大型国营钢铁企业经济责任制

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1、2009 年对经济责任制年对经济责任制目目 录录二二九年度经济责任制总体方案九年度经济责任制总体方案 1- 6各生产厂经济责任制考核表各生产厂经济责任制考核表 7-15各职能部室经济责任制考核表各职能部室经济责任制考核表16-32成本指标管理考核办法成本指标管理考核办法.33-37产量指标管理考核办法产量指标管理考核办法.38-41质量指标管理考核办法质量指标管理考核办法.42-52安全指标管理考核办法安全指标管理考核办法.53-54设备指标管理考核办法设备指标管理考核办法.55-57新产品指标管理考核办法新产品指标管理考核办法58-642009 年度公司经济责任制年度公司经济责任制（总则）

2、根据公司 09 年总的指导思想，以创建科学发展示范企业统揽全局，全员形成一个共识， 实施“差异化和低成本”两个战略，秉承“责任、沟通、激情”的价值观，切实践行“三 项行动”准则，巩固提高“四个方面核心竞争能力” ，创新管理思维，努力确保五项重点目 标任务的实现。 一、考核把握的基本原则是： 1、 管理部门对本专业指标负主要管理责任 2、 鼓励创新原则 3、 体现差异突出重点原则 4、 过程与结果并重、结果优先原则 5、 动态管理原则 6、 责权利相统一原则 具体体现在： 1、 专业指标既考核责任单位，也连带考核主管部门 2、 管理与服务体现“快”和“新” 3、 考核项目、考核指标力求简化、量化

3、、明确 4、 项目权重分配上加大关键项目、关键指标的权重 5、 考核方法既要坚持可比性、力求公平合理，又要不讲客观条件、强调发挥主观能 动性作用 6、 奖惩条件既规定常规奖惩，也设立特定奖惩 通过以上指导思想和基本原则的贯彻与实施，争取使 2009 年度的经济责任制及考核办 法有新的创意，对 2009 年的企业经济活动管理工作发挥较大的推动作用。 二、2009 年度经济责任制的基本规定： 1、 2009 年度经济责任制及考核形成：按不同的工资类型分为执行岗位等级工资（生 产厂、机关部室、技改工程指挥部）和业务提成工资（经营购、销业务人员）二 大类。分别设计不同的考核项目、指标和考核形式、方法。

4、以下为执行岗位等级 工资的考核规定，执行提成工资的购销业务人员考核奖惩办法另文下发。 2、 经测算 2009 年公司计划人均月工资为 2390 元，比 08 年计划水平 2206 元增加了 8.34%，各单位计划平均工资（元/人.月）分别为单位炼铁厂炼钢厂轧钢厂薄板厂制氧厂机关部室金额245524552406262920872020对各厂部室直接实行百分考核，各专业经济责任制考核时，亦直接以分为奖惩依 据。 为激发全体员工的工作激情，增加公司薪酬竞争力，每半年完成公司预算计划 利润总额（10 亿）的 50%时，加发 2000 元/人，当完成公司预算目标利润总额（12 亿） 的 50%时，在加发

5、 2000 元/人的基础上增发 5%，超过 12 亿，所超部分 20%作为效益 奖励，利润为 0 时，人均工资下浮 5%，亏损时，人均工资下浮最多不超 15% 3、 公司以厂部（室）为单位进行考核，两轧钢厂按生产线分别制定指标，分别考核， 按实际完成情况加权汇总。 4、 列入经济责任制管理考核的主要指标，依据公司“差异化”的战略思想，突出重 点，进一步明确各主管副总及各专业管理部门在主管的专业指标中应承担的管理责任，具体分管职责分解如下：分管职能 副总经理分管职能行政副总沟通协调、文秘事务、行政管理、后勤服务和绿化保洁 人力资源，制度流程、管理考核、网络和审计管理 治安保卫、门卫、交通、运保、

6、消防及人防生产副总生产计划、生产组织协调、设备设施管理、安全管理财务副总成本、货币资金、票据收支、采购、销售、技改工程核算和会 计工作经营副总采购、主副产品及废旧物资销售业务（含出口贸易） 市场信息、采销计划、定价、客户管理与服务、业务核算技术副总战略规划、技术管理、生产工艺过程管理、技术难题攻关 大宗原材料、产品、在产品的质检化验、计量管理、新产品开 发、环保管理、能源及循环经济管理副总经理（进口）公司进口外矿、外粉工作总工程师协助技术副总做好技术中心工作公司顾问公司级各项工程建设及零星土建维修指标分解如下：指标项目主管经理配合经理分工主管部门行政副总组织管理，具体为 行政费用财务部生产副总

7、消耗总调度室技术副总原燃料配比、技术 支持技术部财务副总资金、财务费用财务部各工序成本在行业 内实现河北省第一 （最低） ，进入全 国前十位经营副总采购时机、销售时 机采购部、销售 部生产副总组织管理，具体为 人身、生产及设备 事故安全监察部、 总调度室、机 动部五项重大安全事故 率为零行政副总交通及消防事故保卫部技术副总组织管理，具体为 质量管理及监控技术部、计检 部产品逐步实现零缺 陷出厂生产副总生产组织总调度室技术副总组织管理，具体为 产品研发，工艺控 制研发部、技术 部生产副总生产组织总调度室新产品形成五个序 列，销量 140 万吨经营副总销售销售部行政副总组织管理财务部财务副总预算、

8、资金、票据财务部利润总额保 10 争 12（亿元）生产副总生产及设备设施、 安全总调度室、机 动部、安全监各位领导及主管部门对负责完成该指标承担管理责任 公司安全、成本及新产品指标完不成时，主管部门在承担管理责任同时其他部室也承 担连带管理的责任，对其他部室进行连带考核，安全出现死亡事故及新产品开发完不 成计划（含生产量）各厂部室连带扣 1 分/项，铁水成本完不成各部室连带扣 1 分。 5、 主要考核指标在生产厂整体百分考核中的权重分配： 以全成本考核为基本考核指标有奖有惩，其他的指标（含新产品）均为否决指标只惩 不奖。各项指标考核的综合结果决定工资实际水平。 各项指标考核在生产厂整体百分考核

9、中的权重分配6、 关于考核指标的说明： （1）各厂各项考核指标均为以 08 年 1-10 月中实际水平最先进的五个月的平均值做 为 09 年的考核基数。 （2）同类厂、规格相近的同类设备制定相同水平的考核指标。如实际水平相差过大 时，对落后单位给于两个月的改进期将指标递进拉平。 （3）新建设备投产第一个月为试产期不列入考核，此后按设计能力考核三个月后进 行总结评价，结合与其它企业同类设备对标结果调整考核指标水平纳入考核。 7、 特定情况下的工资规定：生产厂全月计划检修时全厂执行检修工资（即计划工资 的基本工资部分） ，非全厂、非全月检修及公司外界因素影响不超过两天不予考虑， 按指标完成情况予以

10、考核，累计超过两天时其影响期间按检修工资对待，相应剔 除此期间指标考核，因不可预见或其他因素影响等特殊情况出现时，按公司临时 决策执行。 8、 各项考核指标的主管部门依据上述各项规定制定本部门所主管的考核指标的考核 细则并负责管理落实。 三、各厂部级单位经济责任制的具体考核内容： 依据上列各项规定按各单位应履行的职责和应承担的工作任务设计制定出对各厂部级 单位的经济责任制考核表。各项考核指标的主管部门或业务相关部门负责按考核表的规定 要求进行考核并在规定时限内将考核结果报到管理部考核科。 相关专业部室负责对主管指标的管理考核细则进行解释。察部技术副总工艺技术、质量、 新产品、能环、循 环经济技

11、术部、研发 部、能源环保 部经营副总采购、销售时机采购部、销售 部公司顾问工程建设技改工程指挥 部炼铁厂炼钢厂轧钢厂制氧厂热轧卷板厂成本指标100 分100 分100 分100 分100 分质量否决不超过 12 分产量否决不超过 5 分安全否决不超过 8 分设备否决不超过 5 分新产品否决不超过 10 分第二炼铁厂经济责任制考核表第二炼铁厂经济责任制考核表序 号项目指标要求分值考核办法数据考核五项重大事故0出现一次扣 8 分重伤事故（人次）0出现一人次扣 4 分轻伤事故（人次）1 人次/3 个 月每超限一人次扣核 2 分，直到扣除 安全否决分 8 分为止1安全生产生产事故瞒报0否决项出现 1

12、次按照事故等级加倍扣分处 理安全监察 部2炼铁成本元/吨每月以财务 制定的成本 计划为准100成本每增减一元工资相应罚奖该厂 当月百分考核 0.15 分财务部3铁水产量吨每月以总调 度室制定的 产量计划为 准否决项每月考核产量达不到计划，每少 1%否决 1 分，最高否决 5 分总调度室合格率%99.95达不到基数否 3 分，另每降低 0.01%否 0.5 分，否完 6 分为止4质 量铁水优质品率%87否决项达不到基数否 3 分，另每降低 1% 否 0.5 分，否完 6 分为止计检部 技术部高炉以计划为准计划检 修时间烧结以计划为准单项检修每超 1 小时，否决 0.067 分，但最多不超过 0.

13、2 分30、36 烧结180 分钟110 烧结240 分钟210 高炉150 分钟350 高炉150 分钟非计划 检修时 间450 高炉150 分钟否决项每台套每超过 30 分钟否决 0.02 分， 最多不超过 0.095 分完好率%98否决项未达指标，否决 0.035 分5设 备大中修费用不超预算否决项每超预算 2%扣 2 分机动部第一炼钢厂经济责任制考核表第一炼钢厂经济责任制考核表序 号项目指标要求考核办法数据考 核五项重大事故0出现一次扣 8 分重伤事故（人次）0出现一人次扣 4 分轻伤事故（人次）1 人次/2 个月每超限一人次扣核 2 分，直到 扣除安全否决分 8 分为止1安全生产生产

14、事故瞒报0否决 项出现 1 次按照事故等级加倍扣 分处理安全监 察部2炼钢加工费元/吨每月以财务制定的成 本计划为准100成本每增减一元工资相应罚奖 该厂当月百分考核 0.32 分财务部3钢坯产量吨每月以总调度室制定 的产量计划为准否决 项每月考核产量达不到计划，每 少 1%否决 1 分，最高否决 5 分总调度 室内在质量问题0超过基数否 1 分，另每增加 1 吨否 0.01 分，否完 2 分为止外观问题37（80 吨转炉占 15 吨；120 吨转炉占 22 吨；外销钢坯总量 0.5%）超过基数否 1 分，另每增加 1 吨否 0.05 分，否完 2 分为止退废30超过基数否 1 分，另每增加

15、1 吨否 0.05 分，否完 2 分为止非计划品0超过基数否 1 分，另每增加 1 吨否 0.02 分，否完 2 分为止出钢时间短0 次每发生一次否 0.1 分，否完 0.5 分为止出钢下渣0 次每发生一次否 0.1 分，否完 0.5 分为止吹氩不符合要求0 次每发生一次否 0.2 分，否完 1 分 为止中包液面低0 次每发生一次否 0.2 分，否完 1 分 为止普碳钢 坯低温叉浇0 次每发生一次否 0.2 分，否完 1 分 为止内在质量问题0超过基数否决 2 分退废115超过基数否决 1.5 分，另每增加 1 吨否 0.05 分，否完 3 分为止零星废10超过基数否决 1 分，另每增加 1

16、吨否 0.1 分，否完 2 分为止外观问题89超过基数否决 1.5 分，另每增加 1 吨否 0.05 分，否完 3 分为止4质 量板坯 （吨）非计划品1270否决 项超过基数否决 1 分，另每增加 1 吨否 0.01 分，否完 2 分为止计检部 技术部转炉以计划为准5设 备计划检 修时间连铸以计划为准否决 项单项检修每超 1 小时，否决 0.13 分，但最多不超过 0.39 分机动部65 吨转炉180 分钟120 吨转炉240 分钟一钢连铸150 分钟非计划 检修时 间一钢板坯200 分钟每台套每超过 30 分钟否决 0.037 分，最多不超过 0.195 分完好率%98否决 项未达指标，否决 0.065 分大中修费用不超预算否决 项每超预算 2%扣 2 分6新产品以计划为准按新产品管理考核办法考核研发部二炼钢厂经济责任制