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1、房地产房地产 E E 网网- -房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库 http:/http:/资料均来源于网上，房地产 E 网 http:/ 只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！浅谈小型房企业的开发模式浅谈小型房企业的开发模式中国目前房地产企业可以用八个字来概括：一曰“鱼龙混杂”。据统计，全国共有房地产企业二万多家，一级开发资质的仅有，二级资质的。二曰“列强入侵”。中国房地产公司中，国外公司已达家左右，港、澳、台公司个，合计多个，占全国房地产开发公司总数的。中国政府有关部门对外商投资房地产制定了一系列优惠
2、政策，包括免征投资方向调节税、所需资金可通过有关渠道进行融通、投资者所获利润在按规定交税后可以自由汇出等，这些优惠条件使外商投资房地产业能够获得较为丰厚的回报。由此，更加剧了市场竞争的残酷性。在如此残酷激烈的市场竞争下，摆在小型房地产企业面前也只有两条路：一曰“自生自灭”。有人曾预言，近年以内是中国房地产企业整合的最快时期将有近的企业经受不住兼并的冲击而自行倒闭。二曰“自强不息”。这些企业不愿被人“宰割”，就要首先求得生存，在生存中不断发展壮大自己，这就对小型房地产企业自身开发模式提出了挑战。本文就此谈几点不成熟的建议，仅供参考。一、 借“势”开发房地产业中的“势”极为重要，可理解为：局势（国
3、际、国内政治大气候） ，趋势（宏观经济的前景预测） ，造“势”（市） 。再大的房地产企业，再有能力的开发商，要是缺乏“势”也根本办不成任何事。 三国演义诸葛亮草船借箭， “万事具备只欠东风”，没有“东风”一切便是“空中的楼阁纸上的兵”，形同虚设。因此，房地产业的“势”也可理解为诸葛亮的“东风”。房地产房地产 E E 网网- -房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库 http:/http:/资料均来源于网上，房地产 E 网 http:/ 只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！其中，局势与趋势不难理解，在此不做过
4、多的叙述。造“势”与造“市”属同音字， “势”是“架势”；“市”是“房市”。房地产开发不管是做商住楼还是商用楼，不管是集群还是单体，其实际意义仍旧落在“市场”二字上。既然是开发市场就会涉及到开发的“架势”上。大型房地产公司有资金实力，有优秀人才，有品牌战略，动不动就是十万、百万平方米的楼盘。他可以从公司的发展前景上实施“大盘郊区化”的战略，可以大谈什么“城市空心化的问题”，可以做“多功能全方位”的现代化社区而小型房地产企业便没有如此大的“气魄”，关键一点实力不如人，仅楼盘封顶后销售就占用了大量资金，再做其他的就显得“势单力薄”。既然没有大的“架势”，我们就借“势”，大公司开发大楼盘，小公司开发
5、小楼盘。你在郊区做“全方位配套”的社区，等你把“市场”的“势”造足后，我就在你的周围做“迷你型”小楼盘。你在基础设施、环境配套方面花工夫，我在建筑质量、户型设计上下力气，各有千秋，互为依托。你有销售策划，可以在报纸电视上“狂轰烂炸”做广告；我有我的老主意，不动声色， “不见兔子不撒鹰”结果，你有套住房，销售，售出套；我有套住房，但我成本比你低，相应的销售价也低，说不定比你卖得还要好一些。所以，诸葛亮借“东风”可以打败强大的对手；小型房地产公司借“势”也可以同大公司分庭抗礼。二 、 “个性”开发东西方文化存在着差异。西方属“人性”文化，崇尚的是“个性的解放”表现的是“个性的张扬”；中国属“人伦”
6、文化，崇尚的是“中庸之道”，房地产房地产 E E 网网- -房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库 http:/http:/资料均来源于网上，房地产 E 网 http:/ 只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！表现的是“个性的压抑”。 具体到房地产来说，不是有一句这样的至理名言吗？上半句说，什么样的人建什么样的房，这是对开发商而言的。开发商也不是天外来客，崇尚的自然是中国人“传统、保守，墨守成规，不越雷池半步”的文化，表现在作品（楼盘）上就是“同质化”倾向严重，尤其是一些大楼盘。与“同质化”不同的是“个性化”
7、。改革开放以来，由于东西方文化的融合，中国人对“个性”的追求也达到历史上的最佳时期。房地产的至理名言下半句怎么讲？什么样的人住什么样的房，这是对消费者而言。消费者对“个性”追求反映到住房上面就是需求的多样性，消费的合理性。房地产开发商应是住房消费的组织者，新型生活的引导者，开发创新的参与者，个性追求的实践者，而不是落在后面，被动应付客户日新月异变化着的消费理念。“个性化”的楼盘可以表现在很多方面。比如，楼盘的外观造型上，既体现区域文化的特征又风格各异。比如，在环境设计方面强调“均好性”理念，彻底摈弃传统的“四菜一汤”模式。再比如，在户型设计方面，根据消费者的需求“量体裁衣”，重新定义传统上的厅
8、、卫、厨“个性化”的开发来源于创新，其实质还是“以人为本”的服务意识。如果房地产的一些小企业能够在公司内部实行“个性化”管理，传播“个性化”理念，创造“个性化”品牌，就能设身处地为消费者设计出“个性化”的产品来。 房地产房地产 E E 网网- -房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库 http:/http:/资料均来源于网上，房地产 E 网 http:/ 只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！三、 “联体”开发从一些大型房地产企业开发的状况看，楼盘已呈郊区大盘化趋势。这是因为郊区地价相对便宜，可以减少开发成本
9、；郊区环境好，适合人居住。但在郊区居住最大的障碍是交通不方便、生活不配套，大盘可以较好地解决这一问题。动辄上十万百万平方米的开发，从成本的均摊上也有利于开发商做好环境规划，做好生活设施的配套。小型房地产企业就做不到这些，关键还在于开发的实力上。但如果几家或十几家几十家公司联合起来进行开发， “集各家之长，合众人之力”，不就可以解决资金不足的问题了吗！大楼盘的优势在于“大而全”，讲的是功能的配套；如果小型公司将大社区应配的各项设施分而摊之，形成“小而联，联而全”的格局，不就仍可以和大公司对垒抗衡吗？ 在统一规划、合理分工、有机配合的前提下，每一家公司负责其中一项生活设施，有的做会所，有的做学校，
10、有的做健身场馆，做的精，做的细，合在一起不就是一处全功能配套的服务社区吗？四、 “跟踪”开发现在市场瞬息万变，令人眼花缭乱；如果能在这“万花筒”般的市场中锁定一个目标，实行全程“跟踪”开发，也不失为一个好的模式。中国的基本国情就是一个农业人口占绝大多数的农业大国，这一国情决定着两个事实：其一是农产品市场将在我国长期存在；其二是城市化进程的加快将得益于农业人口的减退；也就是说，城市人口的大幅增加，绝大多数来自于农村。农民进城谋生的手段一是打工，二是做生意，而且大多数还是围绕农副产品做生意。所以，房地产公司房地产房地产 E E 网网- -房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库 http:/http:/资料均来源于网上，房地产 E 网 http:/ 只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！可以先进行专业市场的开发，先给他们提供经商的场所。二三年后，等他们赚了一定的钱后，可再提供住宅，然后是学校等配套设施
