江西工业职业技术学院毕业论文 王青

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1、1江江西西工工业业职职业业技技术术学学院院2013 届届会会计计电电算算化化专专业业 毕毕 业业 论论 文文题题 目：目： 现代企业成本管理观念研究姓姓 名：名： 王青学学 号：号： 20100851班班 级：级： 10 级会计电算化(6)班系系 别：别： 经济管理系指导教师：指导教师： 丁佳佳2目录 1 成本的构成要素 - 4 1.1 什么是现代企业的成本管理-4 1.2现代企业成本管理观念概况- 4 1.2.1 成本效益观念-4 1.2.2 多动因理论的成本管理观念-4 1.2.3 成本的系统管理观念-4 1.2.4 相关企业成本控制观念-4 1.3 现代企业成本管理的主要内容-5 2 我

2、国企业成本管理的现状- 5 2.1 成本管理观念落后- 5 2.2 不重视科技对企业成本管理的作用- 5 2.3 成本管理制度的缺陷造成成本管理困难- 5 2.4 不能正确理解对人力资源成本的控制- 5 3 关于我国成本管理问题的思考- 6 4 改善我国企业成本管理的对策- 6 4.1 更新成本管理观念，引入先进的管理思想。-6 4.2 加强企业管理人才的培养，注重对人力资源的管理。-6 4.3 重视对技术更新的投入，加大科技投入。-6 4.4 完善成本管理制度，加强监管，使各项制度得以落实。-6 4.5 适时更新企业成本管理制度，与时俱进，减少不合理制度对企业成本 控制的束缚- 7 3现代企

3、业成本管理观念研究现代企业成本管理观念研究王青（江西工业职业技术学院，江西南昌330095）【摘摘 要要】： 为了适应市场经济体制改革，我国的学术界与实务界在成本管理方 面作了不懈的努力。同时，欧美日管理学家陆续提出了许多成本管理新观念，这些观念敬 布于各种书报杂志中，尚未发现有人加以整理、分析、综合。观念的落后必然导致实践的 劣势，大力发展外向型经济，加速企业现代化进程，必须研究、探索现代企业应树立什么 样的成本管理观念，并将其在我国的相应企业中全面应用，这是一个极其紧迫的课题。而 现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点，而成本管理是现代企业 管理中一个重要内容。由于传统成

4、本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的 内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本 与效益的对比中寻找成本最小化。结合相关成本管理观念与我国企业管理观念的现状，分 析出适合现代企业的成本管理制度。 【关键词关键词】： 成本管理，现代企业，成本构成 成本管理师一个古老而又现代的话题。成本是中国史籍上见到最早的本管理记载汉 王莽时代（公元9-23年）核算酒类。当时实行酒类卖，原料价后的毛利，十分之七入官， 十分之三连同糟醋等副产品，规定酒价减去米收入，用以支付燃料、工具消耗和工资开 支等费用。可见当时对酒的成本构成已作出明确的规定。本文的论题是“现代企

5、业成本 管理观念” ， “现代”一词既确定又模糊。泰勒1911年出版了科学管理原则一书，标 志着资本主义管理从传统经验管理进入了科学管理时代。科学管理在当时来说也是“现 代”管理，可见“现代”一词具有时间和空间二维特性。本文“现代企业成本管理观念” 立足于现代及以后想当长一段时期的中国企业的成本管理，但它必须溶入国际经济的大 潮流中，和国际成本管理的新导向接轨，才有生命力。 本论题研究的对象时现代企业成本管理中的观念问题，现代企业是按照现代企业制 度建立起来的企业。党的十四届三中全会通过的关于建立社会主义市场经济体制若干 问题的决议指出：“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场的必然要求，

6、是 我国国有企业改革的方向” 。现代企业制度是指产权清晰、权责明确、政企分开、管理科 学的现代公司制度。管理科学中就包含了科学的成本管理。 成本管理是成本会计和管理学相结合并逐步发展起来的产物。狭义的成本会计是指 成本核算的原理和方法。这套方法很重要，不能核算成本，就谈不上成本管理。管理学 则是对管理对象的计划、组织和控制。成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、 成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等内容。这些内容在成本管理学、财务管理 学、管理会计学都有论及。这三门学科之间有三门区别和联系？这不是本论题研究的范 围，但肯定是密切联系的。 随着以信息技术为主的科学技术的发展和社会经济条件

7、的重大变化，成本管理出现 了许多新观念、新理论、新方法。这些新事物大多正在发展中，尚未形成定论，呈现出 极大地探索性、开拓性和可塑性。本文着重探索成本管理的新观念，花代玲业成不予理 砚汾研姑为了论证其作用，也会涉及到应用。当然，如果他们成熟了，也可转谈“现代 企业成本管理的理论和方法” ，但这恐怕是以后的事情。当代发达资本主义国家在成本管 理理论和实践上迈出了革新的一步，在管理科学的丛林中形成了枝繁叶茂的新的增长点。 观念的落后必然导致实践的劣势，大力发展外向型的当代中国，必须研究、探索成本管 理的新观念、新理论、新方法，并将其有用部分在中国的土壤上生根发芽、开花结果，4这是一个极其紧迫的课题

8、，必须充分重视。但是，经济的发展是不平衡的，不管从全球 的各个国家看，还是同一国家的各个地区看，还是同一地区的各个行业、企业看，不同 发展水平同时并存的情况是普通存在的，因此，是近代的管理观念，此地可能是现代的 管理观念。 1、成本的构成要素、成本的构成要素 马克思在资本论中第一个赋予成本概念以科学的定义。他指出：“按照资本主 义生产方式生产每一个产品的价值，用公式来表示这种关系：w=c+v+m。 ”其中，w表示 商品的价值，c表示物化劳动的转移价值，通常被称为物化劳动的消耗，包括劳动资料的 磨损与劳动对象的消耗；v表示劳动者为自己创造的价值，通常被称为活劳动的消耗；m 表示劳动者为社会创造的

9、价值。其中c+v就构成了产品的成本。 成本是商品经济的范畴，是市场经济条件下的产物，它只有在商品生产发展到一定 的阶段之后才能逐渐形成和完善。 1.1、什么是现代企业的成本管理、什么是现代企业的成本管理 传统观念认为成本管理是如何减少企业的成本支出，最大限度的节约。对于现代企 业而言，成本管理不仅仅是研究如何减少支出，而主要研究如何将企业每一分钱的支出 获取更大的回报，让企业所拥有的经济资源发挥最大的能效。 相对于传统的成本管理，现代成本管理更注重系统性、全面性的操控企业的成本管 理，而非单一的降低原材料采购成本或在生产销售时某单一环节上减少支出。传统的成 本管理在管理程序上偏重于事后管理，从

10、而不利于成本的控制。要搞好现代成本管理首 先要加强成本的事前预测，根据实际情况制定一个切合实际的成本预期目标，使企业的 运作围绕在既定的范围内，以便控制企业运作过程中的成本。同时还必须关注新技术的 研发和新设备的使用，加大科技投入，以适当的投入获取更高额的回报。 1.2、 现代企业成本管理观念概况现代企业成本管理观念概况 一个现代企业要想加强企业的成本管理，提高经济效益，离不开先进的成本管理观 念，改变传统成本管理观念，用科学的成本管理观念来指导企业的成本管理。新的成本 管理观念主要包括以下几种： 1.2.1、成本效益观念、成本效益观念这种成本管理观念强调企业的成本管理应该与企业的整体经济效益

11、直接联系起来， 将 成本效益观念作为企业成本管理的指导思想，从投入与产出的对比来分析投入的必要性， 用尽可能少的投入创作尽可能多的产出，提高企业的经济效益。 1.2.2、多动因理论的成本管理观念、多动因理论的成本管理观念根据成本动因理论可以将成本动因分为5类，即数量动因、批次动因、产品动因、加 工过程动因、工厂动因。通过对这5中动因的分析，我们可以找出适合我们企业成本管理 的新模式。 1.2.3、成本的系统管理观念、成本的系统管理观念现代企业的管理要树立全局观念，将整个企业的运作程序都纳入到成本管理之中， 将 企业的成本管理视作一项系统工程，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的 分析研

12、究。 1.2.4、相关企业成本控制观念、相关企业成本控制观念 在加强成本管理的同时，还需注意外部物流等相关程序的配合，促进各有关方面参 与企业的成本管理。 在更新成本管理观念的同时还必须建立高效的现代化成本管理体系，以革新化的成5本管理思想，合理化的成本管理组织，科学化的成本管理方法，电子化的成本管理手段， 专业化的成本管理人才来推动企业成本管理的现代化。 现代成本的动因的理解应是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形 的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场拓宽、企业内部结构调整等无形的成 本动因。为使企业产品在市场上既有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产 过程，而是

13、应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以 及产品设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全过程管理的要求，对产 品涉及到的所有成本内容都应严格、细致的运用科学手段进行管理，以增强产品在市场 中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。现代企业成本管理以企业的全 局为对象，其总体发展战略是指企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争 环境出发，其成本管理是对企业内部和外部的价值链分析，以达到知己知彼，洞察全局 的目的，并由此形成价值链的各种战略。 1.3、现代企业成本管理的主要内容、现代企业成本管理的主要内容 为自己劳动所创造的价值（V） 、劳动者剩余劳动所创造的价值（M） ，物化的劳动 价值主要指已消耗的生产资料转移价值。为自己劳动所创造的价值指归自己支配的部分， 如劳动者一般而言，企业产品成本主要由产品生产中所消耗的物化劳动的价值（C） 、劳 动者获得的报酬。剩余劳动所创造的价值则为社会支配的部分。构成产品成本的主要是 指前两部分，即C+V。因此，现代企业的成本管理主要控制物化劳动的价值和劳动者为 自己劳动所创造的价值。这就要求企业在这两方面采取何种手段、方法来降低单位