《降低采购成本及供应商谈判技巧(张仲豪)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《降低采购成本及供应商谈判技巧(张仲豪)（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1降低采购成本及供应商谈判技巧会务组织：会务组织：一六八培训网 时间地点：时间地点：2016 年 03 月 21-22 日上海 03 月 12-13 日广州 04 月 16-17 日深圳 2016 年 07 月 01-02 日上海 07 月 29-30 日北京 08 月 06-07 日广州 2016 年 09 月 02-03 日上海 09 月 10-11 日深圳 12 月 02-03 日上海 2016 年 12 月 24-25 日广州 2017 年 1 月 7-8 日深圳 课程费用：课程费用：4800 元/两天“买一赠一” ，单独一人收费 3200 元。 （包括资料费、午餐及 上下午茶点等）
2、 课程对象：课程对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门 人员.自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。 如何设定采购管理的绩效目标？ 如何制订采购成本预算？ 如何避免不必要的采购成本？ 如何分析供应商的报价？ 如何制定谈判计划？ 如何运用采购谈判的降龙十九掌？ 如何合
3、理设置采购物品的安全库存？ 如何通过招标进行有效的“砍价”？第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？课程背景：课程背景：课程背景：课程收益：课程收益：课程收益：课程大纲：课程大纲：课程大纲：2 采购管理的采购管理的 KPIKPI 指标有哪些？指标有哪些？ 各种采购管理的目标差异各种采购管理的目标差异 采购成本的学习曲线采购成本的学习曲线 采购实物与采购服务的顺序区别采购实物与采购服务的顺序区别 为什么采购成本越来越敏感？为什么采购成本越来越敏感？ 采购成本管理的方法有哪些？采购成本管理的方法有哪些？ 套期保值套期保值 如何做好采购供应商的管理？如何做好采购供应商
4、的管理？ 完整的采购管理体系完整的采购管理体系第二讲：如何编制采购成本预算？第二讲：如何编制采购成本预算？ 公司财务预算的五大内容公司财务预算的五大内容 费用预算的四套方法费用预算的四套方法 如何控制运作性采购的固定预算如何控制运作性采购的固定预算 零基预算与增量预算零基预算与增量预算 什么是概率预算什么是概率预算 影响采购预算准确性的六大因素影响采购预算准确性的六大因素 公司如何设定采购预算的考核目标公司如何设定采购预算的考核目标 什么是多品复合预算？什么是多品复合预算？ 如何获取行情价格信息？如何获取行情价格信息？ 网络搜索的四大途径网络搜索的四大途径 如何提高百度等搜索的效率？如何提高百
5、度等搜索的效率？ 什么是系统性搜索什么是系统性搜索 什么是垂直搜索什么是垂直搜索 采购职场论坛采购职场论坛 B B toto B B 网站一览表网站一览表 有效利用价格预测的专业网站有效利用价格预测的专业网站第三讲：如何避免不必要的采购成本？第三讲：如何避免不必要的采购成本？ 采购的权力有多大？采购的权力有多大？ 如何让各部门配合如何让各部门配合 如何避免不必要的采购成本？如何避免不必要的采购成本？ 案例分析案例分析第四讲：如何分析供应商的报价？第四讲：如何分析供应商的报价？第一节：供应商们是如何定价？第一节：供应商们是如何定价？ 产品价格是怎样定出来的？产品价格是怎样定出来的？3 什么是行情
6、定价法什么是行情定价法? ? 什么是价值定价法？什么是价值定价法？ 价值定价法如何定价价值定价法如何定价 成本定价法如何定价成本定价法如何定价 什么是边际成本定价法什么是边际成本定价法 什么是变动成本与固定成本什么是变动成本与固定成本 什么是边际贡献什么是边际贡献 边际成本定价法对采购的启发边际成本定价法对采购的启发 什么是目标收益定价法什么是目标收益定价法 目标收益定价法的采购启发目标收益定价法的采购启发 企业类型不同对成本定价法的影响企业类型不同对成本定价法的影响 生产厂家的四种供应链类型生产厂家的四种供应链类型 四种供应链类型的定价四种供应链类型的定价 代工企业的成本定价法代工企业的成本
7、定价法 代工企业成本定价法的采购要点代工企业成本定价法的采购要点 什么是什么是“按生产时间分摊按生产时间分摊”?”? 商贸型企业的定价特点商贸型企业的定价特点 商贸型商品的五大分类商贸型商品的五大分类 商贸产品分类的采购启商贸产品分类的采购启第二节：如何分析供应商的报价？第二节：如何分析供应商的报价？ 供应商的两种报价形式供应商的两种报价形式 消耗性产品成本明细表消耗性产品成本明细表 资产性产品成本明细表资产性产品成本明细表 资产型采购的三种形式资产型采购的三种形式 为什么我们租而不买？为什么我们租而不买？ 可租赁的领域可租赁的领域 为什么要外包？为什么要外包？ 服务性供应商如何报价服务性供应
8、商如何报价第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？ 各种谈判的比较各种谈判的比较 立场性谈判与利益性谈判的比较立场性谈判与利益性谈判的比较 何为何为“公平公平” 何为双赢何为双赢 采购谈判的采购谈判的 KPIKPI 指标有哪些指标有哪些4 采购谈判的基本流程采购谈判的基本流程 哪些因素对我的谈判能力影响较大哪些因素对我的谈判能力影响较大 性格的四种类型性格的四种类型 性格的组合特征性格的组合特征 性格与职业性格与职业 性格的匹配性性格的匹配性 性格与谈判性格与谈判 您最容易和最不容易相处的谈判对手您最容易和最不容易相处的谈判对手 四种谈判对手的特点有哪些四种
9、谈判对手的特点有哪些 如何克服自身的弱点如何克服自身的弱点第六讲：如何制定谈判的计划？第六讲：如何制定谈判的计划？ 即兴性谈判与计划性谈判即兴性谈判与计划性谈判 制定谈判计划的七大步骤制定谈判计划的七大步骤 第一步：双方意向的明确第一步：双方意向的明确 第二步：双方差异的分析第二步：双方差异的分析 第三步：各项分歧的重要性评分第三步：各项分歧的重要性评分 第四步：设定各项分歧的谈判目标第四步：设定各项分歧的谈判目标 第五步：各谈判目标的策略定性第五步：各谈判目标的策略定性 第六步：谈判方式的确定第六步：谈判方式的确定 第七步：小组成员的分工第七步：小组成员的分工第七讲：如何实施有效的谈判？第七
10、讲：如何实施有效的谈判？ 开场开得如何开场开得如何 整个谈判的掌控如何整个谈判的掌控如何 哪种砍价方式更好哪种砍价方式更好 哪种谈判形式容易出问题哪种谈判形式容易出问题 如何做好电话谈判如何做好电话谈判 为什么我方会弱势？为什么我方会弱势？ 我方为弱势怎么谈我方为弱势怎么谈 什么是分阶段蚕食什么是分阶段蚕食 分阶段蚕食的策略步骤分阶段蚕食的策略步骤 如何提升说服力如何提升说服力 第三方的参考依据第三方的参考依据 如何提高谈判时的沟通实效如何提高谈判时的沟通实效 我们会问问题吗我们会问问题吗5 如何问问题吗如何问问题吗 反驳对方的几种方式反驳对方的几种方式 沟通的禁忌沟通的禁忌 对方忽悠我怎么谈
11、对方忽悠我怎么谈 如何挽回失误（失口）如何挽回失误（失口） 出现僵局怎么谈出现僵局怎么谈 谈判结束时怎么办谈判结束时怎么办 如何与不同的对象谈判如何与不同的对象谈判 采购谈判的采购谈判的降龙十九掌降龙十九掌 第一：试探计第一：试探计 第二：声东击西计第二：声东击西计 第三：强人所难计第三：强人所难计 第四：换位思考计第四：换位思考计 第五：巧立名目计第五：巧立名目计 第六：先轻后重计第六：先轻后重计 第七：档箭牌计第七：档箭牌计 第八：顺手牵羊计第八：顺手牵羊计 第九：激将计第九：激将计 第十：限定选择计第十：限定选择计 第十一：人情计第十一：人情计 第十二：小圈密谈计第十二：小圈密谈计 第十
12、三：奉送选择权计第十三：奉送选择权计 第十四：以静制动计第十四：以静制动计 第十五：车轮计第十五：车轮计 第十六：挤牙膏计第十六：挤牙膏计 第十七：欲擒故纵计第十七：欲擒故纵计 第十八：告将计第十八：告将计 第十九：红脸与白脸第十九：红脸与白脸第八讲：如何降低采购物品的库存成本？第八讲：如何降低采购物品的库存成本？第一节：库存管理的挑战是什么？第一节：库存管理的挑战是什么？ 我们为什么要备库存我们为什么要备库存 库存过高的缺点有哪些库存过高的缺点有哪些 财务管理的三张表财务管理的三张表 占用大量资金的后果占用大量资金的后果6 企业老总对库存管理的要求有哪些企业老总对库存管理的要求有哪些 衡量库
13、存是否积压的指标有哪些衡量库存是否积压的指标有哪些 库存周转率的几种算法库存周转率的几种算法 如何计算某单品在单库的周转率如何计算某单品在单库的周转率 如何计算公司总库存的周转率如何计算公司总库存的周转率 造成公司总库存缓慢的因素有哪些造成公司总库存缓慢的因素有哪些 库存周转率太快的缺点库存周转率太快的缺点第二节：如何合理设置安全库存？第二节：如何合理设置安全库存？ 什么是安全库存什么是安全库存 决定安全库存量的两大要素决定安全库存量的两大要素 安全库存因子与库存服务水平的关系表安全库存因子与库存服务水平的关系表 如何计算安全库存管理现状值如何计算安全库存管理现状值 如何计算指定送货日期的如何
14、计算指定送货日期的订单响应时间订单响应时间 什么是标准差什么是标准差 什么是正态分布什么是正态分布 计算标准差的作用计算标准差的作用 标准差的计算标准差的计算 如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率 怎样推算不能缺货时的安全库存量怎样推算不能缺货时的安全库存量 如何减少安全库存量如何减少安全库存量 影响安全库存设置的因素影响安全库存设置的因素 如何设定安全库存量如何设定安全库存量 如何判断安全库存设定的合理性如何判断安全库存设定的合理性第三节：如何做好第三节：如何做好 JITJIT 供应管理？供应管理？ 什么是什么是 JITJIT 供应管理供应管理 什么是什么是“零库存管理零库存管理” JITJIT 供应的三种类型供应的三种类型 JITJIT 供应对双方的利与弊供应对双方的利与弊 如何有效实施如何有效实施 JITJIT 供应方式供应方式第九讲：如何通过招投标进行有效的第九讲：如何通过招投标进行有效的“砍价砍价”？ 企业采购与政府采购的区别企业采购与政府采购的区别 政府采购的管理对象政府采购的管理对象 政府采购的五种形式政府采购的五种形式 什么叫什么叫“邀标邀标”7 什么情况下应该采用招投标什么情况下应该采用招投标 不同采购的招标特点不同采购的招标特点 如何实施邀请招投标如何实施邀请招投标 如何准
