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1、湖北省电力建设第一工程公司机械化公司湖北省电力建设第一工程公司机械化公司公司召开了第十次工代会，此次会议是在公司奏响品牌经营进军号，昂首阔步实现跨越发展的关键时刻召开的一次大会。会议的主题是：认真学习贯彻党的十七大精神，遵循“促进企业发展、维护职工权益”的原则，积极搭建职工建功平台，充分发挥广大职工积极性和创造性，在推进公司跨越发展、实现品牌经营中开创工会工作新局面。公司工会下发了学习此次会议精神的通知，各项目部组织好职工认真传达会议精神机械化公司工会2008 年 5 月 26 日湖北电建第十次工会会员代表大会上的工作报告湖北电建第十次工会会员代表大会上的工作报告 围绕企业中心围绕企业中心 坚
2、持以人为本坚持以人为本在实现公司跨越发展中展示工会作为在实现公司跨越发展中展示工会作为各位代表、同志们：今天，我们怀着喜悦的心情召开公司第十次工会会员代表大会，本次大会是在公司奏响品牌经营进军号，昂首阔步实现跨越发展的关键时刻召开的一次大会。本次大会的主题是：认真学习贯彻党的十七大精神，遵循“促进企业发展、维护职工权益”的原则，积极搭建职工建功平台，充分发挥广大职工积极性和创造性，在推进公司跨越发展、实现品牌经营中开创工会工作新局面。现在我受公司第九届工会委员会的委托，向大会报告工作，请予审议。一、第九届工会工作的回顾一、第九届工会工作的回顾自 2003 年 11 月公司召开第九届工代会以来，
3、在上级工会、公司党委和行政大力支持下，经过广大干部职工的不懈努力，公司工会先后获得“湖北省民主管理先进企业”、“湖北省企业工会规范化建设一级企业工会”荣誉称号。今年五月，我们终于获得了“全国五一劳动奖状”。（一）开展“建功在企业、和谐促发展”活动，推进公司快速发展。搭建搭建职职工建功平台，工建功平台，劳动竞赛硕劳动竞赛硕果累累。果累累。工会先后组织阳逻、荆门、襄樊三大工程参加湖北省重点工程劳动竞赛，有力地促进了工程安全、优质、高效地建成，受到省总工会的好评。在芜湖、南阳、日照、曹妃甸、蕲春、常州等省内外电力工程建设和电网建设中，各项目部以里程碑控制点为目标组织战役竞赛，有力地促进了工程。在竞赛
4、中注意不断赋入新的内涵，把创建学习型组织、实施平安工程、精细化管理、实施品牌经营战略等内容融入其中，在促进工程建设同时，涌现出一大批功臣和先进集体。今年初，南阳项目经理许德恒被授予国家电网公司劳模称号；今年五月，日照项目部经理王岳华、市场开发部副主任刘重新分别被授予湖北省电力公司首届劳模。广泛开展技广泛开展技术术比武活比武活动动，提升，提升职职工素工素质质。 。2005 年 4 月，公司职工史永斌等 3 人在北京参加全国第 7 届焊工技能大赛，荣获团体第五名；2006 年 9 月，公司青年焊工陈文祥、肖斌建在湖北省焊工职业技能大赛中一举囊括冠、亚军；2007 年 8 月，公司承办湖北省首届“技
5、能状元”选拔赛焊接技能决赛，公司 5 位焊工闯入决赛，夺得团体亚军，陈文祥同志荣获“全国技术能手”称号。开展开展“金点子金点子”活活动动， ，发挥职发挥职工工聪聪明才智。明才智。今年 3 月，我们开展“金点子”活动，征集到“金点子”45 个，我们及时组织评审和表彰，营造一种为企业发展努力创新，积极献计献策的氛围。四年多来，公司相继组织“二次接线、钢架吊装、汽车修理”等技术比武 20 余次，公司的二次接线被誉为全国之冠。目前，公司有 15 名技术能手进入湖北省电力系统高技能人才库。积积极开展极开展创创一流班一流班组组活活动动， ，夯夯实实企企业业基基础础。 。班组建设从抓“5S”活动入手，强化班
6、组安全及班组业务管理。按照“需要什么、补什么”的原则，编制班组长培训教材，采取“走出去、请进来”方式开展班组长培训。四年多来，我们除推荐 20 余名班组长参加省电力系统班组长培训外，在荆门、阳逻等项目工地举办了 4 期班长培训班，有 140 余人（次）参加了培训。把创一流班组与创建学习型班组相结合，组织班组围绕工程建设出现的难题和问题，进行深度汇谈，不断改进创新，学习成果累累。今年 4 月，在湖北省“创争”活动五年回顾巡礼会上，公司“创争”活动参与交流，受到省总领导的高度关注。目前，公司共有 18 个班组跨入省电力公司一流班组行列。2007 年，电控控制班被省公司授予标杆班组称号，这也是公司在
7、省电力系统首次获此殊荣。（二）强化企业民主管理，推进公司民主管理规范化。履行履行职职代会工作机构代会工作机构职责职责。 。在第十一届职代会期间，共召开 5 次全会，审议通过公司重大事项议案 51 项。在每次职代会上，公司总经理的工作报告提出具有前瞻性的工作思路，成为推进公司发展的纲领性文件。发挥职发挥职代会代会联联席会席会议议作用。作用。在职代会闭会期间，遇到重大事项，我们按照规定召开职代会联席会议。五年来，共召开 10 次联席会议，审议通过公司一般员工薪酬管理办法、公司员工个人劳动防护用品管理暂行办法等 11 个议案，并在职代会上进行报告并予以确认。狠抓狠抓职职代会提案落代会提案落实实。 。
8、四年多来，我们共收集职工提案 113 项，按照提案处理程序，召开提案审查会议，对立案的 66 条提案，提交公司总经理签署意见后，转交有关方面处理；对属一般性意见未予立案的 47 项提案，均向提案人进行了书面回复，并在公司内部网页上公开，做到条条有回音。拓拓宽宽民主管理渠道。民主管理渠道。建立职工代表巡视制和经理联络员制。先后组织职工代表到南阳、日照等项目部对安全保护投入、个人劳动防护用品发放等方面工作进行巡视检查，召开职工听证会，反映职工意见和呼声，为后湖分房等工作平稳进行起到了积极作用。2007 年 8 月，首次召开总经理联络员与公司总经理民主对话会。会前，组织总经理联络员搜集归纳职工意见和
9、建议 28 条。会上，联络员与公司熊总经理面对面交流，对联络员提出有利于企业发展的意见和建议，当场签署意见并责成有关部门处理落实。实实行厂行厂务务公开，推行阳光作公开，推行阳光作业业。 。四年多来，公司制定厂务公开控制程序，坚持发挥职代会这个厂务公开主渠道作用，充分运用公开栏、会议等辅助形式，拓宽公开渠道，发挥公司局域网传递信息量大、速度快等优势，让广大职工通过内部网络及时知晓公司重大事项和重要决策。（三）、 完善保障机制，推进劳动关系和谐。 积积极推行平等极推行平等协协商，商，监监督集体合同履行，促督集体合同履行，促进劳动进劳动关系和关系和谐谐。 。2005 年 2 月，在公司第十一届二次职
10、代会上，公司续签了新一轮的集体合同。每年，工会组织职工代表对公司集体合同履行情况进行监督检查，公司人力资源部、安保部、财务部等部门分别对劳动合同的签订、安全费用的投入、职工福利基金的使用情况向职工代表进行了通报，代表们对公司履行集体合同感到满意。2007 年 2 月，公司推行 1+X 模式，签订女职工权益专项集体合同，为 500 余名女职工办理了团体安康保险，提高女职工卫生费标准。开展送温暖活开展送温暖活动动，建立扶，建立扶贫贫帮困帮困长长效机制。效机制。四年多来，我们坚持每年的春节期间开展送温暖活动，坚持将公司互助基金会经费使用情况和送温暖情况在职代会上报告。2005 年以来，开展爱心助学活
11、动，资助困难职工子女入学达 20 余人（次）。今年初，职代会审议通过困难职工扶贫帮困长效机制工作制度，从制度层面规范了对特困对象的帮扶程序和办法。关心关心职职工生活，开展食堂管理工作工生活，开展食堂管理工作竞赛竞赛活活动动。 。针对职工在工地生活条件艰苦的状况，我们在各个项目工程开展食堂管理工作争先创优竞赛活动。去年，公司有 31 个工地食堂参加竞赛，有 17 个食堂获得工会表彰，芜湖项目部食堂管理职工满意度高，被评为湖北省电力系统标杆食堂。（四）丰富职工文化生活，推进企业文化建设。近年来，我们针对基建特点，实行活动经费向工地倾斜的政策，要求做到活动有方案、网上有报道、效果的好坏以职工满意度为
12、标准，有力地推进了工地文化建设。今年“五一”节期间，国内在建的 13 个项目工地开展庆祝活动达 24 项，广大职工积极参与，丰富了职工的文化生活。近年来，公司工会在蓝天宾馆成功举办平安年文艺演出，组织职工才艺大赛、职工歌咏会等有影响的大型活动；定期举行每年一届的职工中国象棋赛和书法摄影作品展。各项目工地因地制宜，建立篮球场、乒乓球室等活动场所，为职工举办集体生日晚会，丰富了工地文化活动，陶冶了职工情操，促进了企业文化建设。（五）完善工会工作机制，推进工会工作规范化。（五）完善工会工作机制，推进工会工作规范化。开展工会工作规范化建设。我们先后制定劳动竞赛（技术比武）管理办法等 20 项工会工作制
13、度，建立劳动关系预警等 32 个工作程序。四年多来，我们坚持不懈地加强自身建设，举办工会干部培训班 4 期，培训 80 余人（次），共表彰工会积极分子 440 余人（次）、工会干部 28 人（次）、先进工会 17 个。坚持开展工会理论研讨活动，四年来，公司各级工会干部撰写论文或调查报告共 70 余篇，有 4 篇被省电力工会理论研讨会评为一等奖或二等奖。积极支持女工委员会工作，近年来，公司物资公司和电控控制班分别获得湖北省电力系统“女职工文明示范岗”称号,四年多来，先后表彰五好家庭 30 余户、优秀女职工 40 余人次。公司第九届工会工作取得了可喜的成绩，但也存在一些问题：如在新形势下如何推动二
14、级单位民主管理，深入开展劳动竞赛、持续推进金点子活动、创新班组建设、强化工会自身建设等等。这些都要在今后工作中积极进行探讨，努力加以解决。二、第十届工会工作思路及主要任务二、第十届工会工作思路及主要任务各位代表、同志们，今后几年将是公司快速发展的关键阶段，实现发展方式和项目管理模式这“两个转变”：一是从生产型、粗放式成长向集约化、规模化发展转变；二是从施工生产型向管理总包型转变，广大干部职工要认真分析面临的机遇和挑战，全面把握新形势、新任务和新要求，最大限度地激发全体职工的劳动热情和创造活力，推动公司健康发展。公司第十届工会工作思路是“以贯彻落实党的十七大精神为指导，贯穿一条主线：围绕中心，以
15、人为本；履行双维护，双服务职责：维护公司整体利益、服务公司大局，维护职工合法权益、服务于广大职工；开展三项活动：建功活动、民主管理活动和关爱职工活动；不断加强工会自身建设、增强工会凝聚力和影响力；在实现公司跨越发展中展示工会作为。具体讲就是要抓好“六个坚持、六个促进”。（一）坚持开展“建功在企业、和谐促发展”活动，促进企业跨越发展。紧紧围绕企业中心工作，把推进公司品牌经营作为“建功”活动的主题，各级工会在组织劳动竞赛、征集金点子、开展班组建设等活动上，要主动取得党政支持，结合实际，在具有操作性和吸引力上下工夫，从求实求深求效上来策划，做到活动有方案、有评比、有报道、有表彰、有效果。劳动竞赛是一
16、种激励机制，是一种管理方法，也是调动人的积极性和创造性的一种有效手段。要把劳动竞赛成果与精神奖励和物资利益有机结合起来，使之成为奖励先进人物的平台。持续开展“金点子”活动，为职工搭建施展聪明才智舞台，加大对科技创新的表彰力度，重在推广应用，使之迅速转化为生产力，促进工程建设。完善经营管理、技术专家、技能能手职业通道，激发职工聪明才智和创造潜能，为企业持续创新发展提供智力支持。（二）坚持开展班组建设和技术比武，促进公司基础管理和职工队伍素质提升。把创建标杆班组、一流班组活动与创建学习型班组活动相结合，建立班组长理事会，加大班组长之间的经验交流，把班组长培训作为重点，不断提升他们的管理能力和创新能力。实现班组长从生产型向管理型的转变。努力使班组建设工作适应基建企业的动态特点，夯实公司的发展基础。立足岗位，大力开展职工技能运动会等活动。当前，公司承接工程建设涉及到超超临界百万千瓦大型机组安装、电网建设等各个领域，各级工会要创造性地开展二次接线、焊接技术、吊车操作技能等一系列技术比武，努力提高劳动技能和综合素质，为公司实施品牌经营战略，建立一支技
