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1、项目分 值工作要求有/ 无基本分打分方法涉及的资料确立企业的使命、愿景和价值观并展开有确立 0.5 分，系统展开 0.5 分质量目标、方针（领导批准）在企业高层成立质量管理领导机构并颁布文件。高层领导能够 正确了解质量工作职责、方针，参与质量计划、质量改进无成立领导机构并职责职责 1 分，有相关 工作证据 1 分待制定高层的质量管理机构、职责规划质量发展战略并展开，制订年度工作目标，配置资源，安 排计划，定期评审进展情况，奖惩兑现无有战略并展开 1 分，配置资源，安排计 划，定期评审进展情况，奖惩兑现 1 分制定提升质量的奖惩措施1、领导8在质量攻关、质量改进、节能降耗、降低成本等方面，从项目
2、产 生、实施、评价、表彰认可等环节建立质量改进系统并取得成 果，有活动、有案例、有绩效无建立改进系统 1 分，有案例、活动记录 等 2 分产品按明示或承诺标准组织生产，生产产品的执行标准进行了 注册登记有有产品标准 1 分，按标准组织生产 1 分见工艺文件、生产记录建立完善以技术标准为主体包括管理标准和工作标准在内的 企业标准体系。明确标准化工作机构和人员，并满足需要无出台实施技术标准战略的文件并有奖 励政策 1 分，建立完善标准体系 3 分， 明确标准化工作机构和人员、并满足需 要 2 分需制定奖励政策、标准化工作组和职能重视采用国际标准工作并组织实施，主要产品采用国际标准或 国外先进标准无
3、有采用国际标准的规划、年度计划和措 施 1 分，企业产品采用国际标准达到 70以上 4 分 制定采用国际标准的规划，年度计划和措施2、标准 化基础 工作15开展自主创新和循环经济标准化工作无自主创新标准化 1 分，循环经济标准 化 1 分全面推进节能减排，宣贯 GB17167，企业通过能源计量体系合 格确认。能源计量管理人员持证上岗,在用计量标准有效,强检 及工作计量器具受检率达到 95以上无完成得满分，不足按比例扣分，最高不高 于本项分值下载节能减排标准，宣传标准，制定能源计 量管理人员名单，需要培训认可其资质？在 用的计量标准，强检的计量器具已检定，合 格率不足 95%3、计量 基础工 作
4、10企业建立完善计量检测体系，完成计量确认任务无符合得满分，不足按比例扣分，最高不 高于本项分值设备部建立计量检测体系定量包装商品生产企业使用“C”标志无符合得满分，不足按比例扣分我公司产品不属于 C 标志范围 无计量监督抽查不合格和监督检查不合格记录，无计量违法、 违规记录符合符合得满分，一项不符合扣3 分*实行行政许可管理的企业，产品获得行政许可资格有未按规定获得行政许可资格扣 2 分生产许可证原、复印件运用合理化建议、QC 小组、5S、TPM（全面生产系维护）、各种 质量管理工具、统计技术、标杆分析、精益生产等质量管理方 法无运用一项工具、方法 1 分，最高 5 分行政部门建立合理化建议
5、制度，生产部制定 5S 管理制度，TPM 制度，品管制定 QC 小组 活动计划及实施计划，运用一、两种质量工 具的表格 积极开展全面质量管理、卓越绩效评价准则等质量培训教育， 职工质量培训率达到 80。凡涉及到人体健康、人身财产安全 的重要产品生产企业，在其关键质量岗位，必须配备具有质量 专业职业资格的质量人员有培训教育 1.5 分。重要产品企业关键岗 位配备质量专业职业资格人员 1.5 分 （非重要产品企业免于考核）人事部：员工名单，培训计划及员工质量培训 记录；设备部：司炉证，电工证及其他特殊工 种证件；品控部：化验员证书实施卓越绩效评价准则，运用先进管理模式，提高经营质量， 争创政府质量
6、奖不符 合宣贯标准 2 分，建立卓越绩效模式并自 查 5 分。国家质量奖加 5 分，省政府质 量奖加 4 分，市州质量奖加 3 分，县 （市）质量奖加 2 分下载并组织全员学习实施卓越绩效评价准 则，公司未申请通过卓越绩效模式检验机构、制度健全有效，检验能力可以满足生产需要，生产 过程及出厂检验和型式试验符合要求并且记录完整有无检验制度减 1 分，无出厂检验或型式 检验分别减 1 分见实验室管理手册及出厂检验记录、外检报 告4、质量 管理20实施缺陷产品召回制度。按明示或承诺服务条款做好售后服务有实施缺陷产品召回制度 1 分，按明示 或承诺服务条款做好售后服务 1 分见产品溯源及召回制度5、质
7、量 体系5结合实际通过质量管理体系认证、 “3C”认证，可再生资源和节 能节水节材产品认证、节能型交通运输工具和农业机械产品认 证以及有机食品、绿色食品、无公害农产品等自愿性产品的认 证有未建立体系不得分，通过 1 项认证且有 效运行 5 分，未有效运行减 4 分建立质量管理体系，通过绿色食品认证、 GAP 认证制定本企业中长期品牌发展计划（赶超规划）和措施无有计划（规划）1 分，有措施 1 分行政部制定计划及措施6、品牌 战略7争创名牌产品，完成名牌创建计划（赶超规划）所确定的目标无未实施减 2 分，未完成创建目标减 1 分制定名牌创建计划及目标加强品牌宣传，名牌产品市场占有率和知名度、顾客
8、满意度不 断提高无名牌产品市场占有率和知名度、顾客满 意度提高比上年每低 1 项减 1 分销售部建立品牌宣传档案，市场占有率、知 名度调查表，顾客满意度调查表，并能反映 上升趋势 产品质量稳定提高。无产品质量监督抽查不合格和监督检查不 合格记录，无属于企业责任而引起的质量、计量投诉、索赔和 退货，未发生因产品质量问题遭国外通报、召回或索赔的事件符合出现 1 次国家抽查不合格减 10 分，1 次省级及省级以下抽查不合格减 5 分， 其他问题 1 次减 12 分无投诉及因质量事故引起的召回索赔事件*无重大产品质量安全事故，无被媒体曝光的制假丑闻，无质 量严重违法记录符合有重大产品质量安全事故的减
9、4 分，投 诉后经查实有违法案件的减 2 分，1 次 新闻曝光减 4 分 *特种设备产品质量符合相关安全和能效标准；特种设备使用 登记率、在用特种设备设备定期检验率、隐患整改率、操作人 员持证上岗率均为 100%；制定特种设备应急预案；确保特种设 备的安全运行无未完成 1 项内容减 1 分设备部建立特种设备使用登记档案，检定记 录，归档检定证书，操作人员资格证书；建立 特种设备应急预案；7、产品 质量20在产品质量上无虚假广告、对外提供的虚假数据和其他虚假宣 传符合经查实有质量虚假宣传行为的减 2 分产品由于质量提高，销售价格和出口价格不断增长无增长 5 分，下降按比例减分销售部建立各种产品销售价格、数量统计表， 并能显示上升趋势产品新产品产值率不断提高，质量损失率不断下降？增长 5 分，下降按比例减分新产品的产值率、质量损失率计算？8、质量 效 益15产品品种增加、技术含量和档次提高，质量可靠性和稳定性提 升，质量效益明显无增长 5 分，下降按比例减分产品及其质量效益的报告
