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1、目录第一章、工程说明第一节、工程总概况第二节、编制原则第二章、施工组织机构第一节、项目组织机构设置原则第二节、组织机构设置第三节、管理部门职责第四节、保障措施第三章、施工总部署第一节、施工总体目标第二节、施工组织布置第三节、临时设施布置第四节、现场临时用水用电布置第五节、施工设备的准备第六节、劳动力组织安排第七节、施工技术及现场准备第四章、主要分部分项工程施工方法第一节、土石方施工第二节、钢筋混凝土基础施工第三节、花岗石铺设施工第四节、路沿石施工工艺第五节、绿化工程施工工艺第六节、外立面清洗施工第七节、店招安装施工第五章、施工进度计划及保证措施第一节、施工进度布置安排第二节、施工进度计划安排第
2、三节、主要设备、材料进场计划第四节、劳动力需求计划第五节、主要施工机械设备需求计划第六节、施工进度计划控制第七节、施工体计划保障措施第八节、施工进度计划潜在问题分析及采取的措施第六章、季节性施工措施第一节、雨季施工措施第二节、冬季施工措施第三节、物资储备及措施第七章、工程质量的控制措施第一节、质量管理的原则与目标第二节、质量管理技术措施第三节、施工的质量措施第八章、安全生产和文明施工措施第一节、管理人员安全职责第二节、施工中的安全措施第三节、确保文明施工措施第九章、环境管理体系与措施第一节、施工现场环境保护内容第二节、施工环保措施第十章、确保工期的控制措施第一节、工期计划第二节、确保工期的措施
3、第十一章、施工过程中的和谐配合第一节、与业主的协调第二节、与设计的协调第三节、与监理工程师的协调第四节、与街道办事处的协调第五节、与质量安全监督站的协调第十二章、信息管理第一节、信息的收集第二节、信息的处理及输出第三节、信息控制的具体措施第四节、本项目信息管理内容及其系统编码第五节、本项目信息管理方法第六节、监理单位向业主提供的信息文件第七节、信息管理工作制度第十三章、消防措施第一节、消防组织机构网络图第二节、工程灭火作战预案第三节、消防防火责任制第四节、施工现场消防保卫制度第五节、治安消防奖励与处罚规定第一章、工程说明第一节、工程总概况一、工程名称：本工程为金港国际商圈交通改善及景观提升工程
4、。二、项目建设地址：该项目位于渝北区金港国际周边区域。三、项目施工范围：义学路、金航路、U 字形内街及西侧道路的步行道路修补改造；胜利路车行道改造，滨港路改建公交站及滨港路停车场，建设港滨路出租车站；金港国际商圈及周边区域，包括义学路、金航路、胜利路、港滨路的立面改造、附属设施建设和店招整治。五、招标项目工期要求：330 日历天内完成招标范围内所有工作内容，并达到合格标准。第二节、编制原则一、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。二、过程精
5、品的原则建设精品工程，即实施比优质工程更高的技术和质量标准，而要实现这一目标，则必须在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护等各个环节的管理更加规范和标准。必须强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行 ISO9001 质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，通过创过程精品，确保质量目标的实现。三、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。四、方案
6、优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。五、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。六、合理布局的原则从节省临时占地、减少施工扰民、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、临设布局，做好环境保护。工程完成后及时进行场地转移。第二章、施工组织机构第一节、项目组织机构设置原则一、精干、高效的原则
7、施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、项目总工、副经理到各岗位管理人员，全部选派具有同类工程经验，施工过同类工程的人员，人员之间尽量彼此熟悉、配合和谐，所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。二、层次分明、责任明确的原则本工程现场管理组织机构分为企业管理保障层、项目决策层、项目专业管理层、施工作业层，各层次、各部门、各岗位之间做到职责划分明确，以确保管理组织机构能有序、高效运转。三、发挥团队精神的原则本工程专业种类多，各工种穿插施工频繁，现场协调管理节点多。施工必须依靠整个管理组织机构整体的努力，发挥团体协作的精神，互相协作、互相配合，保证整个工程施工的质量和进度。第二节、
8、组织机构设置一、如果我单位中标，将根据我单位的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，成立该工程项目经理部，二、施工管理组织机构运行该工程项目经理部由项目经理全权负责，下设总工程师、副经理、总经济师、总会计师，设立质量安全部、工程技术部、材料设备部、经营管理部、劳资财务部、综合办公室、现场调度室、安全环保部、计划合同部等七部二室六个职能管理部门，组成项目管理体系。现场施工管理组织机构纵向实行三个层次管理模式。在本工程施工过程中严格按项目法管理进行施工，确保项目顺利实施。项目经理有公司法人授权，直接对公司负责，并代表公司法人处理与业主和监理的关系，对项目的质量、安全生产、文明
9、施工及经营管理全面负责。与公司签订项目经营承包责任合同书，项目经理、副经理、总工、总经个人收入同项目经营挂钩。项目经理有权对项目副经理、总工、总经的任免有建议权，对各部门、队负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。具体施工管理层的职责如下：1、决策层：项目经理部决策层由项目经理、总工程师、副经理、总经济师、总会计师等主要领导组成。项目经理作为项目部决策层（或项目部领导层）的核心，亦是项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作；是工程进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人。接受业主和上级主管部门的领导；项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过项目班子到职能管
10、理部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能管理部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能管理部门、作业层或操作人员必须遵照执行。总工程师、副经理、总经济师、总会计师作为项目部决策层（或项目部领导层）的成员，对上：接受公司各业务口子的管理，并接受项目经理的直接领导，完成项目经理交与的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下：分管项目部的各个职能管理部门，指导职能管理部门开展工作，对职能管理部门的具体工作提出要求，并监督落实。确保项目决策层各个指令得到贯彻落实。2、管理层：管理层由质量安全部、工程技术部、材料设备部、经营管
11、理部、劳资财务部、安全环保部、计划合同部、综合办公室、现场调度室等各职能管理部门组成。各职能管理部门作为项目部管理层，在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上：接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下：按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。3、作业层：各施工作业队组成作业层。各作业队作为项目部的基层（作业层） ，接受职能管理部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能管理部门反
12、映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。4、操作层：包括各个施工队的各个工人，他们直接接受各个作业层的直接领导，按照有关施工图纸、规范和技术交底进行施工，对于发现的有关质量、安全问题有权拒绝施工，同时有义务向上汇报。第三节、管理部门职责项目经理部实行矩阵式的施工管理体系，全面履行施工承包合同。项目经理部管理体系和各职能部门主要职责如下（人员名单详见项目管理机构配备情况表）：一、项目承包部职责：1、项目部具有对工程总承包项目进行组织实施和控制的职能。2、项目部对项目的质量、安全、费用和进度目标的实现负责。3、在工程总承包合同范围内，项目部具有业主、工程总承包企业各职能部门以及各其他相关方沟
13、通与协调的职能。4、项目经理：4.1、项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责；4.2、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包企业的管理制度，维护企业的合法权益；4.3、代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；4.4、完成“项目管理目标责任书”规定的任务；4.5、在授权范围内负责与业主人及其他项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题；4.6、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；4.7、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾
14、工作；4.8、确定项目管理目标的实现，对总包自行完成工程的质量、安全文明施工、进度、成本负总责；对专业项目管理工作负领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划；4.9、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作；4.10、及时准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4.11、定期召开四方会议（与业主、设计、监理） ，解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；4.12、积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。5、项目副经理：5.1、全面组
15、织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；5.2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求；5.3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系；5.4、协调各单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各单位之间的现场施工有序合理地进行；5.5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工；5.6、进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责；5.7、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到昆明市“安全文明样板工地”称号。6、总工程师：6.1、组织编制施工组织总设计；6.2、对工程的技术质量负总责。制定严格
16、的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量；6.3、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制；6.4、对施工重点难点问题，组织相应的 QC 小组开展课题攻关；6.5、开展创优策划和组织创优措施的制定；6.6、定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会；6.7、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。7、总经济师：7.1、把关项目的合同管理，监督合同履行情况。7.2、把关项目预决算，总体控制工程款的收取、支付。7.3、总体控制项目成本，合理组织资金。7.4、总体负责分承包商的招标工作。7.5、牵头处理与法律相关各类问题。8、工程管理部：8.1、对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理；8.2、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品；8.3、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实；8.4、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施；8.5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、
