大学生_毕业面试题

上传人:精****档 文档编号:43665897 上传时间:2018-06-07 格式:DOC 页数:3 大小:36KB
返回 下载 相关 举报
大学生_毕业面试题_第1页
第1页 / 共3页
大学生_毕业面试题_第2页
第2页 / 共3页
大学生_毕业面试题_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《大学生_毕业面试题》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大学生_毕业面试题(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、1你认为做为一个刚刚走出校门的应届毕业生,走进个企、私企对个人的发展有好处吗?我觉得跟自己选择的行业、企业,包括兴趣、爱好非常有关,个企制度规范发展空间相对小,私企发展空间相对大,如有很好的职业兴趣在私企发展也很好。2现在闪电式流动人才比较多,您如何看待?企业一般不欢迎闪电式人才,因要培训等付出一定成本,如很快离开,企业会感到很不满意的,所以我不会那样做的。3你认为这些 it 认证重要呢,还是你个人的能力比较重要?,作为技术人员 it 认证是我们通过学习和考试而获得的,虽然并不能完全说明我的技术水平,但是面试过程中您可以将他做为重要的参考,因为我觉得个人能力比较抽象,在一次或者两次的见面过程中

2、您是不容易看出对方“个人能力”的程度的。4你认为企业相对更看中招聘者那些能力呢?我个人认为做为企业来说,需要的是人才,对人才的标准可能各个企业是不一样的,我想首先是应聘者的专业和敬业精神,还有学习创新精神和沟通的能力,都非常重要。5你有想过创业吗?以我目前的经验和阅历,我觉得我还是先锻炼一下,积累一定阅历,等时机成熟以后也不是不可能。6谈谈你的人际关系经验?这是想考察你的应对能力及决断能力。你可以围绕下面的问题从侧面来回 :“遇到与朋友冲突的时候,你是怎么处理的” 、 “与别人意见相冲突的时候,你会用什么方式让别人接受你的意见” 。每一个公司需要的不是力争到底的坚持,而是需要更进一步地搜集资料

3、,透过人际关系来积聚力量,找寻正确的工作决策和方法。7你什么时候可以来上班?大多数企业会关心就职时间,最好是回 :如果被录用的话,到职日可按公司规定上班。但如果还有一些私人的问题还没有处理完毕,按时上班会有些困难,应进一步说明原因,公司一般会通融的。8:“你有什么业余爱好?” 思路: 、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因、最好不要说自己没有业余爱好。 、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能会令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 、 最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 9:“你的座右铭

4、是什么?” 思路: 、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。 、 不宜说那些易引起不好的联想的座右铭。 、 不宜说太抽象的座右铭。 、 不宜说太长的座右铭。 、 座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 、 参考答案“只为成功找方法,不为失败找借口” 10.“如果我录用你,你将怎样开展工作” 思路:1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法,2、可以尝试采用迂回战术来回答 ,如“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。 ” 人力资源岗位

5、面试题人力资源岗位面试题一、人力资源管理有几大模块?,你认为哪个模块最重要?为什么?(一、人力资源管理有几大模块?,你认为哪个模块最重要?为什么?(1010 分)分)答题要点:答题要点:1 1、答对、答对 6 6 大模块的内容(大模块的内容(5 5 分)分) ,每少,每少 1 1 个扣个扣 1 1 分分六大模块(1) 、人力资源规划;(2) 、招聘与配置;(3) 、培训与开发;(4) 、绩效管理;(5) 、薪酬福利管理;(6) 、劳动关系 二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? ? (1010 分)分)答题要点:答题要点:(1)提出问题:为什

6、么用人单位看重高学历?(3 分):一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择,当然择优择高,与其以后花钱去培养和培训低学历者,不如一步到位。(2)分析问题:学历不等于能力(3 分):当然,谁都知道高学历不等于高能力,社会需要各种不同类型的人才,其中有知识型、研究型的,也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的,并非学历教育一条路可走。 “实践是检验真理的唯一标准” ,是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。(3)解决问题:用人单位应该怎么办?(4 分)其实用人单位应结合本单位的实际需要,要充分发挥人才资源,要将适合的人才放在适合的岗位,不能盲目

7、追求高学历,不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。三、如果要你负责推行绩效考核这项工作,你有哪些可预见的问题或困难(说出三、如果要你负责推行绩效考核这项工作,你有哪些可预见的问题或困难(说出 3 3 个)?你认为该如何解个)?你认为该如何解决?(决?(1010 分)分)答题要点:答题要点:1 1、答对、答对 3 3 个以上问题给个以上问题给 5 5 分,每少一个扣分,每少一个扣 2 2 分。若有其它更好的答案也可视为正确。分。若有其它更好的答案也可视为正确。2 2、如何解决由考生自由发挥,无参考答案,考官根据考生回答情况给分(、如何解决由考生自由发挥,无参考答案,考官根据考生回答情况给

8、分(5 5 分)分)(1) 、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核,并加以抵制。他们没有真正理解考核的重要作用,认为绩效考核就是简单的工作评价,不会为企业带来效益和利润,而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系,照顾私人感情,或者出于其他的原因,不愿意执行绩效考核政策。(2) 、考核方法不科学。如采用主观裁决法,考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异(比如年龄、性别等个人方面的差异) ,也会影响到考核者对他们的评价,甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效,缺乏客观、公正。(3) 、考核过程缺乏公开,不能很好的进行面谈。(4) 、考核指标设计不够科学,量化程度

9、不高。(5) 、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。1参与人力资源制度建设: (1)协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设; (2)在上级的指导下,起草有关人力资源管理工作的初步意见; (3)编制并不断完善新进员工的人事手册,使新员工了解公司的各类管理制度和行为规范。 2.员工流动: (1)依据国家和地方劳动法律、法规及公司相关规定,负责员工入职、试用、转正、升迁、轮岗、离职、退休等环节的手续办理; (2)负责新进员工试用期的管理,包括实习计划的安排、跟踪与评估,以确保录用人员满足岗位的要求;(2)与离职员工进行面谈,并记录及分析面谈结果,保证为公司的员工流动提

10、供及时的服务支持。 3.员工薪酬福利: (1)定期编制劳资、人事统计报表,及时撰写人力利用、劳动报酬统计分析报告; (2)根据公司薪酬福利政策与制度,协助有关部门落实员工薪酬福利相关手续; (3)缴纳员工的各类社会保险并编制各类保险报表,并为员工劳动保险方面的争议提供证明材料,确保社会保险的及时缴纳及报表数据的准确性。 4员工关系: (1)负责员工的劳动合同签订以及职务任免、调配、解聘等; (2)根据国家、地方劳动法规及公司的人力资源政策,参与建立公司与员工的沟通机制; (3)参与员工与公司的劳动纠纷或争议的调查、善后处理和补偿; (4)组织员工的各种集体活动,以建立良好的员工关系,确保员工的工作满意度达到公司的要求。 5人才库建设: (1)保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询及人才储备库的建设工作; (2)通过招聘网站等各种渠道完善公司人才储备库。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号