中软公司技术研发人员绩效考核及奖励制

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1、中软公司技术研发人员绩效考核及奖励制中软公司技术研发人员绩效考核及奖励制第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理， 加 快公司技术积 累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发 工作、提高技术人员素 质，特制定本制度。 第一章 考核实施 第二条 绩效考核原则 结果考核与行为 考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出 评估相结合，以价值评估为主。第三条 绩效考核流程 考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与 沟通、绩 效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。 第四条 绩效考核程序 1、由企业管理办公室承担绩效考核工作，并由企业管理办公室主 持考核会议； 研发人员尽可能

2、能回避； 2、 逐个将研发人员的月度评估结果与绩效考核目标 进行对比评估， 形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的 一种 或几种； 3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研 发 中心门保存，作为面谈、考核之用； 4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研发中心必须于批准的次日公布。 第五条 绩效 考核方式、方法 由技术研发部门主管会同人力资源部、财务部、办公室组成 考评小组负责对生产人员的考核。 考核者根据被考核者在考核期内的 工作表 现和考核指标标准，对被考核者评分。 第二章 绩效考核指标 第六条 研发部门 关键绩效考核指标 序号 1 成

3、率 科研项目申请成功率 KPI 指标 研发项目阶段 成果达 考核周期 年度 指标定义/公式 指标定义 公式 资料来源 研发部 各项 目实施阶段成果达 成数 100% 计划达成数 项目申请成功数 100% 项目申 请总数 实际技术改造费用 100% 预算费用 新产品利润总额 100% 全部利 润总额 开发实际周期 100% 开发计划周期 当期完成并通过验收的课题总数 当期科研成果转化次数 投放市场后产品设计更改的次数 当期试验事故发生次 数 2 年度 研发部 3 研发成本控制率 年度 财务部 4 新产品利润贡献率 年度 财务部 5 6 7 8 9 项目开发完成准时率 科研课题完成量 科研成果转化

4、效果 产品技术稳定性 试验事故发生次数 年度 年度 年度 年度 年度 研发部 研发部 研发部 研发 部 研发部 第七条 研发部经理绩效考核指标量表 被考核人姓 名 考核人姓名 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 职位 职位 研发部经理 总经理 部门 部门 研发 部 KPI 指标 研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率 部门规章制度建 设 研发成本控制率 新产品投资利润率 新产品利润贡献率 科研成果转化效果 开发成果验收合格率 科研项目申请成功率 试验事故发生次数 部门员工管理 产品技术重大创新 权重 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5

5、% 5% 5% 加 分 项 绩效目标值 研发项目阶段成果达成率在 项目开发完成准时率在 %以上 %以 上 考核得分 部门规章制度建设完善并得到 100%执行 项目研发成本控制率达 新产品投资利润率在 新产品利润贡献率在 % %以上 %以上 项以上 本年度实 现科研成果转化在 开发成果验收合格率达到 100% 科研项目申请成功率到达 到 试验事故发生次数在 次以下 %以上 分以上 部门员工绩效考核平均得分在 每次酌情加 510 分 本次考核总得分 考 1.新产品投资利润率 核 指 标 2.开 发成果验收合格率 新产品投资利润率 新产品利润额 100% 新产品研发投 资总额 说 明 开发成果验收合

6、格率 成果验收合格数 100% 总验收次数 3.产品 技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构 认证，由公司技术负责人进行 评议，酌情给予考核加分 被考核人 签字： 日 期： 签字： 考核人 日期： 签字： 复核人 日期： 第八条 技术研发人员绩效考核指标包包括工作业绩指标、 工作 态度指标和工作能力指标。 1、工作业 绩指标 人员类型 关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 研发人员 项 目计划完成率 设计的可生产性 研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术方 案采用率 技术人员 技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时 率 考核目标值 实际开

7、发周期比计划周期提前 技术评审合格率达到 100% 项 目计划完成率达到 100% 成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次 %以上 %以 上 %以上 % 10 30 25 25 10 天 权重 30 25 20 15 得分 研发成本降低率达到 技术设计完成及时率达到 技术方案采用率达到 技术改造费用控制率达到 相关 部门对技术服务满意度评价的评分 在 分以上 技术资料归档及时率达到 100% 10 2、工作态度指标 人员类型 关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 研发人员 项目计划完成率 设计的可生产性 研发成本降低率 技术设计 完成及时率 技术方案采用率 技术人员 技术改造费用控制

8、率 技术服务满意度 技术资料归档及时率 考核目标值 实际开发周期比计划周期提前 技术评审合格 率达到 100% 项目计划完成率达到 100% 成果不能投入生产情况发生的次数 少 于 次 %以上 %以上 %以上 % 10 30 25 25 10 天 权重 30 25 20 15 得 分 研发成本降低率达到 技术设计完成及时率达到 技术方案采用率达到 技术改 造费用控制率达到 相关部门对技术服务满意度评价的评分 在 分以上 技术资料 归档及时率达到 100% 10 3、工作能力指标 考核标准 指标名称 标准 分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 学习能力 应变能力 理解能力 非常强 非常强 非常

9、强 非常强 非常强 非常强 非常强 优 得分 20 20 20 15 15 10 10 标准 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 良 得分 16 16 16 12 12 8 8 标准 一 般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 中 得分 12 12 12 8 8 6 6 标准 较弱 较 弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 差 得分 4 4 4 3 3 2 2 总 分 20 20 20 15 15 10 10 得 分 4、年度绩效考核表 被考核者 考核者 指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 合 计 特别加分事项 部门 部门 平均得分 所占权重 70% 15% 15% 100% 分数 证明

10、人 岗位 岗位 折合分数 注：特别加分事项需要附相关证明材 料 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价 优秀：出色完成工作任务 考核者： 符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作目标相比有差距 被考核者： 年 月 日 第三章 绩效结果运用 第九条 绩效考核结果反馈给员工后， 绩效改 进指导主要帮助员 工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解 决的办 法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入 下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。 第十条 被考核人 如对考核结果不清楚或者持有异议， 可以采取 书面形式向人力资源部绩效考 核管理人员申诉。 员工以书面形式

11、提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、 所在 部门、申诉事项、申诉理由。 受理的申诉事件， 首先由所在部门考核管 理负责人对员工申诉内 容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部 门负责人进行 协调、沟通。 第十一条 绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖 励三项内容。 第十二条 技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩， 具体有 以下标准： 1、 年度绩效考核得分在 95 分以上的，薪资等级上调两个等级， 但 不超过本职位薪资等级的上限。 2、年度绩效考核得分在 80 分到 95 分 （含）的，薪资等级上调一个 等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 3、年 度绩效考核得分在 60 分到 80 分（含）的，薪资等级不变； 4、 年度绩效考核得分在 60 分以下的，薪资等级降一个等级，但不 低于本职位薪资等级 的下限。 第十三条 年度绩效考核得分在 80 分（含）以上的员工，有资 格 享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在 70 分（含）以上 的员工， 可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考 核得分在 60 分 （含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。 第四章 附 则 第十四 条 本制度由公司技术研发部及管理办公室负责解释； 第十五条 本制度自公布 之日起执行。