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1、现在做安利究竟还能不能成功呢？现在做安利究竟还能不能成功呢？致安利朋友的一封信致安利朋友的一封信 作者：陈江 安利是一家伟大的公司，是安利让全球的直销行业得到了合法的地位，是安利让全世界人民改变了就业观念，提升了直销知识、加强了保健意识和美容护肤技巧知识，如果您是安利公司的股东或已经是安利的皇冠大使，衷心的恭喜您，您永远拥有了安利带给您及家人的自由和保障。 如果您只是一位安利的普通经销商、如果您只是一位安利的普通经销商、DDDD 或翡翠，您现在开始做安利究竟还或翡翠，您现在开始做安利究竟还能不能成功呢？能不能成功呢？ 2004 年安达高（安利母公司）全球营业额 62 亿美金，其中中国市场占了2
2、0 亿美金，也就是国外市场做了情况 42 亿美金，业绩还不错，但当你翻到1997 年的数据，您就会被吓一跳，因为 1997 年安利全球的营业额是 70 亿美金，而中国市场当年只占 1 亿美金，也就说国外市场做了 69 亿美金。 从从 19971997 年的年的 6969 亿美金，一路下滑到亿美金，一路下滑到 20042004 年的年的 4242 亿美金，各位您想：这亿美金，各位您想：这整整减少的整整减少的 2727 亿美金，这让多少海外原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失亿美金，这让多少海外原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入、自由和保障。因为任何聘位和收入都是需要营业额来支撑的
3、、去他原来的收入、自由和保障。因为任何聘位和收入都是需要营业额来支撑的、整个公司的业绩都在下滑，团队的业绩自然也就下滑，因为我们不是超人，不整个公司的业绩都在下滑，团队的业绩自然也就下滑，因为我们不是超人，不可能凌驾于市场之上。不是安利不好业绩才下滑，而是安利已经可能凌驾于市场之上。不是安利不好业绩才下滑，而是安利已经 4747 年的历史，年的历史，已经走到了企业发展的第四个阶段：衰退期。这是任何一个企业都不可避免的已经走到了企业发展的第四个阶段：衰退期。这是任何一个企业都不可避免的发展历程。发展历程。(企业发展的第四个阶段：高风险阶段、高速成阶段、平稳发展阶段、企业发展的第四个阶段：高风险阶
4、段、高速成阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。衰退阶段。) 安利在全球已经开了 90 多个国家和地区，已经没有什么太大的空白市场了，因为全球 200 个多个国家和地区，除掉那些非洲的小国家，有价值的基本都开发差不多了，为什么早期美国安利的皇冠大使拥有游艇和私人飞机，因为他们做得早，当美国市场饱和的时候他们带着团队去开发日本市场了，当日本市场饱和的时候他们去开发台湾、马来西亚，当台湾、马来西亚饱和的时候，他们来开发大陆了，而今天中国安利已经开业十一周年，已经做到了县、镇了，年营业额已经达到了 170 亿人民币，请问您的市场发展空间在哪里？ 咱们再来算一个帐，如果你已经是安利公司的高级营业主任（DD），
5、您一年的最低营业额要求是 60 万元/年（6 个月的银章），您正在踌躇满志的为皇冠大使的目标而奋斗，而一个皇冠大使的最低业绩要求是 1200 万元/年（20 个DD 部门），也就是比你现在有的业绩增长 20 倍，而实际操作中的皇冠大使一年的营业额至少是过亿的，170 亿人民币的营业额只造就了 30 多位皇冠大使。 也就是说您的营业额要增长至少 166 倍，您才可 60 万元166=1 亿元/年）！直销是做团队的，所以您业绩的增长速度基本是跟公司同步的，就算您的团队实在是独一无二的，您的业绩增长速度比公司快 3 倍，已经很厉害了吧，您的营业额增长了 166 倍，而公司的营业额只增长 50 倍。
6、请问 170 亿的 50 倍是多少？8500 亿元/年（折合成美金就是 1000 多亿美金），只有到那个时候您才有可能成为皇冠大使，您觉得可能吗？ 全世界所有的皇冠大使基本上都是安利进入该国前后一两年就加入的，安全世界所有的皇冠大使基本上都是安利进入该国前后一两年就加入的，安利台湾公司于利台湾公司于 19821982 年开业，年开业，19951995 年共产生了年共产生了 4 4 位皇冠大使，从位皇冠大使，从 19951995 年至年至 20032003年只产生了一位皇冠大使年只产生了一位皇冠大使-雷宇鸣先生，而当您翻阅他的履历表时您会发现，雷宇鸣先生，而当您翻阅他的履历表时您会发现，他是他是
7、 19831983 年就加入安利的，坚持不懈的努力了年就加入安利的，坚持不懈的努力了 2020 年终于做到了皇冠大使。台年终于做到了皇冠大使。台湾湾 19951995 年后那么多加入安利的人，难道就没有比这五位皇冠大使更优秀、更努年后那么多加入安利的人，难道就没有比这五位皇冠大使更优秀、更努力了吗？为什么他们做不到了呢？唯一的原因是：他们做晚了。只有当一个公力了吗？为什么他们做不到了呢？唯一的原因是：他们做晚了。只有当一个公司刚刚登陆一个国家的时候你就参与，你才可能做到最高级别。司刚刚登陆一个国家的时候你就参与，你才可能做到最高级别。 失败不是成功之母，总结才是成功之母！失败不是成功之母，总结
8、才是成功之母！俗话说：借古鉴今，台湾的今天就是中国的明天，明摆着的事情难道您非得用您自己十年、二十年的光阴去证明吗？ 我们再来思考一个问题：无懈可击的安利制度自创立以来就没有改变过，也就是说您今天做一个钻石和 70 年代或 80 年代做一个钻石的收入是一样的。80 年代初万元户都非常的了得，钻石几万块的收入简直象天文数字，而今天普通的工薪阶层都有几千元的月收入，高薪白领月薪几万的都不稀奇了，钻石几万块的收入还有那么大的吸引力吗？（最重要的是做个钻石真的非常不容易）。还有安利的制度养大不养小，没上 DD 之前根本就赚不到钱（这个 DD 是做上而不是买上的），在这之前每个人都还要花一大笔钱去学习、
9、听课、买资料、试用产品。 为什么那么多优秀的安利伙伴纷纷跳槽到别的直销公司，因为都 21 世纪了，安利还用按照 20 世纪 50 年代末人们的需求水平设计的奖金制度来支付给现代人，而其他任何行业的收入水平都已几十倍的增长。正是由于分给经销商的钱少，留给老板的钱多，两位伟大的安利老板才有幸名列世界富豪排行榜，可是亲爱的伙伴们，温安洛和迪维士也不是咱们家亲戚，咱们为他们自豪啥啊？ 安利的市场战略就是一个国家没有开放直销市场，安利老板借美国商会主席的身份与该国家政府攻关谈判，然后第一个进入，并赚取第一桶金。当这个国家的直销市场规范了，这个国家的业绩就会下滑，安利就会去开发另一个新市场，纵观全球 90
10、 多个国家和地区都是这样的。 不是安利不好，只是因为我们知道得太晚了、做得太晚了，同时安利的奖不是安利不好，只是因为我们知道得太晚了、做得太晚了，同时安利的奖金制度太旧了，有点不合时宜，如果您做直销的目的真的是为了努力之后带给金制度太旧了，有点不合时宜，如果您做直销的目的真的是为了努力之后带给家族财富、自由和保障，今天的安利真的给不到您了，当然如果您只是消费安家族财富、自由和保障，今天的安利真的给不到您了，当然如果您只是消费安利的优质产品和本为已经富有到要找一个环境去消磨业余时光，或者是想到安利的优质产品和本为已经富有到要找一个环境去消磨业余时光，或者是想到安利会堂里学习、提高自己的素质和被别
11、人表扬、赞美、鼓励一下，安利仍然不利会堂里学习、提高自己的素质和被别人表扬、赞美、鼓励一下，安利仍然不失为一个好的环境。失为一个好的环境。 但是如果您真的是希望通过直销赚到钱、实现创业成功、带来自由和保障，但是如果您真的是希望通过直销赚到钱、实现创业成功、带来自由和保障，还有真正的负责任，为那些一直跟随着您一起努力拼搏的合作伙伴，帮助他们还有真正的负责任，为那些一直跟随着您一起努力拼搏的合作伙伴，帮助他们审时度势，把握先机，快速成功，改变命运，您真的需要重新的审视、认真的审时度势，把握先机，快速成功，改变命运，您真的需要重新的审视、认真的抉择！抉择！ 直销是首先一种营销模式，肯定就是一种生意。
12、我们是一名分销商，更是一名生意人，不管与哪家公司合作，一定是借助这家公司提供的产品，奖金制度，在你认可的时间介入，吸引人才合作，组建团队和分销产品来获取回报，来占领现在及未来市场空间。而不会因为你对公司或哪个领导人表示忠心，就会发奖金给你，永远不会！ 我们是忠于自己的事业和梦想，我们是应以感恩的心感谢以前的公司提供一个学习、锻炼和成长的机会，感谢介绍人和领导人一直的关心与支持。 安利的机会是历史性的，更是阶段性的，这个机会一但过去，就不可能再安利的机会是历史性的，更是阶段性的，这个机会一但过去，就不可能再有了。你错过就错过了，做安利，你不可能做成第一批安利人了！有了。你错过就错过了，做安利，你
13、不可能做成第一批安利人了！ 每一个公司近入一个新的市场，都要经过：导入期每一个公司近入一个新的市场，都要经过：导入期-暴增期暴增期-平稳期平稳期-衰衰退期这四个阶段。在不同的时间切入，就决定了你的成功速度和发展空间！退期这四个阶段。在不同的时间切入，就决定了你的成功速度和发展空间！ 20072007 年是直销市场的重新洗牌，更是人才重新组合的重要一年，今年借助年是直销市场的重新洗牌，更是人才重新组合的重要一年，今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机，把这些人才吸引过来，变成你的合作伙伴。一个新的公司开拓中国市场的先机，把这些人才吸引过来，变成你的合作伙伴。安利的事例已经证明了一切，早期做又能坚
14、持下来的年收入都上百万元，安利的事例已经证明了一切，早期做又能坚持下来的年收入都上百万元，后来做的不管你多努力就很难成功，因为安利已在中国做了后来做的不管你多努力就很难成功，因为安利已在中国做了 1414 年，人才已被过年，人才已被过滤了一片；竟争对手多了；市场发展的空间小了；公司的发展更是处于平稳期滤了一片；竟争对手多了；市场发展的空间小了；公司的发展更是处于平稳期向衰退期过渡了！向衰退期过渡了！ 时代不一样了，我们不要做刻舟求剑之人，也不要妄想在错误的地方能找时代不一样了，我们不要做刻舟求剑之人，也不要妄想在错误的地方能找到正确的答案！到正确的答案！ 时机不一样了，我们不要在错误的地方停留
15、太久，更不要以为站在前人的时机不一样了，我们不要在错误的地方停留太久，更不要以为站在前人的辉煌里就会得到你的未来！辉煌里就会得到你的未来！ 历史不会重演，但会惊人的相似！历史不会重演，但会惊人的相似！ 20072007 年中国开放直销这个行业，很多大型的公司都会进入直销行业，谁能年中国开放直销这个行业，很多大型的公司都会进入直销行业，谁能在这个时期，找一家产品好又多，制度人性化的公司，提前切入，这个先机就在这个时期，找一家产品好又多，制度人性化的公司，提前切入，这个先机就会造谁！会造谁！ 安利有很多的人才，但业绩跟我们没关系，因为他们跟别人合作了。 20072007 年是年是直销直销市场的重新
16、洗牌，更是人才重新组合的重要一年，今年借助市场的重新洗牌，更是人才重新组合的重要一年，今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机，把这些人才吸引过来，变成你的合作伙伴。一个新的公司开拓中国市场的先机，把这些人才吸引过来，变成你的合作伙伴。二十一世纪的今天是信息的时代，是知识的时代，更是智慧的时代。没有未来，就要敢于从头再来！重新选择不是放弃，而是为了更好! 而不是明知是一条弯路甚至是死路却一头走到底，既误了自己的事业和家人享受幸福的权力，更害了亲戚和朋友！害人害己，误人子弟！ 一个人的成功必备的四大要素：品德，才技，时机，实力！所以，时机对一个人的成功必备的四大要素：品德，才技，时机，实力！所以，时机对一个成功人来说，是非常非常的重要。一个成功人来说，是非常非常的重要。 很多做安利的人，人品很好；才能技巧也不错；人脉，经济实力也很强，很多做安利的人，人品很好；才能技巧也不错；人脉，经济实力也很强，但做安利就是赚不到钱，甚至亏了一大笔钱，原因就是：选择的市场分配制度但做安利就是赚不到钱，甚至亏了一大笔钱，原因就
