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1、 办公室汽车队驾驶员办公室汽车队驾驶员岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表指标指标 类别类别考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准违章驾驶、有 过错责任交通 事故次数参照本车队交通 违章、事故处理 登记本（或财务 报销单据）直接上级30无重大责任交通事故、主、次要责任事故，如果没有达到标准要求，如发生重大责任交通 事故一次 4 分、主要责任事故一次扣 3 分、次要责任事故扣 2 分和驾驶员发生主、次要责 任交通事故处理办法，在公司管理制度汇编中的“驾驶员安全奖惩办法”中的规定。 计算公式：实际得分*权重 注：实际得分 100（次数*分数）优优良良中中差差按
2、时接送员工参照出车单记录直接上级30行车路线选择好，及时、 有效、安全、周到；乘 车人员反映良好行车路线选择正确， 准时安全接送；乘车 人员无不好的反映行车路线选择合理， 大部分情况能准时安 全接送；乘车人员偶 欠有不良反映行车路线选择 经常不合理， 有时不能准时 安全接送； 乘车人员有投 诉 服务满意度根据投诉记录单直接上级20无有效投诉；如果发生有效投诉，每一次扣 5 分。计算公式：实际得分*权重 注：实际得分 100（次数*分数）优优良良中中差差业绩业绩 指标指标车辆状况完好参照本车队相关 车辆管理制度直接上级20做到车辆处在最佳状态、 车辆各项实施完好、齐 全车辆设施状况完好、 齐全能够运行、符合标准不能够正常运 行
