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1、 企划部职责岗位名称：企业策划部岗位编号所在部门：独立岗位人员直接上级总经理工资等价直接下级所辖人员岗位分析 日期本职：制定品牌战略，并进行市场推广，扩大公司的产品知名度，实现公司销售目标。完善 公司管理机制，疏通部门部门工作。职责表述：制定品牌发展战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持1.负责组织收集国内外相关行业政策，竞争对手信息，客户信息等，分析市 场发展趋势。2.组织制定品牌战略规划，设计并实施品牌与产品推广方案。职责一工作 任务3.定期，准确向营销总监和相关部门提供有关市场的情况，促销费用控制等 反应公司现状的信息，为公司重大决策提供信息支持和建议。职责表述：组织市场研究，制定产
2、品创新与产品营销组合。参与建设市场信息系统，协助收集行业市场，竞争者，经销商，客户投诉等 信息。参与制定市场调研方案，并协助实施。负责市场研究分析工作，进行产品的市场地位，确定市场目标。负责制定产品线规划负责协助制定公司产品销售价格体系负责制定公司营销区域划分和渠道网络规划职责二工作 任务负责制定公司的促销策略，促销政策，制定组织实施市场推广方案。职责表述：促进新产品开发与产品改良立项负责提成新产品开发与产品改进立项负责组织新产品开发可行性研究产业新产品开发过程，参与新产品的开发评审职责三工作 任务负责制定新产品市场推广策划并组织实施职责表述：组织和进行内销的市场开发和销售工作负责内销市场策划
3、任务与工作安排负责内销市场开发，与团队组建职责四工作 任务负责内销促销策划（渠道政策，渠道价格，服务政策） ，与品牌推广方案实 行。职责表述：组织进行对公司形象和产品对外宣传职责五工作1.对每年广交会进行策划，工作安排与宣传工作。2.对内销进行品牌推广， （通过网络和促销等手段进行）3.对公司形象重新定位，并对公司对外形象宣扬4.对新产品发布手段设计与策划，安排好工作。5.负责对产品广告与宣传策划工作。任务职责六职责表述：完成经理交办的工作。产品划分建议权和产品立项建议权。销售政策建议权和执行权。产品销售价格拟订权市场推广方案拟订权和活动实施权市场信息获取权和执行权内销市场的策划制定和执行权权力产品推广拟订权和执行权内部协调关系：执行经理，营销部，技术部，行政部工作协 调关系外部协调关系：设计公司，策划公司，媒体，代理商，经销商，等销售收入，市场占有率，品牌知名度，促销费用和控制情况，任务完成情况考勤，服务安排，遵守制度产品的开发准确性，业务的增长水平。考核指 标公司增长水平，和运作速度。
