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1、 无线事业部绩效计划与评估表（无线事业部绩效计划与评估表（201*201*年度）年度） 机密机密姓名：入职时间：审核人：职位：部门/事业部：职位级别：审核期：考核指标考核指标维度维度考核指考核指标标指标含义指标含义指标指标权重权重指标属指标属性性年度绩效目标年度绩效目标实际完成情况实际完成情况自评自评 上级主管上级主管考核评价考核评价财务指标*合作考核期该项目收益30%定量考核期内收入目标为 1000 万元1） 年度收入不足 50 万元-0 分；2） 年度收入达到 100 万元-1 分；3） 年度收入达到 300 万元-2 分；4） 年度收入达到 500 万元-3 分；5） 年度收入达到 80
2、0 万元-4 分；6） 年度收入达到 1000 万元-5 分；客户指标客户合作紧密度与客户在合作期间的协商与沟通及执行能力5%定性提高与客户协商及执行进度：1） 引起客户投诉-0 分；2） 客户一般满意-1 分；3） 客户比较满意-2 分；4） 客户非常满意-3 分；5） 客户主动要求进一步合作-4 分；6） 客户主动要介绍新合作项目-5 分；内部运作指标协助法务部收取协议书在签署协议中，协助法务部回收相关协议文档5%定性+定量确保对方在收到我方协议后 7 个工作日内完成协议回收工作：1） 回收率25 个工作日-0 分；2） 回收率21 个工作日-1 分；3） 回收率17 个工作日-2 分；4
3、） 回收率14 个工作日-3 分；5） 回收率10 个工作日-4 分；6） 回收率7 个工作日-5 分。协助财务部收取支票及发票在项目支付及费用收取工作中，协助财务部回收相关款项及发票5%定性+定量确保对方在收到我方协议后 7 个工作日内完成协议回收工作：1） 回收率25 个工作日-0 分；2） 回收率21 个工作日-1 分；3） 回收率17 个工作日-2 分；4） 回收率14 个工作日-3 分；5） 回收率10 个工作日-4 分；6） 回收率7 个工作日-5 分。*项目首次完成与*合作5%定性完成*合作项目，推广公司品牌，完成主持人口播及屏幕曝光率：1） 未成功签约-0 分；2） 成功签约且
4、项目成本控制在 10 万元以内-1 分；3） 成功申报无线产品且可商用-2 分；4） 按规定达到屏显次数及主持人口播次数-3 分；5） 在片尾鸣谢单位出现公司名称及logo-4 分；6） 无线产品产生收益-5 分；中音平台接入工作完成*公司的彩铃接入工作20%定性+定量1） 两家均未接入-0 分；2） 4 个月内成功接入 1 家-1 分；3） 4 个月内成功接入 2 家-2 分；4） 3 个月内成功接入 1 家-3 分；5） 3 个月内成功接入 2 家-4 分；6） 获得中音推广资源-5 分；*合作项目签署通过率20%定性+定量考核期内完成合作项目签署工作：1） 未合作-0 分；2） 立项后 6 个月内完成协议签署-1 分；3） 立项后 5 个月内完成协议签署-2 分；4） 立项后 4 个月内完成协议签署-3 分；5） 立项后 3 个月内完成协议签署-4 分；6） 立项后 2 个月内完成协议签署-5 分；能力指标核心员工流失率自愿离职的核心员工相对部门总体核心员工的比率10%定量控制产品部核心员工流失率：1） 流失率25%-0 分；2） 流失率20%-1 分；3） 流失率15%-2 分；4） 流失率10%-3 分；5） 流失率5%-4 分；6） 无流失-5 分。对年度绩效计划的意见：员工： 签字： 日期：直接上级： 签字： 日期：上一级领导： 签字: 日期：
