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1、精品文档，欢迎下载！精品文档，欢迎下载！金地金地赵赵巷巷项项目目承建商作业指引承建商作业指引编制： 项目总助： 项目总经理： 金地集团赵巷项目中心2010 年 4 月精品文档，欢迎下载！精品文档，欢迎下载！目 录第一章第一章 金地之道金地之道 第二章第二章 简简介介 第三章第三章 现场现场指令指令单单管理管理 第四章第四章 设计变设计变更指令更指令单单管理管理 第五章第五章 现场签证现场签证管理管理 第六章第六章 进进度款申度款申请请与与结结算管理算管理 第七章第七章 甲供材料及甲供材料及设备设备采采购购管理管理 第八章第八章 工程文件、工程文件、图纸传递图纸传递管理管理 第九章第九章 项项目
2、工程会目工程会议议管理管理 第十章第十章 工程工程质质量管理量管理 第十一章第十一章 工程工程进进度与度与劳动劳动力管理力管理 第十二章第十二章 承建商承建商间间的沟通与配合管理的沟通与配合管理 第十三章第十三章 竣工与竣工与验验收管理收管理 第十四章第十四章 项项目目“奖优罚奖优罚劣劣”管理管理 第十五章第十五章 现场临现场临水、水、临电临电管理管理精品文档，欢迎下载！精品文档，欢迎下载！第一章第一章 金地之道金地之道金地之道既是金地多年实践的结晶，也是金地价值观念的理论升华；是规范金地人观念和行为的“宪法”，更是指引企业持续发展和不断壮大的“圣经”；是金地的经营之道，管理之道，实践之道，发
3、展之道。凌克（金地集团董事长）一、金地使命（Mission）科学筑家 金地崇尚科学，以专业精神实现完美人居。 科学，是一种态度，是价值观，是行为习惯。二、金地愿景（Vision）做中国最有价值的国际化地产企业 金地以国际化的视野和目标，以价值创造为目的，为客户提供卓越的产品与服务，为股东和合作伙伴创造持续稳定的收益，为员工提供广阔的发展空间，为社会承担应尽的责任。三、金地核心价值观（Core Values）用心做事，诚信为人 用心，源于热爱。全情投入，挑战自我，实现优秀到卓越的跨越。 诚信，就是以诚相待，以信取信。说到做到，务实求真。四、金地精神（Spirit） 竞争决定存亡竞争，才能超越竞争
4、，才能快速发展。居安思危，不进侧亡！ 进度提升价值进度对价值有乘数效应。高速带来规模，规模成就价值。 客户满意是企业成熟的标志满足客户要求是企业经营之本。客户服务无小事。精品文档，欢迎下载！精品文档，欢迎下载！ 创新是价值创造的灵魂创新创造超常价值。创新，以人为本。 一切因激情而精彩有激情，有梦想，是强者的生存方式，是生命的价值所在。敢想，敢说，敢做！ 执行决定效率一致才会高效，有令则行，有禁则止。个人服从组织，下级服从上级。 激情产生效能正、负激励均能激发动力。奖罚，贵在及时，贵在到位。 常怀感激之心感激，使我们内心充盈，感激，使我们懂得回报，感激，使我们共臻完美。精品文档，欢迎下载！精品文
5、档，欢迎下载！第二章第二章 简简介介 一、项目组织架构工程专业工 程师土建工程师 胡晓兵 龚治安信息资料管理 陈响雷成本负责人 马静 党荣珍设计负责人 叶传旻景观工程师吴昊安装工程师 缪亚军精装工程师 楚天 许昀营销策划 秦翠红报批报建 薛佳二、团队联系方式部门姓名直线电话手机号码E-项目总经理季 斌6975692213761761698jbin项目总助张勤彬6975690513061762708zqb营销经理谌夏6975691813817959800shenxia营销策划秦翠红6975691613774297904qchong设计负责人叶传旻6979690313564122555yechua
6、nmin土建工程师胡晓兵6975692013301805250hxb项目总经理 季斌项目总助 张勤彬营销经理 谌夏精品文档，欢迎下载！精品文档，欢迎下载！龚治安6975691013122490300gza楚天6975691313601671728chutian 精装修工程师 许昀6975690613041676767xyun安装工程师缪亚军6975691213817876594miaoyajun景观工程师吴昊6975690313816751271wuhao信息资料陈响雷6976692113816713474zxzly马静（土建）3912988913816779795mjing 成本负责人 党荣
7、珍（安装）3912987413795285060drz注：有关公司网上工程联系单、工程指令单、现场签证单审批流程由成本负责人马静负责培训。三、工作时间周一至周五：上午 9：0012：00，下午 14：0017：30； 节假日值班：上午 9：0012：00，下午 14：0017：30。四、工作纪律1.我司员工和监理公司人员不得接受施工单位的宴请。如有必要，应报告主管领 导批准，并同时邀请我司二人以上参加；且不得接受施工单位的馈赠。 2.我司员工和监理公司人员不得在非公开场合推荐任何属于承建商购买的产品或 供货单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等 方面的联系。 五、关于
8、现场指令、设计变更的特别说明1、以下关于现场指令单管理、设计变更指令单管理的章节仅限于书面文件，且所有的书面设计变更指令单和涉及签证的书面现场指令单均需补网络审批程序。2、 “设计变更与现场签证网上管理系统”另行安排培训，其电子表格模版见：设计变更与现场签 证的电子表格.doc精品文档，欢迎下载！精品文档，欢迎下载！第三章第三章 现场现场指令指令单单管理管理一、现场指令单 定义：现场指令单是甲方对施工单位进行进度、质量、安全文明、成本控制、以及现场协调等进行的指令性文件，由甲方专业工程师编写，项目总助签发，监理单位负责下发给施工单位。模版见 现场指令单.doc 分类：（1）甲方工程师对施工单位
9、的重要通知，包含现场发生的进度、质量、安全文明、成本等各方面；（2）甲方工程师对于承包商施工合同未包含的施工内容要求施工单位先施工的指令性文件。 流程图-甲方工程师编写完成，由项目总助、成本负责人、主管领导签字认可，下发给监理公司监理公司资料员在 2 个小时内下发给相关施工单位施工单位提交书面反馈函给甲方工程师并沟通解决是需要调整不需调整施工单位按照现场指令单要求完成施工后，经甲方、监理验收合格，若发生费用需签证的按照“工程指令网上管理系统”流程进行补流转。二、现场联系单施工单位 4 个小时内是否提出书面反馈意见 按照现场指令单要求安排施工否精品文档，欢迎下载！精品文档，欢迎下载！1、定义：现
10、场联系单是施工方针对现场发生的问题要求监理单位、甲方等解决的联系文件。由施工单位编写，相关涉及部门出具审批意见。模版见现场联系单.doc2、内容要求：施工单位在编写联系单时，必须详细写清需要协调解决的内容。若发生费用需签证的现场联系单，施工单位必须在联系单上详细写清具体的工程量及预计成本，由甲方和监理现场核实具体工程量后施工。施工完成后按照“工程指令网上管理系统”流程进行补流转。如未经甲方、监理核实，擅自施工的，不给予现场签证。3、流程图施工单位编写，项目经理签字加盖公章后提交给监理公司主管监理工程师在 4 个小时内核实现场情况，给出书面意见；总监审核盖章后提交给甲方工程师甲方 3 天内审核完
11、成，并给出具体意见（如需相关部门、单位解决则上报）施工单位按现场联系单审批意见施工；监理、甲方监督施工情况精品文档，欢迎下载！精品文档，欢迎下载！第四章第四章 设计变设计变更指令更指令单单管理管理一、设计变更指令单定义： 设计变更指令单是甲方设计部对原设计图纸进行的修改或补充的指令性文件，由甲方设计工程师编写，设计经理签发，监理单位负责下发给施工单位。模版见：设计变更指令单.do c流程：甲方设计工程师下发设计变更指令单给监理公司，监理公司资料员在 2个小时内下发给相关施工单位，承建商按照设计变更指令单内容安排施工，施工完成后 3 天内组织监理和甲方工程师现场确认，确认后甲方工程师在设计变更指
12、令单的执行情况栏签字确认，按照“设计变更网上管理系统”流程进行补流转。二：技术核定单定义：技术核定单是施工方针对设计存在的问题或现场施工原因造成的设计变更而编写的联系文件。模版见：技术核定单.doc流程：施工单位填写技术核定单，项目经理签字加盖公章后提交给监理公司，监理工程师在 4 小时内审核完成提交给甲方，甲方设计工程师在 3 天内审核完成，并给出具体意见（设计院、勘察院等相关部门的确认意见需加盖其公章），确认审核完成后下发给施工方，施工完成后甲方设计工程师按照“设计变更网上管理系统”流程进行补流转。精品文档，欢迎下载！精品文档，欢迎下载！第五章第五章 现场签证现场签证管理管理一、实施原则
13、网络传签（审批）原则：凡涉及签证的书面设计变更指令单和书面现场指令单都要经过网络审批，经流转后将自动生成工程现场签证单，由承建商上网填报传签审批。 结算原则：现场签证作为竣工结算的依据。 一单一算原则：一份工程指令单与设计变更业主指令单对应一份签证单，并在签证单上做为附件粘上。 （工程预算书一并附上） 附件原则：属隐蔽工程，必须在其覆盖之前经得发包人确认，隐蔽前的照片作为附件上传系统。 时效性原则：现场签证内容完工后，除发包人网络系统原因外，根据网络自动生成的工程现场签证单，承建商必须在 3 个工作日内完成签证单的填报，监理单位 3 天内完成核对签证工程的施工时间、施工部位、工作内容、发生原因
14、、施工工艺、发生的工程量、工日数、机械台班数，再报甲方主管工程师审核。二、说明：见第二章第五条。精品文档，欢迎下载！精品文档，欢迎下载！第六章第六章 进进度款申度款申请请与与结结算管理算管理一、目的理清流程，确保承建商和监理公司按照金地公司有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。二、术语和定义 工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或按形象进度节点对已完工程进行的工程进度申报款。 工程结算款：指承建商承建的工程内容，按照国家有关规范
15、，通过政府相关职能部门竣工验收后，按照合同总价款、变更签证增减款项，水电费扣除款项、其它奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。 资金计划：指承建商根据下月施工计划进行工程款项的申请，包含已支付款项，下月申请款项、甲供材料款项等资金申报资料。三、进度款申报流程 下月进度款申报资金计划承建商必须在每月月底的周例会前向甲方和监理提交下个月的进度款申报资金计划，此计划必须严格按照监理、甲方审核的下月施工进度计划准确申报。模版见精品文档，欢迎下载！精品文档，欢迎下载！月施工计划进度实 际进度表.doc甲方项目部、成本部审核施工单位提交的下月进度款申报资金计划后，提交给公司财务部编制月度资金
16、计划，以备公司筹集资金。 本月进度款申报承建商必须在每月 22 日，提交本月度进度款申请报告给监理公司审核。进度款申请的金额必须参照上月所提交的进度款申报资金计划，如有超出，超出部分因甲方公司没有提前筹备将不予支付。如未按计划进度要求完成本月工程量的 95%以上，则本月工程进度款支付延迟或不能支付，后果由施工单位负责。申请报告的资料必须齐全，包括：中期付款申请书、月工程预算清单。附支持性表格：总包中期付款申请 书.doc分包中期付款申请 书.doc 监理公司、甲方审核：监理公司收到施工单位上报的进度款申请报告后，必须认真审核。主要核对上报的工程形象进度、工程量是否属实。需要现场确定的，不允许只按照图纸审核，必须去现场实测。监理公司须在 4
