某高层地下室施工

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1、筑龙网 WWW.ZHULONG.COM1 第一章 工程概况 第一节 工程概况 第一章 工程概况 第一节 工程概况 工程名称：* 建设单位：杭州*房地产开发有限公司 施工单位：浙江*建设有限公司 监理单位：杭州市*工程监理有限公司 杭州*位于杭州市东部*城，场地北侧为已建的*号大街，南侧为拟建的*号大街，东侧为*号大街，西侧为一条规划道路。 本工程为 1 号、2 号、3 号、8 号、10 号、11 号、12 号、13 号楼，共计8 幢商住楼及地下车库，总建筑面积约 18 万平方米。8 幢商住楼为 1432 层，檐高最高达 96.2 米。高层建筑及地下车库均设一层地下室，工程桩为钻孔灌注桩。900

2、 桩为 656 根，750 桩为 301 根，700 桩为 252 根，600 桩为 113 根，地下室坡道600 桩为 32 根。周边地梁和承台均下翻。 本工程0.000 相当于绝对高程 6.800 米，室内外高差 0.1500.600 米。 本工程均采用剪力墙或框支剪力墙结构。 基础垫层：C15 级素混凝土；地下室底板、地梁和承台：C35，抗渗等级：S6；地下室侧壁 C35，抗渗等级：S6；柱、墙、梁、板为 C25C40。 第二节 工程特点 第二节 工程特点 1本工程基坑开挖深度范围以内以粉土层为主，该土岐渗透性较强，场地地下水位比较高，且基坑北侧有一条人工渠，基坑开挖时应采取有效的降水措

3、施 2基坑东侧 27#大街下正在施工，本工程开挖期间该道路将施工完毕，应注意对其进行保护。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM2 3工程桩采用钻孔灌注桩，绝大部分桩坑开挖深度不大。 4施工工期紧为 840 天。 5本基坑占地面积太大，约为 37000 ，因此，材料组织、合理安排现场是首要问题，另外地表水及四周水沟排水也不能忽视。 6本工程实现总包管理，施工过程中，要做好协调工作，与相配合，共同搞好工作，保证工程的连续施工。 第三节 施工重点 第三节 施工重点 根据本工程特点，结合我公司经往经验，对本工程进行了分析，认为应着重搞好以下工作： 1桩基工作：详见桩基工程施工组织设计。 2深基坑施

4、工：详见基坑支护施工方案。 3地下室施工中防漏水措施： a地下室外墙根部与底板交接处渗水，应以与几方面检查补救，在转角处采取钢筋补强措施，增加一“L”型与墙体钢筋相同规格的钢筋，在砼浇筑时，此处特别注意加强。止水钢板搭接处电焊要仔细。 出现渗水后，技术补救措施： 在渗漏处，沿墙面 150 高及底板 150 宽凿一条槽约 150 深，在凿除过程中，必须保护好钢筋，不致受损。凿除后应砼碴清洗干净，再用汽油喷灯烘干，用快硬堵漏剂迅速封堵，封堵时必须掌握好堵漏剂的凝结时间，力求凝结前将堵漏剂压实、压干，待 4 小时后再观察此处是否再渗水。如不渗水，再用 1：1 水泥砂浆表面压光，发现渗漏，此项工作须重

5、复操作，且必须细致、认真。 b出现穿墙螺杆处渗水 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM3 原因：使用了未带止水片的穿墙螺杆。 加止水片时，止水片孔四周未与螺杆外围焊实，即漏焊而出现止水片与螺杆存在缝隙。 技术措施： 在螺杆处先将墙面凿一凹洞，直径为 100 ，洞深约 50 ，然后，再将钢筋烧断，清洗洞内渣子，用喷灯烘干后，再用快硬堵漏剂迅速封堵，在外墙再做道防水层。 C施工缝渗水 施工缝处的砼松散，骨料集中，接槎明显，沿缝隙处渗漏水，原因分析： 在支模和绑扎钢筋过程中，锯未、铁钉等杂物掉入缝内，没有及时清除，浇筑上层砼后，在新旧砼间形成夹层。 施工缝的位置不当。 在浇筑上层砼时，没有先在施工

6、缝处铺一层水泥砂浆，上下砼不能牢固粘结。 钢筋过密，内外模板距离狭窄，砼浇捣困难，施工质量不易保证。 下料方法不当，骨料集中在施工缝处，浇捣地面砼时，因工序原因造成新老接槎部位产生收缩裂缝。 d预防措施： （1）施工缝是防水砼工程中的薄弱部位，应尽量不留或少留，底板砼应连续浇筑，不得留施工缝。 （2）认真做好施工缝的处理，使上下两层砼间粘结密实，以阻隔地下水的渗漏。 （3）加强施工缝处的振捣，保证捣固密实。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM4 （4） 地下室底板及剪力墙后浇带应特别仔细处理， 拆模时应将砼的坠浆、松动石子等及时清干净，待主体结构结顶后沉降均匀时封堵后浇带。封堵前，先将后浇

7、带的垃圾、污水用高压水枪清洗干净，用高标号水泥砂浆接浆，振捣密实，确保后浇带不渗水。 第二章 现场管理机构 第二章 现场管理机构 我公司组建一个具有较强的综合协调能力和富有实际施工经验的项目管理班子进驻现场。我公司与业主、监理同舟共济、密切配合、精心组织、科学管理，按照项目部施工要求进行施工管理和工序控制，在严格按图纸施工的前提下，引进新材料、新工艺，确保高速优质完成本工程。公司领导挂帅我工程项目指挥部，项目经理遇到重大问题由指挥部参与协调和决策，并及时向公司领导汇报工作，实行重点项目重点管理。根据本工程建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场人员划分为四条线。 生产线：设生产总负责一名，负责

8、担任本工程的生产总调度，专抓本工程的施工进度，生产线人员的调度工作：安全生产、文明施工等一系列工地生产线的综合工作。 技术线：专门负责本工程的技术工作，管理工地内的关砌，处理技术上疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作。同时要及时快速解决施工现场所发生的一切有关技术方面的问题。 质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面协调工作，对质量安全的监督控制，是工地创文明标化的现场直接指挥部。 后勤线：专门负责本工程的后勤保障工作，及预算、财务、材料、机修、计生、膳食等一系列事务。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM5 现场管理技术人员一览表 现场管理技术人员一览表

9、序号 职务 姓名 职称、主管 1 项目经理 * 工程师、全面 2 项目副经理 * 工程师、全面 3 技术负责人 * 助工、进度、质量 4 质检员 * 技术员、进度、质量 5 施工员 * 质量 6 施工员 * 质量 7 施工员 * 质量 8 施工员 * 质量 9 材料员 * 材料 10 安全员 * 安全、后勤 11 资料员 * 资料 第三章 质量控制手段和创优措施 第三章 质量控制手段和创优措施 第一节 质量控制手段 第一节 质量控制手段 一、质量管理目标 一、质量管理目标 1本单位工程质量确保合格，争创“西湖”杯。 2基础分部质量合格。 3质量观感评定得分率在 86%以上。 二、制定质量管理责

10、任制 二、制定质量管理责任制 项目经理部各职能部门，各作业层人员，应制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量的要求。为达到这一质量目标应拥有的责筑龙网 WWW.ZHULONG.COM6 权范围，达到质量目标后应获得的利益及达不到目标接受的处罚，管理层的质量目标责任制建立后将其纳入年度考核内容与年度奖挂钩。 三、施工准备过程的质量控制 三、施工准备过程的质量控制 1认真做好进场人员的质量意识教育，牢记： “质量是企业的生命”的宗旨。 2优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力。 3认真阅看图纸，做好技术交底及图纸会审。 4材料采购力求货比三家，择优选

11、用，并按要求定量进货、复验，降低损耗 5合理选用施工机械，搞好维护检修，保持机械设备的良好技术状态。 四、施工过程中的质量控制 四、施工过程中的质量控制 1在工期、工序、测量放线、模板、混凝土、管道安装等影响工程质量的关键过程设立重点管理小组，以工期、工序小组为提高工作质量管理小组，其它四个为攻克技术难点或质量通病的攻关型小组。 2建立高效灵敏的质量信息反馈系统，按照单纯随机、分层随机、整理随机抽样法客观的提取产品质量数据，为决策者提供可靠依据。 3采用质量预控中的因果分析图，质量对策表“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。 4严格按照 PDCA 循环过程，有循序地全面开展质量管理活

12、动。 5收集、整理、真实、全面地专业技术资料，以便考核。 6加强对主要分项工程（混凝土、模板、钢筋）的质量控制，各操作程序严格按照规范要求操作，具体操作程序风附图。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM7 五、质量控制保证措施 五、质量控制保证措施 测量控制网的测设以及建筑物平面控制。 1、建筑物平面控制详见施工组织设计 2、本工程采用仪器设备 1、建筑物平面控制详见施工组织设计 2、本工程采用仪器设备 仪器名称 数量 单位 用途 全站仪 1 台 角度、坐标、垂直测量 J2 经纬仪 2 台 角度、坐标、垂直测量 S3 水准仪 4 台 水准点、水平控制 多规格检测尺 5 套 检验各工序质量 坍

13、落度筒 2 个 控制砼坍落度 计量器具 2 套 控制砼砂浆配合比 回弹仪 1 只 检测砼强度 砂浆、砼试模 各 5 套 制作试块 六、冬雨季、高温施工技术措施 六、冬雨季、高温施工技术措施 1加强与气象部门联系，工地设置简易大气气温测定箱。 2砼、砂浆配合比在测定砂、石含水率后随时调整，做好防雨、防霉、防水、防漏工作。 3根据本市的气候特点，尤其要注意台风等自然灾害对建筑物的影响，提高警惕，防止意外事故发生。 第二节 创优措施 质量保证措施如下： 第二节 创优措施 质量保证措施如下： 1建立严格的工程项目质量保证体系，明确项目经理是工程质量第一责任人，在工程项目设置专职质量员，为实施质量控制提

14、供保证。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM8 2实现目标管理，将工程总目标分解成各施工阶段的质量目标。要确保主体工程的质量达到合格， 地下室基础分部工保证合格， 通过目标的层层分解，来保证总目标的实施。 3开展质量管理小组活动，做好质量预控。结合项目管理实践，成立工程质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和方针，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实践，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点，实现预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每一次循环质量，缺陷明显减少，周而复始，不断进

15、行 PDCA 循环，工程质量不断改进，不断提高，使基础分部达到合格。 第四章 施工组织部署，现场总平面布置 第一节 施工总体部署 一、施工总指导思想及组织机构 第四章 施工组织部署，现场总平面布置 第一节 施工总体部署 一、施工总指导思想及组织机构 根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求、文明施工和采用先进施工手段，调集技术熟练、作风硬郎、善于进攻的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，为争创优质、高速地完成本工程施工任务。 二、总体施工顺序 二、总体施工顺序 合理安排好总体施工顺

16、序是对整个工程的施工穿插施工、处理好施工衔接，组织好基础与主体结构与装饰，主要与次要工序完成的关键。根据本工程的特点、平面布局和设计要求，结合装饰工程全面组织施工。实行合理穿插，筑龙网 WWW.ZHULONG.COM9 提前穿插，分段流水，加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、按顺序地连续施工。 三、施工进度计划总体安排工期 三、施工进度计划总体安排工期 根据我公司对本工程地下室图纸的审阅，结合工程的实际情况和公司的技术装备及经济实力，地下室0.000 以下施工工期，自基础开挖土方开始为150 天。 四、质量目标 四、质量目标 确保合格，争创“西湖杯”优质工程。 五、安全生产目标 五、安全生