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1、夯夯实实基基础础 抢抢抓抓机机遇遇 实实现现企企业业稳稳步步发发展展吕文起2012 年 7 月 3 日同志们：我受东生经理的委托，总结回顾公司上半年的主要工作情况，安排部署下半年的重点工作。一、 上半年工作总结公司按照一届三次职代会的工作部署，紧紧围绕长城钻探 “国际化水平提升年”的要求，安排各项工作，广大干部员工抓基础，促管理，学技术，争市场，各项工作稳步发展。 1-6 月份，共完成各类井*口，实现收入*亿元, 同比增加*万元，增长*%，完成年度收入承包指标*亿元的*%；上交利润*万元，完成年度利润承包指标*万元的*%。实现了时间过半、任务过半，为实现全年工作目标打下了坚实基础。上半年主要开
2、展了以下几方面工作。（一）狠抓管理，降本增效，夯实企业发展基础1队伍管理水平进一步提升。 一一是是大力推行地录合一工作。首先，加大宣传力度，召开“地录合一”讨论会，明确了人员配置及岗位职责。选树冀东项目部作为推行“地录合一”优秀典型在全公司广泛宣传。其次，着力加强培训工作，打破专业界限，开展交叉培训，加强综合业务知识的学习，提升解决复杂问题的能力。目前，综合录井队定员2人，地质队定员3 人，定员减少了1 人，按照目前辽河油区39 支综合录井队计算，可减少定员39 人，缓解了人员紧张的矛盾，降低了人工成本。二二是是优化生产运行管理，实现了生产运行的无缝对接，上半年外部市场运行设备新增加 *台套仪
3、器，其中国际市场*台，运输*车次。选派能力强、素质高的技术骨干到重点市场。 三三是是增强了国内外项目部沟通交流，利用倒班时间在辽河开展国际项目经理特色技术培训班。2. 人力资源管理水平进一步提升。 一一是是面对公司一线人员短缺的现实，根据生产需要深挖内部潜力，最大程度地盘活人力资源存量。坚持实行二线管理人员轮换到一线盯岗带班两个月的 “四同时”制度。共调拨管理人员支援到一线工作 *人次，其中处级干部*人，科级干部*人，一般二线管理人员*人，解决现场问题*项。二二是是为了进一步建立健全有效的内部激励和约束机制，充分调动广大员工的积极性，出台了录井公司绩效考核兑现指导意见 ，加大了绩效考核兑现的分
4、配力度，合理拉开了单位内部各类人员的收入差距。 三三是是加快推进海外用工当地化进程。目前，海外用工当地化率为 *%。3.质量管理水平进一步提升。一一是是进一步完善企业标准的制修订工作，组织制修订企业标准*项，*个 SOP 通过专业审核。二二是是深入推进群众性QC 活动。今年注册QC 小组60 个。经过省部级的评审，地质检测中心的2 个成果分别获得石油工业QC 成果一等奖和二等奖。三三是是落实分级管理，资料质量显著提升。上半年监督检查 *井次、*项，符合率*%，较同期提高*个百分点。四四是是推进卓越绩效模式，争创全国质量奖，已完成相关申报材料。 五五是是持续推进精准化录井，以“四服务、四满意”为
5、重点，持续开展“精品工程、满意服务”等活动，树立以用户满意为准则的质量经营理念，突出抓好产品质量控制，打造“长城录井”品牌。在中化西北分公司年初的表彰会上，我公司的3009录井队获得了优胜录井队的称号。在冀东油田勘探开发建设项目部组织的现场录井质量工作进行大检查中L10228 队获得第一名，成为冀东油田现场标准化的标杆队。4.HSE 管理水平进一步提升。全力以赴做好安全生产各项工作，5 月顺利通过了DNV 认证审核，安全生产形势平稳。 一一是是强化员工HSE 意识。公司组织了全员安全大讨论活动， 2000 余名干部员工撰写了HSE 心得体会。二二是是进一步强化录井现场属地管理责任落实，推进以“
6、维护、识别、杜绝、监督”为主要内容的新属地管理办法，各级领导深入基层与员工面对面座谈，查找隐患，制定措施，共排查整改隐患*项，超前控制了安全生产。三三是是认真落实三分之一安全绩效考核办法，开展“否定、肯定、提升”工作，有效提升了安全管理水平。四四是是加强井控安全，突出重点防范。组织开展 “六过关，一考试”活动，吸取曹621-H 井控事故教训。五五是是强化交通、消防安全。车辆安全运行*万公里，集中治理消防隐患5 项。六六是是积极开展安全教育培训。开发了网上QHSE 管理平台，开展了网络考试，修订了一线岗位员工 HSE 培训矩阵，组织了1500 余人次的员工上岗安全资质培训和3期安全业务培训。15
7、 名管理人员取得了辽宁省安全生产监督总局的 安全资质培训证。5.经营管理水平进一步提升。一一是是加强预算管理。在外部项目推行完全成本核算，同时开发了单项成本核算软件。 二二是是加强物资管理，对国内外各单位存货情况展开盘点工作，共调剂 *个品种*件物资，为公司盘活资金*万元左右。三三是是重点加强了长期待摊资产的管理，建立了长期待摊资产的台账，组织开展全公司范围内的资产设备大盘点工作，做到设备有效运行、不带病作业，有效提高市场竞争能力。四四是是开展“全员节能挖潜，修旧利废”活动，杜绝生产运行中的“跑冒滴漏”现象，制定了机动车辆成品油消耗考核奖罚等管理办法。上半年各单位共完成修旧利废件数*项，节约费
8、用*万元。（二）精心谋划，优化布局，市场开发卓有成效牢牢把握“立足辽河、拓展国内、发展国外 ”的市场方针，坚持以特色技术带动传统录井服务发展，延伸产业链，巩固现有市场，不断开拓新的市场，取得了显著的经济效益。1.辽河市场稳步增长。围绕勘探开发热点区块，科学组织生产运行，加强新技术推广应用，解决生产难题，保障油田增储上产。元素录井、空气钻录井、地质/工程一体化技术等录井新技术得到了快速推广应用，获得甲方高度肯定。上半年实现收入 *亿元，同比增长*%。2.国内外部市场快速增长。积极开展与甲方技术交流活动，努力开拓新市场。上半年实现收入*亿元，同比增长*%。一一是是长庆市场新增苏南道达尔作业分公司、
9、奥瑞安煤层气两个市场；队伍总量也有所增加，就位队伍数量居同行首位。实现收入 *万元，同比增长*%。二二是是冀东市场虽然常规录井产值同比去年同期减少，但三维定量荧光、解释评价、地质导向服务、地质分析化验等高附加值服务项目产值增加。实现收入*万元，同比增长*%。三三是是海南市场定量荧光、信息托管与维护、录井资料审核整理等项目稳中有升，新增岩心库搬迁和地质档案建库等项目，上半年收入 *万元，同比增长*%。四四是是新疆市场录井工作量显著增长，完成产值 *万元，同比增长* %。五五是是反承包项目部按照壳牌公司的生产计划运行，工作量饱满，四川和长北两块市场共完成产值*万元，同比增长*%。六六是是新增中石化
10、东北局吉林和浙江市场，已完井*口，创产值*万元。3.国际市场逆势增长。在苏丹队伍大规模停产情况下，主动出击，以技术推介引领市场开发，地化录井、分析化验、信息服务、三维定量荧光、地质导向服务等新技术取得较好应用效果。新增委内瑞拉、土库曼斯坦、乌兹别克斯坦三个市场，主要在哈萨克斯坦、伊朗和伊拉克三个市场取得了重大突破。 作业队伍*支，较去年同期增加了*支。上半年共签订合同*个，其中新业主合同*个，总合同额达到*万美元。实现收入*亿元，同比增长*%。其中，非洲大区占38%，中东大区占24%，中亚大区占25%，南美大区占13%。（三）创新科技，储备人才，强化企业发展引擎1.科技创新取得新成果。按照“打
11、造科技型企业”的要求，立足勘探开发需求和钻井技术的发展，围绕持续完善五大产业，开展技术研究和储备工作。一一是是各项技术研究进展顺利。开展了GW-MLE 综合录井仪优化及产业化推广项目、远程录井系统研发项目、工程地质一体化平台开发与应用项目、元素录井技术研究与应用项目、 GW-DPE工程参数仪研发项目、录井资料网上验收管理系统开发项目、录井数据导库系统开发项目、油井生产管理系统研发项目、定量荧光解释评价系统开发项目、同位素录井技术研究项目、地质分析化验解释评价方法完善项目等*项课题的立项研究，投入科研经费 *万元，申报专利*项，计算机软件著作权*项。二二是是加强技术交流，充分做好技术储备工作。组
12、织14 人次对西南石油大学、川庆地质研究院、重庆奥能和上海仪器制造商等单位进行了技术调研和交流，主要针对录井新技术和新工艺、激光拉曼光谱技术、微地震裂缝监测技术及相关行业软件等方面进行了技术交流。通过技术调研和交流，了解了新技术动态，提高了技术创新意识。明确了技术引进、技术合作的工作思路，为加速公司技术进步起到积极促进作用。开启了井场信息中心集成技术研究、岩屑自然伽玛能谱测量、钻具振动监测及分析、岩屑荧光图像采集分析、随钻压力温度测量等5 项技术的前期论证及现场试验工作。2、五项产业增添新内容。一一是是元素录井技术推广见到良好效果，并在油区内的探井、古潜山井、火成岩地区以及空气钻井上全面推广应
13、用。二二是是地震微裂缝监测技术己通过现场测试，正在市场推广。地质工程一体化平台技术（简称IGD）已完成推广应用*口井，其中*口井应用了LWD 随钻测量技术，并实现了与基地数据远程实时传输，平均油气层钻遇率*%，井眼轨迹符合率100%。IGD 业务的发展，拓展延伸了产业链，成为公司新的、重要的经济增长点。 三三是是为打破深海录井技术服务国外垄断的局面，成功研制了具备深海录井作业能力的综合录井仪。四四是是围绕钻探配套设备需求，GW-DPE 钻井参数仪样机完成制造，已成功进行5 口井的现场测试，下一步要组织通过电气设备防暴认证。五五是是进行了恒温、恒流脱气器现场实验，为提高色谱分析的精确度和组份分析
14、的 “宽度”提供技术支持。3.人才培养取得新成效。按照公司“全员素质提升年”的部署，加强培训工作。举办各级各类培训班 *期，培训员工*名，管理类培训*期，培训*人（次）；专业技术类培训*期，培训*人（次）取得较好成效。具体开展以下几方面培训： 一一是是高度重视高素质人才培养，10名石油专业硕士研究生已崭露头角。 二二是是加强小队长、地质师、地质导向师等一线关键岗位人才培养，满足和提高现场工作质量和服务水平。三三是是加强不同专业技术之间的交叉培训，加快培养一批既能担任地质小队长又会综合录井、地化录井操作的一专多能型人才，为推行地录合一工作奠定了坚实基础。 四四是是夯实培训基础工作。制定完成地质录
15、井和仪器录井两个系列岗位员工的培训矩阵。稳步推进以SOP为代表的实用性培训教材开发。 五五是是加强员工外语培训。与北京石油大学定制化开展英语强化培训 *期，培训*人。对需要过托福的员工，按能力不同，分初级、中级、高级三个层次进行培训。通过集团公司模拟托福考试已达*人，储备西班牙语人才*人，为国际市场的开发提供了较为充足的人力资源保障。（四）以人为本，科学发展，努力构建和谐企业一一是是加强党组织建设，夯实基础。积极组织基层党务工作者参加业务培训，促进了综合素质的提升。打造以 “五型”班组创建为载体，深入开展“创先争优”活动，广大党员立足岗位，充分发挥了先锋模范作用，涌现出了一大批先进党员典型，为
16、员工群众做出了榜样。 二二是是加强党建思想教育工作。开展四个教育，唱响大庆精神、铁人精神主旋律，广大干部职工忠诚企业，以饱满的精神状态，投入到工作之中，为生产经营的顺利运行奠定坚实的思想基础。同时，积极开展谈心活动，干部员工关系进一步紧密。 三三是是维护员工根本利益，员工福利待遇进一步提高。积极开展各项文体活动，增强企业凝聚力和向心力。扎实推进“安心工程”建设，为企业发展创造和谐稳定的环境。发放健康书籍*本，安排职工健康体检*人次，开展扶贫帮困*人次，发放困难补助和员工疗休养费*万元。在总结工作和成绩的同时，我们也要看到工作中的不足和问题。主要表现在：1.部分单位管理粗放、不规范，发展方向不明确，管理工作不到位。2.由于生产任务紧张，新招纳的员工多，队伍情况复杂，员工中存在思想认识不高、思想状态不稳定的情况，技术水平、业务素质有待进一步提高。3.和甲方沟通还不到位，技术需求落实不到位。4.存在安全制度、措施落实不到位、执
