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1、 DISC 性格测试分析报告DISC 人格特质分析是目前广泛用于人员测评,性格分析,整合团队的一种测试方法,它将人的性格分为 四大类:D(dominance,支配力),I(influence 影响力),S(steadiness 稳定性)和 C(compliance 服从性),通过一 系列的问题回答从而测试出不同性格的偏向.描述词语:高 D：积级进取、争强好胜、强势、爱追根究底、直截了当、主动的开拓者、坚持意见高 I： 有影响力、有说服力、友好、善于言辞、健谈、乐观积极高 S：可靠、深思熟虑、亲切友好、坚持不懈、善倾听者、全面周到、自制力强高 C：遵从、仔细、有条不紊、严谨、准确、完美主义者、逻
2、辑性强 管理与指导高高 D D(结果/权力/挑战)高高 I I(认可(公众&伙伴)高高 S S(安全感/现状)高高 C C(规则/政策/信息)努力控制局面并获得权力非常热情善倾听者做书面记录会打断别人态度友好随和友善,从容镇静严谨急躁好动大量手势抵触变化很谨慎地表达感情显著的行为方式不耐烦,关注要点生动地讲述经历不张扬,平易近人询问信息/细节率直的,正直的民主开明,朋友式的随和,无拘束,和蔼的支持,能够和他们讨论关在何种老板的指导下能达到最佳工作状态和下属商讨应承担的责任认可他们的价值关心他们,欣赏他们健行动,给出详细指令1.摆脱控制,监督和细节1.言论自由1.摆脱压力和紧张的工作1.严谨的命
3、令2.知道预期的结果2.心灵收获2.稳定的工作环境2.有可遵从的制度3.新鲜多样的活动3.与人互动,建立关系3.体制和程序3.清楚的工作目标和要求4.渴望获得成果,衡量业绩4.和别人一起工作的机会4.成为团队一员4.不要为了变化而变化5.进行谈判和协商5.对成就的认可5.欣赏和真诚5.专业化和高标准,高精6.命令和指导别人6.说服,领导6.倾听,乐意帮忙确的式作各性格最期望的事7.独立工作,开创局面7.在组织中的威望7.可以耐心的专业工作6.遵从所有事实对他们发号施令争论进行快速的变革催促他们匆匆决决策给他们太多细致工作和客观地就事论事改变常规或环境制造突然变化规章制度让他们失去尊敬或催促他们
4、遗漏细节工作中需注意的事项做事耗时太久自我价值感太概括指导和管理指导和管理高高 D 高高 I高 D 类型的人在不利的场合中会变得活跃， 高 I 类型的人在对他们有利的情况下会变得活跃，鼓鼓励他们最重要的是要： 励他们最重要的是要：挑战他们挑战他们 给他们能够拓展其能力的艰巨任务； 认可他们认可他们 对他们在公司内（也可能是公司外）的给他们较大的工作量，然后再加一些。让他们 成就冠以荣誉。给与他们精神上的鼓励，以及和人竞争，给他们施加压力。 们一起工作的机会和公众的认可等。他们需要和渴望的是： 他们需要和渴望的是：自由和权威 知名度权力 威望和头衔物质奖励 团体活动发展的机会 友好的关系多样化
5、人，更多的人创新 适宜的工作环境高 D 的人在直率的经理下面工作得最出色，他可以 高 I 的人在开明的经理下面工作得最好，这个经理犹与经理在个人的基础上平等的讨论任务。应布置给 如朋友并在业务之外和他有交往。他们需要能与人他们艰巨的任务来挑战他们并保持他们对工作的兴趣。 互动并激励他人的工作。他们需要学会： 他们需要学会：同情不是一种弱点 时间管理对他们很有帮助放松不是一种罪过 最终期限真是非常紧急的一定的控制是必要的 个人的金钱管理是值得的每个人（包括他们）都有一个老板 有可能太过于乐观高高 S S 高高 C C高 S 类型的人在对他们有利的情况下仍会很激动， 高 C 类型的人在充满敌意不友
6、好的情况下会显得被鼓励他们最重要的是要： 动，鼓励他们最重要的是要：欣赏他们欣赏他们 给他们一个稳定，熟悉的工作环境。让 设定规则来保护他们设定规则来保护他们 让他们在制度下工作。要明他们负责需要耐心并能按照他们自己的节奏完成的 确界定工作目标和要求。布置一些需要运用逻辑分专业化工作。给他们时间来准备以迎接变化。 析才能达到高标准的工作他们需要和渴望的是： 他们需要和渴望的是：欣赏 真诚 组织 认可其忠诚的服务 秩序井然的环境 个人的关注 不要为了安全的环境 专业化 变化而变化 团队参与 肯定 所有的实事 高 S 的人在随和友好的经理下工作得最好，经历需要 高 C 的人在支持他们的经理下工作得最好，经理要拿出时间对他们个人和他们的工作产生兴趣。他们喜 足够开放并愿意随时与他们讨论主要的行动。工作欢需要耐心并且必须有始有终的完成工作。 需要强调准确性和计划性。他们需要学会： 他们需要学会：肯定是来自于最终的成果 不可能总能得到所有的支持变化中存在机遇 哪怕要复审也得按时完成任务友谊并不等于一切 再精确的职责描述也会有一定程度的变化朋友之间也需要一些约束 详尽的解释并不能解决所有问题
