服装供应链库存问题

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1、（3.3 服装企业业实施敏捷供应链管理策略的重要意义服装企业业实施敏捷供应链管理策略的重要意义现代服装业具有的特性，要求其应当具备反应速度快的现代物流系统的支 持。敏捷供应链管理策略的运用，有助于消除服装生产地区与最终消费市场之 间存在的时间、地域之间的隔阂，提高企业的时间价值与空间价值。最终达到 提高其服务水平，培养忠实客户，提高企业的利润和竞争力。 （1）服装行业的 敏捷供应链管理，其动力来自于目标消费者。由消费者的动态而引导面料供应、 服装零售、服装品牌以及服装制造等企业随着其有所改变、创新。敏捷供应链 的管理策略，能够使得服装销售更多、更快；（2）服装业实施敏捷供应链管理 策略，能够使

2、得企业减低管理成本。使得各个环节上的企业获得更多的利润， 使得消费者获得更多的实惠；（3）服装业实施敏捷供应链管理策略具有高度的 集成性，使得信息的交换、分享速度加快。因此对于产业链的企业，可快速分 享、反馈市场信息，从而改变其战略计划；（4）服装业实施敏捷供应链管理策 略有助于企业的库存保持在最有效的水平，有助于零售商根据市场需求进行小 批量、多次数地进货，及时更新货品。 我国服装业实施敏捷供应链管理的策略敏捷供应链管理策略的本质便是通 过整合供应链为客户创造更多的价值，从而实现企业的利润最大化与持续发展。 企业选择目标消费市场、消费者、满足客户需求、并且能够快速、有效地为其 提供产品是实现

3、提高企业竞争力的策略，而敏捷供应链管理便是有效地制定、 实施、控制企业这个过程的有效、便捷方式。敏捷供应链的管理模式是以服装 企业所面临的新环境为基本，对企业原先的管理模式做出相应的改变，使得企 业的竞争力有所增强，并且形成核心竞争力。 1.以顾客为中心的敏捷供应链管理策略敏捷供应链运作成功与否最基本的 要求是否可为最终市场消费者提高高质量的消费环境，因为服装的敏捷供应链 的最终结果是把产品送至消费者的手中，并且寻求获得忠实的消费群体。实现 消费者利益的最大化，相关企业才能够实现效益最大化。服装行业的大规模生 产和零售业态，使得消费者的选择更为广泛，可随着生活的快节奏化，消费者 可以花费的时间

4、和精力相对地减少，而且在该过程当中所出现的问题往往使得 消费者的购买欲望减退。合理的敏捷供应链管理策略，应当简化消费者的购买 过程，其可降低企业的生产成本，同时也可使得消费者的购买时间大大减少， 达成双赢，从而可获取良好的敏捷供应链绩效。企业的营销管理核心是以消费 者为中心，同时以消费者为中心也是企业的根据与基本出发点。企业的成功理 念不仅需要成功的营销管理策略，同时也需要成功的以顾客为中心的敏捷供应 链管理。随着消费市场的扩大化，影响消费者的消费行为除了服装产品质量外， 还需要企业制定一系列的配套服务。敏捷供应链能够给消费者带来最好的消费 效率和避免消费行为过程中的麻烦。 2.以服装生产商为

5、核心的敏捷供应链管理策略敏捷供应链管理策略应当以 一个企业为产业链中的核心，以便能够进行供应链的管理、协调相关企业的具 体活动。服装行业中的敏捷供应链的核心应当是服装生产商。因为，影响消费 者的消费行为，从而带动市场的服装产品是服装生产商创造的。服装生产商在 产品的设计、产品个性特征、产品质量等方面上有着最为直接的影响流。服装 生产商要依据市场上的反馈信息迅速做出相应的产品生产决策，从而带动面料 供应商、服装零售商等的行为。从而对服装行业的敏捷供应链进行适当的调整，并对物流、信息流以及资金流等进行有效的调整与控制。3、了服装企业的敏捷供应链定位，有助于企业注重发展其核心业务，从 而建立起企业的

6、核心竞争力。明确企业敏捷供应链定位的实质就是企业在其核 心竞争力业务的基础上，把除了服装企业自身的核心业务的其他业务外包给上 游和下游的服装企业，有助于服装企业更好地集中利用现有资源，强化核心业 务的竞争力，并且通过与上下游服装企业之间的亲密合作，增加核心业务和非 核心业务的弹性。敏捷供应链协同有助于敏捷供应链上的各个企业改变其以往 的经营理念，加强企业之间的合作，共同承担风险，共同享受敏捷供应链所带 来的利润。服装企业的敏捷供应链定位，能够促进服装企业在最早的时间内完 成面料的采购、资源利用的控制、服装生产、服装销等职能部门的最终建立。 前期的分工明确有助于企业的专业效率，提高其生产能力。

7、4.创建和敏捷供应链管理策略相适应的组织管理结构敏捷供应链可以实现 制造商、零售商多品牌以及少批量的个性化生产与批发，主要是由于其运用敏 捷的产品制造技术、行业的动态组织结构以及企业的柔性管理技术等方面的策 略。服装行业实施敏捷供应链管理策略，便应当创建和敏捷供应链管理策略管 理紧密的相关组织管理结构，同时也能够保证可依据需求而进行快速的变化， 及是动态的组织管理机构，能够为企业的敏捷供应链管理策略提供更好的环境， 防止企业因为各自的利益要求而错过大好发展机会。 5、技术推动服装企业敏捷供应链的流程优化运用信息系统对服装行业敏捷 供应链进行优化运作，不断地对敏捷供应链的各个流程进行改进，把服装

8、行业 的工作流程、实物流程、信息流程以及资金运转流程进行全方位的优化，降低 企业生产成本，以适应外部竞争环境的需求。信息技术强有力地支撑着企业的 流程优化，信息技术能够改变企业员工在工作上传统、繁杂的工作习惯，提高 其工作效率，增强企业的竞争力。服装行业敏捷供应链上的信息延迟、物流延 迟等会使得其成本增加、企业信誉降低等不良影响。采用高科技的信息技术， 能够使得服装敏捷供应链上各个企业产生有效的市场信息共享、交流。信息的 传递由原先单一的线性结构传递转变为丰富的网状结构传递，敏捷供应链上的 各个企业能够接收到订单的信息，也同时能够接收到消费者的需求信息和市场 竞争信息。信息技术能够改变以往信息

9、滞后的不良局面，使得顾客需求信息迅 速传递到敏捷供应链上的各个相关企业中。 6.加强起始计划与最终执行之间的整合服装行业实行敏捷供应链管理策略 通常需要有相应的软件来配合其进行运转，但是也会有造成计划和执行的脱节。 由于服装行业上的某些计划通常是按照某些前提进行制定实施的。倘若服装企 业所预测的市场流行趋势无法和市场上实际的状况相符合，甚至市场服装产品 的更新比原先预料中的还快，或者所运用的配套软件不支持变化中环境的需求 等，都可造成滞后现象，最终造成计划和执行的脱节。所以，服装企业除了要 有严谨的的敏捷供应链管理策略外，也有必要选择与其相适应的系统软件，甚 至可以依据自身的实际情况进行自主研

10、究开发，要最大化地缩小最初计划于最 终实施之间的差距。二二敏捷供应链概念敏捷供应链概念所谓敏捷供应链是敏捷性和供应链两个概念的结合。敏捷性是指适应变化的能力, 供应链中的敏捷性是指在易变的市场中利用市场知识和虚拟企业而获 得利益的能力。敏捷供应链( Agile Supply Chain) 是指在竞争、合作、动态 的市场环境中, 由若干供方、需方等实体构成的快速响应市场变化的动态供需 网络。敏捷供应链的特点敏捷供应链的特点1. 以客户需求为驱动力 敏捷供应链以顾客满意度作为性能衡量指标, 而顾客满意度是市场敏感的, 这就 要求敏捷供应链能对市场需求做出快速响应。当市场机遇消失后, 敏捷供 应链随

11、 即解体。保证组织的敏捷性, 市场敏感性是敏捷供应链最本质的特征。 2. 以动态联盟为组织形式 动态联盟是一种新的组织结构, 它使合作伙伴实行强强联合, 将核心竞争 力进行集成, 共享各种知识、技能、信息和资源, 迅速整合所需资源, 从而扩 大竞争优势。当合作结束后, 可以迅速解除这种联盟, 这便是动态联盟的优势 所在。 3. 以先进制造技术为关键 先进制造技术作为敏捷供应链的关键, 是传统制造技术在吸收了机械、电 子、信息、材料、能源以及现代管理成果后发展而成的。依靠CAD/ CAM、NC、FMS、虚拟制造、并行工程等先进制造技术, 使得敏捷供应链能快速 设计、低成本高质量地制造出顾客需要的

12、个性化产品, 迅速响应客户的需求。 4. 以信息技术、网络技术为依托 敏捷供应链能够依靠信息技术、网络技术实现各成员企业之间的沟通、协 调, 来克服敏捷供应链成员地域分布上的分散性。通过Internet 网络和数据库 技术实现系统中数据交换、数据处理等操作。 5. 以竞争合作协同为机制 敏捷供应链以协同基础上的竞争与合作作为运作机制。敏捷供应链强调多 个企业或者部门围绕某个市场机遇, 为了完成某种任务, 临时组建, 采用灵活 多变的动态组织结构, 其合作伙伴可能是横向中的竞争对手, 也可能是能力互 补的纵向伙伴。敏捷供应链实质是通过整合多个核心竞争力互补的企业, 构建 一个比竞争对手更强大的动

13、态联盟, 利益共享、风险共担, 最终实现共赢。 。服装是时尚性和季节性极强的产品, 其流行周期远多于平时的四个季节， 所 以服装产品市场是一个变化极为迅速的市场。服装企业只有迅速掌握市场需求 的变化, 及时提供适量的、消费者需求的产品, 才能避免过时贬值。而敏捷供 应链管理就是以增强企业对市场需求的适应能力为导向, 为企业提供及时、准 确的需求变化信息, 从而使其迅速作出正确决策。此外, 敏捷供应链同时具有 的成本优势和产品个性化优势有助于服装企业的发展。敏捷供应链管理让链上 各成员优势互补, 实现链上各企业成本共同降低, 最终产品也具有价格优势。 同时, 敏捷供应链能较好地解决成本与个性化产

14、品是负相关的这一矛盾, 通过 建立优势互补的动态结盟, 能够使得链上服装企业在获得产品多样化的同时, 由于零库存和零交易成本而获得低廉的成本优势。因此, 敏捷供应链管理可以满足服装企业快速响应市场需求及降低成本、生产个性化产品的要求, 从而促 进服装企业的快）缺乏自主的设计风格因此，纺织服装行业要想在今后获得更大的发展，就必须加快技术进步（但 不一定是最先进的技术），用信息技术武装自己（关键是快和灵活的反应与应 用），实现产业升级（主要是从纯制造型企业往市场导向型企业发展）。重视 流行信息的作用已经成为推动服装产业时尚化的重要措施，日本和韩国靠美国 的二手信息也都在汽车行业建立了自己的全球品牌

15、。时尚品牌上升初期，无一 例外不是从外观设计等次要的外在的非技术核心的部分开始的。敏捷供应链的提出是在九十年代末期，随着 计算机与网络技术的日渐成 熟，互联网以及以 互联网为平台的各种网上应用如火如荼，在给传统产业带 来无限商机的同时，也带来更多的挑战。 首先，经历多年的激烈竞争历程，企业之间的竞争已达白热化状态， 产品生命周期 愈来愈短，产品更新换代速度愈来愈快，为企业盈利的新产品 寿命比工业社会的产品明显缩短。其次，随着BTOB(企业对企业 )、 BTOC(企业对顾客)等各种模式电子商务的应用，全球物流配送系统的迅速 发展，跨地区、跨国界网络交易行为的边际成本趋平，任何一家企业都将面 临国

16、际化、全球化的市场竞争。第三，消费个性需求复归，许多消费者不再 满足于毫无个性的流水线产品，他们更希望能够影响、最好是亲自参与到产 品的设计制造过程中来，而网上开办的个性订购使这种需求成为可能。 竞争环境的剧烈变化，使单纯依靠企业内部资源孤军奋战的竞争形式显 得力不从心，跨企业甚至跨行业的联盟竞争成为网络时代的主流。协作突破 企业边界，促使供应链观念从线性向网络变革，并逐步形成今天的敏捷供应 链思想。 Iacocca 研究所（1991）认为，一个企业通过敏捷管理能够在变化迅速和 不可预测的环境中蓬勃发展。企业需要找到一个能有效应不断变化和竞争激烈 的商业环境的响应机制。 Hiebelar 等（1998 年）提出了敏捷的运作模式必须 满足最小交货时间以及高可用性的消费需求。敏捷供应链有许多特殊的功能。 它能对市场实际需求的变化做出响应。企业必须获得能对市场需求剧烈波动做 出快速响应的能力。通常情况下，服装供应链相对较长，供应链中的参与者相 对较多(Jones, 2002)。因此，供应链管理需要小心谨慎以达到缩短交货日期和 满足快速反应的需求，所以，服装企业需要采用诸如敏捷供应