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1、摘要研究目的：项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。 研究方法：本文结合工作实践，针对项目成本管理的现状，对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨，并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。 研究结果：通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程。研究结论：加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理，抓住成本管理的关键环节，重
2、视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。 关键字：成本分析； 成本； 分析； 原则； 项目 目录目录引言 11四算11.1 算合同预算11.2 算施工预算 11.3 算计划成本 11.4 算实际成本 12四算的作用 23施工项目的成本分析 24施工项目的成本分析内容的原则要求 34.1 实事求是的原则 34.2 定量分析的原则 34.3 及时性原则 34.4 权责发生制原则 34.5 为施工生产管理服务的原则 45施工项目成本控制原则 45.1 节约的原则 45.2 动态控制原则 4 5.3 目标管理原则
3、4沈阳建筑大学成人高等教育毕业论文25.4 责、权、利相结合的原则 5 6综合成本的分析方法 56.1 分部分项工程成本分析 56.2 月(季)度成本分析 66.3 年度成本分析 76.4 竣工成本的综合分析 77目前项目成本管理中需要重视的问题 87.1 加强项目收入管理 8 7.2 加强项目成本预算工作 8 7.3 加强过程控制 8 7.4 加强风险控制 9 8结束语 99参考文献 1010致谢语 9沈阳建筑大学成人高等教育毕业论文10 0引言引言 施工项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资 料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一 步降低成本
4、的途径。掌握了“四算”，可以起到以下的作用：1）标明各级控制目标，明确各级利润。2）分清各算的作用。合同预算严格控制承包预算的编制，计划成本则参照承包预算编制，计划成本要严格控制实际成本的发生。3）明确计划成本作为指导施工的依据。由于合同预算和承包预算都是按照工程总体编制的，在总量上可以控制，在施工过程中就很难控制了。为此，参考承包预算和施工方案编制的计划成本就起到了指导施工的作用。4）承包时，解决计划成本快速估算问题。5）施工中，解决“三边工程”预算收入问题。1 1四算四算确定了分析重点，那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对比 入手，就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。1.1 算
5、合同预算又称中标概算，是工程项目的收入依据。1.2 算施工预算又称承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，起替代施工计划的作用；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，起替代中标预算的作用。沈阳建筑大学成人高等教育毕业论文21.3 算计划成本是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工
6、预算，如果实际情况无法做到，那么应最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。1.4 算实际成本 实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时记录，保证成本资料的全面、完整、真实。2 2四算的作用四算的作用掌握了“四算”，可以起到以下的作用：1）标明各级控制目标，明确各级利润。2）分清各算的作用。合同预算严格控制承包预算的编制，计划成本则参照承包预算编制，计划成本要严格控制实际成本的发生。3）明确计划成本作为指导施工的依据。由于合同预算和承包预算都是按照工程总体编制的，在总量上可以控制，在施工过程中就很难
7、控制了。为此，参考承包预算和施工方案编制的计划成本就起到了指导施工的作用。4）承包时，解决计划成本快速估算问题。5）施工中，解决“三边工程”预算收入问题。3 3施工项目的成本分析施工项目的成本分析施工项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径（包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正）；另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实沈阳建筑大学成人高等教育毕业论文3现项目成本目标创造条件。由此可见，施工项目成本分析，也
8、是降低成本，提高项目经济效益的重要手段之一。 施工项目成本考核，应该包括两方面的考核，即项目成本目标（降低成本目标）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。这两方面的考核，都属于企业对施工项目经瑾部成本监督的范畴。应该说，成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。施工项目成本分析，应该随着项目施工的进展，动态地、多形式地开展，而且要与生产诸要素的经营管理相结合。这是因为成本分析必须为生产经营服务。即通过成本分析，及时发现矛盾，及时解决矛盾，从而改善生产经营，同时又可降低成本。4 4施工项目成本分析
9、内容的原则要求施工项目成本分析内容的原则要求项目成本分析，就是利用系列统计资料，将合同预算、施工预算、计划成本与实施项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况，利用一定的方法，分析成本盈亏的原因，同时制定相应的对策，寻找降低项目部施工成本的途径，减少不合理消耗，达到降低项目成本的目的；具体来说，体现在如下三个方面：1.了解项目部的成本运行状态；2.发现成本管理中存在的问题， 寻找原因并制定相应的解决措施；3.强化管理手段，完善成本管理办法；成本分析的根本目的是为了找出盈亏原因，改善管理，因此，从成本分析的角度出发，在成本分析过程中，应遵循下列原则：41 实事求是的原则。成本分析的目标是寻找盈亏
10、，如果蓄意掩盖事实或用虚假搪塞，则势沈阳建筑大学成人高等教育毕业论文4必影响分析结果的准确性。因此，在成本分析的过程中，不管是成绩还是失误，都应当实事求是地反映问题，并用“一分为二”的辨证方法对事物进行客观地评价。42 定量分析的原则。定量分析与定性分析相比较，定量分析对成本的评价更精确，更领人信服。因此，要多采用定量分析的方法，充分利用统计资料进行定量分析。43 及时性原则。成本分析及时，发现问题及时，采取对策及时。44 权责发生制原则。凡是当月已经发生的收入和已经发生或应当负担的成本，不论款项是否收付，都应作为当月的成本数据。4.5 为施工生产管理服务的原则。成本分析不仅揭露矛盾，而且要分
11、析矛盾产生的原因，并提出积极有效的解决问题的合理化建议，为项目部共同的事业施工生产顺利进行而服务。5施工项目成本控制原则施工项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 5.1 节约的原则 节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；沈阳建筑大学成人高等教育毕业论文5二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施
12、，制止可能在施工中发生的一切浪费。5.2 动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。 5.3 目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解目标的责任到位和成本执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环
13、。在实施目标管理过程中，目标的设定应切合实际，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。 5.4 责、权、利相结合的原则 这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支，行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利沈阳建筑大学成人高等教育毕业论文6结合，才能使成本控制真正落到实处。六、综合成本的分析方法六、综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月 (季，度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分忻工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。6.1 分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分
