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1、构建一体化平台 打造核心竞争力 金螳螂幕墙管理与ITIT整合案例分享 黄卫雄黄卫雄 2012年年4月月5日日 金蝶软件金蝶软件苏州分公司苏州分公司 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P2 目 录 企业概况 管理需求 应用概括 流程梳理 应用效果 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P3 企业概况 苏州金螳螂幕墙有限公司是金螳螂企业集团（股票代码：苏州金螳螂幕墙有限公司是金螳螂企业集团（股票代码：002081）核心产业之一，）核心产业之一， 2006年起，公司连续被评为全国“建筑幕墙五十强”，集产品研发、工程设计、加工制造年起，公司连续被评为全国“建筑幕
2、墙五十强”，集产品研发、工程设计、加工制造 、施工安装、咨询服务于一体，具有施工一级、设计甲级资质。、施工安装、咨询服务于一体，具有施工一级、设计甲级资质。 公司生产基地拥有公司生产基地拥有30000平方米的专业生产厂房及从国外引进的生产流水线和专业设装平方米的专业生产厂房及从国外引进的生产流水线和专业设装 备，长期致力于门窗幕墙前沿技术以及绿色建筑和可持续建筑产品的研究和开发工作，引备，长期致力于门窗幕墙前沿技术以及绿色建筑和可持续建筑产品的研究和开发工作，引 进德国、意大利先进设备和领先技术，充分消化吸收国际领先的设计理念，将工程技术和进德国、意大利先进设备和领先技术，充分消化吸收国际领先
3、的设计理念，将工程技术和 建筑艺术完美结合并不断创新。建筑艺术完美结合并不断创新。 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P4 目 录 企业概况 管理需求 应用概括 流程梳理 应用效果 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P5 管理需求部分主要难点 项目报价难度大 项目报价是以项目的成本估算为基础的，由于项目制造产品复杂，数据量大， 在手工管理条件下，成本估算的准确性与及时性都难以满足项目报价的要求。 信息相互脱节 设计、采购、销售、制造、安装、售后以及财务之间的信息相互脱节，数据口 径不一致。不仅影响项目生产与项目进度，而且很难全面反映中间产品的目标 成
4、本、采购成本、制造成本、安装成本、维护成本等成本信息。 设计信息管理难度大 完全按客户要求重新设计，产品设计、工艺设计、安装设计等设计工作量大、 周期长，设计差错多，项目进度与成本控制非常困难 生产计划不平衡 人员设备闲置与生产突击加班时有发生，企业的生产能力得不到充分利用 工程现场组织困难 大量信息需要沟通，与手工作业不及时、欠准确形成巨大矛盾，造成停工待料 ，库存积压，成本失控等诸多问题 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P6 管理需求核心需求 建立一套集成、统一、可灵活拓展的多公司信息化管理系 统； 融入先进的工作流管理思想，重组和优化业务和管理流程 ； 建立以项目
5、管理为核心的计划、采购、生产、营销、成本 、财务、质量、安装、服务、HR等为一体的信息化系统； 建立产、供、销、人、财、物及相关管理业务的全面集成 、完善的管理和内控体系； 实现在多公司层面对于核心业务、核心资源的统一调度与 监管； 实现多公司对整个产业链上游供应商和下游客户业务的跟 踪管理； 加强项目投资决策分析，加强企业的风险控制 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P7 企业概况 管理需求 应用概括 流程梳理 应用效果 目录 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P8 应用范围（红框内全部） 金金蝶蝶服服务务体体系系管理 咨询 IT 咨询 ERP 实
6、施 维护 服务 培训 教育 定制 开发 协同协同 平台平台 审批平台审批平台 信息门户信息门户 知识中心知识中心 移动平台移动平台 公文管理公文管理 即时通讯即时通讯 日程管理日程管理 建建 筑筑 行行 业业 最最 佳佳 应应 用用 中 国 管 理 模 式 实 践中 国 管 理 模 式 实 践管管 理理 文文 化化 管管 理理 工工 具具 管管 理理 制制 度度 管管 理理 模模 型型 管管 理理 理理 论论 项 目 统 筹项 目 统 筹项 目 过 程项 目 过 程三标一体三标一体 安全管理安全管理 环保管理环保管理 质量管理质量管理 施工管理施工管理 生产任务生产任务 产品入库产品入库 分包
7、管理分包管理 进度管理进度管理 条码管理条码管理 生产领料生产领料 仓库管理仓库管理 风险管理风险管理 项目立项项目立项 采购管理采购管理 发运管理发运管理 变更控制变更控制 技术档案技术档案 竣工管理竣工管理 质保服务质保服务 招投标管理招投标管理 资源看板资源看板 项目预算项目预算 文档管理文档管理 合同管理合同管理 收款计划收款计划 合同变更合同变更 合同签订合同签订 商业智能平商业智能平 (BI)(BI) 关键指标分析关键指标分析 项目进度看板项目进度看板 财务管理财务管理 设计管理设计管理 出纳管理出纳管理 总帐管理总帐管理 报表管理报表管理 资产管理资产管理 应付款应付款 应收款应
8、收款 图文档管理图文档管理 任务管理任务管理 BOMBOM 设计变更设计变更 设计过程管理设计过程管理 客户信息库客户信息库 联系人管理联系人管理 客户关怀客户关怀 项目线索项目线索 客户关系管理客户关系管理 项目经营项目经营 项目决算项目决算 利润分析利润分析 项目资金项目资金 资源管理资源管理 物资设备物资设备 机具管理机具管理 人劳管理人劳管理 供应商信息库供应商信息库 联系人管理联系人管理 材料价格库材料价格库 供应商管理供应商管理 人事人事 薪酬薪酬 HRHR BOS BOS 平台平台 主数据管理主数据管理 业务流程业务流程 基础引擎基础引擎 表单设计表单设计 版权所有 1993-2
9、012 金蝶软件(中国)有限公司 P9 系统构架 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P10 总体实施计划 商 业 智 能 协 同 办 公 设计管理 项目统筹 项目进度（现场施工） 基 础 财 务 客户管理 供应商管理 人力资源管理 知识管理 项目进度（工厂制造） （第一阶段) （第二阶段) （第三阶段) 协同办公 成 本 管 理 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P11 企业概况 管理需求 应用概括 流程梳理 应用效果 目录 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P12 业务流程梳理 项目管理流程梳理； PLM管理流程梳理； 项目制
10、造流程梳理； HR管理流程梳理 文档截图 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P13 系统总体流程图 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P14 项目管理流程图 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P15 设计流程图 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P16 项目制造流程图 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P17 HR流程图 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P18 其他各环节流程图（示例） 深化施工流程图 生产任务单流程图 现场条码流程图 版权所有 1993-201
11、2 金蝶软件(中国)有限公司 P19 企业概况 管理需求 应用概括 流程梳理 应用效果 目录 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P20 应用效果项目立项单 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P21 应用效果项目预算 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P22 应用效果预算变更 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P23 应用效果项目结算 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P24 应用效果任务分解 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P25 应用效果项目汇报 版权所有 1
12、993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P26 应用效果项目概览 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P27 应用效果项目进度 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P28 应用效果合同及收款 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P29 应用效果材料收发 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P30 应用效果资金收支 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P31 应用效果区域汇总 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P32 应用效果项目汇总 版权所有 1993-2012 金蝶软
13、件(中国)有限公司 P33 应用效果项目统计/材料收发情况 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P34 应用效果项目统计/资金情况明细 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P35 应用效果项目统计/现场施工计划 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P36 提升销售收入提升销售收入 通过实现设计、采购、销售、制造、安装、财务等的信息共享，当市场机遇来临时，迅速 快捷地报出既具竞争力又有盈利空间的价格，获得更多的项目订单。 降低成本降低成本 通过项目预算、合同、变更、采购、生产、人劳、物资、机具等成本发生的各个环节进行 监控，有效降低成本
14、。 降低库存降低库存 通过库存管理及分析、产供销的协同、PLM、条码技术等的应用，有效提高采购作业， 减少呆滞料，减少资金占用。 降低应收账款余额降低应收账款余额 通过项目进度的及时监控、应收账款预警等，及时做到应收账款的回笼，同时，通过收付 款对比分析等，有效降低项目及资金风险。对投标保证金等进行完善的管理，杜绝不合理 的资金占用。 降低管理费用降低管理费用 对费用发生的各环节进行监控，建立合理的费控与预算机制，建立相应的分析报表，杜绝 减少不合理的费用支出。 效益预测经济效益方面 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P37 通过项目进度的管控，减少因项目延期带来的财务损
15、失，提高客户满意度，带来更多的 商业机会。 供应商评估更客观，合作更科学，在产业链中赢得竞争优势。 财务等相关部门结帐的时间明显缩短，向管理会计转型，为高层管理提供更多决策依据 通过协同平台及移动办公平台的应用，高层的工作更加灵活、高效。 业务流程更趋合理和完善，带来高效的企业运营局面。 数据的准确性和及时性得到提高，统计分析数据带来更高的价值。 设计环节产生的电子文档等知识更容易积累和复用，效率和准确率更高。 明显减少重复性工作，提升效率，并减少人力资源的浪费，降低人员成本。 依靠系统的管理更易输出和复制，为企业的发展储备管理模式。 高效、高价值的工作带来员工满意度和素质的提高，为企业的扩张储备更多人才。 效益预测非经济效益方面 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P38 谢谢! 谢 谢! ! 版权所有 1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P39 没有金蝶软件（中国）有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部 分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由金蝶软件（中国）有限公司和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。 Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和S
