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1、目目 录录摘 要.1第 1 章 相关理论概述 .2第 1.1 节 物流的概念 .2第 1.2 节 库存概念 .3第 1.3 节 库存管理的发展历程 .4第 2 章 关于库存成本管理的研究.4第 2.1 节 库存成本的分类 .52.1.1 库存持有库存成本.52.1.2 库存的机会库存成本.52.1.3 库存获得库存成本.52.1.4 库存缺货库存成本.5第 2.2 节 影响库存成本的因素 .62.2.1 认识缺陷导致企业库存成本压力增大.62.2.2 缺乏沟通影响库存成本.62.2.3 内控制度缺乏影响企业库存成本.6第 2.3 节 库存成本控制方法 .72.3.1 传统模式中库存成本控制方法
2、 .72.3.2 传统库存管理方法存在的问题 .72.3.3 基于供应链管理的库存成本控制策略.8第 3 章 x 商贸有限公司库存成本管理基本情况 .9第 3.1 节 路碧商贸有限公司基本情况概况 .9第 3.2 节 x 商贸有限公司库存成本管理存在的问题 .103.2.1 企业在库存成本管理中缺乏市场观念.103.2.2 库存成本过于依赖企业会计核算.113.2.3 库存成本信息失真，出现库存成本核算不实现象.113.2.4 激烈的市场竞争，企业生产技术继续更新.11第 4 章 x 商贸有限公司库存成本管理的优化分析及发展策略 .12第 4.1 节 进一步完善公司内部的库存成本管理制度与监督
3、制度 .13第 4.2 节 逐渐健全公司的库存成本管理队伍建设 .13第 4.3 节 企业要树立库存成本的目标管理机制 .13第 4.4 节 努力将传统理念的节约库存成本转变为避免库存成本转变 .14结束语.14参考文献.15致谢.16x x 商贸有限公司库存成本管理问题及对策商贸有限公司库存成本管理问题及对策摘摘 要要现阶段汽车零部件服务行业 正由传统的暴力商业转变为微利行业。x（x）商贸有限公司要充分的认识到这一点，积极采取措施降低企业库存成本，严格控制各种耗费，以便在激烈的市场竞争环境中，取得一席之地。x（x）商贸有限公司的库存成本管理一直制约该企业的进一步发展。笔者正是基于以上的考虑，
4、对 x（x）商贸有限公司的库存成本管理情况进行分析，以期找出相应对策。文章首先对库存管理的相关概念进行综述性说明，对现阶段较为成熟的机遇供应链角度考虑的库存成本管理理念进行解析。针对 x（x）商贸有限公司具体情况，对在库存管理过程中，出现的问题进行分析，并提供针对性的对策支持，本文的研究与撰写，可为 x（x）商贸有限公司的库存成本管理提供一定的理论支持，可为同行业其他企业的发展提供一定的建议。关键字：关键字：库存管理；供应链；存在问题；对策第 1 章 相关理论概述 第 1.1 节 物流的概念物流概念起步较早，早在上个世纪三十年代就已经在美国初步形成，起初的概念主要是针对实物分配或者是军用物资的
5、配送等。但到了六十年代后，日本对于物流的概念进一步升级，即物的流通。随后，日本将物流一词逐渐的取代了早期的额物的流通。现阶段，对于物流概念的界定，主要指的为为了尽可能的满足供应链上下级客户的物质及精神需求，基于最低库存成本策略，对货物进行物理位置的运输及相应的库房保管之策略，以更好、更顺畅的实现产品从工厂到供货商及销售商之间的顺畅同行。物流作为一个产品的运输集成系统总成，从最初的供应开始便逐级的各级环节层层传递，最终实现目标的明确化。现代物流的概念作为全球领域的重要第三方服务产业，在新世纪以来以较快的速度在世界各地落地生根，发展壮大。进入新世纪，随着我国加入世贸组织，我国对于物流一词也有了新的
6、概念界定，即物流作为将商品从工厂到供应商及销售商层层传递过程，主要出于实际需要等考虑，将产品进行物理运输、库房存储及包装、加工等过程的有机组合，进而满足客户实际需要的过程。 第 1.2 节 库存概念 笔者通过查阅相关资料，对库存进行如下概念界定：具体指的是物流的一个中间环节，即产品的实际存储。一般情况下，可以有着如下的分类：首先是生产库存，主要指的是对于物质的直接消耗，是为了尽可能的保障产品的不间断的被生产而发生存储的；第二类是流通库存，具体指的是生产企业的产品库存，以保证产品被保质保量的供应到下一环节；最后为国家储备物资的库存，其目的是为了取保急需物资被科学、完整的保存。而在物流管理这门专业
7、中，对于库存有着如下界定：指处于闲置的，未被征用的，并将用于未来具有一定经济价值的有效资源。库存在主要作用为：考虑为了避免防止生产生活发生中断隐患，具有稳定生产生活的作用，除此之外，还具有节省订货费用、进一步改善服务质量与效果之作用。库存过大，也会为生产生活带来负面的影响，例如占用大量生产资金，产生过多库存成本，对于生产经营过程中出现的问题也会因为库存成本过大而受到掩盖。第 1.3 节 库存管理的发展历程关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有 8 天，但有些中国企业的库存周期长达 51 天，仅运输库存成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流库存成本构成看，中国物流管理库存成本占
8、总库存成本的14%，而美国只有 3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其库存成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低库存成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和 库存成本居高不下。但从20 世纪 60 年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分 库存管理，也要适应时代的发展。第 2 章 关于库存成本
9、管理的研究第 2.1 节 库存成本的分类 2.1.1 库存持有库存成本库存持有库存成本概念有着如下界定：企业在经营过程中，对库存进行保有或者管理时，产生的部分费用开支。具体包括运行库存成本、机会库存成本和风险库存成本三个方面。运行库存成本主要由以下构成，即仓储库存成本、自营型的仓库体现为建造仓库的固定投资的摊销费用，外包型的仓库则体现为仓库的租金，库存越高，仓储面积越大，仓储库存成本也越高。除此之外，运行库存成本中还涵盖了仓库中相应的设备投资及日常设备维护产生的费用。机会库存成本主要来自企业在经营过程中，通过库存占用一定资金，进而为企业带来的机会库存成本，库存作为企业经营过程中的一部分资产，依
10、靠占用一定数量的流动资金方式获得。 2.1.2 库存的机会库存成本企业在经营过程中，一般考虑为了持有一定的库存，这就会导致企业失去一些流动资金，这些资金会为企业的发展带来一定的收益，此时的库存就被称作机会库存成本。有些企业在经营过程中，会通过借贷方式获得库存。这时的机会库存成本还应包括借款的利息支出。风险库存成本顾名思义则是从风险的角度出发来考虑的，首先是保险费用，为了减少库存的损失，大多数的企业会为其库存的安全保险，其费用就是库存成本。与此同时，企业在经营过程中，会存在一些不合理、不科学的行为，导致一些原材料出现浪费或者报废现象，以上损失对于企业来说，同时是库存的风险库存成本。2.1.3 库
11、存获得库存成本库存的获得库存成本有如下概念界定：企业在经营过程中，考虑为了尽可能获得库存，需进一步承担相应费用。这里抛开库存的本身价值，如若企业在经营中通过购买获得相应的库存，则获得库存成本此时体现为订货库存成本。如若库存是本企业自身生产的，则此时的获得库存成本即为本企业的准备库存成本，也是企业为生产货物，对生产线进行改线，从而产生的费用。2.1.4 库存缺货库存成本库存缺货库存成本,顾名思义，即因为库存供应过程中，出现中断行为，进而出现的损失。具体为原材料供应中断导致的损失、产品库存出现缺货引起的损失或延迟发货导致出现的损失等。 第 2.2 节 影响库存成本的因素 2.2.1 认识缺陷导致企
12、业 库存成本压力增大从一般意义上来说，库存作为现阶段一个企业的主要资产，在企业的经营过程中，库存会占用企业的大量资金，有时企业会因库存量较大出现资金周转方面的问题。但是从另一个方面来说，库存又作为一个企业的资产，有时也会因为库存量的增大使企业能够很好的规避一些不必要的麻烦。综合以上的分析，库存的存储容量并不是越大越对企业的发展有利，科学的存储是十分必要的，企业在存储过程中，应充分的认识到企业现阶段所处的环境，以及对上下级供应商的中上期预判。但是，一些企业的管理经营者对于此并没有做到很好的预判，对于企业的内外部环境的变化把我不好，有时候会一味的追求库存量，最终造成较大的存储积压，为企业的生产经营
13、带来不必要的麻烦。2.2.2 缺乏沟通影响库存成本对于一个生产性质的企业来说，各部门的科学、高效的沟通显得尤为的必要。不论从前期的原材料采购、中后期的产品供应及企业内部的产品库存，各个部门绝不能考虑自身利益前提下而忽略沟通。缺乏沟通，首先会造成需求的放大效应，严重时会使企业的库存量持续增大，造成不必要的库存积压，除此之外，缺乏沟通，会导致企业的原材料库存低于企业的日常生产所必要的，影响企业的日常生产及经营。 2.2.3 内控制度缺乏影响企业 库存成本一个企业若在自身的内控制度方面的缺失，严重时会缺乏内部的考核与必要的监督，使企业的内部各个部门不能很好的配合起来，有时候各个部门之间还存在不必要的制约关系，部门之间
