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1、 系统集成项目工程师考试系统集成项目工程师考试 输入输入、工具与技术工具与技术、输出总结输出总结 项目整体管理项目整体管理 7 过程过程 制定项目章程=编制初步项目范围说明书=制定项目管理计划=指导和执行项目管理计 划=项目的监督与控制=变更控制=项目收尾 制定项目章程 输入 工具与技术 输出 1. 合同 2. 工作说明书(sow) 3. 环境因素和组织因素 4. 组织过程资产 1. 项目选择方法 2. 项目管理方法 3. 专家判断 4. 项 目 管 理 信 息 系 统 (PMIS) 1.项目章程 编制初步项目范围说明书 输入 工具与技术 输出 1. 项目章程 2. 工作说明书(sow) 3.
2、 环境因素和组织因素 4. 组织过程资产 1. 项目管理方法论 2. 专家判断 3. 项目管理信息系统 1.初步项目范围说明书 制定项目管理计划 输入 工具与技术 输出 1. 项目章程 2. 初步的项目范围说明书 3. 项目管理过程(来自各过 程的输出) 4. 预测 5. 环境和组织因素 6. 组织过程资产 7. 工作绩效信息 1. 项目计划编制的方法 2. 专家判断 3. 项目信息管理系统 1. 项目管理计划 2. 配置管理系统 3. 变更控制系统 指导和执行项目计划 输入 工具与技术 输出 1. 项目管理计划 2. 已批准的纠正措施 3. 已批准的预防措施 4. 已批准的变更申请 5. 已
3、批准的缺陷修复 6. 已确认的缺陷修复 7. 管理收尾程序 1. 项目管理方法论 2. 项目管理信息系统 1. 可交付物 2. 请求的变更 3. 已实现的变更请求 4. 已实现的纠正措施 5. 已实现的预防措施 6. 已实现的缺陷修复 7. 工作绩效信息 项目监督与控制 输入 工具与技术 输出 1. 项目管理计划 2. 工作绩效信息 3. 绩效报告 4. 未接受的变更请求 1. 项目监控方法 2. 挣值管理 3. 专家判断 4. 项目管理信息系统 1. 请求的变更(建议的纠正 措施;建议的预防措施;建 议的缺陷修复) 2. 项目报告(状态报告;进度 报告;成本报告;绩效报 告;配置状态报告;预
4、测) 变更控制 输入 工具与技术 输出 1. 项目管理计划 2. 请求的变更 3. 工作绩效信息 4. 可交付物 1. 项目管理方法论 2. 项目管理信息系统 3. 专家判断 1. 已批准/未批准的变更请 求 2. 项目管理计划(更新) 3. 项目范围说明书(更新) 4. 已批准的纠正措施 5. 已批准的预防措施 6. 已批准的缺陷修复 7. 可交付物 项目收尾 输入 工具与技术 输出 1. 项目章程 2. 项目范围说明书 3. 项目管理计划 4. 合同 5. 组织过程资产 6. 环境因素和组织因素 7. 工作绩效信息 8. 可交付物(已批准的) 1. 项目管理方法 2. 项目管理信息系统 3
5、. 专家判断 1. 管理收尾过程 2. 合同收尾过程 3. 最终产品,服务和结果 4. 组织过程资产更新 项目范围管理知识域项目范围管理知识域 编制范围管理计划=范围定义=创建工作分解结构=范围控制=范围确认 编制范围管理计划 输入 工具与技术 输出 1. 项目章程 2. 项目范围说明书(初步) 3. 组织过程资产 4. 环境因素和组织因素 5. 项目管理计划 1. 专家判定 2. 模板,表格和标准 1. 范围管理计划 范围定义 输入 工具与技术 输出 1. 项目章程 2. 项目范围说明书(初步) 3. 项目范围管理计划 4. 组织过程资产 5. 已批准的变更请求 1. 产品分析 2. 确定代
6、替方案 3. 专家判定 4. 项目干系人分析 1. 项目范围说明书(详细) 2. 项目管理计划(更新) 3. 请求的变更 创建工作分解结构 输入 工具与技术 输出 1. 项目范围说明(详细) 2. 项目管理计划 3. 组织过程资产 4. 批准的变更申请 1. 工作分解结构模板 2. 分解 3. WBS 编码设计 4. 滚动波式计划 1. 工作分解结构和字典 2. 项目管理计划(更新) 3. 范围说明书(更新) 4. 范围基准 5. 请求的变更 范围控制 输入 工具与技术 输出 1. 范围说明书 2. 范围管理计划 3. 工作分解结构和字典 4. 绩效报告 5. 工作绩效信息 6. 已批准的变更
7、申请 1. 变更控制系统和变更控 制委员会 2. 偏差分析 3. 重新计划 4. 配置管理系统 1. 新的变更请求 2. 建议的纠正措施 3. 工作分解结构和字典(更 新) 4. 范围说明书(更新) 5. 范围基准(更新) 6. 项目管理计划(更新) 7. 组织过程资产(更新) 范围确认 输入 工具与技术 输出 1. 项目管理计划 2. 可交付物 3. 项目范围说明书 4. 工作分解结构和字典 1.检查 1. 已确定的范围(可交付物 和工作) 2. 工作分解结构和字典(更 新) 3. 变更申请 项目进度管理项目进度管理 活动定义=活动排序=活动资源估算=活动历时估算=制定进度计划=进度控制 活
8、动定义 输入 工具与技术 输出 1. 工作分解结构(WBS) 2. 项目范围说明书 3. 项目管理计划 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产 1. 分解 2. 模板 3. 滚动式计划 4. 详细层次 5. 专家判断 1. 活动清单 2. 活动属性 3. WBS 更新 4. 里程碑清单 5. 请求的变更 活动排序 输入 工具与技术 输出 1. 活动清单 2. 活动属性 3. 项目范围说明书 4. 里程碑清单 5. 批准的变更 1. 前导图法 2. 箭线图法 3. 条件网络图 4. 进度计划网络模板 5. 确定依赖关系 1. 项目计划网络图 2. 活动清单和活动属性(更 新) 3. 项目管理计划
9、和项目范 围说明书(更新) 活动资源估算 输入 工具与技术 输出 1. 活动清单和支持详细依 据 2. 活动属性 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 5. 资源可利用情况 6. 组织管理计划 1. 专家判断 2. 替代方案确认 3. 已发布的估算数据 4. 估算软件 5. 按活动自底而上的估算 1. 活动资源需求 2. 活动清单及属性(更新) 3. 资源分解结构 4. 资源日历 5. 请求的变更 活动历时估算 输入 工具与技术 输出 1. 活动清单 2. 活动属性 3. 项目范围说明书 4. 活动资源需求 5. 资源可用性 6. 组织过程资产 7. 风险清单 1. 专家判断 2. 类比估算
10、 3. 参数估算 4. 三点估算 5. 后备分析 6. 最大活动历时 7. 基于定量的历时 1. 活动历时估算 2. 活动清单(更新) 3. 活动属性(更新) 制定进度计划 输入 工具与技术 输出 1. 项目范围说明书 2. 项目进度网络图 3. 活动历时估算 4. 活动资源需求 5. 资源可用性 6. 活动清单 7. 活动属性 8. 资源日历 9. 约束条件 10. 组织过程资产 1. 关键路径法(CPM) 2. 计划评审技术(PERT) 3. 历时压缩 4. 超前与滞后 5. 应用日历 6. 进度网络分析 7. 假设情景分析(模拟) 8. 资源平衡 9. 关键链 10. 项目管理软件 1.
11、 项目进度表 2. 进度模型数据 3. 进度基准 4. 资源要求(更新) 5. 活动属性(更新) 6. 项目日历(更新) 7. 请求的变更 8. 项目管理计划(更新) 进度控制 输入 工具与技术 输出 1. 项目进度计划 2. 绩效报告 3. 已批准的变更请求 4. 进度管理计划 1. 进度报告 2. 进度变更控制系统 3. 绩效测量(绩效衡量) 4. 项目管理软件 5. 偏差分析 6. 甘特图（横道图） 7. 假设条件分析（模拟） 8. 进度压缩 9. 制定进度的工具 1. 项目进度计划 2. 请求的变更 3. 建议的纠正措施 4. 组织过程资产 5. 活动清单（更新） 6. 活动属性（更新
12、） 项目成本管理项目成本管理 成本估算成本预算成本控制 成本估算 输入 工具与技术 输出 1. 项目范围说明书 2. 工作分解结构和词汇表 3. 项目管理计划 1) 进度管理计划 2) 人力资源管理计划 3) 风险清单 4. 环境因素和组织因素 （事 业环境因素） 5. 组织过程资产 1. 类比估算法 2. 自下而上估算法 3. 参数模型估算法 4. 确定资源费率（资源单 价） 5. 准备金分析 6. 项目管理软件 7. 质量成本 8. 供货商投标分析 1. 活动成本估算 2. 成本估算详细依据 3. 请求的变更 4. 成本管理计划（更新） 成本预算 输入 工具与技术 输出 1. 项目资源需求
13、计划 2. 项目范围说明书 3. 工作分解结构 4. 项目管理计划 5. 项目进度计划 6. 风险管理计划 7. 相关历时资料和经验教 训 1. 成本汇总 2. 准备金分析（管理储备） 3. 参数估算 4. 资金限制平衡 （支出的合 理化原则） 1. 成本基准计划 2. 项目资金需求 3. 项目管理计划（更新） 4. 请求的变更 成本控制 输入 工具与技术 输出 1. 绩效报告、 工作绩效信息 2. 已批准的变更申请 3. 成本基准计划 4. 项目资金需求 5. 项目管理计划 1. 成本变更控制系统 2. 绩效测量分析 3. 预测技术 4. 项目绩效审核 5. 项目管理软件 6. 偏差管理 1
14、. 成本估算（更新） 2. 成本基准（更新） 3. 项目管理计划（更新） 4. 建议的纠正措施 5. 完工估算 6. 请求的变更 7. 组织过程资产（更新） 质量管理质量管理 编制项目质量计划实施项目质量保证质量控制 编制项目质量计划 输入 工具与技术 输出 1. 项目管理计划 2. 项目范围说明书 3. 组织过程资产 4. 环境因素和组织因素 1. 成本/效益分析 2. 基准比较（质量标杆法） 3. 流程图 （因果分析、 系统 流程图） 4. 实验设计 5. 质量成本分析 6. 质量功能展开 7. 过程决策程序图法 1. 质量管理计划 2. 质量测量指标 3. 质量检查表 4. 过程改进计划
15、 5. 质量基准 6. 项目管理计划 实施项目的质量保证 输入 工具与技术 输出 1. 质量管理计划 2. 质量测量标准 3. 过程改进计划 4. 工作绩效信息 5. 批准的变更请求 6. 质量控制测量 7. 实施的纠正措施 8. 实施的预防措施 1. 项目质量管理通用方法 2. 过程分析 3. 项目质量审计 1. 请求的变更 2. 建议的纠正措施 3. 组织过程资产 4. 项目管理计划 质量控制 输入 工具与技术 输出 1. 项目质量管理计划 2. 项目质量工作说明 3. 项目质量控制标准与要 求 4. 项目质量的实际成果 1. 测试 2. 检查 3. 统计抽样 4. 因果图（鱼刺图） 5. 帕累托图（排列图） 6. 控制图（趋势图 7. 流程图 1. 项目质量的改进 2. 项目质量的接受 3. 返工 4. 完成的检查表 5. 项目调整和变更 项目人力资源管理项目人力资源管理 编制人力资源计划=组建项目团队=建设项目团队=管理项目团队 编制人力资源计划 输入 工具与技术 输出 1. 活动资源估算 2. 环境因素和组织因素及 其组成 3. 项目管理计划 4.
