兵团交通建设有限公司机械设备管理制度

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1、1兵团交通建设有限公司机械化施工分公司机械设备管理制度兵团交通建设有限公司机械化施工分公司机械设备管理制度总 则第一条第一条 机械设备是企业从事施工生产的重要资源。为加强机械设备管理，规范机械设备管理、使用、保养、维修及材料采购行为，有效提高使用效率，提高装备水平和机械化生产能力，降低采购成本和运营成本，从而降低施工生产成本，提高施工质量和生产效率，提高企业盈利能力，制定本制度。第二条第二条 机械设备管理的基本任务是：对机械设备实行综合管理，做到合理装备、正确使用、精心维护、科学检修，不断提高企业技术装备水平；充分发挥机械设备效能，确保各项生产任务的完成。力求降低机械设备寿命周期运营费用，创造

2、更高价值，使企业获得最佳经济效益。第一章第一章 管理体制与机构管理体制与机构建立以公司经理、分管副经理、设备管理科三级管理体系。1、公司经理的职责（1）认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委的各项决议，遵守保密制度。（2）做好本公司的职能分工、责任分工和协调运作。（3）代表公司或委托分管副经理与承租机械方签订合同。（4）组织制定本公司各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业报告工作。（5）按企业授权范围，进行外部协调和经营活动。（6）定期分析公司成本，并采取降低成本措施。（7）全面负责公司的安全生产。（8）有对本公

3、司人员调配奖惩权、工资奖金分配权。2、分管副经理职责（1）坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和公司党支部的各项决议，遵守保密制度。（2）在公司经理领导下，搞好机械设备日常管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查机械设备日常管理工作执行情况，并及时向公司经理汇报。（3）协助公司经理制定内部成本控制办法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立即制2止并提出修改意见。（4）参与公司对外经营、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供公司经理参考。在公司经理的领导下，带领广大职工深入开展“双增双节” 、技术革新和

4、合理化建议，开展社会主义劳动竞赛，励行节约，降低成本。（5）坚持请示汇报制度，团结班子成员共同搞好任职期间本职工作，在权限范围内对公司经理负责。主动做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，勇于克服困难。（6）完成公司经理临时交办的任务。（7）具体负责安全生产的实施。3、设备管理科职责 （1）本公司机械设备的管理、使用、保养、修理和调度工作，根据各种机械设备的保修规定 和使用情况，编制保修工作计划、保养规程和实施细则、配件计划，并组织有关人员实施，以确保 施工的需要。 （2 2） 、落实机械设备“三定”制度（定人、定机、定岗位）和交接班制度。（3 3） 、随时检查机械设备的安全情

5、况，确保机械设备安全使用，参与机械设备事故的分析、处理及上报工作。(4)(4)、建立机械设备固定资产管理卡、台账，做好机械设备各种原始记录，准确及时地上报各种统计报表。（5 5） 、做好机械设备的修理管理工作，强调计划性，加强预防性，制定机械设备修理计划实 施方案和管理工作细则，并报公司备案。（6 6） 、负责填写机械设备报废申请表，并根据上级机构的批示和规定的要求，做好报废设备 的处理工作。（7）负责操作手的培训及考核工作。（8）完成领导临时安排的任务。第二章 机械设备的管理 使用 保养 维修一、机械设备的使用管理 （1）每台机械设备应在明显处喷大小适当、颜色明显的管理编号和公司的标识及名称

6、。（2）每台机械设备应有专人管理。(3)每台机械设备要有完整的技术档案。（4）实行工地负责制。各驻外工地超过三台以上机械的临时安排负责人进行统一管理，负责 人由公司每月给以 200 元补助。（4 4）对机械设备的使用管理应做到“人机并重” ，贯彻“管用结合、人机固定”的原则，合 理使用，避免误用、滥用和违章操作。 （5 5）严格培训机械操作人员，严禁无操作证人员上岗；对因无证操作出现事故者应追究其责 任，并视情节轻重予以处罚。（6 6）实行“三定制度” （定人、定机、定岗位责任）和交接班制度，完善操作纪律。3（7 7）应抓好经常性的安全技术教育，制定落实安全生产措施，定期检查机械设备的合理使用

7、， 保证安全生产。（8 8）对拌和楼、摊铺机等特殊或大型机械设备的操作，必须制定专门的操作规程，由专业人 员操作。 （9）对所有机械事故应当划清责任，对责任事故要追究责任人的责任， 并填写事故报告。 机械事故按一般事故、大事故、重大事故划分为以下三类：1 1、一般事故：指机械设备直接经济损失价值在 2,00010,000 元人民币以内的事故；2 2、大事故：指机械设备直接经济损失价值 10,00050,000 元人民币以内的事故；3 3、重大事故：指机械设备直接经济损失价值 50,000 元人民币以上的事故。( 注：注：直接经济损失=机械设备修复过程中发生的材料费+工时费) 二二 机械设备的技

8、术性保养管理 （1 1）以养代修，防患于未然，突出计划性、强制性和预防性。要认真贯彻执行机械设备的日保 养、周保养、月保养、季保养、强制性保养、年度性保养制度，并制定保养规程和实施细则。（2 2）要抓好机械设备的磨合期保养、停放保养、换季保养，并填写机械设备技术保养记录 。（3 3）保养种类及实施分工1 1、日常保养（班保、例保）：指设备在作业前、运转中、作业后进行的“检查、清洁、紧固、调整、润滑、防腐”等作业，由操作司机实施。2 2、一级保养：指除进行日常保养项目外，以紧固、润滑为主要内容，并检查各种油面，清洗四滤装置（机油、燃油、液压油、空气滤清器） ，由操作司机实施。3 3、二级保养：指

9、除进行一级保养项目外，以检查、调整为主要内容，使机械设备处于良好的技术状态，保养间隔时间一般为 500-600 小时，由操作司机、修理工共同实施。4 4、三级保养：指除进行二级保养项目外，以对部分总成进行解体、检修、调整为主要内容，以技术水平较高的修理工为主，操作司机积极配合实施；有条件的应进厂（车间）进行。5 5、换季保养：指入夏、入冬前对机械设备进行的保养，主要是更换适应本地区、本季节的燃油、润滑油等，由操作司机实施。6 6、磨合期保养：指对新购、大修后的机械设备在磨合期进行的保养，应按不同机械设备的具体技术要求执行；由操作司机、磨合期负责人共同实施。7 7、停放保养：指对临时停用一个月以

10、上的机械设备进行保养，以清洁、润滑、防腐为主要内容，由保管司机每月进行一次。8 8、转场保养：指一项工程完工后，机械从一个施工点调到另一个施工点前，对机械进行强制 保养（机械可能未到规定的保养周期） ，以全面检查、紧固、调整为主要内容，由修理工、操作司 机共同实施。三 机械设备的修理管理（1 1）进行针对性的局部预防检修，突出计划性和预防性，避免小故障扩大化，改善机械设备的 整机性能，延长机械使用寿命。（2 2）健全机修管理制度，做好机械设备修理记录 。（3）努力强化修理工的修理水平，以保证机械的完好率。(建议：随着科技的发展，维修工靠经验判断故障失误率较高，因此对一些工艺复杂、费用较高的应联

11、系外勤)4第三章第三章 人员管理人员管理一、全体员工（包括临时用工）必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。 二、 劳动人事部负责考勤统计，每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表，报财务部门审核。 三、 严格请、销假制度。员工因私事请假 3 天以内的（含 3 天） ，由主管部门的领导批准，4-7 天的，报公司经理批准，7 天以上，一律由总公司老人部批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 四、 旷工的每天扣发 3 天工资和奖金，连续旷工 15 天经上或年累计旷工 30 天以上的，按规定予以除

12、名。 五、 上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。六、 迟到、早退按月累计，每达 3 次按旷工 1 天处理。七、 员工按国家规定享受公休假、婚假、产育假时，必须报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。 八、 员工病假期间工资，具体按总公司文件执行。 九、机械操作手的特殊要求1 操作人员必须经过培训，掌握所操作的机械设备的性能结构、操作方法、例保知识以及操作 规程，经考试合格获得操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不符的机械设备。2 操作人员在工作中不准擅离工作岗位，不准将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。3 操作人员在工作中必须穿戴劳动保护用品。

13、4 操作人员应熟悉有关工程施工规范，服从现场施工管理人员的指挥管理，保证质量的完成工程施工任务。5 操作人员对违反机械操作规程规定的指挥调度，有权拒绝执行，任何组织或个人不得强迫操作人员违章作业。6 操作人员必须严格执行工作前的检查制度、工作中的观察制度和工作后的检查保养制度。7 操作人员应认真准确的填写运转记录，交接班记录或工作日志。对交接不清的由接方承担后果。8 严禁操作人员酒后操作机械设备。9 新的或大修后的机械设备，应按规定执行走合期制度，在走合期要按规定减载、限速。走合期满要进行检查保养。10 机械设备在施工现场停放时，必须注意选择好停放地点。关闭好驾驶室（操作室） 。有手制动装置的

14、要拉上手制动。坡道上要打好掩木或石块。夜间应有专人看管。11、操作人员必须参与机械维修、各类培训和学习。 12、未经公司同意，严禁私自将机械设备对外使用，一经发现罚 款 100 元500 元并没收所得。 13、操作人员辞职必须提前一个月向公司提出申请。514、操作人员要牢固树立服务意识，严禁吃拿卡要。十 临时雇用人员必须经过公司或公司指定人员的考核后方可上岗，试用期一个月，工资按同等工人工资的 80%计，试用期满与工人同等待遇。对长期在本公司服务的临时人员（3 年以上）可报销回家往返路费，冬季停工期间给以生活费( )元。第四章材料采购第四章材料采购1、材料供应必须由总公司批准的供应商供应。特殊

15、材料除外。2、大宗材料（5 万元以上）采购必须填写采购清单，报请经理签字。3、日常材料消耗报请分管副经理批准，特殊情况事后必须补办手续并说明情况。4、工地材料由各工地负责人报请分管副经理批准后，由工地负责人或项目部统一购买。否则不予报销。5、购买材料必须要有正规发票，单位名称“新疆建设兵团交通建设有限公司” ，否则不予报销。第五章第五章安全生产安全生产1.机械设备操作人员必须持证上岗,无证人员严禁上岗。 2严格按照操作规程操作机械设备。 3工作期间禁止喝酒。 4机械设备上不允许搭乘其它人员，因私自搭乘人员造成的一切损失概由驾驶人员负责。5 禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。禁止

16、在工作机构没有保险装置 的情况下，在工作机构下面工作。 6 在公路和城市道路上行驶的车辆、机械，必须严格遵守交通规则及国家其他相关规定第六章奖惩制度第六章奖惩制度一 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，制订本制度。 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 本制度适于公司全体员工。 二 奖励 1 本公司设立以下奖励方法： （ 1.）大会表扬； （ 2.）奖金奖励；2 对下列表现之一的员工，应当给予奖励： （ 1.）遵纪守法，严格执行公司规章制度，事迹突出的。 6（2）积极向公司提出合理化建议，为公司采纳的。 （3）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。 （4）其他对公司作出