 实施改进：5.3.1 内部可以实施的改进计划，按职责由相关部门进行实施改进。5.3.2 对于需要采购或外包工程的改进、新建计划，由经营根据改进计划进行采购或外包，并执行采购控制程序。5.4 验收及验证5.4.1 一般改进项目的验收验证由责任部门组织进行，填写相关的报告表单。5.4.2 重大项目的验收验证由办公室组织有关部门进行，结果填写工厂设施设备验收/验证报告。5.5 设施、设备、工装、硬件和软件管理5.5.1 生产设备的按生产设备管理规定执行。5
4、.5.2 工装的管理按工装模具的管理规定执行。5.5.3 硬件和软件的管理, 用于监视和测量的计算机软件，在初次使用前应予以确认，必要时进行再确认。5.5.4 生产现场的清洁管理按生产现场 6s 管理规定执行。5.5.5 安全管理按安全生产管理制度执行。5.6 偶发事故的应急计划由生产部制定偶发事故的应急计划，并按应急计划作好准备，当偶发性紧急事故发生时，如发生公用设施中断，劳动力短缺，关键设备故障及现场退货等时，仍能100% 的按时交付，满足顾客的需求。6.相关文件6.1文件控制程序6.2设备管理制度6.3设备日常维护保养制度6.4工装模具管理制度6.5工装模具一级保养规程6.6生产现场 6s 管理制度6.7安全生产管理制度 7. 记录设备台帐设备安装验收单重点设备管理台帐工装管理台帐主要设备台时利用记录 设备维修/检修记录 设备易损件库存计划
