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1、1机械设备公司机械设备公司 20162016 年工作年工作 计划计划公司企业公司企业 2016 年工作计划年工作计划年是我国年是我国“xxx”规划的起始之年，在刚刚闭幕的党的规划的起始之年，在刚刚闭幕的党的 xx届五中全会上，中央把加快海洋滨海新区的发展列入国家届五中全会上，中央把加快海洋滨海新区的发展列入国家的发展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将的发展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速发展时期，这对我们既是机遇也是挑步入一个新的、快速发展时期，这对我们既是机遇也是挑战。滨海新区的建设为我公司的发展提供了广阔的市场空战。滨海新区的建设为我公司的发展提供了
2、广阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，纷纷发挥间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机遇。在机遇与挑战并存的形势下，各自的优势，抢抓市场机遇。在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，转变观念，改进机制，以科学的发我们必须要练好内功，转变观念，改进机制，以科学的发展观统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的发展机遇，展观统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的发展机遇，实现实现 xxxx 公司自身的快速发展。根据外部市场的宏观经济公司自身的快速发展。根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，并结合我公司的实际情况，我们环境和企业发展的需要，并结合我
3、公司的实际情况，我们把明年工作的总体指导思想确定为把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、发展稳定、改革、发展”，也就是要坚持以经济建设为中心，在保持稳定的前提下，也就是要坚持以经济建设为中心，在保持稳定的前提下，通过改革创新，促进企业发展。并且在这一思想指导下，通过改革创新，促进企业发展。并且在这一思想指导下，2实现抢抓机遇，加快发展，全面提升我公司综合实力的总实现抢抓机遇，加快发展，全面提升我公司综合实力的总体目标。为此，我们要做好以下六个方面的工作：体目标。为此，我们要做好以下六个方面的工作：一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。生产经营一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。
4、生产经营工作是我公司的中心工作，其他各项工作必须以此为核心，工作是我公司的中心工作，其他各项工作必须以此为核心，充分发挥促进和保障作用。在生产经营工作中，要进一步充分发挥促进和保障作用。在生产经营工作中，要进一步转变观念，客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危转变观念，客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户满意。为此要继续贯彻全员经营的思想，服务上保证客户满意。为此要继续贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经用有序的生产组织保证生产经营，用技术创
5、新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。全面提高经营工作水平。营，用优质的服务促进生产经营。全面提高经营工作水平。市场信息是开展经营工作的宝贵资源，因此，职能部门要市场信息是开展经营工作的宝贵资源，因此，职能部门要做好经营信息的管理，研究制定相关政策，建立经营信息做好经营信息的管理，研究制定相关政策，建立经营信息中心，对经营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信中心，对经营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信息收集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的息收集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经营活动提供指导帮助。还要与有关部门共同配价值，为经营活动提供指导帮助。还要
6、与有关部门共同配合，加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥，发挥出合，加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势。同时还要注意加强业务人员的管全公司整体经营的优势。同时还要注意加强业务人员的管理，通过制度约束和职业道德教育，规范经营行为，通过理，通过制度约束和职业道德教育，规范经营行为，通过进行系统的知识培训，提高业务水平。生产部门要充分发进行系统的知识培训，提高业务水平。生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。挥各自的特点，努力扩大市场份额。xxxx 专业应在巩固现专业应在巩固现有市场基础上，继续保持和扩大市场影响力，积极参与标有市场基础上，继续保持和扩大市场
7、影响力，积极参与标3志性建筑的志性建筑的 xxxx 竞标，积极开拓新市尝开辟新业务，要通竞标，积极开拓新市尝开辟新业务，要通过原位测试手段的推广应用，不断提高成果的技术含量。过原位测试手段的推广应用，不断提高成果的技术含量。测量专业要继续加强基础测绘，不断提高服务保障能力，测量专业要继续加强基础测绘，不断提高服务保障能力，为政府部门做好服务，同时还要积极开辟日照观测等新的为政府部门做好服务，同时还要积极开辟日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作，尽快形成规模。管线业务领域，并加紧星际公司的运作，尽快形成规模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术水平和生产组织能力，探测业务要做大做强，不断
8、提高技术水平和生产组织能力，形成新的利润增长点；基桩检测业务要在保持技术优势的形成新的利润增长点；基桩检测业务要在保持技术优势的基础上，努力开拓测试新技术，做好服务，并与重要客户基础上，努力开拓测试新技术，做好服务，并与重要客户和有关政府部门保持密切联系，为今后的市场放开做好准和有关政府部门保持密切联系，为今后的市场放开做好准备。岩土施工专业首先要做好生产组织管理，抓好项目成备。岩土施工专业首先要做好生产组织管理，抓好项目成本管理，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重点工作，本管理，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重点工作，并且要在此基础上做到抓大放小，努力承揽规模大利润高并且要在此基础上做
9、到抓大放小，努力承揽规模大利润高的公建和工业项目。岩土设计要在深基坑支护项目上寻求的公建和工业项目。岩土设计要在深基坑支护项目上寻求新的突破。为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，积极新的突破。为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，积极筹建滨海分公司，加大市场开发力度，不断扩大在滨海新筹建滨海分公司，加大市场开发力度，不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐步站稳脚跟，开创生产经营工作新区的市场占有率，并逐步站稳脚跟，开创生产经营工作新局面。二、提高基础管理水平，向管理要效益。要按照现局面。二、提高基础管理水平，向管理要效益。要按照现代企业制度的要求，逐步改进我们的管理模式，提高管理代企业制度的要求，
10、逐步改进我们的管理模式，提高管理水平，形成严密高效、科学规范的管理体系。全面提高执水平，形成严密高效、科学规范的管理体系。全面提高执行力，切实保证各项决策和制度落实到位，特别是要从以行力，切实保证各项决策和制度落实到位，特别是要从以下几个方面加强管理：下几个方面加强管理：1、提高经济管理水平。首先是抓好、提高经济管理水平。首先是抓好成本控制，特别是要完善单项工程核算，通过调整核算方成本控制，特别是要完善单项工程核算，通过调整核算方4式和核算体系，逐步向全成本核算过渡，真实反映项目盈式和核算体系，逐步向全成本核算过渡，真实反映项目盈利情况，从而增强经济管理对生产实际的指导作用。二是利情况，从而增
11、强经济管理对生产实际的指导作用。二是要加强财务工作的计划性，搞好资金的统筹管理，既要认要加强财务工作的计划性，搞好资金的统筹管理，既要认真执行计划，严格财务审批制度，又要简化管理手续，提真执行计划，严格财务审批制度，又要简化管理手续，提高办事效率，适应市场环境需要。在严格管理的同时，为高办事效率，适应市场环境需要。在严格管理的同时，为基层生产单位做好服务。三是加强财务经济分析，经济管基层生产单位做好服务。三是加强财务经济分析，经济管理不仅仅是财务部门的工作，也是所有生产单位的一项重理不仅仅是财务部门的工作，也是所有生产单位的一项重要任务。各单位的领导要注意培养经济头脑，要用经济头要任务。各单位
12、的领导要注意培养经济头脑，要用经济头脑部署本部门工作，并且对本部门的脑部署本部门工作，并且对本部门的财务状况进行定期分析，提高决策的科学性。四是加强合财务状况进行定期分析，提高决策的科学性。四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价，降低经济风险，扩大利润空间。关键要素进行科学的评价，降低经济风险，扩大利润空间。2、做好生产组织管理。合理安排人员设备，一方面要充分、做好生产组织管理。合理安排人员设备，一方面要充分发挥人力物力资源，提高效率，扩大生产能力，另一方面发挥人力物力资源，提高效率，扩大生产能力，另
13、一方面要保证工程周期，维护我公司信誉。对施工和劳务型单位，要保证工程周期，维护我公司信誉。对施工和劳务型单位，要把现场施工管理作为一个重点，总结和推广设备承包和要把现场施工管理作为一个重点，总结和推广设备承包和项目管理改革的成功经验，降低成本消耗，保证施工质量。项目管理改革的成功经验，降低成本消耗，保证施工质量。并且不断完善相关的配套机制和政策，加强宏观控制，不并且不断完善相关的配套机制和政策，加强宏观控制，不能以包代管。另外，作为我局安全工作的重点单位，安全能以包代管。另外，作为我局安全工作的重点单位，安全生产始终是一向不容忽视的重要工作，有关部门要做好经生产始终是一向不容忽视的重要工作，有
14、关部门要做好经常性的监督检查，消除不安全隐患，杜绝重大事故，保证常性的监督检查，消除不安全隐患，杜绝重大事故，保证5职工和企业的生命财产安全。职工和企业的生命财产安全。3、质量管理要常抓不懈。强、质量管理要常抓不懈。强化质量管理责任，做到制度化、规范化管理，责任到岗，化质量管理责任，做到制度化、规范化管理，责任到岗，落实到位。优秀的产品质量是我们在市场竞争中的一个主落实到位。优秀的产品质量是我们在市场竞争中的一个主要优势，今后我们必须要把这个优势保持下去。在教育上，要优势，今后我们必须要把这个优势保持下去。在教育上，必须坚持强化全公司职工的质量意识和精品意识，避免出必须坚持强化全公司职工的质量
15、意识和精品意识，避免出现疲惫厌倦情绪。在管理上，要把贯标工作与实际生产更现疲惫厌倦情绪。在管理上，要把贯标工作与实际生产更紧密地结合起来，既要加强成果检查，也要加强生产过程紧密地结合起来，既要加强成果检查，也要加强生产过程的质量控制，规范操作程序，确保产品合格率的质量控制，规范操作程序，确保产品合格率 100%，优级，优级品率达到品率达到 10%以上。以上。4、严格办事程序，狠抓制度落实。在、严格办事程序，狠抓制度落实。在完成制度修编工作的基础上，抓好制度落实。特别是职能完成制度修编工作的基础上，抓好制度落实。特别是职能科室要围绕公司里的制度要求，制定配套的实施细则，使科室要围绕公司里的制度要
16、求，制定配套的实施细则，使管理工作进一步纳入规范化、标准化的轨道，一方面可减管理工作进一步纳入规范化、标准化的轨道，一方面可减少工作随意性，做到制度面前人人平等，充分体现公平公少工作随意性，做到制度面前人人平等，充分体现公平公正的原则，另一方面有利于分工协作，明确职责，提高办正的原则，另一方面有利于分工协作，明确职责，提高办事效率，同时也便于监督考核，推动工作。综合管理部门事效率，同时也便于监督考核，推动工作。综合管理部门要进一步强化和完善督办工作，保证班子的各项决策执行要进一步强化和完善督办工作，保证班子的各项决策执行到位。到位。nbsp;除上述工作以外，要继续完善设备物资管理，加强设备除上述工作以外，要继续完善设备物资管理，加强设备使用的跟踪管理和新型设备调研工作，为加强成本控制和使用的跟踪管理和新型设备调研工作，为加强成本控制和设备购置提供可靠的资料。还要做好成果资料的归档管理，设备购置提供可靠的资料。还要做好成果资料的归档管理，并加强技术档案的开发利用，利用我公司多年来掌握的资并加强技术档案的开发利用，利用我公司多年来掌握的资6料，总结提炼出我公司自己的经验理论，提高我公
