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1、 xxxx 建設工程有限公司工程管理制度汇编二零一六年一月编写说明xxxx 建设工程有限公司为加强对投资建设项目的管理，统一管理模式，确保投资收益，根据国家有关法律、法规及上级单位相关的制度规定，特编制工程管理办法。 本办法主要内容为工程进度管理、质量管理、技术管理、安全文明环保施工管理、合约管理、例会制度等，由于内容涵盖面广，涉及条目多，为方便学习理解起见，全书共分为五部分。其中，第一部分为进度管理篇；第二部分为质量管理篇；第三部分为技术管理篇；第四部分为安全文明环保管理篇；第五部分为合约管理篇；第六部分为例会制度篇。并收录各项规章制度涉及的附件、表格等内容。本办法的编制工作，得到了公司领导
2、、有关部门、公司驻现场指挥部的大力支持和配合，在此一并表示谢意！由于本办法是公司注册成立后第一次编制，且时间紧、内容多和编者的水平有限，故疏漏和不妥之处在所难免，敬请各位领导、同事批评指正，多提建议，在使用过程中逐步修改完善，以便提高公司的整体管理水平，促使公司项目管理工作逐步走向规范化、制度化、信息化。xxxx 建设工程有限公司二零一六年一月制度汇编0目 录第一部分 进度管理篇一、总则.2二、工作职责.2三、进度管理策划.2四、进度实施控制.3五、进度检查与考核.4六、附则.5第二部分 质量管理篇一、总则.19二、质量管理依据及目标（指标）.19三、质量管理体系.20四、质量管理职责.21五
3、、质量管理策划.24六、质量管理实施.26七、检查与考核.33八、工程质量问责制度.34九、质量奖惩办法.36十、工程交付预验收管理办法.38xxxx 建设工程有限公司 第三部分 技术管理篇一、总则.82二、组织管理与职责.82三、技术管理要求.84四、检查与考核.87五、附则.87第四部分 安全文明环保管理篇一、总则.102二、安全生产、文明施工和环境保护管理职责.102三、安全生产、文明施工和环境保护管理策划与实施.102四、安全生产、文明施工和环境保护管理评价与检查.105五、附则.106第五部分 合约管理篇一、目的.135二、适用范围.135三、相关文件.135四、定义.135五、责任
4、.135六、管理细则.141七、合约管理工作评审.159制度汇编2第六部分 例会制度篇一、常规工地会议制度.219二、现场专题会制度.220三、周工地会议制度.220制度汇编0第一部分 进度管理篇一、总则二、工作职责三、进度管理策划四、进度实施控制五、进度检查与考核六、附则xxxx 建设工程有限公司 1第一章第一章总则总则第一条第一条 为加强 xxxx 建设工程有限公司建设的进度管理，确保项目处于全面受控状态，按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，保证项目按期履约，特制定本管理办法。第二条第二条 本办法适用于 xxxx 建设工程有限公司（以下简称“xxxx”）所辖各房建项目，中牟县安置房
5、建设指挥部（以下简称“指挥部”）及各施工方项目经理部（以下简称“项目部”）均按本办法执行。第二章第二章工作职责工作职责第三条第三条 建设单位移交施工用地时，指挥部及项目部需派相关人员到场确认。管委会集中提供临时用电、用水，项目部自行负责将施工用水、电力、通讯线路等施工所必须条件接至施工现场内。项目部自行协调处理施工过程中涉及的施工进场道路使用，村民阻工等协调问题，减小施工过程中的外界条件影响。第四条第四条 项目部要加强和建设单位沟通交流，配合建设单位协调工作，促进工程进度。第五条第五条 项目部须建立健全项目进度管理体系，负责项目日常的生产管理、调度及项目全过程的进度协调工作，在确保工程质量、安
6、全的前提下，控制工程进度。采取措施解决施工生产中遇到的障碍问题，实现工程按期交工。第六条第六条 项目部须根据指挥部提出的进度目标合理制定、落实各项进度计划，在施工过程中对进度计划进行跟踪、比较，如产生偏差，应分析产生进度偏差的原因，并采取纠偏措施进行调整，形成新的进度计划，实行过程动态管理，确保项目进度处于全面受控状态。第三章第三章进度管理策划进度管理策划第七条第七条 项目部须建立施工进度管理组织机构，完善进度管理制度，并与项目公司签订项目进度目标责任书，将进度管理职责分解至相关部门、岗位，使进度目标得以实现。第八条第八条 项目部须编制施工项目全场性的施工准备工作计划（计划包括测量制度汇编2放
7、线、临建搭设、通水通电、材料和机具准备，劳动力组织等）。第九条第九条 工程施工进度管理程序，见进度管理流程图附表 1。第十条第十条 进度计划管理（一）各项目部在开工前根据项目总体工期目标和指挥部下发的主要节点计划目标要求，结合现场实际情况编制切实可行的各级进度计划，包括施工总进度控制计划、年、季、月、周进度计划(充分考虑节假日和农忙季节对工期的影响)，并制定项目里程碑节点进度计划，其中施工总进度计划、年度进度计划以正式文件报监理、指挥部、业主审核，经监理、指挥部、业主审批后不得擅自调整。（二）进度计划编制过程中要进行关键线路和关键任务的编制；工期的优化调整；施工资源投入的优化调整；进度、质量、
8、安全、环保、成本的综合平衡；进度计划要符合实际、松紧适度；工序搭接紧凑合理，逻辑关系清晰。（三）根据工程总进度计划，项目部须根据已批准的施工组织设计编制进度计划、劳动力总计划、材料采购计划和施工机具使用计划，并编制劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施。（四）项目部须编制进度管理应急保证措施（如扬尘、夏季高温、雨季、冬季、夜间施工，停水停电、设备抢修、卫生防疫等生产应急安排）。第十一条第十一条 产值计划管理（一）各项目部根据审核通过的进度计划编制相应的产值计划，报指挥部审核，经指挥部修订后下达各项目部产值计划，并作为指挥部对各项目部进度控制和考核的重要依据。（二）产值计划以月度计划完成
9、产值为单位，在总进度目标不变的前提下，随着进度计划的调整而调整。第四章第四章进度实施控制进度实施控制第十二条第十二条 项目部必须在实际开工前将项目进度管理组织机构、制度建设、管理人员相关资料报指挥部审核、备案。第十三条第十三条 项目部必须在实际开工前向指挥部提交详细的施工总进度控制计xxxx 建设工程有限公司 3划、里程碑节点进度计划、以及劳动力、材料、施工机具配置计划和保证措施。第十四条第十四条 项目部必须在实际开工前完成施工用电的安装、场区施工道路的硬化、临水的布设、地块内施工设施的平面布置，以及劳务分包、材料供应商的选择和大型机械设备进场的准备工作，并按指挥部要求提交相关的方案、计划。第十五条第十五条 项目部必须于实际开工前填报施工进度目标明细表见附表2、施工形象进度计划表见附表 3 及施工进度产值计划表见附表 4。第十六条第十六条 项目部必须于每年的 12 月 10 日前上报下年度施工进度计划，每月 25 号上报下月计划及当月完成产值情况汇总表见附表 5，每周工程例会前上报下周计划，各计划必须由项目经理或技术负责人签字。第十七条第十七条 项目实施过程中，施工进度计划不符合要求或与工程的实际进度不一致的，项目部可根据相关要求提出进度计划调整申请
